胡艷麗

摘要：近年來，城市現(xiàn)代化建設(shè)不斷發(fā)展，為滿足市場經(jīng)濟(jì)需求，建筑企業(yè)發(fā)展速度也隨之加快，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)增長并成為支柱產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)越來越多，相應(yīng)的競爭也越來越大，如何保持建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展是個(gè)重要問題，而建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制是建筑企業(yè)發(fā)展的基本前提。增加建筑工程的企業(yè)效益和行業(yè)競爭力，需要提高工程造價(jià)管理的工作效率和質(zhì)量。本文通過分析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

中圖分類號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-01

一、引言

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷提高，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)生了突破性變化，建筑企業(yè)也邁入了一個(gè)快速發(fā)展的新階段。市場經(jīng)濟(jì)管理體系不斷完善，建筑企業(yè)也應(yīng)滿足細(xì)化的管理工作要求，如何提升市場競爭力和企業(yè)效益是保證企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵問題。當(dāng)下建筑企業(yè)正充當(dāng)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的支柱，影響人們的生產(chǎn)和生活，而工程造價(jià)管理中的重要內(nèi)容就是動(dòng)態(tài)管理，也是工程建設(shè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)建筑企業(yè)管理與控制工程造價(jià)有著重要意義。所以要確保工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，為建筑企業(yè)發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的后盾。

二、建筑企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問題

1.招投標(biāo)存在問題

在進(jìn)行一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目時(shí)，首先要在招標(biāo)之前做好優(yōu)化的計(jì)劃書，對(duì)于很多企業(yè)來說，招標(biāo)成功的老方法就是低價(jià)競標(biāo)，中標(biāo)之后面臨的不僅是降低成本這單一問題，還有很多關(guān)聯(lián)影響。建筑工程造價(jià)降低了成本，卻很難保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響工程的安全性，造成難以面對(duì)的損失。在競標(biāo)過程中，如果存在惡意低價(jià)投標(biāo)并中標(biāo)，那么工程項(xiàng)目能否順利開展將成為問題。

2.土建工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不健全

雖然建筑企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的相關(guān)部門，但是沒有健全的管理機(jī)制，所以土建工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制部門的工作職能不能有效發(fā)揮。缺乏系統(tǒng)性管理的土建工程造價(jià)不能正常運(yùn)行。一些建筑企業(yè)不顧招標(biāo)條件的不規(guī)范只為滿足自身的利益，而且目前對(duì)建筑企業(yè)招標(biāo)機(jī)制缺乏約束政策，對(duì)土建工程管理機(jī)制造成嚴(yán)重沖擊，同時(shí)管理機(jī)制中沒有明確的功能與職權(quán)更影響了土建工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的有效進(jìn)行。

3.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的多變性和復(fù)雜性

工程項(xiàng)目從籌劃到完成決策需要一段較長的時(shí)間，高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)影響著工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的全過程，包括市場因素和環(huán)境因素。建筑工程材料價(jià)格的變動(dòng)受市場價(jià)格影響，同時(shí)人工費(fèi)用、工程施工人員的工資變動(dòng)都會(huì)影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理；還有一些環(huán)境因素或者意外事故的影響，比如地震、大暴雨、大暴雪等自然災(zāi)害，還有工程中的突發(fā)事故，這些因素都會(huì)改變建筑工程造價(jià)。所以建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)是一種動(dòng)態(tài)管理的模式。

4.土建工程造價(jià)管理預(yù)算超支

土建工程造價(jià)管理人員不能與建設(shè)人員及時(shí)溝通和交流。工程建設(shè)人員不具備專業(yè)的造價(jià)知識(shí)，沒有控制工程造價(jià)預(yù)算的意識(shí)，墨守成規(guī)的思想限制了新技術(shù)的應(yīng)用，不能充分應(yīng)用新技術(shù)就會(huì)造成成本浪費(fèi)，工程造價(jià)就會(huì)超出預(yù)算。管理和控制工程造價(jià)的專業(yè)人員沒有真正的參與到工程建設(shè)動(dòng)態(tài)管理當(dāng)中，對(duì)建筑材料的應(yīng)用不能做到時(shí)時(shí)監(jiān)控。工程的造價(jià)人員不能及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)人員，配合不當(dāng)?shù)膮f(xié)作關(guān)系造成了土建工程預(yù)算的超支現(xiàn)象。

三、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施

1.提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制意識(shí)

我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響，施工技術(shù)滯后，管理方式陳舊，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制沒有足夠的認(rèn)識(shí)，不是十分重視，所以在管理模式上缺乏創(chuàng)新，還是老一套的粗放型管理模式，提高了工程造價(jià)的管理難度，施工過程中，建筑企業(yè)難以控制內(nèi)部發(fā)展的缺陷，不利于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的推廣與應(yīng)用。所以企業(yè)管理及宣傳部門要做好宣傳工作，提高員工的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高行業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.部門協(xié)作、權(quán)責(zé)分明

目前我國土建工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是以政府主管部門為主導(dǎo)的，相關(guān)的造價(jià)政策涉及到很多部門，這反映了各部門協(xié)作至關(guān)重要。所以嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段的資金規(guī)劃，加強(qiáng)控制總預(yù)算，使總預(yù)算對(duì)工程項(xiàng)目的調(diào)控作用得到充分發(fā)揮，嚴(yán)格控制投資不超限。造價(jià)管理的負(fù)責(zé)部門要在承包方內(nèi)部保持中心地位，其他部門要與造價(jià)動(dòng)態(tài)管理部門密切配合。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理部門嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實(shí)定額的單位，形成相互制約機(jī)制。

3.完善管理體系、加強(qiáng)施工力度

建立和完善工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系，加大動(dòng)態(tài)管理與控制的工作力度，保證工程造價(jià)管理的工作要求全面落實(shí)，并動(dòng)員工作人員積極配合，為企業(yè)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。另外，完善工程造價(jià)管理的機(jī)制體系，不僅能夠在招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工階段約束各部門的行為，還能夠規(guī)范員工的工作并督促完成質(zhì)量，有助于提高工程項(xiàng)目的工作效率，完成工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)，提高企業(yè)效益。

4.控制施工階段各項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)

施工階段是工程造價(jià)管理與控制的重要階段，由于此階段受市場因素和環(huán)境因素的影響比較明顯，所以會(huì)出現(xiàn)更改計(jì)劃的問題，如果涉及到更改原計(jì)劃，需要估算產(chǎn)生的變化數(shù)據(jù)，核算成本，并向上級(jí)申請(qǐng)，得到審批后才可以進(jìn)行施工。在工程項(xiàng)目中，做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理還可以有效控制成本不超預(yù)算，對(duì)施工成本有很好的引導(dǎo)作用，當(dāng)理論成本與實(shí)際成本有偏差時(shí)，動(dòng)態(tài)管理與控制的部門需要認(rèn)真分析并編制最優(yōu)方案解決問題，從而降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，是建筑企業(yè)滿足市場經(jīng)濟(jì)要求的重要前提。完善管理體系、加強(qiáng)施工力度、控制動(dòng)態(tài)指標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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