葉海英

【摘要】本文以管理會計的內(nèi)涵為出發(fā)點，分析當前管理會計對于企業(yè)風險防范的價值，結(jié)合管理會計在企業(yè)風險防范中的具體運用，提出了實施獎懲制度、提升管理會計能力等建議措施，為不斷提升管理會計在企業(yè)風險防范中的作用提供幫助。

【關(guān)鍵詞】管理會計 風險防范 具體運用

風險防范作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)濟決策、戰(zhàn)略制定的決定性參考因素，通過管理會計能將企業(yè)風險控制在一定的合理區(qū)間[1]。因此，管理會計在企業(yè)風險防范中的具體運用成為現(xiàn)今較熱的話題，如何對其進行有效應(yīng)用，成為企業(yè)管理者和會計人員需要深思的問題。

一、管理會計對于企業(yè)風險防范的價值

（一）明確風險管理職責

風險防范是一種嚴格的、制度化的管理工作，管理會計工作能夠利用“經(jīng)濟+管理”的手段，明確每個部門的風險管理職責，主要體現(xiàn)在管理制度中每一個崗位都有明確的職責和相應(yīng)的職責履行規(guī)定，有利于每個員工都能明確自身的工作范圍，積極做好相應(yīng)的工作，在管理工作中做到分工有序，責任到人，不斷增強風險防范能力，提升企業(yè)的運營效率。

（二）保證決策的準確性

管理會計是對企業(yè)一切經(jīng)濟活動和非經(jīng)濟活動信息進行反映，會計人員為企業(yè)提供的會計信息必須具有及時性、準確性、全面性，這關(guān)系到企業(yè)決策者所做出決策的準確性。一旦會計信息出現(xiàn)了滯后、真實性不足等情況，就導致決策出現(xiàn)重大失誤，給企業(yè)帶來風險。所以，通過管理會計對信息的收集，不斷剖析信息中反映出的內(nèi)部經(jīng)營與外部投資風險，有利于企業(yè)在決策中更好的規(guī)避、預防風險[2]。

二、強化管理會計在風險防范中運用的措施

（一）實施獎懲制度

管理會計是風險管理工作的重要環(huán)節(jié)，由于風險管理的責任大、要求高，需要管理會計在工作過程中切實履行職責，做好風險防范工作。要讓管理會計能夠積極投入工作就要充分發(fā)揮考核獎懲措施的作用，以員工的考核成績作為評價標準，對考核成績優(yōu)秀的、工作認真負責的、綜合能力較強的員工給予獎勵；對考核績效成績較差的、工作認真敷衍的、難以勝任工作的員工扣除相應(yīng)的獎金，情節(jié)嚴重者要予以勸退，從而激發(fā)管理會計的工作積極性，在一定程度上減少企業(yè)風險的發(fā)生，增強風險防范的有效性。

（二）提升管理會計能力

管理會計的管理能力是實現(xiàn)企業(yè)風險防范的重要條件，因此，要注重提升人員的管理能力。首先，加強管理會計人員專業(yè)技能的培訓。要從整個企業(yè)的角度掌控工作，注重加強員工風險防范能力方面的培訓，為有效控制企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎(chǔ)。其次，面向全社會，招聘綜合性管理會計專業(yè)人才，不斷增強管理會計團隊的整體專業(yè)能力，在內(nèi)部形成互幫互助的良好氛圍，實現(xiàn)專業(yè)能力的共同提升。最后，注重對管理會計的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)包括員工的敬業(yè)精神、奉獻精神，協(xié)作能力，是員工切實履行自身職責的重要保證。因此要通過企業(yè)文化的熏陶，讓員工將企業(yè)發(fā)展作為與自身發(fā)展息息相關(guān)的事情，從而努力工作，為單位的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。

三、管理會計在企業(yè)風險防范中的案例分析

（一）企業(yè)概況

M公司成立于2005年，現(xiàn)有員工約300人，公司屬于信息型輕資產(chǎn)行業(yè)，借助國家信息化建設(shè)發(fā)展的東風快速發(fā)展。前幾年該公司在經(jīng)營中主要存在如下問題：一是企業(yè)缺乏具體的戰(zhàn)略目標，導致投資過于隨意，使企業(yè)置于很大的風險中，資金周轉(zhuǎn)經(jīng)常面臨著危機。二是內(nèi)部控制管理有待提升，企業(yè)內(nèi)部成本逐年增加，財務(wù)風險增加，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是企業(yè)沒有自身的企業(yè)文化，整體向心力不強，缺乏凝聚力，影響了管理會計團隊作用的發(fā)揮。

（二）管理會計問題的解決方案

一是制定科學的企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)資源合理投放和明確經(jīng)營目標和方向，通過運用OPEN BOM管理，利用經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和報表系統(tǒng)，實現(xiàn)盈利目標并提供完整決策數(shù)據(jù)信息，有效規(guī)避經(jīng)營風險，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標。

二是完善內(nèi)控制度，優(yōu)化管理流程，防范系統(tǒng)性經(jīng)營風險和規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，通過完善制度內(nèi)容和控制企業(yè)總體成本，為企業(yè)制定費用與成本管理目標并建立風險防范系統(tǒng)，防范重大風險、改進企業(yè)管理、建立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

三是建立科學的全面預算管理體系，主要包括有效設(shè)計KPI指標和費用、項目、銷售預算的精準性問題，通過利用平衡積分卡實現(xiàn)績效考核管理和全面預算管理，有效加強事先規(guī)劃、事中控制、事后改進。

四是培育良好的企業(yè)文化，通過營造良好的財務(wù)管理環(huán)境和統(tǒng)一管理文化，分析重大風險事件，并改善管理、業(yè)績考評，獎優(yōu)罰劣和經(jīng)營預測，增強風險分析和風險防御能力、打造學習進取型團隊、構(gòu)建良好的企業(yè)文化。

（三）管理會計在M企業(yè)風險防范中的應(yīng)用內(nèi)容

1.以信息為依托進行分析，實現(xiàn)對潛在風險的判斷。M企業(yè)作為信息型企業(yè)，在經(jīng)營活動中需要龐雜的經(jīng)濟信息作為支撐，所以不僅需要最基本的經(jīng)營管理信息，還需要符合M企業(yè)內(nèi)部管理的各種信息，包括常規(guī)的財務(wù)信息，特定內(nèi)容和形式的非財務(wù)信息，如經(jīng)濟的技術(shù)的、預期的當前的信息等。管理會計需要針對M企業(yè)的實際情況對未來經(jīng)營進行規(guī)劃和控制，以便實現(xiàn)預期目標。管理會計能夠?qū)Σ煌赖男畔⒂枰愿脑?、整理、加工，從而滿足管理者的控制、計劃、決策工作的需要。通過對信息的合理分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，從而判斷潛在的風險，并對可能發(fā)生風險采取切實措施予以防范。

2.加強風險防范的能力并對申報費用進行審查。M公司管理會計必須要在了解自身資產(chǎn)構(gòu)成的前提下開展工作，構(gòu)建資產(chǎn)清查機制，周期性統(tǒng)計資產(chǎn)現(xiàn)狀，登記資產(chǎn)變動情況，詳細掌握企業(yè)風險環(huán)節(jié)。對于各個崗位的職責要落實到個人，有效規(guī)避企業(yè)風險。

申報費用要以預算為基礎(chǔ)，嚴格管理各項費用開支，預先上報資金計劃，待批準后方可予以實施。各項費用開支均要有原始憑證，并注明用途，管理人員需認真審核，確保開支憑證合法、準確及完整。

3.風險預警。M公司在風險管理過程中，管理會計結(jié)合責任落實執(zhí)行情況，科學構(gòu)建跟蹤反饋機制，秉承隨時控制和定時控制相結(jié)合、相對指標和絕對指標并用的原則，做好信息反饋工作，控制經(jīng)營活動中可能存在的風險，將數(shù)據(jù)與風險預警聯(lián)系在一起，并實時對數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)超出合理范圍，就要及時進行風險預警。

管理會計在企業(yè)風險防范中的具體運用有利于增強企業(yè)的發(fā)展能力、有效防范企業(yè)的經(jīng)營風險。在此過程中，實施獎懲制度、提升管理會計能力能夠提升管理會計對于企業(yè)風險防范的作用，有效防范企業(yè)經(jīng)營管理過程中所遇到的各種風險，實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展，早日達成戰(zhàn)略目標。

參考文獻

[1]張波.管理會計在中小企業(yè)稅務(wù)風險防范中的運用探析[J].中國市場，2017（13）：257-258.

[2]陳列前.管理會計在中小企業(yè)稅務(wù)風險防范中的運用探析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017（22）：46-47.