曲秀娟

摘 要：績效考核是指企業(yè)人力資源管理部門依據(jù)相關(guān)標準，按照一定的規(guī)則對員工各個方面進行綜合考核?？茖W(xué)有效的績效考核不僅能促使企業(yè)人力資源管理工作更加高效，而且對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文主要對人力資源管理中績效考核內(nèi)容進行研究，重點分析績效考核對人力資源管理中薪酬制定、職工培訓(xùn)、職位調(diào)整、激勵制度以及員工與企業(yè)成長的相關(guān)作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績效考核；作用分析

一、前言

績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。良好的績效考核，不僅能夠為企業(yè)員工薪酬制定提供量化標準，而且是對職工進行培訓(xùn)的重要依據(jù)，還可以為職工職位調(diào)整和激勵制度制定提供有效參考。通過績效考核，可以有效促使企業(yè)員工實現(xiàn)個人的全面進步，推動企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和良性發(fā)展，從而更加適應(yīng)外部環(huán)境變化，幫助企業(yè)健康有序發(fā)展。

二、人力資源管理中績效考核內(nèi)容

企業(yè)績效考核主要包含四個方面的內(nèi)容，即態(tài)度、能力、業(yè)績、適用性。其中，態(tài)度考核主要是看員工在企業(yè)內(nèi)部工作崗位中的工作態(tài)度與熱情度，以及對企業(yè)的忠誠度等；能力考核主要是通過相關(guān)考核來了解員工在企業(yè)日常工作中具備的工作協(xié)調(diào)能力、判斷能力、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技能等；業(yè)績考核是績效考核中最重要的內(nèi)容，主要是綜合考量員工通過相關(guān)工作得到怎樣的結(jié)果以及對企業(yè)有怎樣程度的貢獻，該考核結(jié)果也是眾多人力資源管理工作的參考依據(jù)；適用性考核主要是通過相關(guān)內(nèi)容來判斷員工在企業(yè)實際工作當中與其它員工的合作關(guān)系以及與工作的適應(yīng)度等，以此對員工實現(xiàn)精準的工作調(diào)配[1]。

三、人力資源管理中績效考核的作用

1、是企業(yè)崗位任用的依據(jù)

企業(yè)在進行崗位人才匹配時，重要的依據(jù)就是績效考核。利用績效考核的相關(guān)結(jié)果，實現(xiàn)對相關(guān)人才全面的了解。根據(jù)其綜合能力來判斷其是否適合某一類崗位，將能力、特長相匹配的員工安排在合適的工作崗位當中，實現(xiàn)員工與工作崗位良好的適應(yīng)性，促使員工能夠在崗位上發(fā)揮出自身最大的能力和特點，進而實現(xiàn)人才資源的合理優(yōu)化配置。

2、是薪酬分配的標準

薪酬分配是提高員工工作積極性的最直接手段。在進行薪酬分配時，要充分體現(xiàn)公平與高效的原則，也就是根據(jù)員工對企業(yè)做出貢獻程度的高低來確定職工的薪酬待遇，并促使工作業(yè)績和薪酬水平直接掛鉤，推動員工在工作中提高工作效率。

目前，我國各類企業(yè)在進行薪酬分配時，能夠體現(xiàn)員工對企業(yè)貢獻高低的直接標準就是勞動質(zhì)量與數(shù)量，也就是按勞分配。通過對員工在企業(yè)工作中具體工作質(zhì)量高低與數(shù)量多少來對員工進行績效考核，并依據(jù)相關(guān)考核結(jié)果來實現(xiàn)對員工進行合理的薪酬分配。同時，企業(yè)人力資源部門根據(jù)相關(guān)考核標準與員工自身工作能力，并依據(jù)相關(guān)指標來進行具體工作的調(diào)配，促使員工在追求更高薪酬的過程中實現(xiàn)自身工作態(tài)度和工作效率的全面提高。

3、是人才培訓(xùn)的指導(dǎo)

目前企業(yè)主要是通過以下兩種方式進行人才質(zhì)量的提高：

①集中培訓(xùn)。指的是對企業(yè)內(nèi)部大部分員工實現(xiàn)全面培訓(xùn)。

②統(tǒng)一培訓(xùn)。指的是針對企業(yè)內(nèi)部重要的高技術(shù)人才實現(xiàn)集中化高層次培訓(xùn)，促使其掌握更深程度的知識與技能。

進行培訓(xùn)時，無論采取何種培訓(xùn)方式都需要以績效考核為重要指導(dǎo)依據(jù)。根據(jù)績效考核結(jié)果，將已具備良好基礎(chǔ)的員工從統(tǒng)一培訓(xùn)中剔除，一方面可以減少統(tǒng)一培訓(xùn)的負擔，另一方面也保障了企業(yè)日常運作。針對集中培訓(xùn)來說，通過績效考核可以挑選出知識能力以及技術(shù)水平相對較高的人才進行統(tǒng)一培訓(xùn)，通過深度培訓(xùn)后使其獲得更全面的知識技能，在提高自身技能同時更能運用反饋到實際工作中 [2]。

4、是人員調(diào)動的參照

企業(yè)在進行人員調(diào)動時，主要遵循能者優(yōu)先這一原則，績效考核能夠為其提供良好的參照。

企業(yè)人力資源管理部門在進行績效考核后，通過考核結(jié)果與考核中反映出來的相關(guān)信息實現(xiàn)對相關(guān)崗位人員進行全面的了解，在對各個崗位工作要求進行深入分析后，可以根據(jù)員工的特點與能力對其實現(xiàn)更加科學(xué)合理的匹配。對通過考核并反映良好的員工進行優(yōu)化的人員調(diào)動，促使崗位匹配度更高，在挑選優(yōu)質(zhì)的人才配置到相應(yīng)崗位后，將有效促進相關(guān)崗位職能的良好發(fā)揮。同時，通過績效考核進行人員調(diào)動，也給所有企業(yè)員工創(chuàng)造一個公平競爭的機會，在爭取調(diào)動名額的同時，相關(guān)員工會表現(xiàn)出更加積極的工作態(tài)度，并不斷激發(fā)自身的潛能，發(fā)揮自己最大的工作能力。通過員工自身的不斷努力，實現(xiàn)崗位的優(yōu)化配置，在公平競爭環(huán)境中，員工工作積極性被充分調(diào)動。

5、是員工激勵的手段

員工是企業(yè)最重要的生產(chǎn)力，也是企業(yè)最重要的組成部分。要實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，離不開員工的積極工作與全力配合，通過提高員工的工作積極性，可以促使企業(yè)建設(shè)更加強健，在面對外部環(huán)境的頻繁變化中，企業(yè)也具有良好的抵抗力。企業(yè)人力資源管理部門可以通過績效考核，依據(jù)企業(yè)各種人員調(diào)動制度與薪酬分配標準等，對表現(xiàn)積極并對企業(yè)有突出貢獻的工作人員進行獎勵與鼓勵，對工作能力較弱或者態(tài)度不夠端正的工作人員進行懲罰和鞭策，并將績效考核與相關(guān)激勵制度建立聯(lián)系，促使員工能夠在積極追求激勵的同時提高自身工作能力，進而促使企業(yè)上下都全面提高綜合實力[3]。

6、是員工個人成長的動力

員工的成長對企業(yè)的發(fā)展具有積極意義，但僅靠企業(yè)單方面的進行員工培訓(xùn)難以實現(xiàn)員工真正的進步與成長，還需要員工自身具有積極上進的態(tài)度，發(fā)揮主觀能動性，追求個人進步。企業(yè)在進行績效考核的同時，能幫助員工對自身有一個客觀的了解，對自己的優(yōu)點與不足有一個全面的認識，并與其他員工進行綜合比較，通過相互之間的差距來對自己進行鞭策與督促，有針對性的對自身不足進行彌補與改進，通過主動學(xué)習(xí)實現(xiàn)自我綜合能力的調(diào)整與提升，進而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

四、結(jié)束語

企業(yè)在面臨重要的挑戰(zhàn)和機遇時，要實現(xiàn)自身長期可持續(xù)發(fā)展，首先就要加強內(nèi)部管理，從內(nèi)部增強自身的抗風(fēng)險能力和發(fā)展能力。要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效建設(shè)，就要積極的提升人力資源管理水平，重視績效考核在人力資源中的重要作用，積極利用績效考核來幫助企業(yè)實現(xiàn)員工資源的優(yōu)化配置與高效利用，促使人才成為企業(yè)發(fā)展的重要堅實力量。

參考文獻：

[1]艾文華. 行政事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的科學(xué)構(gòu)建[J]. 人力資源管理， 2017（6）：8-8.

[2]崔海英. 人力資源薪酬管理中的績效考核分析[J]. 當代青年月刊， 2015（10）：94-94.

[3]林禹杉. 績效考核在工程企業(yè)人力資源管理中的誤區(qū)及對策[J]. 魅力中國， 2016（32）.45-45.