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        低油價(jià)下油田企業(yè)降本增效的措施途徑研究

        2018-04-10 10:26:46佟以迪
        中國(guó)科技博覽 2018年14期
        關(guān)鍵詞:低油價(jià)降本油氣田

        佟以迪

        [摘 要]近年來,國(guó)際的油價(jià)持續(xù)走低,為了降低“低油價(jià)”形勢(shì)對(duì)油氣田企業(yè)造成的影響,需要企業(yè)采取一定的措施,對(duì)物資與產(chǎn)品進(jìn)行管理,以達(dá)到降本增效的目的,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及社會(huì)適應(yīng)力?;诖?,本文對(duì)降低油氣田企業(yè)的重要性進(jìn)行了分析,并對(duì)其存在的問題以及解決措施進(jìn)行了探討,力求在低油價(jià)新常態(tài)下使油田企業(yè)物資實(shí)現(xiàn)降本增效。

        [關(guān)鍵詞]低油價(jià);常態(tài)下;油氣田;降本;措施

        中圖分類號(hào):S233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2018)14-0263-01

        在低油價(jià)新常態(tài)下,國(guó)際與國(guó)內(nèi)的石油市場(chǎng)不容樂觀,在極大程度山阻礙了油氣田企業(yè)的發(fā)展。在這一發(fā)展背景下,企業(yè)如何合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,降低生產(chǎn)成本將成為油氣田企業(yè)的的發(fā)展新常態(tài)。并且,油氣田企業(yè)在面對(duì)如此巨大的競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)厲,如何實(shí)現(xiàn)在“寒冬季節(jié)”謀求生存與發(fā)展,成為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

        1.降本增效在油氣田企業(yè)中的重要性

        1.1 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

        生產(chǎn)成本是決定企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的主要因素,也是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵,然而,當(dāng)前的石油開采工作的難度越來越大,淺層的能源已被開發(fā)殆盡,需要向更深層次發(fā)展,這也意味著企業(yè)需要投入更多的成本來開采石油,只有加強(qiáng)成本控制,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

        1.2 是抵抗內(nèi)外壓力,謀求生存與發(fā)展的保障

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革,加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),另外,我國(guó)油氣田企業(yè)的發(fā)展可以說是內(nèi)憂外患,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力與內(nèi)部制度改革壓力的雙重作用下,發(fā)展舉步維艱。通過有效的成本控制,降低生產(chǎn)成本,才能保證企業(yè)在這樣的壓力下堅(jiān)持走下去,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

        2.油氣田企業(yè)成降本增效工作存在的問題

        近年來,油田企業(yè)在控制和降低成本方面做了大量的工作,也總結(jié)出了一些行之有效的措施和方法,但是成本仍然居高不下,造成這一現(xiàn)象的原因主要有以下幾點(diǎn):第一,忽視成本產(chǎn)生源。在部分的油氣田企業(yè)在中,成本管理的預(yù)算、造價(jià)、結(jié)算管理工作缺乏規(guī)范性,企業(yè)的相關(guān)管理人員對(duì)成本管理存在盲目性;第二,缺乏明確的權(quán)責(zé)制度。會(huì)計(jì)信息內(nèi)容不能正確反映低油價(jià)時(shí)期的成本發(fā)生情況,不能為預(yù)算和決策工作提供幫助;第三,資金管理不當(dāng)。在融資過程中,注重間接融資,而忽視直接融資,導(dǎo)致資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制不夠靈活,另外,注重增量投入,卻忽視存量盤活。對(duì)閑置的設(shè)備、存貨的利用率不足,進(jìn)而增大的倉儲(chǔ)費(fèi)用開支,占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金。

        3.促進(jìn)油氣田企業(yè)降本增效的措施

        3.1 加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理

        首先,材料的成本應(yīng)該得到嚴(yán)格的控制。在油氣開采過程中,材料的費(fèi)用一定要按照資金審批制度進(jìn)行,并且應(yīng)該盡量降低原材料的成本,為工程創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。對(duì)于與原計(jì)劃有較大差別的物料資金,用料單位應(yīng)該向上提出申請(qǐng),之后才能采購(gòu)。在每月月底進(jìn)行賬務(wù)匯總的時(shí)候,用料單位應(yīng)該對(duì)具體的資金使用、結(jié)余等情況進(jìn)行明確的統(tǒng)計(jì)和分析。從而確保材料費(fèi)控制在年度預(yù)算內(nèi)。

        其次,做好物料的供需計(jì)劃的精細(xì)化管理。用料單位應(yīng)該堅(jiān)持節(jié)約的原則,對(duì)于常規(guī)用料能省就省一點(diǎn),對(duì)于非生產(chǎn)所用的材料應(yīng)該盡量“壓一點(diǎn)”,而且管理人員應(yīng)該對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格的管理,保證物資的采購(gòu)符合相關(guān)規(guī)定,達(dá)到節(jié)約成本的目的。

        最后,油氣開采中配件類物資需求要有明確的計(jì)劃,并及時(shí)上報(bào)。這就需要工作人員建立設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)庫,對(duì)配件的數(shù)量、性能、壽命等有明確的了解,對(duì)于超出需求的配件,要分析超量的原因,并追蹤其使用過程。而且,管理人員也應(yīng)該多去基層探訪,為基層提供服務(wù),從而對(duì)物資供應(yīng)協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行更好的完善,從而達(dá)到有效管理物資的目的。另外,對(duì)物資的使用應(yīng)該提前進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃,才能提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

        3.2 健全全面預(yù)算管理體制

        在油氣田企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中,做好生產(chǎn)的預(yù)算管理工作是至關(guān)重要的,因此,建立健全預(yù)算管理體制是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門的首要任務(wù)?;谶@一點(diǎn),在建立預(yù)算管理機(jī)制時(shí),要按照“財(cái)務(wù)部門牽頭”業(yè)務(wù)部門具體分析”的工作思路,將預(yù)算工作進(jìn)行分塊、分市場(chǎng)、分級(jí)開展。還要建立各項(xiàng)目單耗、標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)此分析制度,并將分析對(duì)比結(jié)果應(yīng)用于實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),從而才能有效的控制生產(chǎn)成本。

        3.3 優(yōu)化實(shí)物運(yùn)行的管控節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行模式

        第一,建立完善的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)運(yùn)行機(jī)制。油氣開采工程中應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的物資需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),包括物資的申報(bào)時(shí)間、需求日期,這樣才能在合理的時(shí)間進(jìn)行物料的采購(gòu),保證工程的順利開展;第二,任何工程的物料都不是剛剛夠用,都會(huì)有剩余,所以相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。比如經(jīng)過合同三方的同意,將物流同意回收;第三,對(duì)物流的使用過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。從物資的申報(bào),采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用的所有過程都應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)登記,并且明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人,當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候,通過記錄查找能夠快速的找到問題根源。

        3.4 多舉并措,全力降低采購(gòu)成本

        一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的油價(jià)以及物資價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,以便控制生產(chǎn)中的資金流動(dòng)方向;二是,充分利用油田標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)優(yōu)勢(shì),在保證物資質(zhì)量的前提下,通過“貨比多家”的形式,降低采購(gòu)成本;三是建立有效的商務(wù)物資采購(gòu)管理系統(tǒng),拓寬企業(yè)的物資采購(gòu)渠道,從而在全球范圍內(nèi),獲得性價(jià)比更高的物資產(chǎn)品,降低企業(yè)的采購(gòu)成本。

        3.5 建資源共享平臺(tái),盤活資產(chǎn)、優(yōu)化資源

        搭建資源共享平臺(tái),強(qiáng)化資金、裝備、人才、技術(shù)等資源在企業(yè)層面的統(tǒng)籌優(yōu)化。對(duì)無工作量、長(zhǎng)期閑置的資產(chǎn),及時(shí)上報(bào)進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)劑,減少資產(chǎn)占用;對(duì)暫時(shí)性或工作量銜接造成的閑置資產(chǎn),要及時(shí)發(fā)布到資源共享平臺(tái),引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和物資的統(tǒng)一調(diào)配,杜絕重復(fù)采購(gòu)行為,最大限度地盤活閑置和存量資源。

        4.結(jié)論與認(rèn)識(shí)

        通過以上分析我們可以看出,降本增效對(duì)于公司來說是重要且煩瑣的過程,企業(yè)在降本增效過程中采取科學(xué)、合理的管理手段就能夠讓企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期、健康發(fā)展,如果急于求利或者過分地強(qiáng)調(diào)降低成本就會(huì)讓企業(yè)遭受到不可挽回的損失,嚴(yán)重時(shí)會(huì)危及到消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此,在進(jìn)行降本增效工作的過程中首先要企業(yè)確立正確的管理理念,采用科學(xué)、合理的管理制度,并擁有雄厚的技術(shù)力量支持,才能在降本增效工作中取得勝利。切不能過于追求利益,目光只看眼前,要去掉他們?cè)谒枷肷系钠?,這樣才可以取得長(zhǎng)久的效益。對(duì)于企業(yè)來說,降本增效工作不僅涉及到公司的領(lǐng)導(dǎo)層,同時(shí)也是公司所有員工的責(zé)任,只有在企業(yè)所有人員的集體努力下才可以達(dá)到降本增效的目標(biāo)。企業(yè)的管理層作為企業(yè)發(fā)展方向制定者,在降本增效過程中要起到帶頭和表率作用,給各個(gè)部門指明正確的方向。員工作為企業(yè)的生產(chǎn)者,也是降本增效的實(shí)際執(zhí)行者,他們需加強(qiáng)崗位技術(shù)及節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng),滿足公司對(duì)員工的新要求,在降本增效過程中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。只有企業(yè)上下思想統(tǒng)一、方向正確,降本增效的工作才能順利進(jìn)行,企業(yè)才能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng),處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗地位。

        總而言之,成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)。在如今低油價(jià)新常態(tài)條件下,油氣田企業(yè)只有把成本控制搞好,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 馬德友;節(jié)能降本增效創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)企業(yè)[J];能源研究與利用;2003年S1期.

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        [3] 王勤田,孫家收,韓文;勝利油田降本增效中存在的問題及對(duì)策[J];石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2002年04期.

        [4] 羅武;提升精細(xì)化管理水平實(shí)現(xiàn)降本增效[J];管理觀察;2014年04期.

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