王鶴曉

摘要：隨著全球經(jīng)濟化越來越深入，企業(yè)在面臨很多機遇的同時也需要面對更大的挑戰(zhàn)，想要在越來越復雜的市場競爭環(huán)境中，不斷提升企業(yè)的核心竟爭力，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，就一定要對財務管理體制進行改善。財務管理的工作對所有的企業(yè)來說都是最為重要的。

關鍵詞：企業(yè)集團；財務管理；體制；問題；對策

在現(xiàn)階段國內的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)集團要想持續(xù)性發(fā)展下去，就一定要深入研究自身的財務管理體制，對存在的問題及時進行處理，如果不及時處理這些問題，對企業(yè)集團未來的發(fā)展必然會產生很大的影響。所以深入研究企業(yè)集團財務管理體制具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、存在的主要問題

（一）財務結構不清晰

對企業(yè)集團來說，一直困擾企業(yè)集團發(fā)展的主要問題就是財務結構非?；靵y。企業(yè)集團都是由很多個企業(yè)結合形成的，法人就比較多，進而使得母公司與下屬的子公司之間關系也非常復雜，這就致使財務管理工作實際在開展的過程中非常困難。最顯著的一個特點就是企業(yè)集團的財務機構不是特別的清晰，很多企業(yè)集團都把財務與會計沒有詳細的劃分。導致這一問題產生的原因有下面兩點：第一點，企業(yè)集團的領導人員受傳統(tǒng)思想影響較大；第二點，企業(yè)發(fā)展的歷程導致自身的財務結構不清晰。這就是因為現(xiàn)階段國內很多企業(yè)集團的結構和功能都非常單一，無法跟上現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟，也沒有充分認識到財務管理體制對企業(yè)集團的重要作用，這就導致企業(yè)集團的財務組織結構不清晰的問題出現(xiàn)。

（二）監(jiān)管體系不完善

在整個企業(yè)集團的財務管理中，財務控制體系是特別重要的一組成部分。但是，現(xiàn)階段國內的企業(yè)集團中的財務控制體系或多或少的都存在一些問題，這就致使企業(yè)集團的財務管理無法充分發(fā)揮出應有的效果。詳細的表現(xiàn)有以下幾點，第一點，企業(yè)集團的財務分權過度化，如果權力過度分散的時候，就必然會對母公司對于權力的控制有很大的影響，非常容易存在各自為政的現(xiàn)象。第二點，企業(yè)集團對于資金管理比較混亂。在企業(yè)集團的整個財務管理中，資金管理是特別重要的組成部分。但是，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團關于資金管理方面都存在一些問題，特別是在對外投資方面，有很大的隨意性，對外投資的時候沒有充分考慮好各方面需要承擔的風險。從上述這些問題中就可以得知企業(yè)集團的財務監(jiān)督體系不是特別的完善，現(xiàn)階段我國的企業(yè)集團財務控制大部分都是事后進行控制，在事前沒有充分考慮，并且事中也沒有完善的監(jiān)管機制，導致事后的控制工作無法起到很好的效果。

（三）財務約束機制和激勵機制不合理

對約束機制以及激勵機制不斷進行優(yōu)化對企業(yè)集團來說是非常重要的，它可以有效促進企業(yè)穩(wěn)步、健康的發(fā)展。但是，從現(xiàn)階段國內企業(yè)集團實際的發(fā)展情況分析，企業(yè)集團的財務約束機制以及激勵機制還存在很多的問題。主要的原因就是我國的企業(yè)集團中有部分人為了自身的利益，就會對整個企業(yè)集團的發(fā)展決策帶來不好的影響，在很大程度上損害了企業(yè)的利益。而企業(yè)集團中的激勵機制不合理的主要原因是把員工的利益與企業(yè)集團的利益進行剝離，沒有把二者的利益有效進行結合。

二、改善問題的措施

（一）明確財務組織結構

對于現(xiàn)階段國內部分企業(yè)集團關于財務管理存在的一些問題進行分析，首先企業(yè)集團就必須要對思想觀念進行轉變，對完善的財務管理體制對企業(yè)集團發(fā)展的重要性有正確的認識，積極探索有針對性的解決措施。詳細的說就是可以從下列兩點著手，第一點，企業(yè)集團對財務組織機構必須要進行明確，充分認識到“財務”與“會計”之間差異；第二點，企業(yè)集團對各個部門的權責必須要明確進行劃分，讓各部門做好本職工作。這樣不僅可以提升財務工作人員的責任心，并且還能夠在很大程度上提升財務管理的質量。

（二）完善監(jiān)督體系

財務管理包含的層面、范圍都非常廣。所以，不論是企業(yè)集團的管理人員還是基層人員，都必須參與到企業(yè)的財務監(jiān)管中來。第一點，企業(yè)集團必須要對財務控制體系及財務監(jiān)督體系存在的問題充分進行分析，提出有針對性的措施進行改善。第二點，必須要充分發(fā)揮出財務監(jiān)督體系的作用，在對財務決策以及重大財務投資制定的時候，必須要按照實際的財務數(shù)據(jù)全方面充分的進行考慮，在事中的時候必須要做到實時進行監(jiān)管，在事后的時候必須要做好有針對性的風險控制方案。

（三）完善財務約束機制及激勵機制

企業(yè)集團必須要有效落實“三會”制度，對股東、董事會與監(jiān)事會和各級管理層之間的的權利以及需要承擔的責任必須要明確進行劃分，相互達到一種平衡的效果。還有就是企業(yè)集團必須要對財務制度進行明確，確保財務制度的內容盡量細化，盡可能的避免企業(yè)集團內部出現(xiàn)以權謀私的現(xiàn)象。必須要合理設置激勵機制，只有將員工的利益與企業(yè)集團的利益結合在一起，才能夠充分激發(fā)出員工的工作積極性。

三、結語

綜上所述，隨著我國的社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)集團面臨的機遇和挑戰(zhàn)都非常多，所以，也就必須要不斷改善企業(yè)集團的財務管理制度，保障企業(yè)跟得上時代的發(fā)展。本文也對現(xiàn)階段企業(yè)集團的財務管理體制存在的一些問題進行了分析，并且也提出了有針對性的改善對策，希望可以在一定程度上提升企業(yè)集團的財務管理水平。

參考文獻：

[1]張夢婷.當前我國企業(yè)集團財務管理體制研究[J].會計師，2017（02）：25-26.

[2]劉云，李莉.我國企業(yè)集團財務管理體制問題與對策研究[J].企業(yè)研究，2016（22）：65.

（作者單位：中國山東國際經(jīng)濟技術合作公司）