張晶晶 楊雪梅

摘要：本文在研究中以企業(yè)管理現(xiàn)代化為核心，分析傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端，明確互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化的影響，提出企業(yè)現(xiàn)代化管理途徑，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 企業(yè)管理 管理創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)管理形成極大的沖擊，傳統(tǒng)管理模式無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，急需管理創(chuàng)新與改革，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。對(duì)此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，要審視和反思現(xiàn)有企業(yè)管理體系，明確其中的不足和缺失，采用針對(duì)性措施，完善管理制度體系，豐富管理手段和管理思想，構(gòu)建符合時(shí)代發(fā)展要求的現(xiàn)代化管理體系，提高管理水平和管理效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。在這樣的環(huán)境背景下，探究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化的影響具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的弊端

（一）管理理念偏離

我國經(jīng)濟(jì)逐漸朝著國際化的方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化和升級(jí)，初步形成現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，而現(xiàn)代化管理模式的建立是當(dāng)前企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。但就目前而言，一些企業(yè)仍采用原有管理理念，奉行以企業(yè)為核心，借助標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的方式控制產(chǎn)品成本；利用大規(guī)模促銷方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，提高企業(yè)利潤，達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。這種過于范式的管理模式無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展要求，只是使用在組織成立初期，以此拓展企業(yè)規(guī)模，提高市場占有率，并在內(nèi)部員工心里形成制度慣性約束，便于后期管理。但由于組織進(jìn)入高級(jí)階段生命周期后，經(jīng)濟(jì)再次轉(zhuǎn)型升級(jí)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展后，改變了人們生活方式和消費(fèi)習(xí)慣，使得傳統(tǒng)管理理念無法契合市場需求，一些沒有轉(zhuǎn)型的企業(yè)被淘汰，即使是曾經(jīng)較為知名的諾基亞或是柯達(dá)等大企業(yè)也難逃一劫。

（二）管理模式僵化

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或是管理人員很難改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的慣性思維，為企業(yè)管理制度改革不徹底或是管理模式創(chuàng)新不到位等問題埋下伏筆，使得企業(yè)無法和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的市場相契合，為企業(yè)的發(fā)展形成嚴(yán)重的阻礙。從另一個(gè)角度考慮，傳統(tǒng)管理模式過于重視生產(chǎn)要素周轉(zhuǎn)，并將工作重點(diǎn)落在物料采購、庫存管理、銷售渠道、配有流程簡化等環(huán)節(jié)中。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，市場競爭更為激烈，企業(yè)傳統(tǒng)同質(zhì)化和物質(zhì)化管理方式，很容易造成有形資產(chǎn)的嚴(yán)重消耗，沒有意識(shí)到無形資產(chǎn)在市場競爭和企業(yè)發(fā)展中的重要性，過于消耗有形資產(chǎn)，大大削弱企業(yè)在市場競爭中的綜合實(shí)力，從生產(chǎn)要素“邊際報(bào)酬遞減”發(fā)展到“規(guī)模報(bào)酬遞減”，無法達(dá)到企業(yè)盈利目標(biāo)，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）管理架構(gòu)低效

管理理念和管理目標(biāo)形成管理架構(gòu)形態(tài)，在傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)以科學(xué)管理為核心，以金字塔式垂直層級(jí)結(jié)構(gòu)為管理構(gòu)架，根據(jù)職能分工和條塊分割開展生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到低成本、高效率的經(jīng)營管理效果。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，沖擊企業(yè)原有層次性管理構(gòu)架，對(duì)企業(yè)信息接受能力、傳遞能力以及處理能力提出要求，要求企業(yè)第一時(shí)間根據(jù)市場變化和市場需求做出反應(yīng)，以滿足市場需求。而現(xiàn)階段，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)管理構(gòu)架較為低效，具體可表現(xiàn)為以下幾方面：第一，信息傳遞效率低，由于金字塔式垂直層級(jí)結(jié)構(gòu)的多層級(jí)特點(diǎn)，市場信息需要在企業(yè)管理構(gòu)架中層層傳遞，信息經(jīng)過多層級(jí)傳遞，弱化了市場信息的時(shí)效性，降低信息傳遞效率，使得企業(yè)市場反應(yīng)力變慢，無法根據(jù)市場變化快速反應(yīng)，同時(shí)信息層層傳遞也降低了信息原有的完整性與準(zhǔn)確性，信息失真風(fēng)險(xiǎn)較大。第二，從執(zhí)行者角度考慮，員工要依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示獲取信息，明確行為方向，這就削弱了員工工作思考空間，降低了員工對(duì)工作的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)降低整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新積極性。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化的影響

（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加劇企業(yè)競爭

通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止到2017年第二季度，我國計(jì)算機(jī)、通信、電子設(shè)備制造業(yè)持續(xù)增長15%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的通訊器材消費(fèi)持續(xù)增長42%，全國網(wǎng)上服務(wù)與商品零售額已經(jīng)突破7607億元，持續(xù)增長54.1%。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)將成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。而在互?lián)網(wǎng)時(shí)代下，消費(fèi)者形成新的消費(fèi)方式，相比傳統(tǒng)消費(fèi)方式而言，更為便捷和低成本，并具有極為廣泛的覆蓋率，搶占傳統(tǒng)企業(yè)市場份額，使得傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式逐漸無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形式，企業(yè)發(fā)展受到多方面的阻礙。對(duì)此，為了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下謀求生存與發(fā)展，要發(fā)揮出管理優(yōu)勢，創(chuàng)新管理模式，形成現(xiàn)代化管理體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加速優(yōu)勢融合

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，不僅給企業(yè)經(jīng)營管理造成巨大的沖擊，也為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供更好的契機(jī)，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，貫穿到實(shí)際經(jīng)營管理中，將傳統(tǒng)模式和新型模式加以融合和互補(bǔ)，構(gòu)建符合時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理體系，創(chuàng)設(shè)企業(yè)發(fā)展空間和發(fā)展契機(jī)。對(duì)此，企業(yè)要把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的發(fā)展契機(jī)，推動(dòng)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)之間的融合，構(gòu)建新型價(jià)值鏈、服務(wù)鏈以及產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)模式和行業(yè)發(fā)展形式，符合時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要途徑

通過對(duì)上述問題的分析，為了順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部管理體系，從管理理念、管理模式、管理制度、企業(yè)文化等方面入手，綜合各方面資源，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（一）創(chuàng)新觀念，確定方向

1.決策者角度

作為企業(yè)決策者，要不斷研究組織管理，無論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)，都要具備正確的組織結(jié)構(gòu)才能得以運(yùn)行和發(fā)展，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)之間更為緊密，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能在經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下得以拓展，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展達(dá)到商業(yè)化階段后，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革，這也為企業(yè)管理理念的創(chuàng)新提供支撐點(diǎn)。在這種大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境更為復(fù)雜，需要決策者要具備極強(qiáng)的反應(yīng)能力，快速應(yīng)對(duì)市場需求變化或是競爭形勢的改變?；谶@點(diǎn)要求，決策者要加大理念創(chuàng)新的力度，積極轉(zhuǎn)變管理理念，借鑒和引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，正確認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化，為組織管理創(chuàng)新提供理論基礎(chǔ)和有效依據(jù)。

2.管理者角度

作為企業(yè)管理者，要積極響應(yīng)組織管理變革，以組織目標(biāo)為核心開展管理工作，改變主觀心態(tài)和行為方式，抱著積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，拓展內(nèi)部邊際，堅(jiān)持外部導(dǎo)向，完善組織管理形式，朝著扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化方向發(fā)展。第一，堅(jiān)持協(xié)同創(chuàng)新，將合作和競爭相結(jié)合，推動(dòng)組織管理的有序化發(fā)展。同時(shí)發(fā)揮出“人”這一管理要素，強(qiáng)調(diào)個(gè)體的發(fā)展，發(fā)揮出人力資源的作用。第二，組建動(dòng)態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)有機(jī)體，打破組織結(jié)構(gòu)僵化的局面，形成柔性管理機(jī)制，提高的管理模式和管理手段的靈活性。同時(shí)，在人性管理中，減少結(jié)構(gòu)層次，形成開放性管理系統(tǒng)，促進(jìn)管理主客體和周邊環(huán)境的適應(yīng)，優(yōu)化管理運(yùn)行機(jī)制，提高能量和信息的交互效率，達(dá)到管理結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。第三，形成學(xué)習(xí)型管理者，管理者對(duì)組織個(gè)體有激勵(lì)責(zé)任，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，為了解放個(gè)體、激發(fā)個(gè)體，提高員工工作積極性，管理者要不斷豐富自己的管理理念和管理能力，確立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，提高創(chuàng)造力和探究精神，不斷探索科學(xué)高效的管理方式，并應(yīng)用到實(shí)際管理工作中，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.員工角度

在企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)中，員工要建立以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)理念，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了信息生產(chǎn)方式與傳播方式，為了提高企業(yè)管理效率，員工要具備用戶思維，并將其滲透到市場定位、組織設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品研發(fā)等環(huán)節(jié)中，一方面要通過企業(yè)的資源優(yōu)勢，投身于日常工作中，提高工作積極性，保證工作效率；另一方面則是服從組織安排，形成主人翁意識(shí)，提高對(duì)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）創(chuàng)新制度，改善環(huán)境

1.信息反饋機(jī)制

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，改變傳統(tǒng)的管理構(gòu)架，打破信息不對(duì)稱局面，構(gòu)建信任體系與規(guī)則，制定信息反饋機(jī)制，形成自適應(yīng)管理系統(tǒng)。在企業(yè)管理中，監(jiān)控企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，倡導(dǎo)創(chuàng)新與信息快速迭代，打破地基參與者原有的固定結(jié)構(gòu)，賦予參與者選擇權(quán)，通過多樣化、創(chuàng)新以及選擇的樹立，形成創(chuàng)新迭代的運(yùn)行環(huán)境，提高企業(yè)的自適應(yīng)能力。

2.公開透明機(jī)制

在內(nèi)部管理構(gòu)架中，管理者鼓勵(lì)員工分享觀點(diǎn)，但常常適得其反，這主要是管理者沒有排除暢所欲言的后果和作用這兩大障礙，一部分員工懼怕說了之后的后果，部分員工感覺說了沒用，不如保持沉默?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代為管理者和被管理者之間的溝通建立直接的橋梁，可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)征集反饋意見，弱化權(quán)利信號(hào)，達(dá)到及時(shí)交流的作用。

3.實(shí)證管理機(jī)制

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)可以借助信息平臺(tái)和用戶進(jìn)行交流、互動(dòng)，通過網(wǎng)絡(luò)化信息渠道，掌握用戶在技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新方面的適應(yīng)性和需求，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。同時(shí)，在產(chǎn)品生命周期逐漸縮短的情況下，用戶個(gè)性需求呈現(xiàn)普及化發(fā)展趨勢，企業(yè)需要從規(guī)模生產(chǎn)改變成個(gè)性化微量定制，以滿足市場需求。對(duì)此，企業(yè)要構(gòu)建以用戶為核心、結(jié)果為導(dǎo)向?qū)嵶C管理模式，完善實(shí)證管理機(jī)制，以謀求新的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新方式，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1.線性規(guī)劃

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，改變?cè)袉我换芾砟Ｊ?，?yīng)用現(xiàn)代化管理手段，形成多元化管理體系，根據(jù)實(shí)際管理工作需求，靈活運(yùn)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)。線性規(guī)劃以運(yùn)籌學(xué)為基礎(chǔ)，由于自身應(yīng)用優(yōu)勢明顯，方法較為成熟，應(yīng)用范圍較廣，在企業(yè)管理中，以數(shù)學(xué)手段進(jìn)行輔助管理，研究線性約束條件下線性目標(biāo)函數(shù)的極值問題的數(shù)學(xué)理論和方法，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)營管理的重要工具，為合理地利用有限的人力、物力、財(cái)力等資源作出的最優(yōu)決策，提供科學(xué)的依據(jù)。在實(shí)際應(yīng)用中，借助線性方程不等式方式，描述企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和任務(wù)分配，制定可行性方案，實(shí)現(xiàn)有限資源達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以最少的人力、物力、財(cái)力消耗完成最多的生產(chǎn)任務(wù)、利潤等的數(shù)學(xué)方法。在實(shí)際應(yīng)用中，管理人員要明確最佳經(jīng)營計(jì)劃方案，解決實(shí)際生產(chǎn)中的安排問題，合理使用機(jī)器設(shè)備，提高配料最優(yōu)化和庫存最優(yōu)化，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，達(dá)到企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)。

2.計(jì)算機(jī)輔助管理

在實(shí)際管理中，依托于電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，輔助企業(yè)各個(gè)層級(jí)管理者管理決策，并主要應(yīng)用在以下幾方面：第一，生產(chǎn)過程控制，借助計(jì)算機(jī)高速度和邏輯性強(qiáng)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化控制；第二，信息傳遞、整理、加工、處理，收集企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，并對(duì)信息進(jìn)行分析、整理和計(jì)算，安排實(shí)際使用要求，將這些信息以不同形式展現(xiàn)出來；第三，工程設(shè)計(jì)與計(jì)算；第四，輔助管理，包括庫存管理、工資管理、勞動(dòng)定額、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、辦公室事務(wù)管理。

3.ERP系統(tǒng)

集合企業(yè)物流、人流、資金流和的信息流為一體的管理體系，企業(yè)可以構(gòu)建ERP系統(tǒng)，利用現(xiàn)有資源，合理分配人、財(cái)、物、信息、時(shí)間、空間等資源，形成資源的綜合水平提高與優(yōu)化管理，加大各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，根據(jù)市場需求進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，可以實(shí)時(shí)完成完整的帳款信息，適時(shí)催帳與客戶信用額度管制，符合營業(yè)稅法兼顧內(nèi)稽內(nèi)控準(zhǔn)則；在采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)中滿足企業(yè)采購基本工作，確實(shí)掌控訂單處理狀況，實(shí)時(shí)記錄異動(dòng)數(shù)據(jù)，精確掌握進(jìn)度，達(dá)到客戶要求交期；在生產(chǎn)制造系統(tǒng)中，確實(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、備料計(jì)劃、制程及外包管理，實(shí)時(shí)核算生產(chǎn)成本，縮短制造周期，提高產(chǎn)能利用率，降低制造成本。

4.C管理模式

構(gòu)建以人為核心、不斷糾正、自我調(diào)節(jié)的智慧型組織，融合中國人文國學(xué)與西方現(xiàn)代管理學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理的運(yùn)營模式。c管理模式主要以人為運(yùn)營核心，在實(shí)際應(yīng)用中，具備極強(qiáng)的能動(dòng)性、應(yīng)變能力，將金字塔形機(jī)械式組織進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，構(gòu)建符合時(shí)代發(fā)展要求的現(xiàn)代化管理體系，提高管理水平和管理效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)新文化，文化育人

1.重視企業(yè)戰(zhàn)略文化

為了促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)，文化的力量不容小覷，企業(yè)要制定短期、長期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，并將這一目標(biāo)與規(guī)劃傳遞到基層群眾，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，獲得員工的認(rèn)同，凸顯出戰(zhàn)略文化的引導(dǎo)作用，幫助員工明確工作方向，引導(dǎo)全體員工努力實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代通訊手段的作用，選擇多元化方式，落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳遞和傳播，重視企業(yè)戰(zhàn)略文化的構(gòu)建，明確工作思路和企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.建設(shè)企業(yè)人本文化

人才作為企業(yè)資源的重要內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)要發(fā)揮出自身的人才優(yōu)勢，積極引進(jìn)和培養(yǎng)大批優(yōu)秀人才，將人才隊(duì)伍建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目中，創(chuàng)設(shè)尊重人才、塑造人才的文化環(huán)境，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高員工工作積極性。隨著技術(shù)水平的提升，企業(yè)要定期更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)設(shè)人才培養(yǎng)平臺(tái)，樹立員工主人翁意識(shí)，讓員工和企業(yè)共同成長和發(fā)展，引導(dǎo)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.規(guī)范企業(yè)制度文化

企業(yè)文化和制度間存在極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，二者相互輔助、相互支撐，而制度文化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，在實(shí)際建設(shè)中，企業(yè)要重視創(chuàng)新和落實(shí)，構(gòu)建科學(xué)合理的決策機(jī)制與人力資源開發(fā)機(jī)制，完善內(nèi)部管理運(yùn)行規(guī)則和各項(xiàng)管理制度，組建高效的內(nèi)部組織構(gòu)架，提高各項(xiàng)管理工作銜接性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，引導(dǎo)員工參與到企業(yè)管理中，了解和采納員工的建議，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，構(gòu)建開放化溝通機(jī)制，幫助管理者及時(shí)掌握員工想法和思想動(dòng)態(tài)，通過微信、朋友圈、微博等媒介，了解員工，并調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理行為，創(chuàng)建輕松和諧的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)。

4.打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化

加強(qiáng)員工間的溝通與協(xié)作，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和合作效益，進(jìn)而幫助企業(yè)提高業(yè)績和創(chuàng)造業(yè)績，在激烈市場競爭中，謀求穩(wěn)定長久的發(fā)展。對(duì)此，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，要加強(qiáng)文化活動(dòng)的組織，提高領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的互動(dòng)與合作，建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展，要明確傳統(tǒng)管理模式的弊端，正確認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化的影響，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新文化，構(gòu)建企業(yè)管理現(xiàn)代化體系，提高管理水平和管理質(zhì)量，要加強(qiáng)文化活動(dòng)的組織，提高領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的互動(dòng)與合作，建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。