王奎禮

摘要：財務(wù)風險評價體系的構(gòu)建對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。本文通過了解財務(wù)風險評價體系，重點分析了對財務(wù)風險評價體系構(gòu)建存在的問題，最后提出關(guān)于財務(wù)風險評價體系構(gòu)建的建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；評價體系；對策建議

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟全球化的進程也在不斷加快，這不僅僅給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，也對企業(yè)的風險防范和管理都提出了更高的要求。企業(yè)為了能夠更加快速地發(fā)展，更好地面對現(xiàn)如今如此復雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)財務(wù)風險評價體系不僅僅有利于提高企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，讓企業(yè)在進行決策的時候更加準確，而且能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率，所以不斷完善財務(wù)風險評價體系是非常有必要的。

一、財務(wù)風險評價體系

財務(wù)風險評價體系是衡量企業(yè)財務(wù)風險狀況的評價體系，體系建設(shè)就是完善評價機制及評價結(jié)果的應(yīng)用。在進行財務(wù)風險評價的體系中，主要包括資產(chǎn)獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、財?wù)彈性和舉債經(jīng)營的財務(wù)風險等。在衡量一個企業(yè)的償債能力指標的時候，主要是企業(yè)的流動比率和資產(chǎn)負債率。如果一個企業(yè)的流動比率比較高，這就會使流動資金喪失再投資機會，在投資報酬率大于借款利率時，這就說明企業(yè)如果借款越來越多，利益相對也會增加，但是面臨的財務(wù)風險也加大。所以說，如果一個企業(yè)想要遠離財務(wù)危機，首先它必須具備很好的盈利能力，更為重要的是要有很好的籌資能力和清償債務(wù)的能力。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，一個企業(yè)之所以會發(fā)生風險，在很大程度上都是因為舉債導致的，如果一個企業(yè)在經(jīng)營管理中所使用的資金全部來自于自有資本，那么它只存在經(jīng)營風險，不會出現(xiàn)財務(wù)風險。對于企業(yè)的風險控制，必須是以專業(yè)的管理制度作為基礎(chǔ)的，通過建立健全監(jiān)控體系能夠?qū)︼L險進行一個有效的評估，來防范財務(wù)風險，實現(xiàn)有效地監(jiān)管。建立健全全面風險管理體系，不僅僅為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法，另一方面，也保證了企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、財務(wù)風險評價體系構(gòu)建存在的問題

（一）缺乏適應(yīng)性

目前的財務(wù)風險評價體系大部分是不能夠適應(yīng)企業(yè)實際的經(jīng)營環(huán)境的，在對企業(yè)的風險進行測量，選取評價指標的時候，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的風險進行一個有效的評估，在構(gòu)建財務(wù)風險評價體系的每一個過程中，不能夠脫離企業(yè)的實際問題。當前我國大多數(shù)的企業(yè)在進行財務(wù)風險評價的時候都采取的是單一的變量，單一的變量在一定程度上有很大的局限性，由于信息損失的比較多，財務(wù)風險評價體系不能夠很好地應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，這就會導致在企業(yè)經(jīng)營管理者進行決策的時候，決策就沒有那么合理準確。

（二）風險意識淡薄

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)風險是客觀存在的，只要企業(yè)還在運行就必然會存在風險，在實際的經(jīng)營管理中，許多管理者對財務(wù)風險管理和防范的意識非常的薄弱，這在很大程度上導致了財務(wù)風險的產(chǎn)生。這一方面是企業(yè)對于財務(wù)管理工作的重視程度不夠，另一方面是由于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，對于財務(wù)風險分析和判斷的能力不強。

（三）內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全會直接影響到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，這對于一個企業(yè)來說是非常重要的。由于內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理者會由于財務(wù)信息不完全或者是失真，最終導致決策不正確，這在很大程度上影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、建立健全財務(wù)風險體系的建議

（一）完善企業(yè)控制環(huán)境

在企業(yè)進行經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)都是以利潤最大化為經(jīng)營的最終目標，首先得控制好企業(yè)經(jīng)營的成本，讓成本最小化，利益最大化，這就要求企業(yè)能夠?qū)?jīng)營風險進行正確的評估，讓企業(yè)能夠在一個高效的環(huán)境中運行，能夠?qū)崿F(xiàn)最快最高效的發(fā)展。在企業(yè)進行評估風險的過程中，企業(yè)要考慮經(jīng)營管理的方方面面，考慮到各種相關(guān)要素的成本和對效益的影響，在進行風險評估的時候企業(yè)的領(lǐng)導人、企業(yè)自身的文化、企業(yè)的激勵機制和企業(yè)的文化等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都對企業(yè)風險評估有著非常重要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立非常好的控制環(huán)境，企業(yè)才能夠安全快速地運營，不斷完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，不斷激發(fā)企業(yè)員工的熱情，提高員工的工作效率，同時對企業(yè)高級管理層進行很好地控制和防范，這對于企業(yè)的發(fā)展來說有著非常重要的作用。

（二）加強風險評估和控制

為了能夠讓企業(yè)做出正確的風險評估，企業(yè)應(yīng)該要建立專門的風險管理部門，認真分析在風險評估中的影響因素，不同的企業(yè)有著不同的文化，不同的特色，在進行風險評估的時候要考慮多種因素對企業(yè)的影響，比如法律因素、政治因素和產(chǎn)業(yè)政策等因素，通過建立一整套相關(guān)的機制，預(yù)測并且計算出相關(guān)的指標，通過不斷地比較分析，這樣就有利于企業(yè)管理者決，能夠正確對企業(yè)的風險進行有效的預(yù)測和評估，做出正確的決策。

參考文獻：

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[2]卞偉力.企業(yè)財務(wù)風險評價體系的研究[J].中國集體經(jīng)濟，2016（27）：133-134.

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