張強(qiáng)華

摘要：時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在發(fā)展。通過研究國(guó)內(nèi)外發(fā)展的過程，不難看出財(cái)務(wù)管理的發(fā)展離不開社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新形勢(shì)下企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，需要一套合理有效的財(cái)務(wù)管理制度。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的加快、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、新舊制度的更替使一部分傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，所以財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新在適應(yīng)新形勢(shì)時(shí)尤為重要。本文通過查閱各類資料總結(jié)出我國(guó)部分企業(yè)在新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析和總結(jié)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的必要性，將兩者結(jié)合進(jìn)一步探討出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑，從而使企業(yè)能夠適應(yīng)形勢(shì)的需要。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；新形勢(shì)

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端

1.無法組織財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要依靠互聯(lián)網(wǎng)才能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而互聯(lián)網(wǎng)必須以開放式的TCP/IP協(xié)議為基礎(chǔ)，通過廣播等形式的傳遞很容易被截?cái)嗪透`聽，往往容易被一些非法手段所攻擊，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全帶來了安全隱患。大部分的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理都只基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（局域網(wǎng)）財(cái)務(wù)軟件，這使得本地信息共享、信息安全可能外漏。而對(duì)企業(yè)來說，如果不考慮網(wǎng)絡(luò)安全的威脅，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，特別是像財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容這種企業(yè)主要的商業(yè)秘密，如果損壞或泄漏，會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。

2.用戶識(shí)別和管理方法的落后。大部分網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下所有的商業(yè)交易都在網(wǎng)上進(jìn)行，供應(yīng)方和需求方均通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行線上交易，由此就需要一套完善的用戶識(shí)別系統(tǒng)，以確保電子商務(wù)交易的安全。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件通常使用密碼確認(rèn)身份的不同的用戶有不同的密碼。但是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必將帶來網(wǎng)絡(luò)交易用戶的劇增，如果使用密碼身份驗(yàn)證模式，它將花費(fèi)大量的人力和財(cái)力，同時(shí)還伴隨著密碼被竊取和泄漏的隱患，這種傳統(tǒng)的驗(yàn)證身份的技術(shù)明顯已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理新模式所淘汰。

3.不能滿足電子商務(wù)的需求。電子商務(wù)從雙方的貿(mào)易談判、簽署合同的簽訂到期支付都是通過互聯(lián)網(wǎng)來完成。借助互聯(lián)網(wǎng)可以使交易雙方能享受到實(shí)時(shí)化、虛擬化、遠(yuǎn)程化所帶來的便捷。但是這些變化對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的靈活性、時(shí)效性、適應(yīng)性提出更深層次的要求。但是，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無法具備在線支付、電子辦公、電子貨幣等條件，也造成了財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行決策、計(jì)劃和預(yù)測(cè)等工作時(shí)及時(shí)性差的弊端，不能滿足電子商務(wù)的發(fā)展。此外，分散的財(cái)務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。

4.無法適應(yīng)新興管理辦公模式。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的在進(jìn)行原材料采購(gòu)、銷售、銀行兌付、保險(xiǎn)和其他進(jìn)程可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，而無需人工干預(yù)。所以，必須要在管理方式上實(shí)現(xiàn)管理模式的集中化、在線化和業(yè)務(wù)的協(xié)同化，通過新的媒介進(jìn)行實(shí)時(shí)辦公。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理則不具備以上的工作方式，僅靠?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行軟件辦公無法跨越時(shí)空的限制，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)。

二、新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

1.加強(qiáng)預(yù)算管理創(chuàng)新。預(yù)算制度創(chuàng)新，建立平預(yù)算平臺(tái)。實(shí)施全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的有序開展的活動(dòng)。實(shí)施全面預(yù)算管理要保證盡可能平衡，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的一個(gè)重要保證。減少一些不必要的復(fù)雜過程來準(zhǔn)備預(yù)算，是基于市場(chǎng)的科學(xué)預(yù)測(cè)。目標(biāo)利潤(rùn)的前提下充分準(zhǔn)備銷售預(yù)算、實(shí)行現(xiàn)金預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算獨(dú)立，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算管理。

2.提高信息管理水平。建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或者使用ERP等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，充分利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好信息反饋，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的主體，在信息技術(shù)和其他高新技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理信息更廣泛、全面、敏感、快速、準(zhǔn)確，充分反映市場(chǎng)信息和業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，所以加強(qiáng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，我們應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息本身的建設(shè)。

3.建立財(cái)務(wù)管理專家決策提高企業(yè)決策能力?，F(xiàn)在許多公司都使用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化、提高企業(yè)的管理水平。在這個(gè)平臺(tái)上，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)。利用專家資源定期財(cái)務(wù)管理企業(yè)的評(píng)價(jià)和建議，然后反饋到?jīng)Q策水平從而提高決策能力。

4.提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。創(chuàng)建一支具有高素質(zhì)和優(yōu)秀技能的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行企業(yè)管理活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量。通過定期組織企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法律法規(guī)來提高相關(guān)人員對(duì)職業(yè)判斷的能力和會(huì)計(jì)工作的水平。在金融管理人員招聘應(yīng)嚴(yán)格把握質(zhì)量，找到真正適合企業(yè)專業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核并組織學(xué)習(xí)制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員提出創(chuàng)新的設(shè)想并激發(fā)集體智慧。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性的宣傳。為企業(yè)員工營(yíng)造一種積極、健康的財(cái)務(wù)管理氛圍。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的優(yōu)先次序安排，必須嚴(yán)格掌握。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平離不開員工工作上的努力，更離不開員工思想上的嚴(yán)謹(jǐn)。必須使員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性的宣傳，讓大家深刻理解財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣的氛圍在員工進(jìn)行業(yè)務(wù)流程通常是更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

6.發(fā)展中國(guó)金融管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、并積極促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化。經(jīng)濟(jì)全球化已深深扎根于人民的心，越來越多的企業(yè)已經(jīng)采取措施，如并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)自己的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過發(fā)展中國(guó)金融管理和國(guó)際財(cái)務(wù)管理，參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更好地參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高其在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化。財(cái)務(wù)管理能力的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是不可避免的。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)是企業(yè)的血液，只有做好財(cái)務(wù)管理才能使企業(yè)健康持久的運(yùn)行，而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新則是做好財(cái)務(wù)管理的重要途徑。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)人們生活水平的提高，從而使其有更高的消費(fèi)需求，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以帶來經(jīng)濟(jì)上和管理上的革命?？萍己凸芾硎钱?dāng)今時(shí)代的標(biāo)簽，我們必須牢牢抓住它才能謀求企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能夠適應(yīng)企業(yè)在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所面臨的困境，在企業(yè)的計(jì)劃中不可能有萬無一失的計(jì)劃和項(xiàng)目，在計(jì)劃和項(xiàng)目遭遇瓶頸時(shí)就需要通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新來消除一些不確定的因素，幫助企業(yè)度過困難。

四、結(jié)語

所以，在當(dāng)今這個(gè)新形勢(shì)的大環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)不經(jīng)面臨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大沖擊，還要面臨一超多強(qiáng)等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的壓力。一個(gè)企業(yè)的成敗取決于能否創(chuàng)新，尤其是在當(dāng)前這個(gè)新形勢(shì)下新舊體制轉(zhuǎn)換的階段中，企業(yè)若是不能在發(fā)展的激流中明確財(cái)務(wù)管理的漏洞并加以改革，必將會(huì)被社會(huì)經(jīng)濟(jì)所淘汰。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，它不僅是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能否成功的關(guān)鍵所在。

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