摘要：我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，對人才的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力提出了更高要求，為房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理帶來了全新挑戰(zhàn)。在這一新形勢下，我國房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)借鑒我國先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合我國人力資源管理現(xiàn)狀，提高自身管理水平與能力，企業(yè)生存發(fā)展的前提基礎(chǔ)就是人力資源管理，既能夠保證企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，也能夠適應(yīng)時代發(fā)展的步伐。本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理方面存在的問題，并闡述實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略，推動企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；人力資源；有效策略

一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）考核制度不科學。

人才測評既可以挖掘公司人才，也能夠?qū)⒙毮艿牧α砍浞职l(fā)揮出來，具有重要作用。在招聘的環(huán)節(jié)中，將應(yīng)聘者是否滿足崗位要求作為重點，晉級過程中明確候選人是否能夠勝任，并且按照先后次序。另外，開展培訓課程前掌握職能發(fā)展的需求，明確培訓的目的。但是在開展這項工作的過程中，人力測評的功能并沒有完全發(fā)揮出來，職工潛力難以充分挖掘，自身價值難以完善實現(xiàn)，由于考核制度缺乏科學性，制約了這項工作的順利開展。

（二）人員素質(zhì)比較低。

目前我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入了轉(zhuǎn)型階段，具備了積極向上的發(fā)展趨勢，但受規(guī)模的影響，部分公司并沒有建立一支高素質(zhì)隊伍，甚至尚未設(shè)置高素質(zhì)團隊。另外，部分工作人員綜合素養(yǎng)與知識層次不高，策劃者缺乏足夠的統(tǒng)籌能力，營銷人員與管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng)，導致總體水平不高。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)給予工作人員培養(yǎng)應(yīng)有的重視，減少人力資源浪費的情況，提高工作人員自身專業(yè)水平。

（三）企業(yè)文化較缺乏

企業(yè)文化屬于一項無形資產(chǎn)，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提保障，企業(yè)品牌形象屬于一種外在表現(xiàn)形式。但是在實際的工作當中，部分當?shù)禺a(chǎn)企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，并沒有將企業(yè)文化融入其中，使得企業(yè)工作人員缺乏向心力與凝聚力，沒有調(diào)動工作人員的積極性，工作人員缺乏無私奉獻的態(tài)度與習慣。因此，企業(yè)自身應(yīng)加強對員工進行企業(yè)文化培養(yǎng)，員工個人思想與企業(yè)理念保持一致，促進企業(yè)今后的發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新績效考核制度。

在房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的過程中，績效考核與企業(yè)員工工作職能之間有著密切關(guān)聯(lián)，從某種程度上來看，對于提高企業(yè)工作人員工作的積極性具有重要作用，能夠充分挖掘工作人員的潛在能力。因此，應(yīng)積極創(chuàng)新績效考核制度，全面考核企業(yè)工作人員的工資情況，適當評估工作人員工作態(tài)度。企業(yè)針對人力資源管理制度，制定一套科學合理的績效考核方案，根據(jù)企業(yè)自身實際發(fā)展情況制定科學合理的績效考核方案，考慮企業(yè)的實際情況設(shè)計績效考核，保證考核的公平性。績效考核與被考核者應(yīng)加強交流互動，盡可能滿足企業(yè)員工的需求，發(fā)現(xiàn)問題后及時解決，實現(xiàn)全面發(fā)展的目標。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)速Y管理理念。

將人力資源管理當作第一資源列入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當中，設(shè)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地位，制定長期的規(guī)劃戰(zhàn)略與嚴格的實施策略，改變以往以人事為中心的管理思想與方法，是房地產(chǎn)企業(yè)今后發(fā)展過程中的首要任務(wù)。房地產(chǎn)行業(yè)的競爭并非表面的市場競爭，則是創(chuàng)造力的競爭。人是創(chuàng)造力的主體，在新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從不同角度思考，在人力資源管理過程中，如何凸顯出人的作用與地位。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的人力資源管理理念，秉承著以人為本的原則，強化管理戰(zhàn)略地位，完善人力資源管理規(guī)劃，明確薪酬、勞動、績效之間的關(guān)聯(lián)。

（三）提高人才綜合素質(zhì)。

為保證房地產(chǎn)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，關(guān)鍵因素就是良好的人力資源，做好人力資源管理工作，從不同方面降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。在招聘的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)廣泛吸收優(yōu)秀與專業(yè)素養(yǎng)過硬的人才，用優(yōu)厚的薪資待遇吸引高水平銷售者、策劃者與管理者，這些具有優(yōu)厚工作經(jīng)驗與專業(yè)素養(yǎng)過硬的人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造不可估量的價值。另外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)定期對工作人員進行培訓教育，發(fā)現(xiàn)每位工作人員身上的長板與短板，將其長處充分發(fā)揮出來，以此彌補不足，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻。

（四）設(shè)置合理薪資體制。

在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營運作的過程中，管理者應(yīng)明確各項業(yè)務(wù)關(guān)系，將責任落實到實處，加強銷售者與策劃人員之間的交流互動。科學合理的策劃方案具有重要作用，不僅能夠增加銷售量，還能夠加快資金回流。相反的，加入在策劃過程中并沒有將顧客放在第一位，在實際的銷售過程中難以達到預(yù)期的效果。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確銷售與策劃兩者的關(guān)系，在考核過程中凸顯出銷售與策劃兩者的關(guān)聯(lián)，將兩者的價值充分凸顯出來。另外，房地產(chǎn)行業(yè)屬于一個相對復(fù)雜的工程，構(gòu)建考核體制需要考慮不同類型的業(yè)務(wù)以及每位工作人員的工作特點，根據(jù)實際需求制定合理的薪資體制，秉承著公平的原則。

三、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者只有制定科學合理的考核機制、加強企業(yè)文化建設(shè)、提高工作人員綜合素養(yǎng)，才能夠切實確保人力資源管理工作質(zhì)量與效率。在企業(yè)發(fā)展的過程中，將人力資源管理放在首要位置，不僅能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還能夠增強我國綜合國力。

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作者簡介：郭紅，女（1987-11），民族：漢，籍貫（精確到市）：河南省潢川縣，當前職務(wù)：綜合部職員，當前職稱：助理政工師，學歷：本科雙學士，研究方向：思想政治，人力資源。