宋澤瑛

摘要：人力資源在企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中扮演著重要角色，新時(shí)期下的人力資源管理立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，通過(guò)科學(xué)合理的一系列人力資源政策來(lái)幫助企業(yè)達(dá)到與員工和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的共同成長(zhǎng)，既有利于企業(yè)優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備，又能全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步增長(zhǎng)并為未來(lái)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文從新時(shí)期下企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的必要性入手分析，探究其創(chuàng)新趨勢(shì)和具體的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；創(chuàng)新方法

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-00-02

一、概述

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模在不斷擴(kuò)張，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要關(guān)注企業(yè)的人力資源有效性管理，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源有效性管理的內(nèi)涵和意義，正視企業(yè)人力資源有效性管理中存在的問(wèn)題，采用與企業(yè)實(shí)際情況相契合的人力資源有效性管理的創(chuàng)新方法，充分挖掘企業(yè)員工的潛能。人力資源有效性管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要構(gòu)成部分，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的地位和作用，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的有力支撐和基本保障。

二、新時(shí)期下企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的必要性

（一）為了滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需求

新時(shí)期下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展更多地偏向于知識(shí)性，并且其發(fā)展程度由社會(huì)生產(chǎn)力決定，而社會(huì)生產(chǎn)力又受到愈發(fā)重要的智力因素的影響，因此知識(shí)型員工逐漸對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重要作用。所謂知識(shí)型員工是指在掌握知識(shí)與信息的前提下，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、成本領(lǐng)先、顧客滿意、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展宗旨。所以對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新有助于企業(yè)積累更多的知識(shí)型員工，通過(guò)提升其素質(zhì)來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需求。

（二）為了適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步與科技的發(fā)展

新時(shí)期下的人力資源管理以科學(xué)人才觀為核心，要求企業(yè)秉承以人為本的理念，對(duì)陳舊的人力資源管理體系進(jìn)行不斷變革，通過(guò)調(diào)動(dòng)人才的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性來(lái)使其在不同位置上發(fā)揮最大功效。其次，企業(yè)還要建立合理完善的人才成長(zhǎng)機(jī)制和公平公開的人才選拔機(jī)制，通過(guò)對(duì)人才評(píng)價(jià)體系的不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步與科技的發(fā)展。

（三）為了配合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)

傳統(tǒng)的人力資源管理在一定程度上會(huì)扼殺人才的積極性與活力，與高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背道而馳，因此需要企業(yè)采取高效的人力資源管理措施并進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從戰(zhàn)略上和戰(zhàn)術(shù)上改變陳舊的觀念，重視知識(shí)型員工的培養(yǎng)并使之服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。不僅如此，對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新還可以滿足人才對(duì)工作和生活環(huán)境的質(zhì)量要求，有利于人才的穩(wěn)定成長(zhǎng)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、新時(shí)期下企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的大趨勢(shì)

第一，個(gè)性化趨勢(shì)。新時(shí)期下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新要以體現(xiàn)員工的個(gè)性化和特長(zhǎng)為發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)改變傳統(tǒng)人力資源的模式和手段來(lái)滿足員工精神上的需求和寄托，尤其是要重點(diǎn)化、區(qū)別化地對(duì)待有個(gè)性的員工，尊重并引導(dǎo)其個(gè)性，使之盡心盡力地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)；第二，柔性化趨勢(shì)。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理太過(guò)于剛硬化，高難度的規(guī)章制度限制了員工的彈性生活和情感需求，不利于企業(yè)和員工產(chǎn)生共鳴。因此，新時(shí)期下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)采取柔性化的策略，提高員工薪酬方面的獎(jiǎng)勵(lì)和情感上的自由，從而激發(fā)員工的積極性和上進(jìn)心；第三，跨文化趨勢(shì)。未來(lái)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求員工不僅要具備不同的文化背景和知識(shí)背景，更要在精神層面有所差異，所以新時(shí)期下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新旨在加強(qiáng)員工與員工之間相互學(xué)習(xí)借鑒、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間相互合作競(jìng)爭(zhēng)，從而使企業(yè)的文化建設(shè)沒(méi)有明顯短板；第四，外包化趨勢(shì)。企業(yè)的發(fā)展壯大必然少不了外包這一環(huán)節(jié)，所謂外包是指企業(yè)將自身不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域托管給其他專業(yè)企業(yè)，這樣既有利于職能劃分，又能使企業(yè)之間揚(yáng)長(zhǎng)避短、各取所需，達(dá)到資源上的合理分配和效率上的快速提高；第五，知識(shí)化趨勢(shì)。人力資源管理作為技能和知識(shí)的承載者，必須要緊跟未來(lái)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的潮流，即重視知識(shí)型人才并學(xué)會(huì)從多角度挖掘人才，將企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備不斷豐富，從而變相地為企業(yè)增加市場(chǎng)價(jià)值。

四、人力資源有效性管理中存在的問(wèn)題分析

（一）人力資源管理體系尚未完善

在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，人力資源管理體系還存在不完善的狀態(tài)，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)都是采用參與式、誘導(dǎo)式、投資的方式建立人力資源管理體系，并仍舊沿襲傳統(tǒng)的管理理念和用人理念，這就使人力資源管理缺乏對(duì)員工的激勵(lì)性，無(wú)法充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

（二）人才聘用尚未完善

在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，人才的招聘、錄用等流程還存在不合理之處，存在隨意用人的現(xiàn)象和問(wèn)題，缺乏對(duì)人才需求的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在人員流動(dòng)較大的情形下才臨時(shí)尋找人員進(jìn)行替補(bǔ)和補(bǔ)充，這就使企業(yè)的人力資源管理的人才聘用環(huán)節(jié)存在不規(guī)范性，無(wú)法全面地掌握人才的具體工作狀態(tài)和實(shí)力，不僅增大了企業(yè)人才招聘成本，而且還明顯削弱了人力資源管理的有效性。

（三）薪酬管理存在缺陷和不足

在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，薪酬待遇是與員工的自身利益直接相關(guān)的問(wèn)題，也是企業(yè)人力資源有效性管理的重要環(huán)節(jié)和部分，一些管理者對(duì)于薪酬的認(rèn)知不夠全面，尤其對(duì)于漲薪資方面的接納度不足，這就使企業(yè)存在人才流失的現(xiàn)象或隱性怠工的問(wèn)題，極大地阻撓了企業(yè)的發(fā)展。

五、新時(shí)期下提升企業(yè)人力資源管理有效性的創(chuàng)新方法

（一）加強(qiáng)企業(yè)薪酬體系的合理性

新時(shí)期下的企業(yè)人力資源管理首先要重視薪酬體系的構(gòu)建，并且以企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，加強(qiáng)薪酬體系的合理性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的吸引和留存。在此基礎(chǔ)上，還要考慮績(jī)效評(píng)估管理環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的措施和手段完善薪酬獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，從而激發(fā)員工的潛力，使之提高工作效率，創(chuàng)造更多的效益。舉例來(lái)說(shuō)：企業(yè)可以設(shè)置年度報(bào)酬，在每年年底對(duì)員工進(jìn)行階段性獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)不同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的差異化，更可以從獎(jiǎng)勵(lì)的形式和手段入手，多方位地滿足員工的實(shí)際需求。

（二）完善企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)機(jī)制

新時(shí)期下的企業(yè)人力資源管理不能忽視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，因此需要企業(yè)完善培訓(xùn)機(jī)制，比如：新入職員工的崗前培訓(xùn)和教育、在職員工的技能強(qiáng)化和再教育等，目的是使員工對(duì)自己所在的崗位、擔(dān)負(fù)的責(zé)任、要完成的工作有一個(gè)全面清晰的認(rèn)知，并且在培訓(xùn)機(jī)制的幫助下提高專業(yè)能力和素質(zhì)。另一方面，新時(shí)期下的企業(yè)發(fā)展加入了大量的現(xiàn)代化系統(tǒng)設(shè)備，這更加需要科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制來(lái)幫助員工掌握新設(shè)備的原理和使用方法，從而適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)人才招聘管理過(guò)程

提升人力資源管理有效性可以從人才招聘管理工作入手，通過(guò)科學(xué)的崗位分析測(cè)評(píng)和針對(duì)性強(qiáng)的人才招聘規(guī)劃方案來(lái)挖掘企業(yè)所需的人才，結(jié)合內(nèi)部推薦與外部招聘的方式為企業(yè)豐富人才儲(chǔ)備，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）重視企業(yè)文化的構(gòu)建和培養(yǎng)

對(duì)企業(yè)而言，想要提升員工的凝聚力和穩(wěn)定性就必須重視企業(yè)文化的構(gòu)建和培養(yǎng)，這樣既有助于企業(yè)形成良好的制度，又可以憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)吸引人才，從而激發(fā)人力資本的創(chuàng)造力。具體的做法是：企業(yè)設(shè)置大的愿景和小的行為準(zhǔn)則，通過(guò)在日常工作中加入個(gè)性化的要求來(lái)彰顯企業(yè)的人文精神。

（五）提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平

提升人力資源管理有效性的另一個(gè)措施就是提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，通過(guò)對(duì)不同職能下的企業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格且人性化的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化體現(xiàn)。舉例來(lái)說(shuō)：提高企業(yè)管理者的管理水平，有助于企業(yè)健全規(guī)章制度、合理劃分崗位職責(zé)，從而進(jìn)行科學(xué)的決策和有效的控制，使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升。

六、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期下企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有實(shí)質(zhì)性幫助，在考慮到企業(yè)內(nèi)外以及行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)下，通過(guò)對(duì)企業(yè)的薪酬體系、員工培訓(xùn)體系、招聘管理過(guò)程、文化建設(shè)與培養(yǎng)、內(nèi)部管理水平等方面的改進(jìn)與完善，來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的道路上完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并增強(qiáng)企業(yè)的影響力。

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