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        強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點分析

        2018-04-28 06:12:00葉會元
        財會學(xué)習(xí) 2018年11期
        關(guān)鍵詞:精細化管理內(nèi)部控制財務(wù)

        葉會元

        摘要:本篇文章首先對強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的作用進行闡述,從財務(wù)內(nèi)部精細化管理意識有待提升、預(yù)算和成本管理效率不高、財務(wù)內(nèi)控制度不完善三個方面入手,對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的主要問題進行解析,并以此為依據(jù),提出強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點。希望通過本文的闡述,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

        關(guān)鍵詞:財務(wù);內(nèi)部控制;精細化管理

        針對財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理來說,其作為企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分,通過開展財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作,不僅可以實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升,同時還能給企業(yè)長遠發(fā)展起到促進效果。但是,結(jié)合目前情況來說,隨著我國社會經(jīng)濟全面發(fā)展,社會經(jīng)濟體系出現(xiàn)了全面改革,這給相關(guān)工作人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)提出了嚴格的標準,然而因為受到諸多因素的影響,使得財務(wù)精細化管理水平一直沒有滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理需求,給其今后發(fā)展帶來了約制。因此,怎樣才能將財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理水平進行充分發(fā)揮,已經(jīng)成為當前企業(yè)首要處理的問題。下面,本文將重點闡述和分析強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點。

        一、強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的作用

        在當前科學(xué)技術(shù)全面發(fā)展的背景下,促進了全球一體化時代來臨,為了能夠迎合該時代的發(fā)展步伐,我國諸多企業(yè)開始將原始的管理理念和模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化,以此來實現(xiàn)自身競爭實力的提升。財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理作為促進企業(yè)全面發(fā)展的核心內(nèi)容,同時也是企業(yè)賴以生存的主要依據(jù)。而將精細化理念運用到財務(wù)內(nèi)部控制中,不但會給企業(yè)各項工作的開展帶來直接影響,同時還能決定企業(yè)今后發(fā)展效率和趨勢。由此我們可以得知,企業(yè)要想得到長遠發(fā)展,加強財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理是非常必要的。通過強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理,可以有效提高企業(yè)整體管理質(zhì)量。當前,大部分企業(yè)在落實管理工作時,將精細化管理理念運用其中,其不僅可以有效提升企業(yè)整體管理水平,還能將我國企業(yè)管理單一化問題進行處理[1]。并且,通過加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化,可以給成本精細化工作的開展提供依據(jù)。內(nèi)部控制體系對企業(yè)發(fā)展起到了現(xiàn)實性的作用,只有企業(yè)構(gòu)建了完善的管理標準和體系,才能對管理行為進行約制和規(guī)范,并且結(jié)合管理環(huán)節(jié)中存在的問題,提出相應(yīng)的處理對策,給企業(yè)各個工作的落實打下良好的基礎(chǔ)。

        二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的主要問題

        (一)財務(wù)內(nèi)部精細化管理意識有待提升

        現(xiàn)階段,我國大多數(shù)企業(yè)相關(guān)工作人員已經(jīng)明確開展財務(wù)內(nèi)部控制工作的必要性,但是依然缺少對財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理理念的了解和認識。企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作時,因為有關(guān)工作人員的管理意識水平有待提升,無法對企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展起到引導(dǎo)作用,進而給企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理水平的提升帶來了約制。此外,部分企業(yè)職工普遍認為,財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作開展的主要作用就是實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)情況的監(jiān)管,應(yīng)該交由財務(wù)部門負責(zé),跟其他部門沒有太大關(guān)聯(lián),導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制精細化參與力度偏低,給企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作的落實造成了阻礙。

        (二)預(yù)算和成本管理效率不高

        不管是預(yù)算管理,還是成本管理,都是企業(yè)財務(wù)工作中不可或缺的一部分。但是,根據(jù)當前企業(yè)實施預(yù)算編制、執(zhí)行、考核狀況來說,沒有結(jié)合企業(yè)真實運營狀況和管理需求,使得預(yù)算管理和成本管理自身作用無法得到充分發(fā)揮。例如,部分企業(yè)開展預(yù)算管理工作的主要目的就是應(yīng)對上級部門的核查,導(dǎo)致預(yù)算管理過于形式化,企業(yè)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中的成本管理工作,缺少規(guī)范的憑證和依據(jù),使得企業(yè)預(yù)算管理和成本管理等管理方式較為滯后,無法發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制對財務(wù)的監(jiān)管作用[2]。

        (三)財務(wù)內(nèi)控制度不完善

        現(xiàn)階段,部分企業(yè)即便已經(jīng)結(jié)合國家有關(guān)標準和要求,建立了內(nèi)部控制管理體系,但是從實際角度來說,內(nèi)部控制在執(zhí)行過程中,普遍存在諸多問題,給企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理水平的發(fā)揮帶來了約制。例如,部分企業(yè)依然采用原始的財務(wù)管理方式,在資金應(yīng)用、調(diào)配、統(tǒng)籌以及管理等環(huán)節(jié)中,需要受到?jīng)Q定權(quán)限的影響,即便企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部控制體系,但是在開展財務(wù)管理工作時,內(nèi)部控制沒有對真實財務(wù)執(zhí)行狀況進行監(jiān)管和約制,導(dǎo)致財務(wù)管理較為混亂。并且,因為缺少完善的管理體系,部分企業(yè)職工利用職權(quán)之便,將部分資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)移和占用,使得企業(yè)資產(chǎn)大量流失,給企業(yè)財務(wù)安全埋下了隱患。

        三、強化財務(wù)內(nèi)部精細化管理的關(guān)鍵要點

        (一)提升財務(wù)內(nèi)部精細化管理意識

        還想保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作順利開展,提升相關(guān)工作人員管理意識是非常必要的。首先,企業(yè)需要定期開展財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理宣傳工作,在企業(yè)內(nèi)部中做好相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn),讓企業(yè)所有職工都能對財務(wù)內(nèi)控精細化管理的必要性有所認識,給財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作的開展提供條件。同時,要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級人員也參與到專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作中,讓其明確財務(wù)內(nèi)部控制的作用,給予財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理高度重視,將自身具備的引導(dǎo)作用高效發(fā)揮,引導(dǎo)企業(yè)職工一同參與到內(nèi)部控制工作中。其次,財務(wù)工作人員需要落實好財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作,并且對企業(yè)各項運營工作資金投放情況進行記錄,做好各項活動支出情況的核查工作[3]。最后,實現(xiàn)企業(yè)資金的合理分配,針對不會產(chǎn)生較高效益的活動進行舍棄,針對利于企業(yè)發(fā)展的工作給予全面支持,保證資金應(yīng)用到實處。只有落實好財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作,給企業(yè)今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        (二)加強預(yù)算和成本精細化管理

        落實好預(yù)算和成本管理工作的主要目的就是給企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展提供依據(jù)。從預(yù)算管理層級來說,企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時,需要從精細化管理角度出發(fā),構(gòu)建完善的預(yù)算編制方案和流程,同時根據(jù)企業(yè)真實運營狀況和管理需求,加強企業(yè)預(yù)算管理力度。從成本管理角度來說,做好成本管理工作,可以有效提升企業(yè)資金應(yīng)用效率,同時結(jié)合企業(yè)運營狀況,降低不必要資金的投放,從而減少風(fēng)險的出現(xiàn)。例如,企業(yè)職工應(yīng)該樹立良好的成本管理意識,從基礎(chǔ)上加強企業(yè)成本管理,自主參與到成本管理工作中,在實現(xiàn)各個部門全面配合的基礎(chǔ)上,保證資產(chǎn)合理分配,提升創(chuàng)新意識,讓企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)相互傳遞和共享的同時,完善成本管理方式和體系,進而達到企業(yè)預(yù)算管理和成本管理雙提升的效果。

        (三)構(gòu)建把精細化當作核心內(nèi)容的財務(wù)內(nèi)控體系

        首先,提升企業(yè)財務(wù)管理體系的合理化和規(guī)范化。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,需要對管理環(huán)節(jié)中涉及的財務(wù)資金審核、財務(wù)核算、財務(wù)票據(jù)管理等內(nèi)容進行細化,把精細化理念融合到管理工作中,及時找出財務(wù)管理中存在的不足和漏洞,做好風(fēng)險識別和防范工作。在落實內(nèi)部控制管理工作時,完善的審核和監(jiān)管等體系,可以給企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作的開展提供依據(jù)[4]。其次,在完善內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上,還要對企業(yè)各個部門以及崗位職責(zé)進行科學(xué)劃分,全面協(xié)調(diào)各個部門之間存在的問題和矛盾,從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

        四、結(jié)束語

        總而言之,做好財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作,可以有效促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在當前經(jīng)濟全面發(fā)展的背景下,各個企業(yè)應(yīng)該給予財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理高度重視,在提升管理意識的基礎(chǔ)上,完善相應(yīng)的管理體系,給企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展提供依據(jù),從而促進企業(yè)更好發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]陳嬉.強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點分析[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(12):90-91.

        [2]熊鏡清.強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點分析[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(09):179-180.

        [3]萬金成.強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點分析[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(09):89-90.

        [4]張自強.強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(20):85-86.

        (作者單位:亞士創(chuàng)能科技(上海)股份有限公司)

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