陳紅蕾

摘要：我國事業(yè)單位是非營利性組織機構(gòu)，主要職責在于提供公共服務，相應的資金來源于國家撥款，并作為我國財政的重要開支部分。因此，其經(jīng)濟管理的效率和目標對于國家撥付資金的科學、合理利用，真正為國民生活帶來方便等有著重要意義。再加上在社會主義市場經(jīng)濟體制改革的新形勢下，事業(yè)單位改革也勢在必行，而經(jīng)濟管理也必須做出改革，以進一步提高資金利用率，提高事業(yè)單位的生存能力。對此，文章將對新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標設定進行研究。

關(guān)鍵詞：新形勢；事業(yè)單位；經(jīng)濟管理；目標

事業(yè)單位的性質(zhì)與職責共同決定著經(jīng)濟管理的目標。一方面，事業(yè)單位只有經(jīng)濟管理方法有效、目標明確，才能實現(xiàn)對國家資金的充分利用，為社會創(chuàng)造更大的價值和更優(yōu)質(zhì)的服務、更高水平的生活質(zhì)量，而不是一味地追求經(jīng)濟利益或回報。這也是事業(yè)單位的存在意義與最終目標。另一方面，只有經(jīng)濟管理有效、資金運用得當，才能擴大事業(yè)單位自身的發(fā)展空間。既完成任務和職責，令人民滿意，還能提高自身的生存發(fā)展能力，減少對國家撥款的依賴。

一、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標的設置標準

隨著市場經(jīng)濟體制改革，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理目標也必須做出改革。但新設置的目標不得偏離標準，否則容易出現(xiàn)事業(yè)績效不佳、投入與支出不對等的問題。經(jīng)濟管理目標的設置標準主要包括以下四點：

（一）加強成本管理目標的設定

事業(yè)單位的資金除了用于社會服務、公益事業(yè)等支出，還較多地用于自身運轉(zhuǎn)和發(fā)展支出。所以，事業(yè)單位的事業(yè)績效與自身運轉(zhuǎn)成本息息相關(guān)，如果運轉(zhuǎn)成本過高，甚至浪費，必將造成公共事業(yè)的資金動力不足。因此，在經(jīng)濟管理的目標設定中，必須加強對事業(yè)單位的成本管理目標的設定。在新形勢下，已不能局限于運營合理，更要努力提高工作效率，實現(xiàn)成本最低且效益最大，最終實現(xiàn)資金的集中管理并投入到公共事業(yè)中去。具體來說，在公共事業(yè)投入中，既要考慮日常工作的種種開銷，滿足資金需求，又要分析成本構(gòu)成，確定合理的開支比例，以追求成本與產(chǎn)出對等，甚至是更高產(chǎn)出與回報，實現(xiàn)經(jīng)濟資源的最大效益。

（二）明確分配資金的管理目標

事業(yè)單位的資金來源特殊，且提供社會服務是其職責所在。相應的產(chǎn)生資金的分配管理問題，這與前文的成本管理也有不可分割的聯(lián)系。一般來說，包括內(nèi)部分配和外部分配。內(nèi)部分配指各部門之間資金分配，工作人員的收入分配。外部分配指單位運轉(zhuǎn)資金與公益事業(yè)投入資金之間的比例分配。這兩個分配是大多數(shù)事業(yè)單位都存在的難題，也是對其的考驗。對此，無論“內(nèi)外”，必須明確資金的分配管理目標。一方面，事業(yè)單位要明確收入分配，以按勞分配中心，以適當激勵為輔助，并借鑒社會優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，充分調(diào)動單位人員的積極性、發(fā)揮最大的才能。另一方面，要注重人民的需求，關(guān)注人民的呼聲，考慮現(xiàn)實的需要，確定合理的比例，實現(xiàn)內(nèi)部運轉(zhuǎn)成本與公益事業(yè)投入都取得對等的效益，盡可能的滿足事業(yè)單位自身的發(fā)展需求與人民的公共服務需求。只有做到以上兩點，明確了事業(yè)單位的分配管理目標，才能發(fā)揮國家資金的最大效用，為人民生活和單位自身謀福利。

（三）設立籌集資金的管理目標

雖然事業(yè)單位的資金來源于國家財政支出，但在社會資金來源多樣、流動方式多樣的現(xiàn)代社會，僅僅依賴于國家開支，是不科學的發(fā)展方式，也難以憑借國家開支滿足社會的全部需求。對此，事業(yè)單位以其公益屬性，及特殊性質(zhì)，可開放多渠道的資金籌集方式，如社會捐贈、專項貸款、技術(shù)支持、政策扶持、號召企業(yè)等等，將更多的社會資金引入公益事業(yè)。這樣一來，不僅有利于社會的共同發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，還大大增加社會資金的利用率和保障度。但籌集容易，管理不易。事業(yè)單位使用籌集資金必須設定資金管理方案，并增加資金使用的透明度，明確資金流向和收益，這樣，才能收獲社會、企業(yè)和人民的信任?；I集所得資金需較多用于公益事業(yè)，而不是內(nèi)部需求。若采用貸款等方式籌資，事業(yè)單位需充分考慮籌資回報、利息、還款期限等潛在風險，注重償還能力與貸款性價比對等。

（四）設立經(jīng)濟管理的終極目標

終極目標在成本管理、分配管理與籌集資金管理等一系列之后，前三個目標達到，終極目標自然而然能達到。但即便如此，也要先設立經(jīng)濟管理的終極目標。以減少或避免資金使用的不合理、不在刀刃上，還要避免“吃皇糧”、“吃大鍋飯”的傳統(tǒng)思想，將人力、物力、財力都充分利用起來，實現(xiàn)資金的最大效用，也就實現(xiàn)了終極目標。

二、結(jié)束語

綜上所述，在新形勢下，事業(yè)單位的改革迫在眉睫，其中經(jīng)濟管理的改革也勢在必行，必須對其目標做出新的、有效的設定，才能引領(lǐng)事業(yè)單位更好的發(fā)展和發(fā)揮效用。新形勢下，我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理目標的設定，需要加強成本管理目標的設定、明確分配資金的管理目標、設立籌集資金的管理目標和設立經(jīng)濟管理的終極目標。

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（作者單位：河北省水文水資源勘測局）