劉鳳

摘要：一直以來，經濟發(fā)展都是國家關注的重點，而作為推動經濟發(fā)展的關鍵要素，油田產業(yè)在這其中發(fā)揮著極大的作用。在當前的市場環(huán)境下，對油田企業(yè)的經濟管理模式進行分析，并且探索改革方針，是提高油田企業(yè)經濟管理手段的重要舉措。油田企業(yè)需要通過管理的革新來進行企業(yè)結構的優(yōu)化調整，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。筆者根據相關文獻，分析在現有形勢下如何對油田企業(yè)進行經濟管理模式的革新，進行產業(yè)結構的優(yōu)化，希望以此來促進油田企業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：油田企業(yè)；經濟管理；改革

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

在市場環(huán)境下，油田企業(yè)必須要認識到當前的市場發(fā)展狀況，明確自身在市場環(huán)境中的位置，并不斷地進行自我的改進，提高企業(yè)內部的管理質量和管理效率，進行企業(yè)效益的提升。經濟管理作為油田企業(yè)的管理重點，決定了企業(yè)的管理質量，也決定了企業(yè)的整體效益，經濟管理對于油田企業(yè)的后期存續(xù)發(fā)展有著重要的現實意義。為了讓油田企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，就必須要對經濟管理進行優(yōu)化改革。

一、油田企業(yè)經濟管理內容與模式改革的重要性

隨著市場競爭的加劇，油田企業(yè)要在競爭中獲得優(yōu)勢，走的更遠，就必須要提高自身的綜合實力。而經濟管理作為油田企業(yè)管理工作的重點，是讓油田企業(yè)提高效率，獲得更高的經濟效益，提高自身競爭力的關鍵。隨著經濟體制改革的推進，油田行業(yè)的結構優(yōu)化，油田企業(yè)也到了轉型的關鍵時期，要想順應時代發(fā)展的潮流，讓油田企業(yè)走的更遠，就必須要對企業(yè)內部的經濟管理進行優(yōu)化統(tǒng)籌[1]。利用經濟管理來將油田企業(yè)的生產、運輸、銷售等環(huán)節(jié)進行全方位的動態(tài)管理，將油田企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行優(yōu)化，將油田企業(yè)的財務預算、成本控制、財務管理進行控制，通過對內部控制手段的加強，經濟管理手段的提升來對油田企業(yè)進行全面的改革，讓企業(yè)能夠在這種全面的經濟管理中做大做強，獲得更高的經濟利潤和發(fā)展空間。

二、油田企業(yè)經濟管理模式與革新

（一）油田企業(yè)的經濟管理內容分析

對于油田企業(yè)來說，經濟管理是動態(tài)的、全方位的，是貫穿于油田企業(yè)每一個運營步驟的。而經濟管理的效率則決定了油田企業(yè)的經濟效益，經濟管理的質量則決定了油田企業(yè)運營的質量。要想提高企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的管理質量，就必須要從經濟管理入手，對經濟管理進行革新和優(yōu)化[2]。尤其針對目前油田企業(yè)的經濟成本預算管理不到位的情況，企業(yè)更應該重新調整改變其經濟內容，對其進行優(yōu)化調整，運用合理的方法來扭轉形勢。比如：對油田企業(yè)經濟成本預算的過程的監(jiān)控內容的完善，加強對各單位之間的成本監(jiān)控，以每月、每季度的預算控制方法來有效監(jiān)督經濟成本的動態(tài)變化。將整個油田企業(yè)的運營都納入到經濟管理的維度內，保障切實提高頭天企業(yè)的經營管理效益。

（二）油田企業(yè)經濟管理模式革新路徑

1.進行經濟管理思想的轉變

意識是行為的導向，要想進行經濟管理模式的革新，那么第一步就是要從意識層面出發(fā)，來進行思想的轉變，只有樹立了創(chuàng)新意識，才能夠以此為導向來對管理活動進行指導，進行創(chuàng)新。首先，管理層必須要充分的意識到現有的油田產業(yè)環(huán)境，清醒的對自身進行評價和定位，通過對自我的反思來對發(fā)展目標和發(fā)展理念進行重新規(guī)劃，進行經濟管理意識的創(chuàng)新。只有從管理理念出發(fā)進行創(chuàng)新，才能夠影響管理決策，影響到管理規(guī)劃，促進管理行為的創(chuàng)新[3]。

2.堅持以人為本的革新理念

企業(yè)管理說到底是對人的管理，員工作為油田企業(yè)的支柱力量，決定了油田企業(yè)的管理質量。以人為本，一是要提高油田企業(yè)管理人員的素質，提高管理人員的管理水平，提高內部控制的質量。其次，要從員工的角度進行管理，提高員工的成本意識，提高員工的工作積極性，將員工凝聚在一起，充分的發(fā)揮員工的能動性，以此來為油田企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。

3.提高油田企業(yè)各部門之間的聯動性

經濟管理革新可以從以下幾個層面著手，一是改變內部封閉管理模式，進行協(xié)調管理，其次是油田企業(yè)需要從單獨管理過渡到聯動管理，讓經濟管理能夠從根源上做到革新。通過提高油田企業(yè)各部門之間的聯動性來提高企業(yè)經濟管理的效率。將財務部門、生產部門、銷售部門、管理部門進行全面的統(tǒng)籌，讓各部門之間密切的聯系在一起，實現信息的流通和共享，讓各部門共同參與到公司決策中來，實現從生產到運輸，從運輸到管理，從管理到銷售的全面動態(tài)管理，提高經濟管理的質量。

4.實現經濟、技術與生產的有效結合

技術決定生產，要想讓油田企業(yè)能夠走得更遠，就必須要將技術與生產進行有效的結合，將經濟與技術進行全面統(tǒng)籌。確保油田企業(yè)的技術達到生產需求，生產滿足經濟需求，讓三者之間形成一個相輔相成的促進關系。通過三者之間的有效結合來實現經濟管理的革新，提高經濟管理的質量[4]。

三、結語

對于油田企業(yè)來說，經濟管理是否高效，內部控制是否高質是決定其能否在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的核心因素，也是決定油田企業(yè)能否實現效益最大化的關鍵。將成本進行壓縮，將效益進行擴大是企業(yè)的根本目標，而經濟管理革新就可以通過對油田企業(yè)的全面管理來實現油田企業(yè)效益的最大化，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]肖興志，吳緒亮.中國石油企業(yè)協(xié)會發(fā)布2014年度全國石油石化企業(yè)管理現代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎、優(yōu)秀論文獎、優(yōu)秀著作獎[J].中國石油企業(yè)，2014（10）：117-123.

[2]吳秀海.油田企業(yè)經濟管理模式與革新[J].中外企業(yè)家，2016（28）：252.

[3]李濟東，趙振智，劉福東.“成本動因預算法”的提出及其會計管理實踐——以油田企業(yè)成本預算管理為例[J].石油大學學報：社會科學版，2015（2）：21-24.

[4]馬新勇.淺談如何加強油田企業(yè)內部會計管理制度的建設[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督，2016（5）：57-59.