劉昌鵬

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校后勤實(shí)體發(fā)展的重要影響因素，以現(xiàn)階段高校后勤實(shí)體發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分享工作的特點(diǎn)，分析高校后勤實(shí)體中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并結(jié)合新時(shí)代提出的管理理念，明確高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的防范制度。

關(guān)鍵詞：高校；后勤實(shí)體；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高校后勤是社會(huì)服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，在十多年的發(fā)展過程中，為我國(guó)高等教育的發(fā)展帶來了一定的保障。但在發(fā)展中，后勤實(shí)體與高校、學(xué)生以及教學(xué)工作者之間也存在一定的問題，嚴(yán)重影響高校后勤工作的服務(wù)質(zhì)量和效率。本文主要是通過了解高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的問題，提出有效的防范工作方案。

一、高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

自從高校增加招生數(shù)量后，各大高校的學(xué)生數(shù)量越來越多，隨之而來的是后勤基礎(chǔ)設(shè)備需求，但國(guó)家財(cái)政投資力度并沒有滿足高校后勤工作的要求。依據(jù)國(guó)家提出的相關(guān)政策，高校后勤實(shí)體可以與金融機(jī)構(gòu)借款，導(dǎo)致高校后勤發(fā)展過程中的債務(wù)越來越多，這樣勢(shì)必會(huì)為后勤實(shí)體帶來風(fēng)險(xiǎn)。而在社會(huì)化管理理念推廣后，高校后勤實(shí)體所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也將更為復(fù)雜，收益也會(huì)更加不明確。在從事業(yè)部門向企業(yè)轉(zhuǎn)化時(shí)，高校后勤實(shí)體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作涌現(xiàn)出了大量問題，其中主要分為以下幾點(diǎn)：其一，財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)不全面，實(shí)踐工作效率不高。如對(duì)現(xiàn)金管理不完善，會(huì)致使現(xiàn)金流動(dòng)出現(xiàn)裂縫，出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；其二，缺少財(cái)務(wù)研究，難以有效判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其三，財(cái)務(wù)杠桿過高，管理工作不全面；其實(shí)，財(cái)務(wù)工作者缺少風(fēng)險(xiǎn)管理觀念和專業(yè)知識(shí)[1]。

二、高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方案

（一）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)觀念，提出全面的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)觀念，深層了解風(fēng)險(xiǎn)危害，是提出全面的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的基礎(chǔ)工作。要想提升高校后勤實(shí)體工作者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，需要突破傳統(tǒng)意義上后勤實(shí)體工作者的思想意識(shí)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)觀念，在日常工作中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行評(píng)估，以此構(gòu)建團(tuán)體化的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保風(fēng)險(xiǎn)管理理念和行動(dòng)可以落實(shí)到每一位工作者的身上。當(dāng)然，高校后勤管理者也要優(yōu)化自身的風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)集體觀念，預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤決策，從基礎(chǔ)上阻攔財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（二）科學(xué)負(fù)債融資，改善資本構(gòu)成

一個(gè)企業(yè)只有權(quán)益資本，沒有債務(wù)資本，雖然不存在籌資風(fēng)險(xiǎn)，但整體資本成本卻較大，實(shí)際收益很難實(shí)現(xiàn)最大化。若是債務(wù)過多，那么企業(yè)的整體資本成本雖然可以減少，實(shí)際效益可以增加，但是籌資的風(fēng)險(xiǎn)卻在不斷提升。由此，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，在籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本中進(jìn)行有效評(píng)估?？茖W(xué)的資本結(jié)構(gòu)可以確保企業(yè)所有者擁有最大的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)有序發(fā)展，不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此，只有籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本有效整合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（三）謹(jǐn)慎投資，劃分投資風(fēng)險(xiǎn)

投資工作一定要謹(jǐn)慎進(jìn)行，高校后勤實(shí)體若是要對(duì)外投資，獲取額外經(jīng)濟(jì)來源，只有在資金流動(dòng)性強(qiáng)，或者是富裕的情況下才能進(jìn)行。若是選擇投資，要在前期進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備，如市場(chǎng)調(diào)查和研究，通過整合和獲取市場(chǎng)信息，設(shè)計(jì)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y方案，提出切實(shí)可行的項(xiàng)目可行性報(bào)告。同時(shí)，要正確選擇內(nèi)容進(jìn)行投資，科學(xué)組合，以此實(shí)現(xiàn)投資的平穩(wěn)性和收益性，結(jié)合投資組合理念，多方向的進(jìn)行投資組合，從而降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）增強(qiáng)來往賬目管理，降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)

高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)在面對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要增強(qiáng)來往賬目的管理，主要是進(jìn)行應(yīng)收賬款的回收，高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)工作要結(jié)合實(shí)際需求，提出科學(xué)的信用政策，增加應(yīng)收賬款的管理，優(yōu)化應(yīng)收賬款的效益。以應(yīng)收款項(xiàng)為目標(biāo)，可以依據(jù)“5C評(píng)估法”對(duì)其實(shí)施科學(xué)評(píng)價(jià)，其中包含了品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件。每一個(gè)應(yīng)收款項(xiàng)對(duì)象結(jié)合這一評(píng)估系統(tǒng)可以給予不同的信用政策。

（五）均衡集團(tuán)發(fā)展和劃分的關(guān)系，科學(xué)實(shí)施受益劃分

高校后勤實(shí)體在面對(duì)收益劃分風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要結(jié)合兼顧各方效益、劃分和累積一起、投資和收益相等的原則進(jìn)行工作，并全面分析法律、所有者以及其他因素，明確科學(xué)的收益劃分政策，確保高校后勤實(shí)體可以有效發(fā)展。高校后勤實(shí)體所獲取的效益不但可以讓所有者劃分，而且可以在發(fā)展中提供動(dòng)力，在收益有限時(shí)，設(shè)計(jì)科學(xué)的劃分和留存比例，提升劃分標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)逐漸降低籌資和償還的水平[2]。

（六）提升財(cái)務(wù)者的綜合水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同財(cái)務(wù)工作者的綜合素養(yǎng)息息相關(guān)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作者可以正確應(yīng)用自身具備的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究和預(yù)測(cè)工作，對(duì)高校后勤未來的管理工作提出合理的預(yù)計(jì)和判斷，自主調(diào)節(jié)后勤各項(xiàng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)組織后勤的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此更好面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此，高校后勤要加大對(duì)財(cái)務(wù)工作者能力的關(guān)注，實(shí)際工作主要分為以下幾點(diǎn)：其一，提升財(cái)務(wù)工作者的知識(shí)革新水平；其二，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的前瞻水平；其三，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作者的研究和判斷能力；其四，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的創(chuàng)新管理能力；其五，完善財(cái)務(wù)工作者的溝通和協(xié)調(diào)能力；其六，提高財(cái)務(wù)工作者的道德管理水平。

三、結(jié)束語

總而言之，在提升高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的過程中，需要明確其具備系統(tǒng)性和長(zhǎng)久性的特點(diǎn)，同時(shí)在發(fā)展中整合企業(yè)實(shí)際工作情況，有方向性的選擇解決方案，以此將企高校后勤中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合適的范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]范海連.高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究[J].湖北工業(yè)大學(xué)，2015.

[2]張淇銓.高校后勤財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)與實(shí)施探究[J].會(huì)計(jì)師，2015（20）：53-54.

（作者單位：威海海洋職業(yè)學(xué)院）