支朝朋
摘要:當(dāng)前在我國(guó)醫(yī)療環(huán)境不斷變化的環(huán)境下,醫(yī)療行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激勵(lì)起來(lái)。無(wú)論是國(guó)有醫(yī)院或是民營(yíng)醫(yī)院,都要面臨各種各樣問題和挑戰(zhàn),其最首要面臨的問題就是在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何更好的在醫(yī)療市場(chǎng)上生存和發(fā)展。對(duì)于以往的醫(yī)院在發(fā)展過程當(dāng)中一般會(huì)選擇固守陣地的原則,一種以自己以往成功的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)為主要部分,希望能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展的原則,但是從實(shí)際情況來(lái)說,固定的、以往的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)很難更好的適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境,市場(chǎng)環(huán)境是無(wú)情的,對(duì)于以前的王者,在今天不一定會(huì)被稱為王者,很多醫(yī)院會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)下滑等問題發(fā)生生存危機(jī)等問題。因此對(duì)于當(dāng)前為我國(guó)醫(yī)院事業(yè)來(lái)說,要想更好的發(fā)展,就應(yīng)結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求等謀劃科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)而保障醫(yī)院能夠在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院 發(fā)展戰(zhàn)略 謀劃和實(shí)踐
科學(xué)合理的戰(zhàn)略在制定上,屬于一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)且細(xì)致的過程,其中不能受個(gè)人情感因素的影響而受到改變。并且戰(zhàn)略更是個(gè)系統(tǒng),不僅僅包括醫(yī)院整體基本戰(zhàn)略內(nèi)容,其中還包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略以及營(yíng)銷戰(zhàn)略等內(nèi)容。
一、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析
對(duì)于我國(guó)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)說,主要就是醫(yī)院為了更好的滿足病患的各種需求,通過明確其在市場(chǎng)上的定位,并獲得卓越的醫(yī)院業(yè)績(jī)所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容,進(jìn)而更好的運(yùn)用正確的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)以及業(yè)務(wù)措施等更好的推動(dòng)醫(yī)院事業(yè)更好發(fā)展。而對(duì)于醫(yī)院管理領(lǐng)域中,應(yīng)制定什么樣的戰(zhàn)略一種都是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略謀劃中主要的部分,并且在當(dāng)前醫(yī)院事業(yè)當(dāng)中,尚未形成一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的、規(guī)范的定義,而且有人認(rèn)為廣義戰(zhàn)略好,但也有人主張狹義戰(zhàn)略。而對(duì)于前人對(duì)戰(zhàn)略理念的認(rèn)識(shí)和了解,在運(yùn)用醫(yī)院管理相應(yīng)策略開展實(shí)踐工作時(shí),在制訂醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中,要先制定完善的醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),之后在明確實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略以及有效路徑等。對(duì)于醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的明確,一定要結(jié)合我國(guó)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)宗旨以及醫(yī)院的使命。另外以醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理角度進(jìn)行分析,戰(zhàn)略屬于思想的一種,也是一種思維形式,更是對(duì)醫(yī)院總體發(fā)展的一個(gè)主要的規(guī)劃,屬于引導(dǎo)醫(yī)院更好的應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要謀略;并且戰(zhàn)略更是定位醫(yī)院的重要形式,也是主要的經(jīng)營(yíng)模式,是促進(jìn)醫(yī)院未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
在醫(yī)院未來(lái)發(fā)展中,必須要有一個(gè)科學(xué)的、合理的、具有實(shí)際操作性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),并根據(jù)醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況,來(lái)建立實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的發(fā)展策略。良好的戰(zhàn)略能夠有效的解決醫(yī)院內(nèi)部的思想問題,使醫(yī)院思想能夠保持步調(diào)一致,只有保障這一點(diǎn)才能確保目標(biāo)一致以及行為的一致性,進(jìn)而降低內(nèi)耗以及運(yùn)營(yíng)成本的問題。
二、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃內(nèi)容以及需要明確的問題
在實(shí)際的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略謀劃中,主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容:醫(yī)院要對(duì)自身運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究,要對(duì)醫(yī)院內(nèi)外部分的優(yōu)勢(shì)資源以及存在的問題進(jìn)行研究和分析;對(duì)于醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì),其中要包含醫(yī)院的愿景、使命以及收入目標(biāo)和員工工資預(yù)計(jì)等內(nèi)容,應(yīng)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況來(lái)制定完善的建設(shè)目標(biāo)和規(guī)模目標(biāo);對(duì)于醫(yī)院戰(zhàn)略的選定,應(yīng)具有差異化的戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或是集中化戰(zhàn)略等內(nèi)容;在醫(yī)院中戰(zhàn)略實(shí)施的保障內(nèi)容,屬于職能戰(zhàn)略,其中包含了財(cái)務(wù)策略、營(yíng)銷策略以及人力資源策略等;而戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃形式,要結(jié)合時(shí)間要求來(lái)開展相應(yīng)的活動(dòng)項(xiàng)目,相應(yīng)部門應(yīng)明確自身的負(fù)責(zé)和工作管理內(nèi)容,并對(duì)工作后所產(chǎn)出的成果進(jìn)行分析,制定完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系,真正為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略謀劃工作的開展提供有力保障。
而在實(shí)際當(dāng)中制訂醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),也要先對(duì)以下問題進(jìn)行明確,杜絕在實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)不必要的損失或是影響。明確醫(yī)院中的相應(yīng)利益者,包括政府、患者以及投資人等對(duì)于醫(yī)院的期望;應(yīng)明確醫(yī)院外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的情況,正確了解當(dāng)前法律法規(guī)、實(shí)際政策以及未來(lái)政策走向等內(nèi)容;掌握國(guó)內(nèi)外的相應(yīng)醫(yī)療技術(shù)水平,明確其未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)以及實(shí)際情況等:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展目標(biāo)是什么,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)如何;明確醫(yī)院主要資源,掌握醫(yī)院內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的實(shí)際情況等;正確認(rèn)識(shí)醫(yī)院在發(fā)展當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn),并制定完善的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和管理體系;掌握醫(yī)院所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的戰(zhàn)略性資源,了解醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成功關(guān)鍵內(nèi)容等。
業(yè)內(nèi)人士指出,醫(yī)院內(nèi)部的院長(zhǎng)屬于醫(yī)院首席的指揮者,而院長(zhǎng)并不是只坐在辦公室里來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行指揮和引導(dǎo),而是要到實(shí)際工作當(dāng)中,站在一定的高度通過俯瞰醫(yī)院的形式,來(lái)觀察醫(yī)院當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,正確的了解醫(yī)院的政策背景、競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)以及未來(lái)發(fā)展方向等,進(jìn)而更加科學(xué)合理的形式來(lái)制定和分析決策內(nèi)容,進(jìn)而在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)和作用。
三、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際表現(xiàn)以及實(shí)踐策略和發(fā)展方向
在醫(yī)院發(fā)展中應(yīng)對(duì)醫(yī)院開展戰(zhàn)略管理工作,主要就是讓醫(yī)院在發(fā)展當(dāng)中能夠更好的確定自身的發(fā)展使命,并結(jié)合醫(yī)院外部環(huán)境情況以及自身內(nèi)部的資源條件等,來(lái)創(chuàng)設(shè)完善的醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略,并且未來(lái)更好的保障該目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn),應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的謀劃工作,真正有效的借助醫(yī)院能力以及決策付諸實(shí)施相應(yīng)工作,而且在實(shí)施中開展的控制工作應(yīng)以動(dòng)態(tài)管理過程為主要形式。對(duì)于當(dāng)前的就是要為醫(yī)院創(chuàng)造更為獨(dú)特、有利的定位,這樣才能為醫(yī)院提供良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更好的滿足不同患者的需求,進(jìn)而獲得較高的業(yè)績(jī)以及利益。
在實(shí)際工作當(dāng)中制訂醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的主要環(huán)節(jié),就是要確立競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。而在實(shí)際當(dāng)中如何能夠更好的確立和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就要有管理者運(yùn)用實(shí)用的工具來(lái)開展分析工作。一般在實(shí)際工作當(dāng)中所運(yùn)用的分析工具以SWOT組合為主。對(duì)于這樣的形式其目的就是更好的掌握環(huán)境的變化情況,之后在結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)掌握時(shí)機(jī),以免威脅或是問題給醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)的影響,進(jìn)而更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)工作當(dāng)中存在的劣勢(shì)或是問題等。對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行全面的分析以及研究,明確醫(yī)院發(fā)展的機(jī)遇。在結(jié)合內(nèi)部的資源評(píng)估和分析,以此來(lái)更好的認(rèn)識(shí)該醫(yī)院在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)等情況,進(jìn)而避免威脅以及風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生。而醫(yī)院戰(zhàn)略管理工作,醫(yī)院的管理者定要把握多樣化的環(huán)境和情況,在結(jié)合自身特點(diǎn)和表現(xiàn),有效的明確自身戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展方向,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式,以此來(lái)促進(jìn)醫(yī)院在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下更好發(fā)展和進(jìn)步。
對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)院布局情況,因長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)因素出現(xiàn)課各行各業(yè)辦醫(yī)的表現(xiàn),而且各自為政的現(xiàn)象較為明顯,而且對(duì)于這些醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)來(lái)源、人員分配自成體系以及國(guó)家和地區(qū)宏觀等角度,都未能形成更為合理的醫(yī)院布局表現(xiàn)。在一些大城市,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)來(lái)說,醫(yī)療資源存在過剩的現(xiàn)象,而且人才和設(shè)備也存在過分集中的表現(xiàn),這就導(dǎo)致浪費(fèi)的問題發(fā)生;但對(duì)于經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)來(lái)說,醫(yī)療資源相對(duì)比較匱乏,而且人才和設(shè)備存在不足的表現(xiàn),這使得這些醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,多處于經(jīng)營(yíng)艱難的表現(xiàn)。因此對(duì)于我國(guó)的醫(yī)院體系來(lái)說,必須要制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略體系,必須要結(jié)合自身實(shí)際情況和當(dāng)?shù)厍闆r等,制定完善的發(fā)展策略,進(jìn)而為醫(yī)院事業(yè)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在改革開放不斷深入的環(huán)境下,以往效益差的專科醫(yī)院中能夠有效的呈現(xiàn)出自身的競(jìng)爭(zhēng)力,但對(duì)于綜合型的一些大醫(yī)院來(lái)說,其效益反而在不斷的降低,對(duì)于這樣的現(xiàn)象表面差異化戰(zhàn)略對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)有著這樣的影響,是促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)更好發(fā)展的重要保障,也是醫(yī)院的生命力,對(duì)于這些醫(yī)院來(lái)說,因其自身的獨(dú)特性以及相對(duì)優(yōu)勢(shì)等,使其能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)氛圍下更好發(fā)展,增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合水平。
四、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)踐體會(huì)分析
(一)建立完善的領(lǐng)導(dǎo)班子,是促進(jìn)醫(yī)院更好發(fā)展的基礎(chǔ)。在醫(yī)院內(nèi)部的重大決策是否具有正確性,醫(yī)院是否可以更好的保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭等,都是要取決于醫(yī)院是否可以形成具有團(tuán)結(jié)性、有威信的以及具有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子,這是保障醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)部分,更是為醫(yī)院良好發(fā)展提供更多專業(yè)人才的重要保障。
(二)在醫(yī)院中人才優(yōu)勢(shì)以及人才環(huán)境是醫(yī)院未來(lái)良好發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下,注重科技興院、特色辦院以及提升醫(yī)院發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)水平等都是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院未來(lái)良好的關(guān)鍵,而且醫(yī)院人才間的競(jìng)爭(zhēng)也是非常重要的部分。對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)有求賢若渴的責(zé)任感以及緊迫感等,應(yīng)該具有攬?zhí)煜掠⒉诺囊庾R(shí)和氣魄,進(jìn)而為醫(yī)院未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
醫(yī)院應(yīng)為人才營(yíng)造良好的生存環(huán)境,進(jìn)而更好的發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)對(duì)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的意義。
(三)意義發(fā)展的關(guān)鍵就是建立科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。沒有正確的革命理論,就沒有良好的革命行動(dòng)。在醫(yī)院發(fā)展當(dāng)中是否健康,是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),都是取決于醫(yī)院能夠制定出科學(xué)、長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展重點(diǎn)等。而且通過實(shí)踐能夠證明,只有堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)方針,明確發(fā)展目標(biāo)和方向,才能為醫(yī)院未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的保障。
(四)要建立全員奮斗必勝信念和信心,這是醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力所在。醫(yī)院在當(dāng)前環(huán)境下正在高速的發(fā)展中,而且醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈,如果醫(yī)院欠缺良好的必勝信心,那么任何奮斗目標(biāo)都將會(huì)成為紙空文,失去是意義。因此對(duì)于醫(yī)院在發(fā)展中一定要樹立正確的全員奮斗必勝精神,這是促進(jìn)醫(yī)院更好發(fā)展的動(dòng)力所在,是促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)今后穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
五、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院事業(yè)來(lái)說,應(yīng)重視自身發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃和實(shí)施,進(jìn)而要讓醫(yī)院戰(zhàn)略管理能夠有效的在實(shí)際當(dāng)中實(shí)施開來(lái),進(jìn)而更好的推進(jìn)醫(yī)院文化的建設(shè),并結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況來(lái)制定更為完善的發(fā)展策略,以此來(lái)更好的推動(dòng)我國(guó)醫(yī)院事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。