耿國

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的增長，軍工企業(yè)的產(chǎn)品也逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球一體化的背景下，軍工企業(yè)需要面對來自全國范圍內(nèi)的民間與軍企的雙重挑戰(zhàn)，如何有效控制現(xiàn)有的產(chǎn)品成本提高企業(yè)盈利水平，應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前軍工企業(yè)發(fā)展中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。因此，本文將會(huì)對其現(xiàn)有的產(chǎn)品成本控制內(nèi)容做簡要的闡述，并提出相應(yīng)的控制策略，期望能為這類企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可參考的建議。

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè)；產(chǎn)品成本；控制策略

軍工企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可獲取的作用，經(jīng)過多年的探索與沉淀，也逐步形成了一系列完整的管理體系。其中，面臨愈加激烈的市場競爭，成本控制作為這類企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，也在一定程度上影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是由于受制于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制以及傳統(tǒng)觀念的影響，導(dǎo)致軍工企業(yè)長期形成了重質(zhì)量而輕成本的思想，不僅加大了其運(yùn)作投入的成本，也在很大程度上影響了企業(yè)的盈利水平。因此，企業(yè)必須進(jìn)行有效的成本控制，建立完善的控制機(jī)制，并進(jìn)行有效的落實(shí)，才能為其后續(xù)的發(fā)展提供有力的保障。

一、軍工企業(yè)成本控制的構(gòu)成

在市場競爭機(jī)制的作用下，當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量處于一定的水平時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格在很大程度上決定了其市場的走向。而作為影響產(chǎn)品價(jià)格的關(guān)鍵因素，必須增加對產(chǎn)品成本的管理，才能為其產(chǎn)品的定價(jià)提供更多可參考的空間。但是，產(chǎn)品的成本控制的內(nèi)容種類繁多，甚至不同的企業(yè)所造成的成本類型都會(huì)有所差異，這其中涉及到了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購等方面。而從軍工企業(yè)的角度來講，設(shè)計(jì)、研發(fā)等都是影響其市場需求的核心內(nèi)容。具體來說，這類企業(yè)的成本控制內(nèi)容主要可以表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，在產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制上，也就是產(chǎn)品投入的成本，這其中就包含了設(shè)計(jì)研發(fā)等環(huán)節(jié)的投入，也直接影響到最終產(chǎn)品的總成本收入。其次，在事中控制階段，主要包含了產(chǎn)品生產(chǎn)的人工、物流、管理等費(fèi)用，這類成本具備著耗時(shí)長且種類多樣等特點(diǎn)。另外，在事后階段，成本控制的內(nèi)容則主要涉及到了根據(jù)核算后的實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏離情況來調(diào)整管控策略。

二、優(yōu)化軍工企業(yè)產(chǎn)品成本控制策略的建議

根據(jù)目前軍工企業(yè)在成本控制方面的現(xiàn)狀，主要可以從以下幾個(gè)階段來優(yōu)化現(xiàn)有的成本控制策略：

（一）事前控制

在事前控制階段，軍工企業(yè)的產(chǎn)品成本主要表現(xiàn)為設(shè)計(jì)研發(fā)的費(fèi)用，這在產(chǎn)品的成本投入中占據(jù)了80%以上的比例。因此在基于利益最大化的原則下，面臨巨大的市場競爭壓力，公司需要對其設(shè)計(jì)研發(fā)費(fèi)用成本的投入進(jìn)行優(yōu)化，為其在后續(xù)的銷售環(huán)節(jié)贏得更多的話語權(quán)。因此，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前市場需求的變化以及自身發(fā)展的實(shí)際，提出多項(xiàng)可行的設(shè)計(jì)方案，并有效控制器預(yù)算的收入，確定最終產(chǎn)品成本的科學(xué)比例，為后續(xù)的進(jìn)一步發(fā)展提供可參考的依據(jù)。具體來說，首先，公司應(yīng)對前期設(shè)計(jì)的方案從技術(shù)的角度做出詳細(xì)的評估，并用過損益計(jì)算法等方式來一一排除，爭取實(shí)現(xiàn)成本控制最大化的策略。其次，由于軍工企業(yè)的特殊性，企業(yè)需要明確普通物資與戰(zhàn)略物資之間的區(qū)別，根據(jù)市場供求情況加以調(diào)整，制定嚴(yán)格的材料采購制度，有效降低其材料投入的成本。

（二）事中控制

企業(yè)事中控制的內(nèi)容主要表現(xiàn)為在生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制上。因此，首先，公司需要對其生產(chǎn)過程中投入的原材料以及可能產(chǎn)生的能源消耗進(jìn)行剖析，形成科學(xué)合理的控制方案，完善現(xiàn)有的運(yùn)作模式，有效降低可能投入的成本。其次，在有限的成本下為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，可以在一些廢品種進(jìn)行轉(zhuǎn)化，盡可能的采用修復(fù)與回收的方式提高對材料的使用率。

（三）事后控制

產(chǎn)品成本的事后控制主要是指對產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格核算，涵蓋從設(shè)計(jì)研發(fā)階段到生產(chǎn)加工，再到交付顧客后的維護(hù)和排故等發(fā)生的成本費(fèi)用支出。將實(shí)際發(fā)生的成本與產(chǎn)品立項(xiàng)之初所設(shè)定的目標(biāo)成本進(jìn)行對比，并反推分析發(fā)生成本偏差的主要原因。除了根據(jù)分析所得出的總結(jié)來調(diào)整項(xiàng)目的統(tǒng)籌和事前事中的成本控制策略，還需要完善企業(yè)的評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，對在整個(gè)過程中有效降低成本的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高單位內(nèi)部對成本控制的積極性。

三、結(jié)束語

綜上所述，軍工企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，其產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制應(yīng)當(dāng)在企業(yè)經(jīng)營中有所體現(xiàn)。上文從事前、事中、事后等三個(gè)方面來闡述了目前該類企業(yè)在成本控制上的內(nèi)容并提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議，雖然還存在一定的不足，但是期望能夠幫助軍工企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取發(fā)展的方向，不斷提升自身的核心競爭水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中國航空工業(yè)集團(tuán)公司洛陽電光設(shè)備研究所）