劉夫海

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國各方面都在優(yōu)化改革。在時代的推動下，經(jīng)濟體制發(fā)生了改變，都不斷地完善優(yōu)化。我們要對公共部門的人力資源激勵機制重點關(guān)注，深入的全面的去發(fā)展它，使人力資源激勵機制可以發(fā)揮出它最大的作用，促進(jìn)公共部門的工作有更好的發(fā)展。本文就公共部門的人力資源激勵機制進(jìn)行分析，對其出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出可行性的解決方法，使人力資源激勵機制更加健全完善。

關(guān)鍵詞：公共部門；人力資源；激勵機制

一、公共部門人力資源激勵機制的作用

（一）提高員工的工作質(zhì)量和工作積極性

在我國，公共部門的部分人員，都會有“鐵飯碗”的意識，因此，對于工作會比較懈怠，不全力以赴，得過且過的工作。而公共部門的人力資源激勵機制可以對這個弊端有極大的影響。激勵，可以使人自身的潛力得到發(fā)揮，從而在工作中，得到更好的落實。激勵機制有獎懲制度，也會提高工作人員的工作質(zhì)量。對上進(jìn)和勤勞的工作人員，給予獎勵，使他們可以再接再厲，在工作上有更突出的貢獻(xiàn)。對于玩忽職守，安于現(xiàn)狀的人員給予一定的懲罰，使他們認(rèn)識到自己的錯誤，加以改正。

（二）增強部門之間的溝通交流和凝聚力

在公共部門的人力資源激勵機制的影響下，可以使工作人員的積極性提高，能力發(fā)揮到最大化。激勵機制的存在，使工作人員對各方面的工作更加的上心，完全可以完成自身崗位的工作，熟悉度更高，從而部門之間，也會因為每個工作人員對工作掌控能力的提高，溝通交流也變得更加協(xié)調(diào)。在共同目標(biāo)的驅(qū)使下，每個工作人員都想要得到獎勵，一致的追求使部門的凝聚力更高，組成更加團(tuán)結(jié)一心的部門，更有益于公共部門開展工作。

二、公共部門人力資源激勵機制出現(xiàn)的問題研究

（一）用人不合理，思想認(rèn)識不到位

思想是行為的先驅(qū)者，如果思想上沒有正確的態(tài)度，那么接下來的行為也會受到影響。公共部門的人力資源激勵機制也是如此，用人不合理是一個方面，有很多的“走后門”的現(xiàn)象出現(xiàn)。這種腐敗的用人方式會直接給激勵工作帶來弊端，使工作得不到落實，影響工作的順利進(jìn)行。再者，身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者也沒有意識到激勵機制的重大作用，對它的忽視也是推崇人力資源激勵機制發(fā)揮作用的道路上的阻礙。另外，思想上保持傳統(tǒng)，不能吸取外國先進(jìn)文化，只停留于自己的發(fā)展之中，不懂得靈活應(yīng)用，沒有去借鑒其他國家的優(yōu)秀的激勵方式。

（二）激勵手段單一低效，制度不完善

激勵機制的手段，與激勵機制發(fā)揮的效果有關(guān)。如今的激勵機制的手段單一，并且發(fā)揮不出它對工作人員的效果。激勵手段單一低效已經(jīng)成了制約激勵功能的重要影響因素。有一些公共部門，在激勵機制中只重物質(zhì)，但是卻輕視了精神激勵的功能。但是在中國，講究的是奉獻(xiàn)精神，需要在精神上多加給予。并且對于公共部門人力資源激勵機制的制度不完善，俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”，在不完善制度下，會使公共部門的人力資源激勵機制得不到保障，在實施過程中做不到最好。

（三）不健全的績效考核評估體系

公共部門的工作性質(zhì)的特殊性。公共部門的工作大都是以公共利益為主，并且服務(wù)建設(shè)功能較多，我們沒有辦法量化的去評定。但是績效考核評估對于激勵機制來講，是參考的依據(jù)。這樣不健全不合理的單一化的評估體系，也會影響激勵體制的發(fā)展。

三、公共部門激勵機制的措施分析

（一）科學(xué)選擇人才，提高思想意識

人才是發(fā)展的動力，公共部門的人力資源激勵機制想要得到更好的發(fā)展，必須科學(xué)的選拔人才，杜絕任人唯親的現(xiàn)象，而是尋找有真才實學(xué)的人才。在上崗前必須對其進(jìn)行考核，考核通過才可以上崗工作，這樣保障了工作人員的高質(zhì)量，也會提高工作效率的提升。我們也要在思想上重視公共部門的激勵機制，充分了解其作用，對其發(fā)展大力支持。領(lǐng)導(dǎo)者要首當(dāng)其沖，做好領(lǐng)頭作用，領(lǐng)導(dǎo)的重視才會使它更好的得到應(yīng)用。并且要開放思想，虛心求教，對其他國家的文化要根據(jù)實際情況，擇優(yōu)選擇，不做閉關(guān)鎖國的中國。

（二）多元化激勵手段，完善激勵制度

多元化的激勵手段可以使工作人員有更多種獲得獎勵的選擇，能更完美的發(fā)揮出激勵制度的效果。還要在重視物質(zhì)獎勵的同時，對精神獎勵也加以著重關(guān)注，雙向齊發(fā)。完善公共部門的人力資源管理激勵制度，完善的制度可以使工作人員的工作更有保障，同時，健全激勵機制的評價功能、晉升制度，并且公正公開的進(jìn)行。

（三）健全績效考核評估體系

在非公共部門中，績效考核占據(jù)著重要地位，是人力資源管理中的重要組成部分。公共部門中，績效考核評估體系依然重要，我們要重視績效考核評估的功能，要在更加公正公平的條件下進(jìn)行。并且績效考核要根據(jù)實際情況和工作分類，相對應(yīng)的建立績效考核評估體系。還要在評估的時候加強監(jiān)督功能，防止心術(shù)不正的工作人員從中作梗，影響評估成績的真實性。

四、結(jié)語

公共部門的人力資源激勵機制的發(fā)展，可以帶動公共部門工作的提高，使我們?nèi)嗣翊蟊娛艿礁嗟暮锰?。因此，在這個過程中，我們要對公共部門的人力資源激勵機制工作鼎力支持。相關(guān)部門人員也要對其中出現(xiàn)的問題加以重視，早日解決，讓它發(fā)揮出應(yīng)有的作用，推動整個社會的建設(shè)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉菁.試論我國公共部門人力資源績效管理[J].全國流通經(jīng)濟，2017（02）.

[2]邱淑祿.我國公益性國有企業(yè)激勵機制研究[D].浙江財經(jīng)大學(xué)，2017.

（作者單位：山東省臨沂市河?xùn)|區(qū)人力資源和社會保障局）