張旭彬

摘要：近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)公司為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。作為確保創(chuàng)業(yè)公司穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的保障，公司組織架構(gòu)的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展不僅直接關(guān)系著創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，而且對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)也具有重要作用。鑒于此，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)的基本類型和新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性進(jìn)行分析，并對(duì)新環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司組織架構(gòu)的影響和創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素展開研究，進(jìn)而提出新經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)業(yè)公司組織架構(gòu)的變革趨勢(shì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施，以期為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)建立和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的研究提供可行性參考。

關(guān)鍵詞：組織架構(gòu) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 信息技術(shù)

前言

組織架構(gòu)是指組織的基本結(jié)構(gòu)，是完成對(duì)組織的信息、技術(shù)、工作和人員的制度性的安排。創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展具有重要作用。因此，在這樣的背景下，本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司組織架構(gòu)建立與團(tuán)隊(duì)發(fā)展展開研究，這無(wú)疑對(duì)于提升創(chuàng)業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)的建立水平，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展具有理論性的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)的基本類型

在企業(yè)形成初期，在擁有一定數(shù)量的生產(chǎn)資料的個(gè)體在資本達(dá)到一定程度后，為了促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須對(duì)員工進(jìn)行集體化的管理，這就形成了組織的架構(gòu)。企業(yè)組織架構(gòu)也指進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及智能規(guī)劃的基本結(jié)構(gòu)依據(jù)，主要包括矩陣式、直線式、分權(quán)和中央集權(quán)等。企業(yè)的組織架構(gòu)是一種決策權(quán)劃分體系以及部門的分工協(xié)作體系，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定活動(dòng)的條件，規(guī)定活動(dòng)的范圍，形成穩(wěn)定、科學(xué)的企業(yè)管理體系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要有金字塔型結(jié)構(gòu)、扁平式結(jié)構(gòu)、智慧型結(jié)構(gòu)等類型。其中，金字塔型結(jié)構(gòu)包括直線制、職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制以及矩陣式等內(nèi)容。扁平式結(jié)構(gòu)為了建立一種可持續(xù)發(fā)展、符合人性、扁平、高度柔性、有機(jī)的組織，能夠形成一種適應(yīng)環(huán)境、認(rèn)識(shí)環(huán)境、作用于環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu)。智慧型結(jié)構(gòu)也成為c管理模式，遵循了我國(guó)“道法自然”的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念。

二、淺議新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司組織架構(gòu)的影響

隨著我國(guó)信息技術(shù)不斷的發(fā)展，并且在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，不斷的改變了組織信息的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，使得創(chuàng)業(yè)公司獲取有價(jià)值的信息變得更加的容易。利用PC計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)和系統(tǒng)對(duì)不同地點(diǎn)、不同時(shí)間的信息進(jìn)行檢測(cè)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，從而很大程度上降低了創(chuàng)業(yè)公司獲取信息的成本。因此，使得創(chuàng)業(yè)公司處理信息和組織采集信息的流程和人員的管理的得到相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整。在這樣的橫向信息處理要求下，對(duì)企業(yè)金字塔組織架構(gòu)發(fā)生的變化提出更高的要求；此外，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)公司管理人員不斷減少，并且公司組織結(jié)構(gòu)的靈活性也不斷的變化。在信息技術(shù)的影響下，以往由人手工完成的工作，現(xiàn)在都能有通過計(jì)算機(jī)完成，如組織、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃等工作，很大程度上減少了創(chuàng)業(yè)公司管理的人數(shù)。并且，在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新以及時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)等方面，創(chuàng)業(yè)公司成果的關(guān)鍵是能夠很好的滿足消費(fèi)者的需求。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，有利于增加公司組織的靈活性，有利于進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)公司的激勵(lì)體系，有利于提高創(chuàng)業(yè)公司工作效率。

其一，增加公司組織的靈活性。任何創(chuàng)業(yè)公司想要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就必打破傳統(tǒng)的管理模式，使得創(chuàng)業(yè)公司的組織更加具有靈活性。創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，可以促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司的靈活性，使創(chuàng)業(yè)公司能夠更好的應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。

其二，有利于強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)公司的激勵(lì)機(jī)制。公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為員工的活動(dòng)創(chuàng)造更大的空間，使得創(chuàng)業(yè)公司員工享有自主、寬松的工作環(huán)境，從而加強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)公司的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，良好的工作環(huán)境能夠促進(jìn)員工為了公司團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)和業(yè)績(jī)而努力的工作。

其三，有利于提高工作效率。公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，很大程度影響到了公司的組織架構(gòu)，使得團(tuán)隊(duì)和成員、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)之間形成相互合作、相互信任，促進(jìn)公司整體良好的工作環(huán)境，使得員工能夠更加積極主動(dòng)的工作，提高員工的工作效率。

四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)具有以下四方面的要素：

其一，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到的關(guān)鍵的作用，這必須要求創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)者具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。這里所謂的領(lǐng)導(dǎo)能力是指，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，能夠運(yùn)用各種方式和方法，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，以樹立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)范的能力，從而建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

其二，團(tuán)隊(duì)規(guī)范。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，只有不斷的建立和完善團(tuán)隊(duì)的規(guī)范制度，才能貫徹和落實(shí)公司相關(guān)的制度。

其三，團(tuán)隊(duì)關(guān)系。團(tuán)隊(duì)關(guān)系直接關(guān)系到公司工作的氛圍，為了能夠建設(shè)和諧的創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)，公司領(lǐng)導(dǎo)就必須以身作則，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的相互信任。并且，在創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)成員招聘時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)入職人員的考核，不僅是專業(yè)技能方面，同時(shí)需要對(duì)入職人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和道德的考察，只有符合公司發(fā)展的人才，才能允許進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)中。

其四，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。若團(tuán)隊(duì)的建立與設(shè)定未能滿足和符合自身發(fā)展的目標(biāo)需求，則使得團(tuán)隊(duì)在建立的初期，就容易發(fā)生解散。因此，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與成員應(yīng)共同商討，制定符合團(tuán)隊(duì)和個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)。

五、新經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)業(yè)公司組織架構(gòu)的變革趨勢(shì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施

（一）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司組織架構(gòu)的變革趨勢(shì)

在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)公司組織架構(gòu)的變革趨勢(shì)主要有以下幾方面：

其一，業(yè)務(wù)流程再造。有學(xué)者提出：“企業(yè)必須充分意識(shí)到外部環(huán)境深刻變化，應(yīng)全力發(fā)揮出現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)以往的工作流程進(jìn)行徹底的反思和思考?！眲?chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)流程再造調(diào)整了整個(gè)企業(yè)組織的內(nèi)在機(jī)理，與傳統(tǒng)的組織存在明顯的差別，具有工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等功能，并且還具有快速反應(yīng)性和靈活性。在充分利用企業(yè)內(nèi)部互補(bǔ)性資產(chǎn)方面節(jié)約成本，使得企業(yè)內(nèi)部的信息流降低至最低限度。

其二，扁平化。創(chuàng)業(yè)公司組織架構(gòu)向扁平化變革，主要是由于扁平化組織具有特殊的優(yōu)勢(shì)，通過扁平化公司垂直結(jié)構(gòu)，減少公司的管理層次，增加公司的管理幅度，建立橫向組織，用“鴨嘴型”的組織結(jié)構(gòu)取代“金字塔型”的組織結(jié)構(gòu)。首先扁平式結(jié)構(gòu)有利于提高創(chuàng)業(yè)公司管理效率和決策水平，使公司的決策更具有合理性和科學(xué)性；其次，有利于精簡(jiǎn)公司組織體制，減少管理層次；最后，有利于提高公司人力資源管理的效率，創(chuàng)造一個(gè)寬松、愉悅的工作環(huán)境，提高公司隊(duì)伍管理建設(shè)。

（二）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)可通過科學(xué)確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力、健全公司激勵(lì)機(jī)制和管理制度四方面。

首先，確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功的關(guān)鍵要點(diǎn)。例如：某創(chuàng)業(yè)公司其中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，制定了團(tuán)隊(duì)的月度目標(biāo)、季度目標(biāo)、年度目標(biāo)，并且還定制團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人在每天、每月、每季度的目標(biāo)，從而激發(fā)員工的工作的積極性和主動(dòng)性，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果，確保了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量。因此，在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中，要確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)具有時(shí)代性，并與創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向相統(tǒng)一。同時(shí)，也要確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人具有共同的目標(biāo)和理想，團(tuán)隊(duì)制定的目標(biāo)必須具有激勵(lì)作用和切實(shí)可行性，才能保證團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的質(zhì)量。

其次，建立創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)共同的值觀。若創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)未能樹立正確的價(jià)值觀，則這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不具備較強(qiáng)的抗壓能力，并且容易出現(xiàn)散亂的現(xiàn)象。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)必須樹立正確的、共同的價(jià)值觀，做到“我為人人，人人為我”，提倡關(guān)愛他人、樂于助人的思想，提高團(tuán)隊(duì)成員的榮譽(yù)感和使命感，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極和主動(dòng)的工作。

最后，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出奇跡。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具善于用人、育人和管人的能力，必須提升自我的修養(yǎng)，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還需不斷建立和完善激勵(lì)機(jī)制和有效的管理制度，才能不斷的提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作的積極性和主動(dòng)性。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)的管理模式和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的需求。創(chuàng)業(yè)公司只有不斷的探索組織架構(gòu)的建立模式，提高團(tuán)隊(duì)管理更加靈活和高效能的管理運(yùn)作模式，才能不斷的提高公司組織的競(jìng)爭(zhēng)力，使得公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。