高瑋妮

摘 要： 近年來隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在競爭激烈、市場環(huán)境日益復(fù)雜化的背景下，建筑工程項目的質(zhì)量管理和監(jiān)督的重要性更加凸顯，管理是否科學(xué)有效直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益以及工程質(zhì)量，工程監(jiān)理是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此對工程項目管理和工程監(jiān)理進(jìn)行比較分析是十分必要的。

關(guān)鍵詞： 工程項目管理；工程監(jiān)理；比較分析

在工程施工建設(shè)中，工程項目管理和工程監(jiān)理既有區(qū)別又有聯(lián)系，通過工程監(jiān)理，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的整個過程進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和合理的控制， 提高建筑施工的質(zhì)量。因此，根據(jù)具體情況，對工程項目管理和工程監(jiān)理進(jìn)行對比，分析它們的內(nèi)在聯(lián)系，并有效結(jié)合，進(jìn)而提高工程管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是值得探討的問題?，F(xiàn)將自己在實際工作中的一些體會總結(jié)如下：

一、概述

工程項目管理對工程的建筑質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全具有重要的意義，擔(dān)負(fù)著制定可行性決策報告、計劃組織施工、進(jìn)行施工指導(dǎo)、有效控制施工成本、確定質(zhì)量管理目標(biāo)等重任。進(jìn)而減少成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程監(jiān)理是工程項目管理的關(guān)鍵，它是施工單位與建設(shè)單位溝通交流的樞紐和橋梁，協(xié)調(diào)施工建設(shè)中所涉及各個單位以及各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，確保建設(shè)工程雙方的合法權(quán)益和自身利益。它和工程項目管理既有相似之處，又有自身獨特的特征。通過工程監(jiān)理能夠?qū)ㄔO(shè)工程項目的資金投入、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

二、對工程項目管理和工程監(jiān)理的分析

（一）管理范圍不同

工程項目管理所涉及的范圍較大，它包含了和項目整個過程相關(guān)的各個環(huán)節(jié)和部門的項目管理，包括建設(shè)單位方、設(shè)計方、 施工方、供貨方的項目管理等，貫穿于決策階段、設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、施工階段等各個階段，對資金的投入、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行合理的控制，對各部門之間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對整個項目的全過程的過程性材料進(jìn)行管理，如合同管理和信息管理，以保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。工程監(jiān)理的管理范圍和項目管理有交叉之處，但工程監(jiān)理更側(cè)重于對工程施工階段的管理，在其他幾個階段涉及的并不多。根據(jù)《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理是代表建設(shè)單位，對工程承包方的工程施工質(zhì)量、完成建設(shè)的工期情況和建設(shè)資金的使用等方面進(jìn)行有效的監(jiān)管。也就是說，建設(shè)工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托，依照相關(guān)的法律條文和技術(shù)要求、設(shè)計文件和合同條款對工程實施監(jiān)督管理。建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象是建設(shè)單位。

（二）成本管理

工程項目管理中的成本管理在施工的決策和準(zhǔn)備階段就已經(jīng)開始了，包括制定資源計劃、根據(jù)實際情況進(jìn)行成本估計、做出科學(xué)合理的成本預(yù)算。工程項目管理要根據(jù)工程所需的資源計劃和價格對所用資金進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而編制出資金使用計劃，然后根據(jù)計劃分配到各個單項工程和各個環(huán)節(jié)中，工程監(jiān)理很少參與這一系列的過程，工程監(jiān)理對成本的控制主要體現(xiàn)在對成本的實際支出與計劃投資進(jìn)行比較，并且根據(jù)項目的進(jìn)度情況進(jìn)行資金的調(diào)控，合理控制資金。也就說工程項目管理對成本管理和成本控制是貫穿于工程的全過程的。而工程監(jiān)理主要是對施工階段進(jìn)行成本管理。

（三）質(zhì)量管理

工程項目管理的質(zhì)量管理包括確定工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和及技術(shù)要求，并根據(jù)實際情況對質(zhì)量目標(biāo)的合理性進(jìn)行分析，對出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定合理的應(yīng)對措施，保證工程質(zhì)量。定期對總體項目的執(zhí)行情況進(jìn)行質(zhì)量評價，使項目相關(guān)的各單位對工程質(zhì)量充滿信心。工程監(jiān)理主要側(cè)重于對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督，包括檢查是否有質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、是否有完善的質(zhì)量管理制度、管理人員和技術(shù)人員的資質(zhì)、施工所用原材料是否符合要求的標(biāo)準(zhǔn)、審查施工方案、檢查施工設(shè)備等。并定期不定期的對施工情況進(jìn)行檢驗和抽查，根據(jù)實際情況，做出工程質(zhì)量評估報告，參加工程竣工的驗收等等。

三、工程監(jiān)理向工程項目管理過渡的有效措施

（一）加大宣傳力度

由于工程監(jiān)理沒有對工程的整體運行過程全部跟蹤管理，缺乏主人翁認(rèn)同感，在具體工作中會遇到各種困難，因此工程監(jiān)理應(yīng)向工程項目管理過渡是建筑業(yè)發(fā)展的需求。很多項目法人對項目管理缺乏正確的認(rèn)知，不了解工程項目管理的重要意義，在工程管理中隨意性很大，缺乏科學(xué)性。因此，要加大宣傳力度，通過板報、標(biāo)語以及新媒體等各種方式使領(lǐng)導(dǎo)高層以及員工都了解項目管理和工程監(jiān)理的意義和作用。通過和外資企業(yè)的合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗，在合作的過程中要建立平等、互惠互贏的合作關(guān)系。通過合作，使投資方從外企的管理方法中體會到項目管理的重要性，使工程監(jiān)理向項目管理靠攏，提高我國建筑企業(yè)的項目管理水平。

（二）規(guī)范管理，不斷開拓市場

由于工程項目管理的任務(wù)較重，因此要規(guī)范各項工作，嚴(yán)格管理。結(jié)合實際情況，建立完善各種管理制度，規(guī)范員工的工作行為，比如原材料的進(jìn)出庫要做好登記，原材料的質(zhì)量要進(jìn)行抽樣檢測，施工人員要嚴(yán)格遵守操作程序，做好自身的安全防護(hù)，按規(guī)定工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)等等。獎懲分明，對各種違規(guī)行為嚴(yán)懲不貸。雖然部分監(jiān)理公司已經(jīng)逐漸向項目管理公司轉(zhuǎn)變，但依然無法勝任工程項目管理所負(fù)責(zé)的工作，因此，工程監(jiān)理向項目管理方向發(fā)展，需要不斷開拓市場，爭取多方的支持，如政府投資、私人投資、合資等，真正認(rèn)識到項目管理的重要性，明確工程監(jiān)理與工程項目管理的區(qū)別和聯(lián)系，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高工作人員素質(zhì)

項目管理比工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍更廣泛，因此更需要專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬的管理人才。對現(xiàn)有工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工程項目管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，定期考核，考核的結(jié)果和績效相關(guān)聯(lián)，并作為提干、晉級等的參考，提高工作人員自身素質(zhì)和管理水平。新招聘人員入職要進(jìn)行筆試和面試，合格后被錄用后要先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，從崗前培訓(xùn)中初步了解應(yīng)聘者的工作能力和業(yè)務(wù)水平，以便更好的安排所任職務(wù)。在可能的情況下，加大資金投入，引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀的項目管理人才，促進(jìn)管理人員的隊伍建設(shè)。建立信息庫，收集國內(nèi)外建筑企業(yè)各種工程項目管理的方法、軟件資料、合同范本、資料以及其他公司的項目管理資料等，對這些資料進(jìn)行分析和探討，取長補短， 總結(jié)出符合自己企業(yè)特點、切實可行的的工程項目管理方法，進(jìn)而對所接的不同項目都能有最佳的管理措施。企業(yè)要招賢納士，學(xué)習(xí)掌握各種管理方法，不斷提高建筑工程項目的管理水平。

結(jié)束語：建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占重要地位，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目管理和工程監(jiān)理發(fā)揮著重要的作用。本文通過對項目管理和工程監(jiān)理的概述及從管理范圍不同、成本管理、質(zhì)量管理進(jìn)行對比分析，采取加大宣傳力度、規(guī)范管理，不斷開拓市場、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高工作人員素質(zhì)等措施，促進(jìn)工程監(jiān)理向工程項目管理的過渡，進(jìn)而提高管理水平和工程質(zhì)量。工程監(jiān)理和工程項目管理的并軌是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，讓我們一起努力，為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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