摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設水平的不斷提升，當前企業(yè)核心能力理論作為管理學應用于企業(yè)管理實踐的重要組成部分，其發(fā)展與應用的可行性也逐漸得到了人們的廣泛關注。本文首先介紹了核心能力的定義與相關內涵，然后分析了企業(yè)核心能力理論對管理學學科發(fā)展的價值與意義，最后結合上述內容，對管理學學科中的核心能力理論的創(chuàng)新與發(fā)展進行了闡述，以期能夠優(yōu)化該理論的應用水平，促進我國企業(yè)管理整體效果。

關鍵詞：企業(yè)核心能力；管理學；學科發(fā)展

作為企業(yè)管理學的研究熱點之一，核心能力作為近些年來學者們研究討論的焦點，“企業(yè)核心能力”在相關論文中的引證次數(shù)相當頻繁，僅僅在上個世紀90年代末，普拉哈拉德的“企業(yè)核心能力”一文就被SCI、SSCI和HCI當中的500多篇文獻引證。而隨著時代的不斷發(fā)展，當前我國正處于現(xiàn)代化建設的關鍵時期，再把核心能力理論拿出來與改革開放的成果現(xiàn)狀以及社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相結合，其具有獨特的價值與意義。

一、核心能力理論概述

1.企業(yè)競爭力的來源

企業(yè)競爭力不同于其他的一般能力，其是對于企業(yè)之間對比“對抗能力”的綜合描述。當前我國的社會主義市場經(jīng)濟體制條件下，企業(yè)競爭力也逐漸成為了衡量企業(yè)綜合發(fā)展性與創(chuàng)造性的主要指標。特別實在資源稀缺以及市場需求有限的復雜環(huán)境當中，企業(yè)的競爭力也將直接決定企業(yè)是否能夠在其限定的業(yè)務領域中獲得充足的市場份額并取得超過競爭對手的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢可能是價值上的，也可能是數(shù)量或者規(guī)模上的。一般意義的競爭優(yōu)勢大多只會體現(xiàn)在短期的競爭力，比如某一個領域在某個時間段的優(yōu)勢，但是如果想要在長期的時間內實現(xiàn)某一個領域的發(fā)展與優(yōu)勢，就必須具有屬于自己的獨特的屬性與特征。也就是說，競爭優(yōu)勢的持續(xù)性來源于其自身的本質，不是一種日歷時間的概念，而是證明對手沒有復制自己競爭優(yōu)勢的能力，這才是實現(xiàn)企業(yè)競爭力的根本途徑。

2.企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源

企業(yè)能力是指企業(yè)在實現(xiàn)組織目標過程中所需要的知識與技能的集合。盡管在廣義上我們會將企業(yè)的能力作為一種資源，但是核心理論中對于能力與資源的認知是由區(qū)別的。能力是以人為載體的，其是配置、保護與使用整合資源的主體，而具有相似資源的企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)資源利用效率方面的差異，就是企業(yè)主導資源的本質能力，是競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的基礎條件。[1]另外，隱藏在企業(yè)資源的背后的往往是其資源的開發(fā)、保護能力，這是競爭優(yōu)勢的擴充條件。在企業(yè)的所有能力當中，能夠有效輻射向外且普遍作用于其他能力、影響其他能力的效果與作用的部分就可以界定為核心能力。在核心能力理論的范疇內，他認為核心能力必須具有以下幾個方面的特征：其一，稀缺性。其二，可延展性。其三，價值性。其四，難以模仿性。由此可見，企業(yè)競爭的優(yōu)勢來源就是其核心能力，而核心能力的四個特性才是企業(yè)優(yōu)勢持續(xù)保持的源泉，而核心產(chǎn)品則是核心競爭力的基本物質載體。

3.企業(yè)核心能力提升的根本途徑

企業(yè)的核心能力是決定其競爭力的關鍵，而核心能力的提升關鍵靠組織學習。能力理論中對也核心能力的來源進行了明確的定義，其必須來自于經(jīng)驗規(guī)范與價值觀念的傳遞，換句話說就是企業(yè)的集體學習行為。在企業(yè)內部經(jīng)歷獨特的資源、技術與知識的整理和積累，不但能夠幫助企業(yè)具備獨特且持久的競爭力，更是能夠幫助其在核心能力的背后獲取知識與經(jīng)驗，這些知識與經(jīng)驗圍繞在核心能力的周圍被不斷的更新，相應的使得企業(yè)的個體能力向組織化轉變，進而實現(xiàn)真正的核心能力。

4.企業(yè)建立、生存與發(fā)展的原始動力

企業(yè)家精神是企業(yè)建立生存以及發(fā)展的原始動力。企業(yè)家的角色不僅僅是制定決策方案，更要進一步執(zhí)行決策并保持企業(yè)具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢以獲得良好的經(jīng)濟效益。[2]首先，企業(yè)的創(chuàng)新決策必須依托于對市場機會的把控以及對未來發(fā)展的預見的基礎上，這樣才能夠實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的培育，實現(xiàn)持續(xù)的競爭力。其次，企業(yè)家在創(chuàng)新決策時會對已有的競爭優(yōu)勢來源造成破壞，這種破壞根據(jù)決策的好壞與預見性可能是良性的，也可能不是。所以在決策過程中企業(yè)家更要拿捏好創(chuàng)新的度，既要堅持組織學習也要勇于開拓創(chuàng)新。企業(yè)家精神的實質就是在激烈的市場競爭中獲得更高的利潤，而這也在客觀上成為了企業(yè)生存與發(fā)展的原始動力，更是打破競爭現(xiàn)狀的利器。

二、企業(yè)核心能力理論對于管理學學科發(fā)展的價值分析

核心能力理論具有重要的價值，其不但體現(xiàn)在該理論回答了企業(yè)競爭力的本質與來源，同時也從企業(yè)的內生角度上對企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源以及可持續(xù)性進行了分析。為了進一步分析企業(yè)核心能力理論對管理學學科發(fā)展的價值，筆者簡要了總結以下幾個方面。

1.核心能力理論為管理學研究提供了新的視角

管理學是指研究管理活動的過程與一般規(guī)律和方法并解決管理問題和指導管理實踐的一門學科，其重點是通過組織計劃、控制指揮與協(xié)調實現(xiàn)智能充分發(fā)揮的一種行為。[3]根據(jù)管理的定義我們就不難看出，管理活動必須依托于組織存在，脫離目標的管理活動是不存在的。而在常規(guī)的管理學當中，學者們更多的討論的是管理活動本身的效率，但是對于目標的差異甚至本質差異的關注與分析則相對較少。核心能力理論則是通過建立企業(yè)的理論與企業(yè)本質目標的認識來實現(xiàn)對其競爭力的提升，在本質上是對于企業(yè)自身的研究，這與傳統(tǒng)的管理學的研究目的與手段顯然不同，所以為管理學研究提供了新的視角。

2.核心能力理論為企業(yè)開展管理學研究提供了邏輯路線

從知識的框架結構上來看，企業(yè)管理學的知識體系具有明顯的綜合性以及開放性，其已經(jīng)逐漸形成了一個龐大的理論體系，其中還有許多不同的管理知識板塊。其中外部經(jīng)營與內部管理兩個板塊在長期時間內都處于獨立割據(jù)狀態(tài)，其之間沒有一個統(tǒng)一的邏輯關系。但是通過核心能力理論的發(fā)展，其為企業(yè)的外部競爭與內部能力培養(yǎng)提供了新的研究方向，相應的就為兩大板塊之間搭設了一座橋梁，這種邏輯路線的擬合對于管理學的全面發(fā)展提供了重要的學術研究價值，更是在客觀上推動了管理學學科的建設與發(fā)展。

3.核心能力理論為企業(yè)管理工作提供了新的平臺

核心能力理論不僅僅是一個戰(zhàn)略管理方面的創(chuàng)新，當前該理論已經(jīng)滲透到企業(yè)現(xiàn)代化管理的各個領域當中，影響并整合著各種不同的管理活動。其通過將核心能力落腳于企業(yè)的不同管理職能領域以及經(jīng)營業(yè)務當中，實現(xiàn)了構建一個新的研究平臺與體系的作用，進而實現(xiàn)了圍繞企業(yè)核心能力的識別、培育以及積累應用和保護評價的過程，這對于企業(yè)經(jīng)驗管理知識的重新整合處理具有重要的意義。

三、管理學學科中核心能力理論的創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)核心理論最早于上個世紀末提出，這個時期的企業(yè)管理理論數(shù)量眾多，既然企業(yè)核心理論能夠使用本延續(xù)至今，最起碼說明了其價值與強大的生命力。但是不可否認的是，由于不同社會形態(tài)與經(jīng)濟類型中企業(yè)的管理活動存在價值觀念、意識形態(tài)以及元件構架觀念等方面的差異，所以在核心能力的基本概念方面還存在者些許的爭議。當前依然在實行核心能力理論的企業(yè)眾多，包括耐克公司的銷售與設計環(huán)節(jié)、松下公司的加工與分銷以及NEC公司的數(shù)字技術和索尼的微型化技術等等，[4]這些技術發(fā)展之初都使用了核心能力理論的相關體系，并取得了巨大的成功。新時期，如果想要繼續(xù)研究并利用核心能力理論，就必須重視理論的創(chuàng)新與發(fā)展，現(xiàn)就其中四個不同的發(fā)展建設角度簡要闡述如下：

1.建立完善、嚴密的理論體系

結合當前我國的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，要想充分適用管理學科中的核心能力理論，就必須建立一套更加完善、嚴密的理論體系，通過在經(jīng)濟學與管理學的成果基礎上實現(xiàn)命題、概念與定理一體化的理論體系框架，通過在核心能力科學界定完整性的基礎上，進一步將核心能力作為現(xiàn)代管理思想的重要組成部分再進行深入的研究、剖析與反思，以此來探索出核心能力理論在除去戰(zhàn)略管理以外的其他管理領域中的應用價值與應用空間。

2.建立科學的框架結構與組織類型

單純結合當前核心能力理論在戰(zhàn)略管理領域的應用情況來看，其發(fā)展過程中需要建立一個有關企業(yè)核心能力的“五種力量分析模式”，這是最早由波特提出并使用的戰(zhàn)略分析框架體系，其最大的特點就是極強的操作性，通過應用這種戰(zhàn)略分析框架體系，才能夠實現(xiàn)科學有效的核心能力分析。另外，通過產(chǎn)業(yè)特性與企業(yè)的核心能力相結合，進一步了解企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構調整中存在的問題以及對企業(yè)核心能力產(chǎn)生的主要影響，以此來推動企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品特點以及技術和市場結構調整，進而提升企業(yè)的綜合競爭力，并形成企業(yè)核心能力培養(yǎng)以及企業(yè)戰(zhàn)略制定之間的連接關系，為企業(yè)的全面健康發(fā)展創(chuàng)設條件。最后，要試著從企業(yè)核心能力的角度對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略行為進行解讀，就必須認識到現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的目的與手段，比如跨國經(jīng)營、兼并戰(zhàn)略經(jīng)營、多角化經(jīng)營以及差異化競爭等等，然后再選擇合適的角度對其企業(yè)核心能力進行評定，這樣不但有利于快速篩選出符合戰(zhàn)略要求的使用條件，同時對于更好的指導企業(yè)開展戰(zhàn)略選擇，實現(xiàn)對戰(zhàn)略選擇的實施的精準指導、評價與判斷。

3.建立企業(yè)的核心能力識別體系與考核評價指標

企業(yè)的核心能力識別體系的建立與完善將直接影響到指標體系內容的建立，其主要包括兩個方面的內容：

其一，企業(yè)核心能力評價指標體系。要想充分應用核心能力理論，就必須要認識、評價企業(yè)的核心能力，而這離不開一套全面完整的指標體系，沒有指標就無法正確判斷企業(yè)的核心能力之間的差異，就無法正確指導基于核心能力的經(jīng)營戰(zhàn)略，更無法實現(xiàn)其在企業(yè)管理中的順利應用。

其二，指標對于企業(yè)績效的衡量效果。這套指標的建立主要被用于測量運用核心能力理論以及選擇企業(yè)戰(zhàn)略行為的結果上。當前財務管理中有關可持續(xù)競爭優(yōu)勢以及無形資產(chǎn)測量和知識管理衡量等方面的內容都在一定程度上反映了研究與發(fā)展的趨勢。

4.將核心能力作為現(xiàn)代管理的思想

結合當前大多數(shù)企業(yè)甚至管理學研究者都僅僅將核心能力作為企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的指導思想，但是對其在企業(yè)經(jīng)濟學領域乃至整個現(xiàn)代管理思想體系中的重要性卻認識不足。通過將核心能力作為現(xiàn)代管理思想中的重要環(huán)節(jié)，充分將核心能力概念應用于戰(zhàn)略管理以外的領域當中，不但可以充分發(fā)揮核心能力的積累效應，對于其有效管理的基本原則制定以及提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度、提升綜合競爭力都具有一定的價值和意義。

總結

綜上所述，管理學學科中的核心能力理論提出了企業(yè)的競爭力的來源，認識到了企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石關系，同時也證明了社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理與資本市場中的企業(yè)管理在形式與本質上的區(qū)別和聯(lián)系。本文也通過介紹管理學學科中核心能力理論的創(chuàng)新與發(fā)展形式，分別從完善的理論體系建設、科學的框架結構與組織類型以及企業(yè)核心能力識別體系和考核評價指標建設與核心能力思想建設等方面進行了闡述，也希望能夠為核心能力理論成功應用于我國的現(xiàn)代化企業(yè)管理工作創(chuàng)設條件。

參考文獻：

[1]唐文軍.私營企業(yè)家社會關系網(wǎng)絡研究[D].西南財經(jīng)大學，2010.

[2]佟如意.企業(yè)核心競爭能力研究[D].西南財經(jīng)大學，2007.

[3]荊德剛.企業(yè)核心競爭力的經(jīng)濟學分析[D].吉林大學，2005.

[4]黃群慧.第5章 企業(yè)核心能力理論對管理學學科發(fā)展的價值[A].中國企業(yè)管理研究會.核心競爭力與企業(yè)管理創(chuàng)新研討會暨中國企業(yè)管理研究會2002年年會論文集[C].中國企業(yè)管理研究會：，2002：11.

作者簡介：

楊永煥（1983-），男，漢族，河南焦作人，職務：生產(chǎn)部長，工作單位：寧波福爾達智能科技有限公司，學歷：本科，研究方向為企業(yè)管理。