李美文

摘要：隨著時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，我國大中小企業(yè)的發(fā)展也在逐漸加快。有效地將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行提高，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身利益有著非常重要的意義。在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展越來越激烈的情況下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核心競爭能力以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要因素之一，所以企業(yè)應(yīng)該更加注重對內(nèi)部財(cái)務(wù)核心能力的提升，有效加快企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)步伐，從根本上解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題，更加促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)財(cái)務(wù)核心；能力

隨著企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展，社會(huì)競爭環(huán)境非常激烈，企業(yè)內(nèi)部的核心財(cái)務(wù)管理能力已經(jīng)逐漸成為我國企業(yè)內(nèi)部核心競爭因素，在一定程度上直接影響我國企業(yè)綜合競爭實(shí)力。目前我國大部分企業(yè)雖然在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上已經(jīng)比較穩(wěn)定，但是由于企業(yè)內(nèi)部比較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系仍然存在，所以在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定和實(shí)現(xiàn)過程中依舊存在一定的問題，對企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力提升有著非常重要的影響，所以現(xiàn)階段急需解決企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力如何提升的問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和核心能力的內(nèi)容

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了變化，從企業(yè)管理中利潤最大化逐漸轉(zhuǎn)變成了利益相關(guān)者最大化。這樣的轉(zhuǎn)化一方面體現(xiàn)出了在企業(yè)經(jīng)營過程中，人們逐漸看中企業(yè)的目標(biāo)，另一方面也體現(xiàn)出了人們對企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。比較重要的是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益以及相關(guān)生產(chǎn)要素之間關(guān)系，在過去企業(yè)經(jīng)營模式過程中，企業(yè)應(yīng)該作為資本要素進(jìn)行研究分析，和資本所有者的目標(biāo)直接進(jìn)行關(guān)聯(lián)。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也能夠決定企業(yè)在未來經(jīng)營方向，并且是實(shí)現(xiàn)所有者利益最大化的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容

我國企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)該具備一定的財(cái)務(wù)能力，并且能夠充分維持企業(yè)經(jīng)營持續(xù)性發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)能力成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行管理中的一個(gè)重要完整能力體系。在我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力體系當(dāng)中，企業(yè)是否能夠盈利應(yīng)該具備比較核心位置。并且，如果企業(yè)能夠提高自身財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)運(yùn)行能力，那么就能夠在一定程度上提高企業(yè)盈利能力，進(jìn)而提高企業(yè)償還債務(wù)能力。一般情況下，企業(yè)都會(huì)使用一定經(jīng)營管理以及融資方式來推動(dòng)企業(yè)在同行業(yè)市場中的發(fā)展，以獲得更多利益。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，其財(cái)務(wù)核心競爭力會(huì)受到一定損耗，并且會(huì)在一定程度上形成無形資產(chǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力增加，更好推動(dòng)企業(yè)在未來的發(fā)展。

二、企業(yè)中財(cái)務(wù)管理和核心能力的關(guān)系

（一）相同本質(zhì)

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中最主要的目標(biāo)就是企業(yè)應(yīng)該具有財(cái)務(wù)核心能力，這也是我國企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中所要達(dá)到的最終目的，是我國企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的初衷，能夠在一定程度上對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有決定性作用，所以企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力指標(biāo)應(yīng)該有效反映出財(cái)務(wù)管理中的主要事項(xiàng)和內(nèi)容，并且能夠保持財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)核心能力一致。

（二）主體的獨(dú)特性

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)核心能力方面上具有異質(zhì)性的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上也具有同樣的異質(zhì)性特點(diǎn)，并且在我國企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力上具有一定差異性，導(dǎo)致最終財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)出現(xiàn)偏差，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理核心能力具有獨(dú)特性質(zhì)。

（三）同樣的目標(biāo)

針對企業(yè)核心能力來說，人們在對其進(jìn)行定義的時(shí)候常常會(huì)有不同意見。由于企業(yè)具有一定可創(chuàng)新能力，并且這種能力應(yīng)該屬于企業(yè)核心能力中比較重要的一個(gè)組成部分。另外，由于企業(yè)具有一定可持續(xù)性創(chuàng)新能力，其主要表現(xiàn)在經(jīng)營觀念、技術(shù)產(chǎn)品以及管理市場等方面。所以，有效提高企業(yè)在未來發(fā)展中的可持續(xù)創(chuàng)新能力，不僅能夠有效推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，還能夠?qū)ζ髽I(yè)可持續(xù)盈利增加有所幫助。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力需要充分展現(xiàn)企業(yè)在盈利以及發(fā)展過程中，并且這些目標(biāo)一定要保持一致，最終才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有所幫助。

（四）相互的關(guān)聯(lián)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力應(yīng)該能夠處于核心和統(tǒng)治地位，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中比較重要的位置。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心管理能力應(yīng)該和我國企業(yè)各種各樣的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行關(guān)聯(lián)，保證能夠有效體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營盈利能力，建立企業(yè)償還債務(wù)的能力，并且能夠充分發(fā)揮自身力量為社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，更好地推動(dòng)企業(yè)在未來的可持續(xù)性發(fā)展。

三、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平較差

企業(yè)內(nèi)部需要具有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，一方面能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，另一方面也能夠保證我國企業(yè)資源在財(cái)務(wù)方面能夠進(jìn)行合理配置，對企業(yè)在經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)最大效益。也就是說，我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平能夠在一定程度上決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。目前我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，企業(yè)在年底或者財(cái)務(wù)結(jié)算前夕為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而進(jìn)行一些虛假報(bào)銷以及篡改財(cái)務(wù)報(bào)表的情況，多數(shù)都會(huì)進(jìn)行以下幾點(diǎn)內(nèi)容。首先，現(xiàn)階段我國多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部的預(yù)測機(jī)制都不夠完善，企業(yè)通常情況下不能夠滿足發(fā)展戰(zhàn)略需求，對于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)常常和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相矛盾。面對這樣的情況，企業(yè)內(nèi)部管理人員為了滿足財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而進(jìn)行一系列財(cái)務(wù)賬目造假的行為。其次，我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最為重要的就是財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和完整性，并且在財(cái)務(wù)信息真實(shí)性基礎(chǔ)上，要保證能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行有效評價(jià)。但是現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息記錄不真實(shí)，或者是財(cái)務(wù)信息記錄存在虛假情況，這給企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管造成一定影響，這樣的財(cái)務(wù)信息絕對不能對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行良好實(shí)現(xiàn)。

（二）缺少將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，給我國各個(gè)行業(yè)都帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于國家政策逐漸變化和全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)變化，導(dǎo)致我國很多企業(yè)都面臨著更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國很多中小企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一直處于不變狀態(tài)，不能和我國相關(guān)行業(yè)的政策進(jìn)行結(jié)合，按照這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是互相制約互相影響的，也是不能夠進(jìn)行分割的。由于企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營和管理過程中一定會(huì)為了避免企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)以及提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)調(diào)整，如果企業(yè)建立的財(cái)務(wù)目標(biāo)不能夠具有調(diào)整性，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日常財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)和控制活動(dòng)出現(xiàn)問題，不能夠?qū)崿F(xiàn)我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，如果將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，那么就會(huì)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控起到一定監(jiān)督管理的作用，能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）資產(chǎn)管理制約我國財(cái)務(wù)管理行為

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)都缺少資產(chǎn)管理模式，并且會(huì)出現(xiàn)一些資產(chǎn)管理性比較強(qiáng)的情況。資產(chǎn)管理過程中存在的問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國企業(yè)在未來的可持續(xù)性發(fā)展。首先，企業(yè)在經(jīng)營的過程中經(jīng)過一定資產(chǎn)重組和變賣能夠進(jìn)行一些額外收入，并且由于我國大部分企業(yè)的資產(chǎn)管理模式都存在著不完善問題，那么這一部分資產(chǎn)可能會(huì)成為一些不正當(dāng)利益的工具。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)表面上能夠?qū)崿F(xiàn)，但是其實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展水平?jīng)]有真正體現(xiàn)出來。其次，企業(yè)在經(jīng)營過程中進(jìn)行資產(chǎn)重組以及資產(chǎn)管理最終的目的就是為了通過優(yōu)化資源配置而對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益良好。但是一般情況下，由于我國對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理缺少規(guī)范化監(jiān)督管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組出現(xiàn)嚴(yán)重問題，為了資產(chǎn)重組而產(chǎn)生質(zhì)量危機(jī)。最后，由于我們國家中小企業(yè)資產(chǎn)管理水平較低，不能夠進(jìn)行合理的資產(chǎn)管理經(jīng)營，對企業(yè)經(jīng)營管理中固定資產(chǎn)效益提高造成影響，進(jìn)而制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）企業(yè)資金回收制存在問題

企業(yè)如果在資金回收制度上存在問題，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)失去意義，難以實(shí)現(xiàn)。一般情況下，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中常常由于面臨著較高資金回收風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致我國企業(yè)資金回收制度不完善，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能夠?qū)崿F(xiàn)。第一，由于我國大部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，存在賒賬和欠款等情況，這種經(jīng)營方式是現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理提升競爭力的重要方式之一，但是如果企業(yè)對自身財(cái)產(chǎn)情況和資金回收風(fēng)險(xiǎn)存在問題的情況下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)，最終財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也不能夠得以實(shí)現(xiàn)。第二，因?yàn)槲覈F(xiàn)階段的資金回收市場缺少一定的規(guī)范性，很多企業(yè)建立的資金回收策略存在問題，企業(yè)在進(jìn)行欠款銷售以及墊付過程中都不能夠保證有足夠的資金進(jìn)行流動(dòng)，這給企業(yè)在日常經(jīng)營以及未來持續(xù)性發(fā)展中都會(huì)造成很大影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和效果差，進(jìn)而影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（五）企業(yè)內(nèi)部員工缺少工作積極性

企業(yè)內(nèi)部員工工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r以及未來持續(xù)性發(fā)展情況。所以，現(xiàn)階段我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該積極調(diào)動(dòng)員工工作積極性，保證員工能夠有效參與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督，也能夠保證企業(yè)更好解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在未來經(jīng)營發(fā)展，也能夠保證企業(yè)在未來經(jīng)營效益提高。

四、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與核心競爭力的措施

（一）在企業(yè)內(nèi)部開展審計(jì)跟蹤工作

企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤審計(jì)，充分對財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)任務(wù)和環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)，有效加強(qiáng)對財(cái)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)管理，以幫助企業(yè)能夠更加深入的對問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)合理化和規(guī)范化。另外，在我國財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目開展的過程中，應(yīng)該對項(xiàng)目原料采購以及實(shí)施使用都進(jìn)行審計(jì)跟蹤。因此，在企業(yè)內(nèi)部開展多方面審計(jì)跟蹤工作，能夠大大提高審計(jì)工作效率，并且能夠保證其內(nèi)部出現(xiàn)一些不利于企業(yè)發(fā)展的事情。

（二）提高企業(yè)創(chuàng)新能力

現(xiàn)階段我國很多相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)核心能力定義有著很多不同的看法，但是在企業(yè)發(fā)展過程中，一家企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力這種定義已經(jīng)受到很多人的認(rèn)同。從我國企業(yè)這些年發(fā)展過程中可以看出，企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力直接決定了其是否能夠完善自身發(fā)展行為和經(jīng)營能力。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)水平的提高，我國很多企業(yè)正在不斷前進(jìn)，同時(shí)也面臨這越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)也有著非常大的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)應(yīng)該提高自身財(cái)務(wù)核心能力，以能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造市場競爭力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中成功經(jīng)營，獲得更好經(jīng)濟(jì)效益，為市場經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。

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（作者單位：杭州輝圖生物科技有限公司）