徐春影

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，只有有意識(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，注重內(nèi)控體系的構(gòu)建，才能更好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)?；诖?，以當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來(lái)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建進(jìn)行分析，以期起到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效發(fā)展的效果。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；企業(yè)；內(nèi)控體系；構(gòu)建

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，內(nèi)控體系構(gòu)建作為至關(guān)重要的一環(huán)，能夠在發(fā)掘風(fēng)險(xiǎn)的第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，從源頭解決問(wèn)題。從實(shí)踐效果來(lái)看，構(gòu)建科學(xué)完備的內(nèi)控機(jī)制旨在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展。當(dāng)前如何高效構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系已經(jīng)成為工作人員廣泛熱議的話題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自身具備不確定性，是企業(yè)發(fā)展中必須要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。工作人員在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，需要逐一解析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及不確定內(nèi)容，深度探討非人為因素，此類(lèi)內(nèi)容都是難以規(guī)劃全面的，進(jìn)一步引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若是不能很好解決此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

（二）內(nèi)控管理

具體是指企業(yè)內(nèi)部控制管理活動(dòng)，旨在提升企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量與效率。在巧妙利用市場(chǎng)信息資源的前提下，借助內(nèi)部調(diào)控來(lái)科學(xué)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)的體制。內(nèi)控體系是企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理較為常見(jiàn)的手法?？茖W(xué)完備的內(nèi)控體系能夠有效降低因秩序混亂而造成的多種大小各異的失誤問(wèn)題。同時(shí)，在增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間信息交流的前提下，領(lǐng)導(dǎo)需要科學(xué)把控信息傳達(dá)的時(shí)效性，保障內(nèi)控體系作用得以充分發(fā)揮。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制間的關(guān)系

單就企業(yè)發(fā)展這一內(nèi)容進(jìn)行分析，內(nèi)控體系的構(gòu)建能夠真實(shí)有效的增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控效果，是一種常見(jiàn)且高效的管理方案，既能夠全面約束與監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，又能夠在落實(shí)情況不理想的環(huán)境下保證企業(yè)的后續(xù)發(fā)展動(dòng)力。從實(shí)踐效果中得知，內(nèi)控體系的構(gòu)建能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)收益，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展情況。因此，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系刻不容緩。同時(shí)，創(chuàng)新管理體系，細(xì)化多項(xiàng)管理工作要求，加大對(duì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論內(nèi)容的研究力度，致力于科學(xué)完備的內(nèi)控體系的構(gòu)建?；谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)控體系多項(xiàng)內(nèi)容，為企業(yè)管理者做出科學(xué)決策提供科學(xué)有效的理論依據(jù)。

由此得知，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作兩者具備不可分割的關(guān)系，甚至可以說(shuō)是互為表里。簡(jiǎn)單的說(shuō)，內(nèi)控目標(biāo)在于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面規(guī)避，而風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則是對(duì)內(nèi)控工作落實(shí)效果的具體反饋。兩者具備密切的關(guān)系。因此，企業(yè)內(nèi)部工作人員需要提高對(duì)其的認(rèn)知，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角構(gòu)建內(nèi)控體系，盡可能降低資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足

（一）人員方面

大部分企業(yè)沒(méi)有聘用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，或是具備較強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，來(lái)從事企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。當(dāng)前比較普遍的問(wèn)題是，絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)決議都是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與理論能力的人員提出的。此種問(wèn)題若不能及時(shí)解決，將會(huì)直接影響后續(xù)工作開(kāi)展效果。時(shí)間一長(zhǎng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控決議漏洞越多，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不可估計(jì)的惡性影響。

（二）意識(shí)方面

當(dāng)前，許多企業(yè)沒(méi)能意識(shí)到，只要存在財(cái)務(wù)行為就必定會(huì)有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屬性造成的。從實(shí)際工作開(kāi)展情況來(lái)看，許多工作人員沒(méi)能及時(shí)意識(shí)到這一問(wèn)題，尤其是一些中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，他們幾乎不具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更談不上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨別能力。因此，大部分管理人員在上崗前沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)或職業(yè)技能考核。要想讓此類(lèi)工作人員準(zhǔn)確辨別經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從源頭解決問(wèn)題可以說(shuō)非常困難。

四、企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的不足

（一）意識(shí)方面

當(dāng)前，大部分企業(yè)內(nèi)部工作人員缺乏內(nèi)控體系構(gòu)建意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)控體系構(gòu)建的價(jià)值與必要性。管理經(jīng)濟(jì)行為，從內(nèi)部入手，構(gòu)建行之有效的內(nèi)控管理體系不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有作用，且有助于員工發(fā)展專(zhuān)業(yè)水平，增強(qiáng)自我監(jiān)管能力。

（二）落實(shí)不到位

許多企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有及時(shí)對(duì)員工開(kāi)展內(nèi)控體系構(gòu)建價(jià)值與專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)活動(dòng)，忽視員工工作意識(shí)的教育，導(dǎo)致部分員工包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基礎(chǔ)內(nèi)容缺乏深刻全面的了解，在工作中頻頻出現(xiàn)問(wèn)題?；诖?，不論是一線工作人員還是企業(yè)高層管理者都需要提高自我對(duì)其的重視，將各項(xiàng)工作真正落實(shí)到位。因執(zhí)行不到位而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)有發(fā)生，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)制約了企業(yè)的發(fā)展腳步。

（三）忽視信息反饋

內(nèi)控管理工作牽涉到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并不單指某一部門(mén)或是環(huán)節(jié)，其作為銜接企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與部門(mén)溝通的系統(tǒng)工程，在很大程度上決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況。但是從工作開(kāi)展情況來(lái)看，許多企業(yè)存在結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)部組織溝通不通暢的問(wèn)題。問(wèn)題的存在進(jìn)一步增加了風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，極大削弱了內(nèi)控體系的作用。

五、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建措施

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控觀念

不論是對(duì)企業(yè)決策者，還是對(duì)基層工作人員，都需要及時(shí)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控觀念，為日后開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定扎實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，此舉也是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的重要依據(jù)。其一，從整體上提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)或是增加對(duì)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的培訓(xùn)力度，下發(fā)相關(guān)的技術(shù)手冊(cè)，邀請(qǐng)專(zhuān)家到企進(jìn)行知識(shí)講座，使企業(yè)職工能夠從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)落實(shí)好工作。其二，聯(lián)合專(zhuān)家與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員，一同擬定內(nèi)部控制機(jī)制，保證內(nèi)控體系能夠落實(shí)到位。選用切實(shí)可行的管理模式，從而不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。

（二）構(gòu)架科學(xué)完備內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

制度作為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及提升工作效率的物質(zhì)保證。為了不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量，構(gòu)建科學(xué)完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系十分重要。其一，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系中，增添崗位輪流及崗位分離制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)分工。其二，準(zhǔn)確定位企業(yè)內(nèi)部多個(gè)崗位職權(quán)與工作流程，降低人為因素引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。其三，將財(cái)務(wù)內(nèi)控體系落實(shí)到位，制定與之相對(duì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，選用量化考核的模式，保證內(nèi)控體系在企業(yè)資金項(xiàng)目投資、資金啟動(dòng)、收益等環(huán)節(jié)的開(kāi)展效果。

（三）調(diào)整財(cái)務(wù)信息披露制度

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作效果，企業(yè)工作人員需要基于財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)開(kāi)展各項(xiàng)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況擬定科學(xué)可行的綜合性財(cái)務(wù)管理制度，將企業(yè)決議、制造及經(jīng)營(yíng)管理等多項(xiàng)內(nèi)容融入其中。巧妙利用信息平臺(tái)，工作人員能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)使用與匹配情況，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的公開(kāi)化目標(biāo)，以此保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金實(shí)現(xiàn)透明化。同時(shí)，采用信息化平臺(tái)公布一些存在問(wèn)題的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)找出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定針對(duì)性解決方案，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

（四）完善內(nèi)部控制監(jiān)管制度

不斷增加企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管力度，以財(cái)務(wù)監(jiān)管為切入點(diǎn)，成立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，并委派專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)審核工作。定期開(kāi)展核查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題，將職權(quán)落實(shí)到個(gè)人。依據(jù)問(wèn)題制定解決方案，以此保證企業(yè)內(nèi)部資金的安全性，從源頭解決問(wèn)題，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的實(shí)施奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，上文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系進(jìn)行分析；其次，闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制間的關(guān)系；再次，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系構(gòu)建工作存在的問(wèn)題；最后，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建意見(jiàn)。

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