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        成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

        2018-04-21 10:26:28呂菁
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年4期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理成本核算電力企業(yè)

        呂菁

        摘要:從當(dāng)前的角度分析,現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢比較嚴(yán)峻,特別是在對外開放程度進(jìn)一步加強(qiáng)的情況下,國內(nèi)市場競爭的壓力也進(jìn)一步變大,電力企業(yè)的發(fā)展壓力一樣慢慢變大,并且需要融入越來越開放、越來越自由的競爭環(huán)境當(dāng)中。在電力企業(yè)當(dāng)中,成本核算是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率息息相關(guān),直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,本文對核算工作在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的作用進(jìn)行分析,針對電力企業(yè)成本核算過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行相應(yīng)解決方案的描述,以供參考。

        關(guān)鍵詞:成本核算;電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;作用;問題;策略

        中圖分類號:F406.72;F426.61 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2018)004-0-01

        一、成本核算在電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中的作用

        1.成本核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)

        俗話說,種瓜得瓜,種豆得豆,電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,會(huì)將大量的資本投入到電力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)中,所以電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)候,需要先花費(fèi)大量的成本才能讓企業(yè)出現(xiàn)效益,把這些成本核算放入到電力企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中,可以很好的控制電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種維持成本,讓電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加有效率。

        2.成本核算能夠幫助電力企業(yè)讓生產(chǎn)經(jīng)營利潤提高

        社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,首先需要我國各企業(yè)在發(fā)展的過程中逐步加強(qiáng),其次需要我國企業(yè)加大競爭力,這個(gè)時(shí)候企業(yè)一定要注意讓自己的利益最大化,只有這樣才能在激烈的競爭當(dāng)中具有自己的一席之地,這就需要相關(guān)企業(yè)在成本核算的過程中,加強(qiáng)成本控制,電力企業(yè)也是這樣。

        3.成本核算能夠幫助企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展

        因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)不會(huì)出現(xiàn)庫存或者待生產(chǎn)的產(chǎn)品。整個(gè)操作過程是瞬間就做完了,但是電力企業(yè)成本依照電力企業(yè)的特殊性,也會(huì)出現(xiàn)一些自身的問題,比如說,員工的福利薪水、在生產(chǎn)過程中的一些維護(hù)費(fèi)用、材料費(fèi)用,如果對這些成本進(jìn)行嚴(yán)格核算,可以很好的讓電力企業(yè)的綜合生產(chǎn)成本得到控制,更好的讓電力企業(yè)處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài),所以電力企業(yè)的成本核算在經(jīng)濟(jì)管理和可持續(xù)發(fā)展的過程中意義都是非常大的,利用有效的成本核算工作的開展可以讓電力企業(yè)的生產(chǎn)更加順利,并且與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一確保電力企業(yè)資金流的順暢,讓電力企業(yè)成本管理的過程中,避免一些危機(jī)的產(chǎn)生,在本質(zhì)上讓電力企業(yè)的競爭力進(jìn)一步提高。

        二、現(xiàn)階段電力企業(yè)成本核算工作中存在的問題

        1.電力企業(yè)在成本核算方面的意識不足

        我國的電力企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下進(jìn)行了一段很長時(shí)間的發(fā)展,在某種意義下造成這種體制與市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生脫節(jié),因此我國很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都沒有辦法做好準(zhǔn)確的市場定位,而且經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)思維比較欠缺,并不重視成本核算工作在電力企業(yè)當(dāng)中的重要性。也沒有很強(qiáng)的市場競爭意識。

        2.電力企業(yè)在成本核算方面的制度不健全

        從當(dāng)前的角度分析,我國電力企業(yè)成本核算制度還出現(xiàn)一定的缺陷,尤其是受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的思維的影響,因?yàn)槲覈芏嚯娏ζ髽I(yè)都是國營企業(yè)或者通過國營企業(yè)進(jìn)行改制而產(chǎn)生的,在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下,成本核算制度不是非常先進(jìn),很難與現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)接軌。成本核算制度不健全,主要體現(xiàn)在臺賬記錄混亂,會(huì)計(jì)賬本不清晰或者會(huì)計(jì)科目落后的情況,這種不健全的制度對成本核算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和效率產(chǎn)生直接影響。

        三、電力企業(yè)成本核算工作的基本策略

        1.建立健全電力企業(yè)成本核算體系

        從電力企業(yè)的角度進(jìn)行分析,如果不完善成本核算體系,就無法保障企業(yè)成本核算工作的順利開展,不能夠更好的讓企業(yè)成本核算處于真實(shí)完整的狀態(tài),所以電力企業(yè)一定要加強(qiáng)成本核算的技術(shù)力量,在實(shí)際經(jīng)營操作的過程中,與實(shí)際結(jié)合,進(jìn)一步把生產(chǎn)經(jīng)營流程當(dāng)中所需要出現(xiàn)的每一項(xiàng)費(fèi)用支出都進(jìn)行成本核算,企業(yè)需要注意依照自身企業(yè)的特殊性,建立健全和完善電力企業(yè)成本核算體系,彌補(bǔ)一些出現(xiàn)的空缺,讓企業(yè)管理成本核算的全面性進(jìn)一步提高,對于電力企業(yè)優(yōu)化過程中的一些必要成本進(jìn)行控制,讓電力企業(yè)可以更科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型,處于一種可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。

        2.加強(qiáng)科學(xué)化的成本核算管理

        電力企業(yè)成本管理的過程中,需要注意讓科學(xué)性水平進(jìn)一步提升,對具體工作進(jìn)行落實(shí),如果在物資采購的時(shí)候,一定要注意把控物資的質(zhì)量以及物資的價(jià)格通過集體大規(guī)模統(tǒng)一購買的方式,讓產(chǎn)品的單價(jià)得到最大限度的控制,另外,還需要注意對企業(yè)的成本支出進(jìn)行控制。企業(yè)在經(jīng)營的時(shí)候,電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要注意運(yùn)行的損耗情況,通過一些合理的方法,進(jìn)行降本增效,對于一些企業(yè)日常開支過程中的費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、差旅費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制,讓透明度進(jìn)一步提高。

        3.加強(qiáng)監(jiān)督管理的工作

        運(yùn)行管理的過程中,往往會(huì)由于很多問題產(chǎn)生變故,比如說線路設(shè)計(jì)粗糙等,都會(huì)導(dǎo)致原來的成本核算和實(shí)際的成本支出產(chǎn)生一定的出入,這種情況相當(dāng)正常,若是一定要進(jìn)行計(jì)劃變更,就一定要注意關(guān)注當(dāng)中涉及的費(fèi)用,必須要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字、審查部門同意,才可以進(jìn)行變更,所以電力單位一定要設(shè)置專門的隊(duì)伍進(jìn)行成本核算并且進(jìn)行監(jiān)督管理。建立起一套科學(xué)合理的考評機(jī)制,通過一些獎(jiǎng)懲手段,進(jìn)一步將對成本控制的管理要求落實(shí)到每一個(gè)員工身上,如果產(chǎn)生問題及時(shí)做好改正工作。

        4.進(jìn)一步與技術(shù)結(jié)合

        要把成本核算工作落到實(shí)處,就一定要從技術(shù)角度多方面下手,進(jìn)一步的將管理隊(duì)伍建立起來,并且從經(jīng)濟(jì)層面和技術(shù)層面兩手一起抓,首先需要注意對任務(wù)目標(biāo)的措施進(jìn)行明確,其次需要從技術(shù)手段方面采取相關(guān)的措施,比如說對設(shè)計(jì)方案的選擇進(jìn)行重視,在出現(xiàn)變化的過程中,一定要通過技術(shù)手段全面進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并且在各個(gè)領(lǐng)域都深入研究節(jié)約的方法,比如說對燃料管理軟件進(jìn)行合理的使用,通過計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)將信息化水平進(jìn)一步加強(qiáng),對燃料燃燒比例進(jìn)行高效率的計(jì)算,在施工的過程中,通過這種先進(jìn)的手段可以進(jìn)一步能讓生產(chǎn)效率提高,避免電力事故的出現(xiàn)。

        四、結(jié)語

        電力企業(yè)成本核算的過程與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率息息相關(guān),所以一定要加強(qiáng)電力企業(yè)成本核算的工作,只有這樣才能做出更加正確的決策,更加高效的使用相關(guān)的財(cái)力和人力資源,因此電力企業(yè)一定要注意做好成本核算工作。

        參考文獻(xiàn):

        [1]寧相波,潘潔任,仲平.搞好電力企業(yè)成本管理,努力提高經(jīng)濟(jì)效益[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2012:24-26.

        [2]琚裴巧.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷之間的關(guān)系研究[J].價(jià)值工程,2010:41-43.

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