林晨

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷完善，我國電力行業(yè)的市場競爭日益激烈。各個供電公司只有不斷提升自身的核心競爭力，才能夠在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展。本文通過筆者在供電公司人力資源管理中多年的工作實踐經(jīng)驗，對人力資源管理中薪酬與績效管理的作用進行深入的分析與探討。

關(guān)鍵詞：供電公司；人力資源管理；薪酬與績效；作用分析

1.人力資源管理中薪酬與績效管理的重要性分析

電力行業(yè)是我國的基礎(chǔ)性行業(yè)之一，其發(fā)展?fàn)顩r直接影響到我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展水平。因此，社會各界居民對我國電力行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度越來越重視。目前階段，我國電力行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，大量的電力企業(yè)出現(xiàn)在電力行業(yè)中，導(dǎo)致我國電力行業(yè)的市場競爭日益嚴(yán)峻。在日益激烈的市場環(huán)境中，供電公司必須及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思維，樹立現(xiàn)代市場經(jīng)濟服務(wù)意識，不斷提升自身的供電服務(wù)水平，強化自身的核心競爭力量，確保自身能夠獲得長遠我的發(fā)展。

人力資源是指蘊含在人體內(nèi)的智力資源與體力資源，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類資源中最為活躍的資源，在所有資源中占據(jù)著主導(dǎo)地位。供電公司應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的人力資源利用效率，強化對人力資源薪酬與績效管理質(zhì)量，從而最大化地激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性與主動性，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用的最優(yōu)人力資源管理狀態(tài)，為供電公司提升電力服務(wù)質(zhì)量提供堅定的人才保障與智力支持。

2.人力資源管理中薪酬管理的作用及實施策略分析

薪酬是指企業(yè)因為員工幫助其實現(xiàn)組織目標(biāo)而向員工支付的各種類型的報酬，包括經(jīng)濟報酬與非經(jīng)濟報酬兩大類，人力資源薪酬管理的管理客體便是員工所獲取的各種類型的報酬。在供電公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，薪酬管理主要作用如下：

2.1提升工作人員積極性與主動性

供電公司可通過薪酬管理，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個客觀、公正的薪酬體系，確保員工能夠及時、有效地獲取與自身實際付出相匹配的各類報酬。同時，供電公司應(yīng)當(dāng)對員工獲得的薪酬進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，明確不同崗位工作人員的實際薪酬需求，選擇最為合適的薪酬結(jié)構(gòu)，從而在節(jié)約企業(yè)人力資源支出的基礎(chǔ)上盡可能地提升員工對企業(yè)和崗位的滿意程度，使員工愿意進一步為企業(yè)奉獻自身的價值。

2.2構(gòu)建公平競爭的企業(yè)文化

供電公司可通過公平客觀的薪酬管理促進企業(yè)整體文化建設(shè)，讓企業(yè)工作人員認(rèn)識到自身的工作成果能夠被企業(yè)所認(rèn)可與接受，并能夠使自身獲得與勞動成果相匹配的報酬，從而不斷提升企業(yè)工作人員對企業(yè)薪酬管理制度的認(rèn)同感，在企業(yè)內(nèi)部營造良好地公平競爭氛圍。

2.3提升企業(yè)的人才競爭力

供電企業(yè)可通過市場領(lǐng)先薪酬管理體系提升企業(yè)的人才吸引力，從而為企業(yè)網(wǎng)羅大量具備良好專業(yè)技能水平的專業(yè)電力人才，確保供電公司的人才隊伍建設(shè)。同時，科學(xué)合理的薪酬管理能夠有效提升供電公司的人才粘性，防止因為企業(yè)人才外流導(dǎo)致的各類負(fù)面影響。

2.4綁定企業(yè)與員工的利益關(guān)系

供電公司可通過員工持股計劃等薪酬管理辦法，將員工的個人收益與企業(yè)的經(jīng)濟收益進行綁定，從而提升工作人員的工作積極性與主動性。同時，通過員工持股計劃，能夠提升員工參與企業(yè)管理的積極性，通過員工參與管理，能夠大幅度提升企業(yè)決策的合理性，并使員工能夠認(rèn)同企業(yè)推行的各類企業(yè)政策，提升企業(yè)政策的實施效率與群眾基礎(chǔ)。

2.5合理利用非經(jīng)濟報酬

目前階段，我國大部分供電公司缺乏對非經(jīng)濟報酬的重視程度，只是單純地使用經(jīng)濟報酬對工作人員的工作成果進行獎勵。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，當(dāng)工作人員滿足其基本生存需求后，會對自我發(fā)展、自我實現(xiàn)產(chǎn)生需求。因此，供電公司應(yīng)當(dāng)在薪酬管理中合理利用非經(jīng)濟報酬，可通過外出培訓(xùn)計劃、優(yōu)秀員工宣傳等非經(jīng)濟報酬提升工作人員的積極性與主動性。

3.人力資源管理中績效管理的作用及實施策略分析

績效是指員工幫助企業(yè)實現(xiàn)組織目標(biāo)的效率與效果，績效管理可劃分為績效計劃、績效溝通、績效考核與績效反饋四個環(huán)節(jié)。本文通過對績效管理不同環(huán)節(jié)進行深入分析，總結(jié)績效管理在供電公司生產(chǎn)經(jīng)營中的具體作用。

3.1績效管理中的績效計劃工作

供電公司可通過績效計劃使企業(yè)工作人員明確企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展意圖，從而確保員工努力方向與企業(yè)發(fā)展方向保持一直，使工作人員能夠有目標(biāo)、有目的地開展實際工作。供電公司在進行績效計劃制定的過程中，應(yīng)當(dāng)對組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進行層層分解，并對組織結(jié)構(gòu)進行準(zhǔn)確把握，從而分析出不同工作崗位的具體目標(biāo)，為后續(xù)的績效管理環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)。

3.2績效管理中的績效溝通工作

在績效溝通環(huán)節(jié)，供電公司可明確了解工作人員對績效目標(biāo)的實際看法，從而在共同商議的基礎(chǔ)上制定具體的績效目標(biāo)，使工作人員能夠?qū)冃繕?biāo)的含義與內(nèi)容進行準(zhǔn)確把握，并對績效目標(biāo)充分肯定，確保工作人員能夠有效完成計劃目標(biāo)。需要注意的是，供電公司應(yīng)當(dāng)在績效溝通階段盡可能地讓工作人員對績效目標(biāo)進行承諾，從而使工作人員意識到自身完成績效目標(biāo)的使命與責(zé)任。

3.3績效管理中的績效考核工作

供電公司在績效考核階段，應(yīng)當(dāng)及時組建專業(yè)的績效考核團隊，且保證績效考核過程的客觀公正，從而提升績效管理的整體質(zhì)量，使工作人員能夠認(rèn)同績效考核結(jié)果。同時，績效考核工作應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞績效溝通中確定的績效指標(biāo)進行實際考核工作?，F(xiàn)階段，較為常見的績效考核方法有關(guān)鍵事件法、加權(quán)量表法等，供電公司應(yīng)當(dāng)盡可能地選擇可量化的績效指標(biāo)進行績效考核，從而提升績效考核結(jié)果的可比性與準(zhǔn)確性。

3.4績效管理的績效反饋工作

供電公司在進行績效反饋工作時，績效反饋人員必須提升對績效反饋的重視程度，選擇專門的溝通時間與溝通地點開展績效反饋工作，并在績效反饋工作開始前盡可能地收集相關(guān)績效資料。在績效反饋中，績效反饋人員應(yīng)當(dāng)讓被考核人員自己主動發(fā)現(xiàn)自身的績效問題，并幫助被考核人員改進工作中存在的不足之處。最后，績效反饋人員應(yīng)當(dāng)在績效反饋工作結(jié)束后，及時與被考核人員協(xié)商下一考核周期的績效目標(biāo)。

4.企業(yè)薪酬管理與績效管理的其他注意事項

薪酬管理與績效管理之間存在著緊密的聯(lián)系。其中，績效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)，薪酬管理是績效管理的具體應(yīng)用。供電公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照工作人員的績效考核結(jié)果進行薪酬等級評定工作，從而使工作人員所獲取的薪酬與其付出的勞動之間成正比，讓工作人員感受到工作成果的價值。

同時，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，供電公司應(yīng)當(dāng)及時引進現(xiàn)代計算機技術(shù)與通訊技術(shù)，提升薪酬管理與績效管理的整體效率。

結(jié)束語：綜上所述，在供電公司提升自身生產(chǎn)經(jīng)營效率的過程中，應(yīng)當(dāng)重視對人力資源管理中薪酬與績效管理工作，不斷改進人力資源管理中薪酬與績效管理的整體工作質(zhì)量，從而不斷提升供電公司的生產(chǎn)經(jīng)營收益，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)更優(yōu)的成本經(jīng)濟效益，確保供電公司能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，為我國電力行業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]莫麗玉，淺析現(xiàn)代電力行業(yè)中人力資源績效薪酬管理的作用[J].人力資源管理，2017