楊洋

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到財務管理的重要性，預算管理工作是企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，本文從企業(yè)實施財務預算管理的意義出發(fā)，分析了當前企業(yè)財務預算管理的不足之處并提出了相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務預算管理；提高

一、企業(yè)實施財務預算管理的意義

（一）優(yōu)化資源配置

企業(yè)實施財務預算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金用途進行有效合理的劃分，進一步提升資金使用效率與配置率，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時，企業(yè)實施財務預算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)資源在使用情況上進行合理的配置，確保企業(yè)的各項資源能夠得到有效、合理、充分的利用，提升各項物質(zhì)資源的使用效率，減少資源浪費與閑置，進而全方位提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）提升經(jīng)濟效益

企業(yè)實施財務預算管理，能夠為企業(yè)在其資金的籌集與使用方面進行合理的協(xié)調(diào)，確保企業(yè)的資金使用充足，同時，通過財務預算管理，可以為企業(yè)未來的發(fā)展狀況進行有效的模擬，可以根據(jù)未來的市場發(fā)展狀況做出合理的評估與預測，為企業(yè)有效降低財務風險，將企業(yè)的財務管理工作由事后管理，提升到事前與事中，確保企業(yè)的財務數(shù)據(jù)更加準確、有效，為企業(yè)的領導人員提供更加科學、合理的數(shù)據(jù)依據(jù)，提升其投資決策的科學性與合理性，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）提高市場競爭力

企業(yè)的核心競爭力包括人才、品牌、策略、文化等，但是，其構(gòu)建基礎都離不開良好的發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制，只有具備前瞻性及長期性的財務預算管理模式才能夠提升企業(yè)的決策能力與管理能力。因此，企業(yè)實施財務預算管理，能夠有效的組織企業(yè)的各項生產(chǎn)、銷售與管理流程，確保企業(yè)的品牌形象與文化更加符合時代發(fā)展的需要，從而為企業(yè)在日后的經(jīng)營過程中提高市場占有率、提升核心競爭力奠定良好的基礎。

（四）實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

企業(yè)想要維持生存與發(fā)展，就必須不斷地適應市場的變化，擴大自身生產(chǎn)規(guī)模，而這也需要面臨一定的市場風險，但是，企業(yè)實施財務預算管理，能夠從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源頭出發(fā)，加強企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的計劃性，提升其經(jīng)營管理能力，從而降低企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的不確定因素，降低企業(yè)風險，確保企業(yè)平穩(wěn)運營與發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

二、當前企業(yè)財務預算管理的不足之處

（一）財務預算管理意識薄弱

對于許多企業(yè)來說，雖然其財務預算實施的時間較早，已經(jīng)具有了一定的基礎，但是仍然有部分工作人員財務預算管理意識薄弱，并沒有意識到財務預算管理工作的重要性，參與財務預算管理工作的積極性不強，甚至對其指定的約束行為產(chǎn)生一定的抵觸情緒，雖然企業(yè)內(nèi)部設立了財務預算管理制度，但是在其日常工作中卻很少按照規(guī)章制度的標準來執(zhí)行，這使得企業(yè)的財務預算管理環(huán)節(jié)薄弱，控制能力較差，嚴重影響了財務預算管理的執(zhí)行效率與效果，使得企業(yè)的財務預算管理工作很難發(fā)揮出應有的效用。

（二）財務預算編制不夠科學

企業(yè)雖然設立了財務預算管理制度，卻沒有根據(jù)市場的發(fā)展對其進行升級改造，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的財務預算管理模式，但是隨著企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)的進步，部分財務預算管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需要，甚至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。同時，企業(yè)在編制預算的過程中，通常沿用上年的預算數(shù)據(jù)，只是對其進行簡單的修改來制定本年的財務預算，這種預算編制缺乏一定的科學性，預算結(jié)果往往不夠準確，容易出現(xiàn)偏差，從而影響企業(yè)的發(fā)展狀況。另外，企業(yè)在編制預算時，其財務指標還不夠細致，這也使得其預算編制容易存在漏洞，導致其財務預算執(zhí)行效果不佳。

（三）監(jiān)督考評機制不完善

企業(yè)雖然編制了財務預算監(jiān)督考評體系，卻不夠完善，雖然設立了內(nèi)部審計機構(gòu)，但是其內(nèi)審人員大多由財務人員兼任，內(nèi)部審計工作缺乏獨立性，往往受到其他因素的影響，內(nèi)部審計職能缺失，這使得企業(yè)的財務預算監(jiān)督工作流于形式，很難發(fā)揮出應有的功效。同時，在預算執(zhí)行過程中缺乏相應的考評機制，預算在執(zhí)行過程中得不到有效的維護，沒有根據(jù)預算的執(zhí)行情況對相關(guān)人員施以相應的獎懲措施，這使得企業(yè)的財務預算執(zhí)行起來容易出現(xiàn)偏差，預算執(zhí)行結(jié)果不理想，難以維護預算的嚴肅性。

（四）財務預算編制人員素質(zhì)不足

企業(yè)的預算編制人員綜合素質(zhì)不足，專業(yè)知識老化，其在編制預算的過程中，由于自身能力有限，很難根據(jù)企業(yè)的實際情況編制合理的財務預算，這使得企業(yè)的財務預算容易出現(xiàn)漏洞，在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)偏差。另外，企業(yè)很少對現(xiàn)有的財務預算編制人員進行專業(yè)技能培訓，這也導致其預算編制人員在預算編制方法及手段上有所欠缺，預算編制工作進展緩慢，預算編制范圍不夠全面，導致預算執(zhí)行起來難度較大，往往需要在執(zhí)行過程中進行修改，影響預算執(zhí)行效果。

三、企業(yè)財務預算管理水平的提高策略

（一）加強財務預算管理意識

財務預算管理是企業(yè)財務管理工作中的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)必須加強對財務預算管理工作的重視程度，提升預算管理意識，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳財務預算管理的積極意義，確保企業(yè)的員工能夠充分認識到財務預算管理的重要性，提升其參與財務預算管理工作的積極性，確保其在日后的工作中能夠嚴格按照財務預算管理的要求執(zhí)行各項操作，從而有效提升財務預算管理工作的執(zhí)行能力與執(zhí)行效果，保障財務預算管理工作能夠在企業(yè)內(nèi)部有序展開，并發(fā)揮出其應有的作用。

（二）編制科學、合理的財務預算

企業(yè)的管理人員要根據(jù)市場的發(fā)展及企業(yè)自身特點，對原有的財務預算管理體系進行升級與改造，使其能夠不斷地適應企業(yè)的實際需求，為企業(yè)制定更科學的財務預算管理手段，從而提升預算的控制能力。在編制預算時，企業(yè)可以根據(jù)上年的預算編制情況，結(jié)合本年度相關(guān)行業(yè)的市場發(fā)展狀況，以及本企業(yè)的運營發(fā)展需求，編制科學、動態(tài)的財務預算，提升企業(yè)預算編制的準確性。另外，企業(yè)在編制預算過程中，要盡可能的細化各項財務預算指標，減少財務預算編制過程中的各項漏洞，采取逐層上報的方式編制財務預算，先由單位各部門編制本部門預算，然后上報至財務部門審核最終匯總編制成本企業(yè)的財務預算，確保預算編制的科學性與準確性，從而提升其財務預算的執(zhí)行效果。

（三）建立健全監(jiān)督考評機制

企業(yè)要建立健全監(jiān)督考評機制，在企業(yè)內(nèi)部設立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，內(nèi)審人員不得由其他部門人員兼任，設置好內(nèi)審人員的崗位職責與權(quán)限，保障企業(yè)的內(nèi)部審計工作不受其它部門的干擾，能夠獨立、有序進行，確保企業(yè)的財務預算工作能夠受到合理的監(jiān)督與監(jiān)控，保障預算管理工作能夠平穩(wěn)執(zhí)行；同時，企業(yè)要對其預算的執(zhí)行情況設立相應的考評機制，對一些能夠維護預算，參與預算管理積極性較強的員工進行相應的獎勵，對不按預算規(guī)定執(zhí)行工作的員工進行相應的處罰，提升員工參與預算的積極性并維護預算的嚴肅性，從而有效保障預算執(zhí)行結(jié)果。

（四）提升預算編制人員綜合素質(zhì)

企業(yè)要重視對預算編制人員的專業(yè)培訓工作，通過聘請專家老師進行培訓或外派交流學習等方式，定期組織預算編制人員學習預算管理知識，更新其預算管理知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)其正確的人生觀及價值觀，確保其能夠在不斷的學習過程中提升自身專業(yè)素質(zhì)，提高各項業(yè)務操作能力，并提升其職業(yè)道德水平，使其能夠在日后的預算編制工作過程中，根據(jù)市場情況及企業(yè)自身狀況，編制出科學、合理、全面的財務預算，確保其預算編制能夠更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，減少預算編制過程中存在的各項漏洞，提升預算編制效果，并提升預算編制效率。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)想要擴大生產(chǎn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷強化財務預算管理，加強對財務預算管理工作的重視程度，編制科學、合理的財務預算，在預算的執(zhí)行過程中加強監(jiān)督考評工作，并提升預算編制人員綜合素質(zhì)，以此來提升預算管理質(zhì)量及效果。

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（作者單位：四川省煙草公司綿陽市公司）