張偉

【摘要】新形勢下推進廠務(wù)公開，對加強民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，充分調(diào)動職工工作積極性和創(chuàng)造性有著十分重要的作用和意義。

【關(guān)鍵詞】廠務(wù)公開;加強監(jiān)督;民主管理

江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司東辛分公司認(rèn)真貫徹落實《企業(yè)民主管理規(guī)定》，完善職工代表大會制度，拓寬民主管理渠道，為維護職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、促進企業(yè)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用，先后被授予“江蘇省廠務(wù)公開民主管理先進單位”“江蘇農(nóng)墾模范職工之家”等榮譽稱號。

一、把握民主管理新常態(tài)

東辛分公司將事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大決策、職工切身利益的重要事項、企業(yè)改革的重要方案以及管理人員廉潔自律情況作為重點，嚴(yán)格按照民主程序，審議通過了《東辛分公司土地經(jīng)營管理實施辦法》、集體勞動合同、女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同、工資集體協(xié)商合同，使職工維權(quán)有據(jù)，訴求有路。此外，還創(chuàng)新職工代表述職評議工作，組織107名職工代表向所在單位職工群眾公開述職，并對其業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)、示范帶動等方面進行不記名打分測評，切實增強了廣大職工代表的責(zé)任感和使命感。每年組織兩次職工代表和老干部對廠務(wù)公開民主管理工作、外拓基地生產(chǎn)經(jīng)營情況等進行巡視，重點對各生產(chǎn)區(qū)職代會會議精神落實情況、企務(wù)公開民主管理工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況等進行巡視，有效發(fā)揮了職工代表在職代會閉會期間的作用，保障了職工權(quán)益，促進了分公司中心工作的順利開展。由職工代表組成的“工程項目民主監(jiān)督小組”，對在建工程進行全程質(zhì)量監(jiān)督和評價，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時叫停整改，做到監(jiān)督小組不簽字不予驗收決算。2017年，“工程項目民主監(jiān)督小組”共參與驗收新建水泥場、夏收小水利、防滲渠維修等工程項目97起，發(fā)現(xiàn)問題工程5起，全部及時整改到位。

二、落實廠務(wù)公開新舉措

（一）形式

在形式上，采取微信、手機短信、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等便捷方式向職工公開信息，通過組織職工座談、設(shè)立意見箱、公開領(lǐng)導(dǎo)電子郵箱等，廣泛征集合理化建議。2017年，共征集職工合理化建議300多條，對職工反映的國有農(nóng)機改革問題，經(jīng)過廣泛調(diào)研、深入論證，將農(nóng)機服務(wù)總站50名農(nóng)機駕駛?cè)藛T和所有農(nóng)機具全部劃分到各生產(chǎn)區(qū)，進一步提高了國有農(nóng)機的利用率，當(dāng)年就增加收入500余萬元;對職工代表提出的種植結(jié)構(gòu)調(diào)整問題，當(dāng)年取消大麥、春稻種植，增加利潤450萬元。

（二）內(nèi)容

在內(nèi)容上，凡涉及分公司重大工程項目及人事、雇工成本等方面的內(nèi)容，分公司工會全程參與，并按《內(nèi)控制度》信息披露相關(guān)規(guī)定，及時在廠務(wù)公開欄內(nèi)進行公示，廣泛接受社會監(jiān)督。2017年，參與工程招投標(biāo)97起，調(diào)整交流中層9人，選拔聘用基層管理人員18人，確保分公司重大決策的民主性。諸多新舉措、新辦法使廠務(wù)公開真正成為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的“潤滑劑”、促進分公司發(fā)展的“助推器”。

三、構(gòu)建服務(wù)職工新平臺

堅持重大節(jié)日走訪慰問制度，春節(jié)前夕，先后走訪慰問困難職工家庭117戶，發(fā)放慰問金、慰問品30萬元;實施“互助基金會”工程，1500余名會員按規(guī)定程序繳納會費，各工會會員自發(fā)捐款16萬元，2017年援助15戶，受惠金額10萬余元;開展結(jié)對幫扶活動，全年掛鉤人員累計深入大隊300人次，慰問困難職工110人，送去慰問金、慰問品15萬余元;今年“三夏”“三秋”期間，籌集“夏季四送”資金6萬元，將工會組織的關(guān)心和關(guān)愛送到生產(chǎn)區(qū)及外拓基地的田間地頭，投入25萬元為職工購買勞保工裝與雨衣一套，投入7萬元為400名員工統(tǒng)一配備摩托車安全頭盔，讓職工切實感受到分公司的關(guān)愛與溫暖;繼續(xù)推進基層工會“職工創(chuàng)新工作室”建設(shè)，農(nóng)機創(chuàng)新工作室自主研發(fā)的“噴灌澆潑機改裝技術(shù)…‘久保田收割機改裝復(fù)式播種技術(shù)”“小、履帶拖拉機配合導(dǎo)航開溝播種技術(shù)”在今年“三夏”“三秋”戰(zhàn)役中起到了重要的作用;農(nóng)業(yè)中心技術(shù)人員針對東辛苗情實際，推廣應(yīng)用無人機打藥、水稻中前期病蟲草害簡化防控等技術(shù)，有效緩解了勞動力短缺等問題。積極開展“面對面、心貼心、實打?qū)?，服?wù)職工在基層”活動，自制“工會干部服務(wù)職工聯(lián)系卡”1000多份發(fā)給每位職工，內(nèi)容涵蓋了勞動合同簽訂指導(dǎo)、職業(yè)技能和就業(yè)培訓(xùn)、政策法律咨詢宣傳、困難幫扶、勞動關(guān)系糾紛調(diào)處、職工文化活動等。

四、打造“互聯(lián)網(wǎng)+廠務(wù)公開”新模塊

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)已成為網(wǎng)絡(luò)宣傳的最前沿，公司因勢利導(dǎo)，積極推廣微信、QQ群、OA辦公平臺等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新應(yīng)用，在加強與連云港日報、連云港電視臺等這些傳統(tǒng)媒體的系列宣傳合作的同時，加強分公司工會網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)化管理水平。今年“五一”前公司開通了“蘇墾農(nóng)發(fā)東辛分公司工會”微信公眾號，通過江蘇農(nóng)墾信息網(wǎng)、微信、工會工作簡報等媒體手段拓寬主流新聞媒體報道的傳播渠道，及時發(fā)布工會信息動態(tài)、交流典型經(jīng)驗、傳播先進文化、弘揚職工正能量，不斷豐富報道形態(tài)，努力實現(xiàn)新聞內(nèi)容多元化，進一步加強網(wǎng)上正面宣傳，增強工會工作在基層職工群眾中的影響力和凝聚力。在工會微信公眾號上，設(shè)立了“留言板”專欄，歡迎廣大職工對經(jīng)營管理工作、福利待遇、企業(yè)規(guī)章制度等踴躍留言，對于需要部門解釋和答復(fù)的意見，責(zé)成相關(guān)部門限期回復(fù)。公眾號運行以來，累計發(fā)布信息60余條，解決問題80余條?！傲粞园濉钡囊?guī)范運作，使廠務(wù)公開工作得到了深化和加強，也使傳統(tǒng)的單向公開向雙向互動轉(zhuǎn)變，較好地發(fā)揮了解疑釋惑、溝通互動、參與管理、輿論引導(dǎo)的作用。