鄭林穎

摘要：建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇促使建筑企業(yè)尋求多元化發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)保持長(zhǎng)久活力。融資是建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中重要的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速變化，企業(yè)需要提升融資管理能力，為項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化發(fā)展。本文從建筑企業(yè)融資方式及當(dāng)前融資存在的問(wèn)題出發(fā)，提出了建筑企業(yè)融資成本控制的策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；融資；成本控制

我國(guó)高度重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要素，當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)活力和內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)，并向供給側(cè)改革邁進(jìn)，提升供給體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有利于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)通過(guò)融資獲取經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，為項(xiàng)目建設(shè)提供了資金保障，但實(shí)際實(shí)施過(guò)程中融資成本持續(xù)增加制約了建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

一、建筑企業(yè)融資方式

建筑企業(yè)受業(yè)務(wù)內(nèi)容的影響，需要大量資金維持項(xiàng)目運(yùn)作和企業(yè)發(fā)展，而融資是提供資本的有效方式。從資本來(lái)源來(lái)看，建筑企業(yè)融資主要可以分為內(nèi)部融資和外部融資兩種。其中內(nèi)部融資是一種局限性比較大的融資方式，就是通過(guò)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資本的增長(zhǎng)和再投資。受企業(yè)自身資本規(guī)模及經(jīng)營(yíng)成果的影響，融資效果并不明顯。外部融資是建筑企業(yè)常見(jiàn)的融資方式，其可通過(guò)銀行信貸、P2P融資或信用擔(dān)保等方式來(lái)獲取資金以維持建筑企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施及其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展。這種方式能夠幫助企業(yè)快速獲得運(yùn)營(yíng)資本，但是總體來(lái)講風(fēng)險(xiǎn)性比較大[1]。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)融資存在問(wèn)題及原因分析

（一）建筑企業(yè)融資存在的問(wèn)題

從建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，融資方式與融資成本二者從本質(zhì)上直接相關(guān)，并受企業(yè)融資管理模式的影響，產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)，增加融資成本。具體來(lái)講，當(dāng)前建筑企業(yè)融資方式及融資成本管理主要存在如下問(wèn)題：

1.融資風(fēng)險(xiǎn)大，資金來(lái)源有限

建筑企業(yè)通常選擇向銀行直接獲取貸款或者信用擔(dān)保的方式來(lái)進(jìn)行資金籌集，融資手段有限。對(duì)于銀行直貸來(lái)講，受企業(yè)自身信用等級(jí)限制，貸款難度大，且貸款周期短。一旦建筑企業(yè)出現(xiàn)資本回收不及時(shí)的問(wèn)題，很容易造成資金鏈裂，增加融資成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而信用擔(dān)保的方式利息遠(yuǎn)高于銀行，如單位資金周轉(zhuǎn)不暢，由此種行為產(chǎn)生的融資損失更大。

2.融資成本需求與融資實(shí)施不符

建筑企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)具有特殊性，往往采取勞務(wù)外包的方式來(lái)進(jìn)行成本分?jǐn)?，減少企業(yè)自身的管理和經(jīng)濟(jì)壓力。但與此同時(shí)帶來(lái)的是施工與材料成本、人力成本核算的分裂，存在統(tǒng)計(jì)不完善、混亂的情況，致使部分成本少記或后記錄。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的意外費(fèi)用增加，產(chǎn)生成本波動(dòng)。造成實(shí)際融資需求與融資實(shí)施不符。

（二）建筑企業(yè)融資存在問(wèn)題的原因分析

鑒于建筑企業(yè)融資方式及融資成本管理的兩大難題，筆者認(rèn)為主要有以下三點(diǎn)因素。一是建筑企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力較差，缺少相應(yīng)的融資的手段，無(wú)法滿足融資需求，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，無(wú)法抵抗市場(chǎng)突發(fā)情況。二是建筑企業(yè)在融資方式選擇上比較單一，未能充分利用當(dāng)前多元化的市場(chǎng)融資環(huán)境，使得融資能力不足。尤其是對(duì)新興互聯(lián)網(wǎng)金融的認(rèn)識(shí)不足，存在融資空缺。三是建筑企業(yè)融資管理理念缺乏、整體核算水平較差，造成了成本核算混亂，從而引發(fā)成本波動(dòng)，出現(xiàn)融資需求與實(shí)際不符的情況。

三、建筑企業(yè)融資及融資成本控制的優(yōu)化措施

（一）做好融資的事前控制，完善風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑企業(yè)融資存在風(fēng)險(xiǎn)，因此建筑企業(yè)在進(jìn)行融資前，要對(duì)國(guó)家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策進(jìn)行充分的掌握和了解。結(jié)合企業(yè)自身的資金實(shí)力，預(yù)測(cè)企業(yè)可承受的融資風(fēng)險(xiǎn)范圍，作出融資方向的決策[2]。同時(shí)建筑企業(yè)在施工建設(shè)前期應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以保證融資資金使用的合理性、有效性，進(jìn)而提高建筑企業(yè)融資成本的控制效果。例如，提前根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況了解自身的資金需求，對(duì)融資工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，并采取切實(shí)措施，做好融資風(fēng)險(xiǎn)防范工作，確保融資工作有序開(kāi)展，滿足項(xiàng)目建設(shè)需要。

（二）充分認(rèn)知多元化的市場(chǎng)融資環(huán)境，選擇合理的融資方式

微觀角度來(lái)看，融資方式目前主要為內(nèi)部與外部融資兩種。而建筑企業(yè)融資方式單一，是制約其發(fā)展的原因之一。當(dāng)前市場(chǎng)融資方式呈現(xiàn)多元化發(fā)展，企業(yè)應(yīng)把握當(dāng)前形勢(shì)開(kāi)發(fā)融資渠道。將融資和投資合并管理，利用股權(quán)融資、項(xiàng)目融資、債權(quán)融資等方向激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，充分做好前期的資本積累，降低融資債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)發(fā)展迅速，可在充分的財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)金融補(bǔ)充企業(yè)的資金池。

（三）做好融資機(jī)制建設(shè)，形成專業(yè)管理隊(duì)伍和制度

建立健全融資市場(chǎng)管理機(jī)制，需要各建筑企業(yè)與政府共同努力才能實(shí)現(xiàn)，首先，要加強(qiáng)融資環(huán)境建設(shè)，為我國(guó)各建筑企業(yè)提供一個(gè)公平、穩(wěn)定、透明的融資環(huán)境；其次，要逐步完善金融市場(chǎng)，疏通融資渠道，鼓勵(lì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)多渠道合理融資；再次，加強(qiáng)融資市場(chǎng)信用體系建設(shè)，提高市場(chǎng)主體的誠(chéng)信度，以解決企業(yè)的融資困難問(wèn)題。另外，企業(yè)還要形成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)及制度，企業(yè)應(yīng)從三方面入手完善融資隊(duì)伍建設(shè)：一是企業(yè)通過(guò)建立完善的培訓(xùn)制度；二是通過(guò)合理的績(jī)效制度和激勵(lì)制度，強(qiáng)調(diào)個(gè)人學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展同步，從而更好的發(fā)揮其職能。三是加強(qiáng)企業(yè)融資管理人才的引進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人力資本[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐著，對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展都有巨大的幫助。而融資是建筑企業(yè)保持發(fā)展活力的重要內(nèi)容。當(dāng)前建筑企業(yè)融資存在風(fēng)險(xiǎn)大，成本高的難題，建筑企業(yè)應(yīng)建立事前風(fēng)險(xiǎn)控制，落實(shí)全面預(yù)算管理等方面出發(fā)，提升企業(yè)自身的融資能力，增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳璐.工程建筑企業(yè)融資方式及成本控制[J].中外企業(yè)家，2017（12）：46-47.

[2]楊娟.新形勢(shì)下建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（2）：108-110.

[3]俞志波.建筑企業(yè)如何選擇融資方式[J].裝飾裝修天地，2016（1）：126-127.

（作者單位：中力禾生態(tài)建設(shè)股份有限公司）