丁劍園 陳磊

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技水平的不斷提高，我國建筑工程發(fā)展得越來越迅速，但是還是存在著管理上的一些問題，這些問題的存在降低了工程質(zhì)量，而且不利于控制工程建設(shè)成本、不利于施工單位的長遠(yuǎn)健康和可持續(xù)發(fā)展，由此可見，對建筑工程施工開展精細(xì)化管理是極其有必要的。本文主要就當(dāng)前建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問題提出自己的見解，并供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工；成本

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

社會主義市場經(jīng)濟體制的確立為建筑行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境和不可多得的發(fā)展機遇，但是在迎來發(fā)展機遇的同時，施工單位也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，比如降低建筑工程施工成本，保障建筑工程施工質(zhì)量，確保最大的利潤空間等問題，而無論是工程成本的控制，還是對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的保障，都是建筑工程施工精細(xì)化施工管理的重要內(nèi)容。

1 精細(xì)化管理概述

1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

所謂“精細(xì)”就是關(guān)注細(xì)節(jié)，凡事進(jìn)行精致化管理。建筑施工過程的精細(xì)化管理是指施工企業(yè)不僅要關(guān)注工期與工程質(zhì)量，更要通過規(guī)范化、細(xì)致化的手段，最大限度地節(jié)約資源與降低成本。精細(xì)化管理概念自提出以來，受到廣大發(fā)達(dá)國家的重視，更成為現(xiàn)代企業(yè)管理所不可忽視的內(nèi)容?，F(xiàn)代市場的競爭不是單純的時間與質(zhì)量的較量，更是企業(yè)整體素質(zhì)的比拼。誰能在建筑工程的整個過程中一直處于領(lǐng)先地位，誰才能獲得最終的成功。

1.2 精細(xì)化管理的意義

對于整個工程施工企業(yè)來說，要想在競爭日益激烈的市場上取得以一席之地，必須革新整個企業(yè)的思維方式，進(jìn)行精細(xì)化管理模式的完善和創(chuàng)新，保障工程施工質(zhì)量，以先進(jìn)的理念和方式引領(lǐng)市場的進(jìn)步，特別是在環(huán)境污染、資源浪費日益激烈的今天，企業(yè)如若能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁诰?xì)化管理上，將會贏得很好的名聲，獲得更高的發(fā)展。建筑工程精細(xì)化管理的意義巨大，首先，精細(xì)化的建筑工程管理工作可以確保項目在順利安全實施、不延期進(jìn)行的基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)場管理效率，使施工項目高效高質(zhì)量的完成。合理有效地管理建筑材料和物資并充分高效利用，確保達(dá)成降低物資損耗和節(jié)約成本兩大目的。合理有效地對現(xiàn)場實施工人進(jìn)行規(guī)范與監(jiān)督，能有效提高施工效率并優(yōu)化施工方法。合理充分地發(fā)揮管理手段，可以實現(xiàn)高效的組織和良好的施工效果。另外，現(xiàn)場施工管理要發(fā)揮積極作用，有效預(yù)防包括人身安全、設(shè)備安全、現(xiàn)場環(huán)境安全及防火安全等重大安全事故發(fā)生，在現(xiàn)場施工管理人員的嚴(yán)格規(guī)范和時時監(jiān)督下，能在一定范圍內(nèi)避免安全隱患的發(fā)生?？偠灾?xì)化的建筑工程管理是有百利而無一害的。

2 建筑工程施工過程中的管理現(xiàn)狀

建筑工程施工市場的競爭日趨激烈甚至已經(jīng)達(dá)到了白熱化的程度，如果施工企業(yè)不能及時地進(jìn)行自我調(diào)整或努力發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，將難以在市場上立足，當(dāng)下建筑市場中資源浪費、環(huán)境污染、成本過高等問題大量存在，歸結(jié)為一點，就是因為管理粗放造成的，所以，增強管理的精細(xì)化勢在必行。

2.1 缺乏管理意識

意識是行動的必要基礎(chǔ)和重要前提，缺乏必要的精細(xì)化管理意識直接造成我國建筑工程精細(xì)化管理水平的低下。就目前來說，我國的建筑工程施工領(lǐng)域大都采用分包的方式，而這一方式的主要缺點就是不利于保障工程建設(shè)質(zhì)量，很多不具備相關(guān)資質(zhì)的施工單位對工程項目進(jìn)行承包，工程項目質(zhì)量得不到保障，而且轉(zhuǎn)包并不是一層，層層的轉(zhuǎn)包導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題的項目找不到負(fù)責(zé)單位，此外，即使設(shè)立了精細(xì)化管理的部門和崗位，管理人員也非科班出身，往往在其位不謀其政，不按照規(guī)定的管理程序進(jìn)行管理，從根本上來說，還是精細(xì)化管理意識的匱乏。

2.2 缺乏成本控制意識

施工單位都是以營利為主要目的的，而利潤空間的大小和施工成本的高低有著直接關(guān)系，所以施工單位的當(dāng)務(wù)之急就是對施工成本的管控，然而一些施工企業(yè)之所以得不到良好的發(fā)展，就是因為缺乏足夠的成本控制意識，在采購原材料的時候不去詳細(xì)考察建材的市場行情，在正式施工過程中也不注意對成本的管控，導(dǎo)致成本直線上升，利潤空間降低。

2.3 缺乏質(zhì)量保障意識

建筑工程施工質(zhì)量是施工單位的靈魂，施工質(zhì)量不過關(guān)，施工單位很難在競爭激烈的施工市場上立足，但是當(dāng)下的施工單位普遍對于施工質(zhì)量的重視程度不夠，施工質(zhì)量受到內(nèi)部、外部諸多因素的影響和制約，最基本的就是施工材料的質(zhì)量，很多施工單位為了節(jié)省成本采購劣質(zhì)的施工材料，在施工過程中偷工減料，這種自欺欺人的做法不僅是對于業(yè)主不負(fù)責(zé)任，而且是對自己的嚴(yán)重不負(fù)責(zé)。此外，建筑工程施工管理部門件管理不力也導(dǎo)致施工出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，管理部門的宗旨就是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，但是他們往往沒有意識到自己的本職所在。

3 建筑工程施工過程的精細(xì)化管理

3.1 建筑承包方的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理涉及方方面面，首先要樹立精細(xì)化管理意識的就是建筑的承包方。建筑承包商進(jìn)行建筑承包的目的就在于通過此項工程盈利，要想獲得更大的利潤就要在各個環(huán)節(jié)上進(jìn)行成本控制。首先，建筑承包商要制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理實施細(xì)則。建筑承包商要在工程投標(biāo)、工程分包、建設(shè)施工、質(zhì)量檢測上制定一套完善的細(xì)則，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保最終的結(jié)果與預(yù)算差距不大。其次，建筑承包商要設(shè)立自己的監(jiān)督小組，在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于員工的雇用、原料的采購、設(shè)備的維護(hù)以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，切忌隨意將工程交給施工隊伍。再次，建筑承包商要定期召開會議，對施工方以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立內(nèi)部考核與競爭機制，改善懶散的管理模式。

3.2 工程施工方的精細(xì)化管理

建筑工程的施工方和工程質(zhì)量有著直接的關(guān)系，所以，施工單位必須認(rèn)清自己的職責(zé)，在開展精細(xì)化管理方面做好本職工作。首先就是對施工人員的嚴(yán)格篩選，要引進(jìn)專業(yè)的施工人才，引進(jìn)人才之后要善于任用和留住人才。其次，對機械設(shè)備和施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，防止劣質(zhì)施工材料流入施工現(xiàn)場，在設(shè)備使用之前進(jìn)行全面的性能檢測。最后，施工完成以后要進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即改正，防止對居民造成人身健康和財產(chǎn)威脅。

3.3 提升施工管理人員的整體素質(zhì)

管理隊伍也是建筑工程中很重要的一部分，管理團(tuán)隊的素質(zhì)直接影響到了管理的效率和工程的整體質(zhì)量，只有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，才能夠使得建筑行業(yè)快速、健康的發(fā)展，提高在市場中企業(yè)的競爭力。在實際的管理隊伍工作中，需要做好選擇優(yōu)秀人才、培訓(xùn)優(yōu)秀人才、管理優(yōu)秀人才等，從選擇上，注重人才的實踐能力，保證他們除了具有高水平的專業(yè)知識之外，還需要強大的實踐操作能力，和責(zé)任意識。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、科技水平的提高，管理人員在現(xiàn)代的社會需要學(xué)習(xí)的地方還有很多，不斷的跟上時代的要求，順應(yīng)潮流，改進(jìn)管理方法，并提高企業(yè)建筑的水平，保持管理水平的現(xiàn)代化。

結(jié)語

相比前幾年，我們欣慰地看到，建筑施工企業(yè)的管理工作已經(jīng)日益得到人們的認(rèn)可并越來越重視。但是和其他發(fā)達(dá)國家相比，差距還是有很多。要想縮短和發(fā)達(dá)國家之間的差距，讓建筑工程真正變得經(jīng)濟而安全，需要真正將建筑工程的精細(xì)化管理落到實處，發(fā)揮精細(xì)化管理的真正作用和價值，需要施工企業(yè)完善各級監(jiān)督機制，需要采用更加合理而安全的精細(xì)化管理方法，采用各種途徑來強化施工管理，從最大程度上保障建筑工程施工質(zhì)量，降低工程施工成本，為施工企業(yè)發(fā)展注入更強的動力。

參考文獻(xiàn)

[1]陸紹箋.淺談如何加強建設(shè)工程精細(xì)化管理[J].科學(xué)之友，2011（6）：55-57.