李孟杰

摘要：社會的發(fā)展伴隨著科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)代表著我們將逐步邁入網(wǎng)絡(luò)時代，一切企業(yè)的發(fā)展都將建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，包括房地產(chǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理不再是單單依靠管理者本身，它將把互聯(lián)網(wǎng)作為輔助，重新進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理規(guī)劃?，F(xiàn)如今房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題是沒有方向性和統(tǒng)一性，缺少一個完整的預(yù)算管理體系機(jī)構(gòu)，預(yù)算的信息和數(shù)據(jù)分析不夠科學(xué)。所以，在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，企業(yè)將不斷完善管理體系，獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；房地產(chǎn)；預(yù)算管理

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理是指在特定目標(biāo)下制定一個發(fā)展戰(zhàn)略，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率，對企業(yè)的各項資源進(jìn)行合理分配，預(yù)算目標(biāo)實施過程中各項的支出和一些大型管理活動，從而對企業(yè)的資金、財務(wù)、經(jīng)營等各方面進(jìn)行計算規(guī)劃，盡可能地將開支降到最小，效益達(dá)到最大，這些都可以利用互聯(lián)網(wǎng)來得出最佳方案，是一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法。

近些年來我國房地產(chǎn)企業(yè)越來越多，吸收了不少社會資源，在現(xiàn)在這種社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要綜合社會及企業(yè)內(nèi)部的情況來開發(fā)新型產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)建立起一個科學(xué)合理的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理效率和社會經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）企業(yè)全面預(yù)算管理沒有戰(zhàn)略方向性

當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)在各個項目工程中都存在一個很嚴(yán)重的問題，那就是注重會計年度預(yù)算，對項目的預(yù)算反而過于輕視，企業(yè)開發(fā)項目發(fā)展目標(biāo)將變得獨(dú)立，與企業(yè)制定的年度預(yù)算缺乏緊密性，這就導(dǎo)致了項目的預(yù)算管理毫無戰(zhàn)略方向性。許多新建樓房項目的預(yù)算是一個耗時長久的項目，它所需要的資源和資金都比較多，如果企業(yè)不對該類項目制定一個可切實際的項目戰(zhàn)略方案，對項目支出進(jìn)行預(yù)算分析和管理，那么就會造成資源浪費(fèi)和支出過大的情況。而且繼續(xù)采用原來的年度預(yù)算管理模式，這對未來企業(yè)管理高層做出重要決策毫無參考幫助。

（二）企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)的新城開發(fā)項目通常都是通過出包的方式來進(jìn)行管理的。項目實施是由承包工程的單位和發(fā)包企業(yè)兩個企業(yè)共同完成的，承包工程單位負(fù)責(zé)項目預(yù)算，發(fā)包企業(yè)對項目預(yù)算進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整?，F(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理都不夠緊密，對承包企業(yè)和發(fā)包企業(yè)都缺乏實質(zhì)性的聯(lián)系，這都是因為項目實施過程中都是由企業(yè)的基層去監(jiān)督檢測，而企業(yè)基層與管理高層也缺乏聯(lián)系，僅僅是寫報告給上層領(lǐng)導(dǎo)，上層領(lǐng)導(dǎo)也沒有親身去監(jiān)督檢測。這說明了房地產(chǎn)企業(yè)并未擁有一套完整的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，全面預(yù)算管理的作用效果也大打折扣。

（三）全面預(yù)算管理模式以利潤為重點(diǎn)缺陷偏多

房地產(chǎn)企業(yè)以往的全面預(yù)算管理模式重心在于以利潤為管理核心，這種模式在某些特殊期間占有很大的優(yōu)勢，但是一旦出現(xiàn)資金流通過快或者市場競爭加劇的情況，這種管理模式下的企業(yè)就容易出現(xiàn)資金短缺，運(yùn)轉(zhuǎn)不周的現(xiàn)象。如果遇上金融危機(jī)等特殊的背景條件，企業(yè)的財務(wù)管理方面將會遭受很大的風(fēng)險，財務(wù)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益也會下降。

（四）預(yù)算編制、控制、分析與考評機(jī)制存在不足

大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的主要人員歸屬財務(wù)部門，他們監(jiān)控企業(yè)各類項目的預(yù)算方案都是通過查看資金的來源和去向，并且將這些數(shù)據(jù)整理后作為預(yù)算考評的依據(jù)，這讓預(yù)算管理成為方便企業(yè)財務(wù)管理的一種特殊方式。

現(xiàn)在許多房地產(chǎn)企業(yè)對預(yù)算管理的分析通常只是走流程形式，對真正的考核，分析存在很大的不足，對于全面預(yù)算管理只是把它當(dāng)做一個計算成本和監(jiān)控資金流動的簡要方案，這對于管理高層參考意見作出決策沒有幫助。預(yù)算考評工作人員的獎勵情況也不夠到位，不能激發(fā)起員工們工作的積極興趣。

（五）全面預(yù)算的信息與數(shù)據(jù)管理不夠科學(xué)

在開發(fā)一個新的樓房項目后，會存在許多的有關(guān)數(shù)據(jù)，但是房地產(chǎn)企業(yè)對于信息數(shù)據(jù)都管理不夠到位，經(jīng)常會出現(xiàn)一些圖紙沒有設(shè)計好卻進(jìn)行了施工的情況，這樣導(dǎo)致的后果會使得最終的成本資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一開始預(yù)算好的額度。像這種沒有準(zhǔn)確的測量證據(jù)，成本預(yù)算也就失去了它原本的意義。

二、完善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的途徑

（一）以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心建立健全戰(zhàn)略全面預(yù)算管理

合理有效的管理模式是要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心進(jìn)行全面預(yù)算管理，它的主要含義在于對企業(yè)的未來規(guī)劃有一定的幫助作用，這需要財務(wù)部門用一定的確切數(shù)據(jù)為企業(yè)未來的戰(zhàn)略方向提供目標(biāo)和有效的具體方案，保障房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)要做到整體價值得到提升以及在激烈殘酷的市場競爭當(dāng)中獲得最大的效益，那么就要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)是近些年來發(fā)展的較為迅速的一種產(chǎn)業(yè)，它的利潤很大，同樣的風(fēng)險也是非常大的，即使如此，市場上的房地產(chǎn)企業(yè)還是非常的多。要想獲得最大利潤，那么對風(fēng)險的把握就要達(dá)到最大，降到最低。這都是要通過對市場行情分析以及財務(wù)部門的管理力度來實現(xiàn)。

（二）完善全面預(yù)算管理體制

1.企業(yè)全面預(yù)算管理實施是要建立在擁有一個科學(xué)合理并且有效的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，一般的預(yù)算管理都是由企業(yè)的高層管理，但也正是因為如此，企業(yè)預(yù)算的分析，監(jiān)督，控制和考評等活動都難以獨(dú)立的進(jìn)行。在科技發(fā)達(dá)的今天，互聯(lián)網(wǎng)可以為此提供很大的幫助，管理者可以提出一個簡單的機(jī)構(gòu)框圖，利用互聯(lián)網(wǎng)來不斷的進(jìn)行完善，選拔專業(yè)性的預(yù)算管理人才，計算出該種體系條件下出現(xiàn)的風(fēng)險是否最小，利潤能否達(dá)到最大。之后再將該種體系作出報告呈遞給上一級的管理者，最后由董事會的成員來決定該種體現(xiàn)是否能夠得以應(yīng)用，并且由他們來擔(dān)任預(yù)算決策和管理機(jī)構(gòu)的管理者。

2.企業(yè)的全面預(yù)算管理要想得到強(qiáng)化就要保證預(yù)算管理的制度是完善并且合理有效的。但是現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)僅僅是對預(yù)算編制，監(jiān)督控制和管理目標(biāo)有了較為完整的管理措施，而對企業(yè)的資源沒有一個較好的部署歸納。為了完善房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理制度，企業(yè)需要制定一系列的操作性較強(qiáng)的預(yù)算報告和過程控制的規(guī)則，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的情況來提出措施，針對員工的工作情況進(jìn)行獎勵和懲罰，激發(fā)他們對工作的積極性，為企業(yè)更好地發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.管理者需要明白很重要的一點(diǎn)，全面預(yù)算管理并不僅僅是財務(wù)預(yù)算管理，財務(wù)預(yù)算管理僅僅是針對財務(wù)部門對于項目所需要的資金進(jìn)行預(yù)算，控制和監(jiān)督，屬于一個單方面的業(yè)務(wù)過程。而全面預(yù)算管理是一個全業(yè)務(wù)過程，它不僅包括了全部的工作人員，還包括了項目從開始啟動到竣工整個過程。管理者要充分的認(rèn)識到全面預(yù)算管理的意義所在，為管理創(chuàng)造一個良好的環(huán)境條件。

4.房地產(chǎn)企業(yè)在新的樓房開發(fā)項目中可以引進(jìn)外來的全面預(yù)算審計，在對此進(jìn)行強(qiáng)化和控制，確切的保證項目工程的質(zhì)量。管理者要建立起一個監(jiān)督制度，要求項目的每個部門都遵守這個制度，以此來保證每個部門的預(yù)算管理情況和加強(qiáng)他們的執(zhí)行力度。

5.在項目實施的過程中會存在很多的信息數(shù)據(jù)，而在項目竣工之后，樓層的信息數(shù)據(jù)也是非常龐大的，靠人力難以統(tǒng)計下來。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代，我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行統(tǒng)計整理分析這些數(shù)據(jù)，這樣可以直觀地看到項目所得的利潤以及風(fēng)險程度，為高級管理層制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略提供一個有效的數(shù)據(jù)幫助。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)作為一個新型的快速發(fā)展企業(yè)，它的市場競爭力度是非常大的。為了不被殘酷的競爭所淘汰，管理者必須要做出一個較好的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在互聯(lián)網(wǎng)存在的今天，我們可以利用科技來達(dá)到自己的目的，為企業(yè)制定下一個目標(biāo)。

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（作者單位：杭州安源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）