范小玄

[摘要]十九大報告強調(diào)要加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，新時代背景下要推進中小企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。中小企業(yè)成本管理對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但是在新時代背景下中小企業(yè)成本管理面臨一些瓶頸問題，比如中小企業(yè)管理者缺乏成本精細化管理的理念，中小企業(yè)成本管理的制度體系不夠健全，中小企業(yè)成本管理的方法、模式與技術(shù)相對落后等。因此，文章嘗試提出了新時代中小企業(yè)成本管理的改進思路，比如要全面實施成本精細化控制，加強成本預(yù)算管理，嚴格建立成本管理崗位責任制，完善配套監(jiān)督體系，借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，全面改進成本控制方法，全面轉(zhuǎn)變成本控制理念，提升成本管理意識等。

[關(guān)鍵詞]新時代；中小企業(yè)；成本管理；精細化管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201810079

在新時代背景下，中小微企業(yè)將迎來千載難逢的發(fā)展良機，黨的十九大報告為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指明了方向，輕量化、轉(zhuǎn)身快、機制靈活的中小企業(yè)在中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級中擁有廣闊的可操作空間，加強中小企業(yè)的成本管理是新時代背景下亟須解決的一個重要問題，需要進一步理順中小企業(yè)成本管理面臨的瓶頸，并提出相應(yīng)的改進思路。

1新時代中小企業(yè)成本管理的瓶頸分析

11中小企業(yè)管理者缺乏成本精細化管理的理念

在新時代背景下，加強成本管理控制是中小企業(yè)發(fā)展的重要管理方式，然而，許多中小企業(yè)面臨著成本管理理念落后、對成本管理不夠重視的問題。比如在實地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分中小企業(yè)管理者往往認為控制產(chǎn)品的研究和生產(chǎn)成本就是采取了成本管理，而且往往把成本管理的內(nèi)容和范圍限制在產(chǎn)品的內(nèi)部生產(chǎn)與耗費時段。如果只是通過單位產(chǎn)品成本降低來實施成本的管理與分擔，這種理念和思路是忽略了相關(guān)企業(yè)和相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的成本管理研究。同時，部分中小企業(yè)管理者對于精細化管理的認識和理解不夠到位，對于具體實施精細化管理的理念和方式也不夠科學，精細化管理并不是僅僅壓縮企業(yè)的成本支出，不合理的支出壓縮必然會導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)問題。同時有部分中小企業(yè)管理者對于精細化成本管理不夠重視，把精細化成本管理簡單地歸屬到企業(yè)財務(wù)工作人員的任務(wù)，而沒有給予必要的管理與控制，從而降低了管理效果。

12中小企業(yè)成本管理的制度體系不夠健全

在新時代背景下，激烈的競爭環(huán)境要求中小企業(yè)加強成本管理，提高成本管理水平，那么如何提高成本管理水平，這就需要建立一個長期的、完整的、系統(tǒng)化的制度管理體系，要求企業(yè)加大實施全員、全方位和全過程的成本管理模式。但是，盡管有些企業(yè)在推進全員、全方位和全過程的成本管理模式，其往往是把降低成本的著眼點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了全過程的控制。我國許多企業(yè)并沒有靈活使用成本管理方法，只是單純地為了減少成本而減少成本，不能為經(jīng)營者提供準確的信息。同時，目前多數(shù)企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的成本控制模式，傳統(tǒng)的成本管理模式不能全面反映企業(yè)的成本信息，容易誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者做出錯誤的決策，已不能滿足當代成本管理的需求。因此，基于目前的成本控制理念和制度建設(shè)情況，需要重點增強制度建設(shè)的意識。

13中小企業(yè)成本管理的方法、模式與技術(shù)相對落后

新時代背景下，中小企業(yè)原有的成本管理制度和思路面臨著較大的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)成本控制的方式與方法也不能完全適應(yīng)新的形式變化。當前中小企業(yè)成本管理的模式與技術(shù)有諸多不足，比如部分中小企業(yè)多年堅持一套傳統(tǒng)的管理模式，沒有把成本管理的工作做好，工作重點和思路都放到成品的研究和生產(chǎn)上，對于成本控制的事后管理和事中管理不夠重視。在企業(yè)重視產(chǎn)品研發(fā)的過程中，如果不能充分考慮產(chǎn)品的成本控制，必然不利于企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提升與改進。因此，在我國內(nèi)部的多數(shù)中小企業(yè)中，對于開展成本管理的理念和基礎(chǔ)工作做得不夠扎實，積累的成本信息和管理數(shù)據(jù)也相對不足，沒有足夠的數(shù)據(jù)儲備。此外，還面臨著中小企業(yè)成本管理中的成本信息不準確、成本核算方式不夠先進，人為影響成本管理數(shù)據(jù)等問題。

2新時代中小企業(yè)成本管理的改進思路

21全面實施成本精細化控制，加強成本預(yù)算管理

隨著我國預(yù)算管理制度的不斷完善，構(gòu)建預(yù)算管理制度從而全面實施成本精細化控制，是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的必然要求。一方面，成本管理應(yīng)該落實到企業(yè)管理的具體崗位上來。成本預(yù)算管理的精細化控制需要對成本預(yù)算目標進行科學有效的規(guī)劃，確保企業(yè)資金能夠在合適的范圍內(nèi)對不同的項目采取不同的控制方法，如可控項目和不可控項目，保證企業(yè)成本費用合理支出。另一方面，成本預(yù)算管理要覆蓋企業(yè)發(fā)展的全部業(yè)務(wù)。全面統(tǒng)籌企業(yè)業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算進行明確的責任劃分，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)的責任分擔，即哪些業(yè)務(wù)能夠提高企業(yè)利潤，就可以從哪里入手進行企業(yè)成本管理的優(yōu)化。當然中小企業(yè)在進行成本控制時必須要保證對成本預(yù)算信息的把握，也就是對于成本費用的具體額度進行控制。

22嚴格建立成本管理崗位責任制，完善配套監(jiān)督體系

對于企業(yè)發(fā)展來說，有效的制度管理體制能夠保證中小企業(yè)的正常有效運轉(zhuǎn)。因此就需要在企業(yè)內(nèi)部嚴格建立成本管理崗位責任制，并完善配套監(jiān)督體系。具體來說需要從以下幾方面入手：一是明確和定義企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的崗位職責和義務(wù)。通過職工大會的方式民主確定在崗工作人員的工作職責，從而嚴格執(zhí)行崗位制度。二是加強企業(yè)成本管理工作人員的培訓。對現(xiàn)有的成本管理工作人員專業(yè)素質(zhì)以及實踐能力進行重新評估，進行一定的崗位工作調(diào)動，并進行專業(yè)培訓，保證個人能夠充分發(fā)揮其專長。三是建立完善的成本管理監(jiān)督體系。完善嚴格的成本管理監(jiān)督體系能夠保證企業(yè)成本管理工作的效率，因此建立專門的成本管理工作監(jiān)督小組，負責對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督審核，采取相應(yīng)獎懲措施約束工作人員嚴格按照新制度工作。

23借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，全面改進成本控制方法

科學技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，能夠有效地提高企業(yè)運作的工作效率，中小企業(yè)通過借助現(xiàn)代化手段進行全面的成本管理，全面改進成本控制的方法，如各種財務(wù)軟件作用的發(fā)揮，這是傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方法所無法實現(xiàn)的。所以中小企業(yè)要建立成本管理系統(tǒng)，即企業(yè)通過研發(fā)或使用專業(yè)、系統(tǒng)、全面的技術(shù)軟件，全面、準確、快速地進行數(shù)據(jù)信息量的存儲和支持，從而降低企業(yè)財務(wù)管理工作人員的工作量、提高工作效率。比如實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理手段成本控制方法有多種多樣，不同的階段、不同的問題所采用的方法都不一樣。

24全面轉(zhuǎn)變成本控制理念，提升成本管理意識

要想走出中小企業(yè)成本管理面臨的瓶頸，需要從各方面入手全面轉(zhuǎn)變成本控制理念。一方面，要樹立企業(yè)成本管理的先進思想。當前信息網(wǎng)絡(luò)化不斷推進，市場競爭日益激烈，企業(yè)成本管理就愈加重要，因此，中小企業(yè)就需要從戰(zhàn)略性的角度，樹立成本管理的先進思想，摒棄傳統(tǒng)的以降低成本為基準的成本管理模式和理念，把成本管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)成本支出獲得最大效益，保證企業(yè)發(fā)展跟上全球化發(fā)展的大趨勢，與企業(yè)全面經(jīng)濟效率進行關(guān)聯(lián)。另一方面，要加強企業(yè)不同梯度員工的成本意識。企業(yè)的中高層管理人員要對成本管理有足夠的了解，具有成本管理的專業(yè)知識，從而增強組織領(lǐng)導(dǎo)和管理決策能力；企業(yè)全體員工明確成本管理的重要性，具有成本管理的意識，從而更好地發(fā)揮全體員工的主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的全面化。

參考文獻：

[1]侯建云現(xiàn)代成本會計在中小企業(yè)運用的探討[J].納稅，2017（34）：64.

[2]李勤優(yōu)化我國中小企業(yè)成本管理方案的研究[J].中國商論，2017（32）：104-105.

[3]戴健敏中小企業(yè)成本管理問題研究——以優(yōu)揚公司為例[J].中國集體經(jīng)濟，2017（29）：53-55.

[4]田曉川基于價值鏈的成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].財會通訊，2017（26）：77-81.