王翠柳
摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合型很高的管理活動(dòng),已經(jīng)參與到企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。本文在財(cái)務(wù)管理方面,對(duì)企業(yè)管理的改革維度和破局的關(guān)鍵進(jìn)行了研究,根據(jù)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造,研究并分析了財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容及內(nèi)外部的價(jià)值鏈,探索企業(yè)價(jià)值的突圍路徑。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;價(jià)值創(chuàng)造;決策支持;資金籌措;價(jià)值鏈
在企業(yè)的管理過程中,財(cái)務(wù)管理在不斷地變化。財(cái)務(wù)的變革層出不窮。財(cái)務(wù)管理中沒有細(xì)致的劃分基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)和提升業(yè)務(wù)的內(nèi)容,連鎖的管理粘連被業(yè)務(wù)粘連所影響。要是不進(jìn)行理念的解構(gòu),這種財(cái)務(wù)管理將會(huì)無限的循環(huán)下去。打破這種管理理念的方式,就必須抓住問題的原因,將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。所謂的價(jià)值鏈管理就是一種將思想和方法組織在一起的活動(dòng),合作共贏作為其的基本理念,目的是結(jié)合不同企業(yè)的資源,將會(huì)使整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈得到提升。財(cái)務(wù)管理還需擴(kuò)展企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈,優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈,使企業(yè)的價(jià)值增值服務(wù)最大化。
財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)粘性是將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)和提升業(yè)務(wù)三個(gè)方面結(jié)合在一起,去他們之間的共同部分,因此它是一個(gè)區(qū)間的彈性值。就目前而言,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)粘性有很多的問題存在,例如管理業(yè)務(wù)方面不實(shí)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面薄弱、提升業(yè)務(wù)能力較散等。
(一)約束基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的核算行為
企業(yè)的生產(chǎn)過程是結(jié)合人和資源的行為,在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了價(jià)值,從而形成了產(chǎn)品,以滿足顧客的需求。研究表明,大多數(shù)的企業(yè)會(huì)運(yùn)用會(huì)計(jì)整體作為企業(yè)的會(huì)計(jì)主體形成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式,以此核算出企業(yè)的營業(yè)收入、成本費(fèi)用、價(jià)值的產(chǎn)出和資源的消耗,并且按照一定的規(guī)則建立企業(yè)內(nèi)部的勾稽關(guān)系。因此,會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容受到了局限,且很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員依舊只是淺淺的充當(dāng)著數(shù)據(jù)錄入的角色,不能從基礎(chǔ)的核算業(yè)務(wù)中擺脫出來。
(二)提升業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈沒有得到聚焦
會(huì)計(jì)利潤是企業(yè)在會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果,是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營狀況及收益水平的標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)根據(jù)企業(yè)平時(shí)實(shí)際發(fā)生的對(duì)外交易計(jì)算而得到的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值和管理價(jià)值,但是財(cái)務(wù)管理在品牌、銷售、制造、技術(shù)內(nèi)部業(yè)務(wù)等缺乏關(guān)注,在全球價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈等方面更是缺少分析。
(三)管理業(yè)務(wù)脫節(jié)于業(yè)務(wù)鏈
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合。目前而言,財(cái)務(wù)管理通常會(huì)與生產(chǎn)經(jīng)營互不干涉,尤其是預(yù)算管理。通常在實(shí)際的操作中,零基預(yù)算和全面預(yù)算管理都存在著很多的缺陷。很多企業(yè)也只是有名無實(shí),并沒有發(fā)揮其的作用,或是在監(jiān)督的過程中不夠嚴(yán)格,這就導(dǎo)致了預(yù)算管理的實(shí)用性表現(xiàn)較差。
(一)優(yōu)化資金籌措渠道
企業(yè)資金來源的方法之一就是籌資,獲取成本低、來源穩(wěn)定的資金是經(jīng)濟(jì)的有效獲取渠道。籌資按資金的權(quán)益不同可以分為所有者權(quán)益和債務(wù)資金。不同的企業(yè)有著不同的經(jīng)營規(guī)模和運(yùn)營能力,同樣對(duì)資金的需求量也不盡相同,從而承擔(dān)著高低不等的資金風(fēng)險(xiǎn)能力,籌資方式的不同,在自己的成本、風(fēng)險(xiǎn)和使用期限上也有著很大的差別,資金的來源和籌資的風(fēng)險(xiǎn)及資本結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)系。債務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的平衡調(diào)節(jié)是資本結(jié)構(gòu)的目的,因此要合理的選擇籌資的方式。企業(yè)要想擴(kuò)大生產(chǎn)能力,其的收益必須要大于成本;企業(yè)要想維持可持續(xù)經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顟B(tài),其的收入必須大于支出;企業(yè)要想提高資金的運(yùn)營增值能力,就必須維持一個(gè)合理的資金償還和盈利的能力。
(二)優(yōu)化決策信息支持
財(cái)務(wù)分析是不同的主體從企業(yè)的利益及戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),運(yùn)用專業(yè)的方法,結(jié)合財(cái)務(wù)的報(bào)告和資料,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析,并提出解決問題的方法。一般企業(yè)會(huì)分析企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行評(píng)估,分析整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,從而提出整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)的方向,并提出相應(yīng)的實(shí)施方法,從而改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式,完善經(jīng)營決策,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。財(cái)務(wù)分析要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,還要與內(nèi)、外部環(huán)境的高度相統(tǒng)一,從而完善企業(yè)的經(jīng)營決策,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提升顧客的滿意度。
(三)優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造過程
企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造是以價(jià)值的管理目標(biāo)和經(jīng)營決策為手段,結(jié)合管理的技術(shù)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值,其中的措施包括內(nèi)部的自我優(yōu)化和外部的互聯(lián)互通。企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化分為三個(gè)方面,即內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化、縱向價(jià)值鏈的優(yōu)化及橫向價(jià)值鏈的優(yōu)化。不論是橫向還是縱向價(jià)值鏈,都是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)通過并購、重組等方式整合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,調(diào)整利益關(guān)系,吸收各方面的優(yōu)勢(shì),獲取更佳優(yōu)秀的資源,合理分配價(jià)值要素,優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈,使得企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高,最終使企業(yè)的價(jià)值增值得以實(shí)現(xiàn)。
隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,隨之變化的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,不僅僅只存在于產(chǎn)品之間和企業(yè)之間,更是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。大型的企業(yè)不會(huì)在以一種單一的企業(yè)形式存在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,而是逐漸的向集團(tuán)的形式發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的一部分,財(cái)務(wù)管理的過程也是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程,企業(yè)無論是以什么形式的方式存在,都要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行辨識(shí),把握好企業(yè)的發(fā)展要素,制定適合企業(yè)的整合策略,以此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
[1]宋光輝,等.利益相關(guān)者價(jià)值管理演進(jìn)透視研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2015(9).
[2]黎文飛,等.產(chǎn)業(yè)集群、信息傳遞與并購價(jià)值創(chuàng)造[J].財(cái)經(jīng)研究,2016(1).
[3]陳澤,等.我國企業(yè)海外并購價(jià)值創(chuàng)造決定因素實(shí)證研究[J].中國科技論壇,2012(12).
(作者單位:長(zhǎng)江少年兒童出版社(集團(tuán))有限公司-海豚傳媒股份有限公司)