施偉峰

摘要：近幾年來，建筑工程市場競爭日趨激烈，各地施工企業(yè)為了在市場競爭中謀求生存和發(fā)展、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總體施工要求、確保工程施工質(zhì)量和效率，所以需要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。本文結(jié)合過去多年工作經(jīng)驗(yàn)探討了有關(guān)建筑工程現(xiàn)場管理方法，僅供同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；策略探討

因?yàn)榻ㄖこ痰慕ㄔO(shè)過程，是一個(gè)周期較長、技術(shù)面較多的施工過程。施工技術(shù)要求嚴(yán)格，專業(yè)性較強(qiáng)。所以在這個(gè)長期的過程中，需要對整個(gè)過程進(jìn)行周密細(xì)致的規(guī)劃和安排，對每個(gè)施工階段、每個(gè)工作面都需要進(jìn)行提前做好現(xiàn)場管理計(jì)劃。對于建筑工程而言，現(xiàn)場施工是最為基礎(chǔ)的組成部分，其技術(shù)水平和管理能力直接決定了工程的質(zhì)量和工期。因而無論是建設(shè)單位還是施工單位都必須高度重視對現(xiàn)場施工的管理，著力提升技術(shù)管理水平，不斷優(yōu)化管理模式。此外還要積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)體制改革和市場化進(jìn)程中建筑行業(yè)出現(xiàn)的各種矛盾問題，探索建立與之想契合的建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理體系，從而為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1、建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

分析現(xiàn)場的施工管理對于建筑工程整體而言有著重要的意義，具體而言主要有以下幾個(gè)方面。首先，現(xiàn)場的施工管理能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，通過現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對于整體的質(zhì)量以及技術(shù)條件、施工設(shè)備和原材料等進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和管理，使得各種質(zhì)量影響因素得到有效的監(jiān)督和控制，避免一些偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效保證了工程的質(zhì)量。其次，現(xiàn)場施工管理的有效性能夠極大提高工程施工的效率。施工過程中，現(xiàn)場管理的及時(shí)性和有效性能夠?qū)崿F(xiàn)各種施工要素的有效配合，使得人力、物力資源得到合理的配置和協(xié)調(diào)應(yīng)用，從而加快工程整體進(jìn)度，保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。最后，現(xiàn)場管理有效加強(qiáng)保證施工的安全。安全是建筑工程施工中的一大影響因素，在現(xiàn)場管理中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量等的一些安全隱患，從而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。通過各項(xiàng)管理措施的綜合應(yīng)用來提高建筑工程施工的科學(xué)性和合理性，有效的保證工程施工的安全。

2、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)未得到充分重視

目前，大多數(shù)的工程建筑規(guī)模較大，需要很多人參與建設(shè)，而建設(shè)工程的技術(shù)性要求各個(gè)人員的分工必須明確并有序的配合。但是，團(tuán)隊(duì)中的成員存在個(gè)體性差異，在性格、專業(yè)、擅長領(lǐng)域等都不一樣，且工作能力也不盡相同，使得不能控制成員的有效性。

2.2 質(zhì)量管理不完善健全

根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，同時(shí)因施工過程的工序繁雜，涵蓋的范圍廣，使得不能進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測。在實(shí)際的質(zhì)量管理中常采用抽樣檢測，如此不具有科學(xué)性和全面性，會出現(xiàn)遺漏的質(zhì)量問題。

2.3 施工管理的目標(biāo)有待明確

在實(shí)際的施工現(xiàn)場管理中，存在管理目標(biāo)的不明確問題。主要表現(xiàn)在：施工管理的目標(biāo)缺乏科學(xué)性、合理性和規(guī)范性；在施工管理中，未能夠應(yīng)用科學(xué)、系統(tǒng)、全面的管理控制技術(shù)，未制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃；沒有按照合約規(guī)定實(shí)施施工進(jìn)度；在現(xiàn)場管理中當(dāng)依靠于以往的經(jīng)驗(yàn)，管理和成本的控制不夠嚴(yán)密。

2.4 材料選擇和使用管理不夠合理

在建筑工程項(xiàng)目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中對于材料的選擇、采購、使用都不夠重視，未能夠有效的檢查材料的質(zhì)量和數(shù)量，沒有對材料進(jìn)行分類管理，使得材料受到一定的影響，進(jìn)而不能保證材料的質(zhì)量。

2.5 資料管理不嚴(yán)謹(jǐn)，忽視了圖紙管理

我國建筑行業(yè)另一個(gè)相對突出的問題是，為追趕項(xiàng)目進(jìn)度，施工單位往往忽視了對圖紙的會審，或者現(xiàn)場施工中頻繁修改圖紙，最終導(dǎo)致現(xiàn)場施工與圖紙出現(xiàn)偏差，影響了建筑工程的質(zhì)量。此外，對圖紙進(jìn)行會審涉及到多個(gè)多個(gè)部門，有時(shí)候還需要后補(bǔ)會審記錄，因而影響了現(xiàn)場施工的優(yōu)化和提升。

3、提升建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的原則

3.1經(jīng)濟(jì)效益最大化原則

建筑現(xiàn)場施工中，要注重先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)，有效境地工程的造價(jià)成本，避免浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量和安全。因而相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行全面提升，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.2高效科學(xué)原則

建筑工程的現(xiàn)場施工要滿足高效科學(xué)的施工原則，不斷提升技術(shù)水平，要與我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的發(fā)展要求要吻合，注重操作方法和作業(yè)流程的合理科學(xué)，確?，F(xiàn)場資源的優(yōu)化配置。注重提升現(xiàn)場施工人員的技術(shù)水平，適時(shí)引進(jìn)高新設(shè)備，確保施工進(jìn)度，保障施工安全。

3.3規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)原則

為確保建筑工程整個(gè)流程的有效推進(jìn)，現(xiàn)場施工必須嚴(yán)格遵守規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，工序之間進(jìn)行協(xié)調(diào)銜接，各項(xiàng)服從于統(tǒng)一的原則和規(guī)定，杜絕現(xiàn)場施工的主觀性和隨意性，從而保證現(xiàn)場施工的效率和效益。因而要特別重視標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立，確保全部工作都納入規(guī)范化的軌道中，操作技術(shù)做到有序、合規(guī)，杜絕現(xiàn)場施工中留下安全隱患。

4、建筑工程中現(xiàn)場施工管理的有效措施

4.1要充分發(fā)揮施工管理相關(guān)人員的積極作用

在建筑工程施工中，對具體的施工人員以及項(xiàng)目管理人員進(jìn)行分層管理，使其明確自身的職責(zé)，不斷完善員工管理機(jī)制，為施工管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。具體管理中，可以通過現(xiàn)場負(fù)責(zé)制等制度的建立和完善明確管理職責(zé)，并且以有效的獎懲機(jī)制為各項(xiàng)制度的實(shí)施提供保證。施工單位還應(yīng)注重現(xiàn)場施工管理人員整體素質(zhì)的提升，通過定期的培訓(xùn)等使其對施工過程、管理以及安全生產(chǎn)等有充分的認(rèn)識，保證其管理的有效性，從而保證工程整體的治療和經(jīng)濟(jì)效益。

4.2加強(qiáng)對施工過程中物的管理

建筑工程現(xiàn)場施工中，要保證所使用的材料符合相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，從而更好的保證工程質(zhì)量。具體而言，建立完善的施工材料采購和領(lǐng)用制度，使得各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行都能得到有效控制，使得進(jìn)入施工場地的材料符合建筑工程所要求的相關(guān)規(guī)格指數(shù)，以實(shí)現(xiàn)對材料質(zhì)量的有效管理。而領(lǐng)用制度的完善和使用的監(jiān)督管理，有效減少了偷工減料和浪費(fèi)行為，從而保證工期和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

4.3不斷完善現(xiàn)場施工的安全管理措施

安全意識和安全管理應(yīng)該貫穿于建筑工程的現(xiàn)場施工的始終，該種管理的落實(shí)，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，通過人力、制度以及現(xiàn)場施工條件的保證等來共同發(fā)揮作用。實(shí)踐中，要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，使得施工人員充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，引導(dǎo)其嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，避免一些因不當(dāng)施工所造成的安全事故。此外，要建立完善的安全預(yù)警體系，以更快的對現(xiàn)場施工中可能出現(xiàn)的一些問題作出快速的反應(yīng)，將損害降低到最低限度。在制度不斷完善的同時(shí)，還要加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全的檢查工作，將日常檢查與定期檢查有機(jī)結(jié)合，以安全責(zé)任制等方式來保證各項(xiàng)安全管理措施的有效貫徹落實(shí)，從而使得現(xiàn)場施工能夠安全有序的開展，避免一些事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建筑施工效益與效率的有機(jī)統(tǒng)一。

5、結(jié)束語

對于工程項(xiàng)目施工，需要有一個(gè)全面有效的管理機(jī)制進(jìn)行管理，所以建立科學(xué)有序的建筑工程現(xiàn)場施工管理體制一項(xiàng)重要的工作。建筑工程施工管理，有利于節(jié)省建筑材料和資金，可以有效的提高工程質(zhì)量和施工效率。當(dāng)前，現(xiàn)場施工管理中還存在質(zhì)量、安全、管理不到位等問題，所以必須強(qiáng)化材料管理和質(zhì)量管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)和安全管理意識，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理，保證施工人員和建筑材料的安全，最終實(shí)現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。

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（作者身份證號碼；320632198710137975）