吳艷華 荊占軍

摘要：財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位正常運(yùn)行的重要保障，隨著我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也逐漸地引用信息化技術(shù)，提升了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的水平。本文簡(jiǎn)述了財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)的基本內(nèi)涵，并針對(duì)信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題分析了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-01

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位工作中重要的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，無(wú)法持續(xù)促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。因此，在信息技術(shù)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理需要借助信息化技術(shù)不斷變革發(fā)展并取得了階段性的進(jìn)展，但是，依然存在諸多的問(wèn)題，需要及時(shí)地采取有效措施遏制問(wèn)題的出現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有序開(kāi)展。

一、財(cái)務(wù)管理信息化簡(jiǎn)述

財(cái)務(wù)的信息化管理應(yīng)該以需求為核心，通過(guò)建立內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理軟件平臺(tái)，將單位的業(yè)務(wù)部門、管理部門以及會(huì)計(jì)部門有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理部門指令的順利下達(dá)，業(yè)務(wù)部門的具體實(shí)施，會(huì)計(jì)部門的精準(zhǔn)核算，并將各環(huán)節(jié)的信息及時(shí)地上傳到財(cái)務(wù)管理平臺(tái)上，便于事業(yè)單位的各個(gè)部門查看，并進(jìn)行信息的交互，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都在可視化的狀態(tài)下有序進(jìn)行，從而促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理信息化的觀念

目前我國(guó)多數(shù)的事業(yè)單位依然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上，領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)知，造成財(cái)務(wù)管理工作效率低下的問(wèn)題出現(xiàn)。由于觀念的落后，持續(xù)變革的思想不足，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)滯后，影響了財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性、針對(duì)性、共享性，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程。

（二）缺乏有效的管理制度的維護(hù)

任何政策的實(shí)行都需要強(qiáng)有力的制度進(jìn)行約束。同樣，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)也需要專門的規(guī)章制度保障其有序的開(kāi)展運(yùn)行。有效的財(cái)務(wù)管理制度能夠保障信息化建設(shè)的進(jìn)度和效果，避免信息化建設(shè)流于形式。但是，目前我國(guó)的事業(yè)單位基本上缺乏管理制度的約束和指導(dǎo)，影響了信息化技術(shù)和財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)融合，造成財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的效果不盡如人意。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏先進(jìn)信息技術(shù)的指導(dǎo)

我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作相當(dāng)復(fù)雜，流程過(guò)長(zhǎng)，而且工作量大，這種情況下就需要先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行梳理、分析、總結(jié)。但是，目前事業(yè)單位正缺乏先進(jìn)的信息化技術(shù)和信息設(shè)備。因此，信息化技術(shù)很難融入到財(cái)務(wù)管理工作中去，無(wú)法根本解決財(cái)務(wù)管理工作中復(fù)雜的問(wèn)題。

（四）缺乏專業(yè)信息化人才

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)除了需要先進(jìn)的信息技術(shù)之外，還依靠專業(yè)化的人才。我國(guó)的事業(yè)單位缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人才，無(wú)法很好地將信息技術(shù)導(dǎo)入到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)。同時(shí)，在專業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)上的工作也缺少信息技術(shù)人才負(fù)責(zé)實(shí)施，不利于信息技術(shù)的充分發(fā)揮，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理的信息化要求。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度

事業(yè)單位的管理人員及財(cái)務(wù)人員應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要作用，樹(shù)立加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的理念，加大資金、資源以及技術(shù)的投入力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，事業(yè)單位應(yīng)該在思想觀念上對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重視起來(lái)，并從自身的實(shí)際情況出發(fā)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)大力地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的規(guī)章制度建設(shè)

規(guī)章制度是事業(yè)單位各項(xiàng)決策得以有序開(kāi)展的重要保證利器。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)的過(guò)程中也需要相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)保駕護(hù)航。事業(yè)單位可以依據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況，制定適應(yīng)自身信息化建設(shè)的規(guī)章制度。通過(guò)規(guī)章制度為信息化建設(shè)創(chuàng)造好內(nèi)部和外部的環(huán)境，同時(shí)，做好內(nèi)部人員的分工工作，并將每個(gè)環(huán)節(jié)的工作細(xì)分成步驟，要求所有人員嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行工作，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利推行。

（三）提高財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的先進(jìn)性

財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)需要先進(jìn)的技術(shù)作為支撐，只有領(lǐng)先的、超前的技術(shù)才能夠保證財(cái)務(wù)管理水平的先進(jìn)性。事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的時(shí)候，需要充分地考察制作單位的綜合能力、技術(shù)先進(jìn)性、技術(shù)安全性、技術(shù)穩(wěn)定性以及技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新性。通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)保證財(cái)務(wù)管理的安全性和準(zhǔn)確性，為事業(yè)單位的管理人員提供精準(zhǔn)的決策依據(jù)。因此，事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中務(wù)必堅(jiān)持技術(shù)的先進(jìn)性和安全性。

（四）重視人員培訓(xùn)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

在事業(yè)單位的正常運(yùn)行中，離不開(kāi)人才隊(duì)伍的支持，尤其在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理工作中，更是需要財(cái)務(wù)管理人才的支持。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中，急需財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)，且熟悉掌握信息技術(shù)的復(fù)合人才，因此，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理，積極引進(jìn)綜合型財(cái)務(wù)管理人才，同時(shí)對(duì)在職人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與急需教育，使財(cái)務(wù)工作人員能夠掌握信息技術(shù)的基本技能與基礎(chǔ)知識(shí)，能夠滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需要。同時(shí)，應(yīng)積極改進(jìn)工作分配機(jī)制，完善工作激勵(lì)制度，激發(fā)在職人員的工作積極性，進(jìn)而保證事業(yè)單位的正常運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅能夠有效提升財(cái)務(wù)支出利用率，使資金效能得以充分體現(xiàn)，而且還能提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出的透明度，減少違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)。因此，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本文通過(guò)分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題，重點(diǎn)提出了加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略，希望能為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分享一些有價(jià)值的建議，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

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