秦月瑩

摘要：國企是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起到支柱作用，從某個(gè)程度上而言，國企的發(fā)展直接決定著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水平。作為企業(yè)發(fā)展的治本之策，經(jīng)濟(jì)管理的重要性愈加突出，它不僅能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)利益的平衡，走出管理的局限性，還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保障，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。雖然我國的國企單位已經(jīng)逐漸意識到了經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，但是在實(shí)際運(yùn)行中還沒有發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢，缺乏創(chuàng)新管理的方式。針對這樣的現(xiàn)象，我國的國企單位必須重新認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理的作用，通過有效的方式強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，突出經(jīng)濟(jì)的巨大推動作用，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企發(fā)展；經(jīng)濟(jì)管理；作用初探

中圖分類號：F276.1 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

一、國企發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的作用

（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能夠協(xié)調(diào)好國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展

我國國企經(jīng)濟(jì)管理是一種以國有基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系為主導(dǎo)，各區(qū)域性的國企經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充并協(xié)助的獨(dú)具特色的經(jīng)濟(jì)管理模式。新時(shí)期國企經(jīng)營面臨著諸多挑戰(zhàn)，特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，更是遭遇著各種風(fēng)險(xiǎn)。在遵循市場規(guī)律的基礎(chǔ)上，突出經(jīng)濟(jì)管理的巨大作用，有助于幫助企業(yè)做好資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)好地區(qū)發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢互補(bǔ)。

（二）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新健康發(fā)展

眾所周知，我國國土面積廣闊，各地區(qū)都形成了具有特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，究其根本就在于經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了巨大的作用。在宏觀調(diào)控的背景下，在發(fā)揮本地優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，通過經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級加以補(bǔ)充，并協(xié)調(diào)好監(jiān)督、管理以及指導(dǎo)等內(nèi)容，能夠充分調(diào)動企業(yè)的創(chuàng)新活力，在不斷強(qiáng)化和完善的過程中推動特色企業(yè)朝著健康的方向創(chuàng)新發(fā)展。

二、強(qiáng)化國企經(jīng)濟(jì)管理的具體辦法

一方面，要根據(jù)國企未來發(fā)展的目標(biāo)制定健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，形成明確的等級分工，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分解并督促落實(shí)。首先，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，根據(jù)地區(qū)差異制定切實(shí)的企業(yè)管理細(xì)則，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)保持一致；其次，要以法律建設(shè)為依據(jù)，科學(xué)制定管理工作的具體辦法，并突出地域特色，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供健全的制度保障，確保與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展同頻共振。

另一方面，要逐步提升國企經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，特別是他們的經(jīng)濟(jì)管理能力和工作方法。與一般的工作不同，經(jīng)濟(jì)管理涉及面廣，管理內(nèi)容集知識性、專業(yè)性、政策性于一體，國企要提供機(jī)會幫助經(jīng)濟(jì)管理人員提升自身素質(zhì)和能力，找到工作的歸屬感和責(zé)任感。與此同時(shí)，在制度層面制定完善工作綱要，細(xì)化各個(gè)部門的職能、權(quán)責(zé)與工作流程，做到職責(zé)清晰、分工明確，不斷提高企業(yè)員工的管理水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為企業(yè)走出經(jīng)營局限，推動創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、國企經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

國企發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮，不僅要遵循相關(guān)制度，通過人員發(fā)展和制度設(shè)定為工作提供保證，還應(yīng)該不斷創(chuàng)新，走出固有經(jīng)濟(jì)管理的局限性，用創(chuàng)新的思維推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，營造具有創(chuàng)新活力的企業(yè)氛圍

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，國企正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)也面臨著巨大的壓力。要想促進(jìn)企業(yè)更健康的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變固有理念，重視創(chuàng)新氛圍和環(huán)境的營造。具體而言，要明確認(rèn)識企業(yè)文化觀念的核心作用，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)環(huán)境，為員工經(jīng)濟(jì)管理能力的提高提供精神支持。同時(shí)，企業(yè)還要組織開展各種集體活動，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，以科學(xué)的理念引導(dǎo)員工，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力有所提升。

（二）堅(jiān)持人本理念，完善經(jīng)濟(jì)管理體系

其一，以人為本是國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，作為社會核心力量，如何滿足人們的要求，解決后顧之憂，才是走出國企經(jīng)營困境至關(guān)重要的一點(diǎn)。國企領(lǐng)導(dǎo)者必須從員工的角度出發(fā)，對他們進(jìn)行情感教育，學(xué)會關(guān)心和理解員工，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，用事業(yè)留人，用感情留人，用待遇留人，用文化留人，建立一個(gè)彼此溝通有效、愿景一致、互相尊重、利益共同的和諧關(guān)系。

其二，要積極引進(jìn)高素質(zhì)的社會人才，打破陳舊的落后理念，引入具備經(jīng)濟(jì)管理能力、熟悉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境、掌握各類經(jīng)濟(jì)法規(guī)的員工，從“學(xué)歷至上”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳芰χ辽稀?。?jiān)持“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加大企業(yè)人才培訓(xùn)力度，加快高技能、復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)。同時(shí)，在能力培養(yǎng)之外，國有企業(yè)還要加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，促進(jìn)員工職業(yè)道德觀的形成。

其三，通過制定創(chuàng)新機(jī)制鼓勵員工積極工作，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)員工的能力特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展需要，主動創(chuàng)新激勵機(jī)制，為企業(yè)員工提供發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新所需的經(jīng)費(fèi)、環(huán)境和時(shí)間等條件，尊重并鼓勵員工大力發(fā)揮才能，既能有效提高員工的工作能力和技能水平，還能為企業(yè)帶來技術(shù)或管理模式的創(chuàng)新，提高國企的經(jīng)濟(jì)管理水平。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為員工的發(fā)展進(jìn)步提供機(jī)會，讓優(yōu)秀員工參與到重大項(xiàng)目的決策之中，樹立他們的主人翁意識，發(fā)揮主觀能動性，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（三）重視企業(yè)的知識管理工作

目前，全球進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，獲取更高的利益，就成為了當(dāng)前企業(yè)競爭的關(guān)鍵，也是企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)的科學(xué)方法。因此，企業(yè)必須走出固有理念的局限性，強(qiáng)調(diào)知識的巨大價(jià)值，對知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)加以更換，獲得更多的企業(yè)利潤。同時(shí)，還要應(yīng)用好各種信息渠道和資源，做好知識的積累與更新，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的價(jià)值。

（四）以企業(yè)文化帶動經(jīng)濟(jì)管理能力的提升

企業(yè)文化是企業(yè)特有的內(nèi)在精神動力，優(yōu)秀的文化能夠帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和向心力。相反，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的展現(xiàn)。隨著企業(yè)競爭和世界市場的日漸開放，文化已經(jīng)成為了一種不可替代的軟實(shí)力。在國企的經(jīng)濟(jì)管理中必須要突出文化的優(yōu)勢，以文化帶動企業(yè)進(jìn)步，確保無論遇到的是順境還是逆境，都可以堅(jiān)定的走下去，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，為更好的競爭奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總而言之，國企的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平直接關(guān)系到企業(yè)的建設(shè)和國家資金的流動與使用，還關(guān)系到百姓的民生。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，我國國有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變固有理念，對經(jīng)濟(jì)管理做一個(gè)系統(tǒng)的分析，明確其重要意義。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要積極營造良好的環(huán)境氛圍，給人們提供對外學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會，充分挖掘他們的潛能，并重視經(jīng)濟(jì)知識的管理工作，在戰(zhàn)略發(fā)展上不斷創(chuàng)新，從而推動國企更好的發(fā)展，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的巨大優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]李慧，張春梅.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考分析[J].現(xiàn)代國企研究，2017（12）：11.

[2]于輝.國企經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必要性探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（2）：276.