摘要：為進(jìn)一步落實(shí)文化強(qiáng)國戰(zhàn)略，廣播電視傳媒也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷進(jìn)行改革，為促進(jìn)我國文化繁榮貢獻(xiàn)力量，廣播電視傳媒擔(dān)負(fù)著文化傳承的重大責(zé)任與歷史使命，人們?nèi)粘Ｉ钪薪佑|最為廣泛的流動(dòng)媒體，具有強(qiáng)大的文化創(chuàng)造力，在社會(huì)發(fā)展過程中，廣播電視媒體的人力資源管理內(nèi)容成為廣播電視媒體發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，只有進(jìn)一步加強(qiáng)重視，不斷整合人力資源，才能進(jìn)一步保證我國廣播電視傳媒事業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：廣播電視傳媒；人力資源；管理

一、廣播電視傳媒人力資源管理

本文以廣播電視傳媒中人力資源管理作為問題的切入點(diǎn)，進(jìn)而深入討論目前在我國廣播電視傳媒領(lǐng)域中，人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，對(duì)解決目前我國廣播電視傳媒人力資源管理方面的問題提供一定的建議，以此來推動(dòng)我國廣播電視傳媒人力資源管理事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，當(dāng)前階段，人力資源管理主要是指運(yùn)用更為先進(jìn)合理的手段對(duì)廣播電視傳媒的人力從業(yè)人員，進(jìn)行進(jìn)一步的職業(yè)培訓(xùn)，通過進(jìn)行科學(xué)的組織與調(diào)配，從而實(shí)現(xiàn)廣播電視傳媒的人力資源保持長(zhǎng)久健康發(fā)展態(tài)勢(shì)，通過進(jìn)一步對(duì)從事廣播電視傳媒的人員進(jìn)行行為方式方面的引導(dǎo)，從而全面發(fā)揮廣播電視傳媒中的主觀能動(dòng)性，對(duì)于廣播電視傳媒人力資源管理，需要進(jìn)一步符合廣電傳媒的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，需要運(yùn)用合理科學(xué)的管理理念，進(jìn)而與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相融合，將人力資源管理活動(dòng)落到實(shí)處。

二、目前廣播電視傳媒人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前階段，隨著我國改革步伐的不斷推進(jìn)，廣播電視行業(yè)的發(fā)展也保持較快勢(shì)頭，與此同時(shí)，企事業(yè)單位需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)人力資源管理情況進(jìn)行一定的調(diào)整，我國現(xiàn)有的廣播電視臺(tái)中，大部分都是利用因人而異的方式進(jìn)行人員之間的調(diào)整，在一個(gè)廣播電視臺(tái)中，用人機(jī)制有時(shí)會(huì)存在著一定的差別，這就導(dǎo)致了人力資源管理過程中出現(xiàn)種種問題。例如，廣播電視傳媒內(nèi)部，由于工作任務(wù)分配不均，工作職責(zé)不明確以及就業(yè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃不清，缺乏一套完善合理的員工培訓(xùn)體制等等，這些都會(huì)對(duì)實(shí)際發(fā)展過程中的人力資源情況造成影響。資深員工亦或是新入手的員工，都需要進(jìn)行系統(tǒng)合理的培訓(xùn)，進(jìn)而有效的激發(fā)員工工作熱情和積極性，從而全面提升廣電傳媒人力資源的健康穩(wěn)定。

三、目前廣電傳媒人力資源管理過程中存在的問題

當(dāng)前階段，在廣播電是傳媒內(nèi)部有著較為合理的薪酬機(jī)制。通過這種機(jī)制，能夠進(jìn)一步有效進(jìn)行內(nèi)部人員工作能力和工作效率方面的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人員的合理配備。當(dāng)前階段，大部分我國廣播電視臺(tái)都采用了薪資激勵(lì)這一傳統(tǒng)的人力資源手段，主要是將員工的實(shí)際薪資與電視臺(tái)收視率進(jìn)行掛鉤與結(jié)合，這種程度能夠進(jìn)一步提高廣播電視欄目的節(jié)目質(zhì)量，從而全面調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，工作積極性，然而這種方法也有一定的弊端，在廣播電視臺(tái)內(nèi)由于收視率的影響，不同欄目之間的薪資待遇也逐漸出現(xiàn)了價(jià)位巨大的差異，秉持著公平分配的原則進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放相關(guān)的薪資，卻忽視了多勞多得的實(shí)際原則，這種情況便會(huì)打擊員工的工作熱情積極性。除此之外，由于員工績(jī)效考核過程中缺乏相關(guān)評(píng)價(jià)機(jī)制，沒有具體的工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致員工對(duì)于內(nèi)部考核機(jī)制有或多或少的意見，在反饋問題方面也沒有良好有效的渠道。

四、關(guān)于解決廣電傳媒人力資源管理問題的相關(guān)策略

1.進(jìn)一步制定科學(xué)合理有針對(duì)性的人力資源改革方案以及具體計(jì)劃。廣播電視傳媒工作人員應(yīng)當(dāng)注重建立合理完善的用人機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部工作人員的工作職能以及工作范圍進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和調(diào)整，以此來作為廣播電視傳媒經(jīng)營(yíng)發(fā)展的人力資源保障基礎(chǔ)。隨著我國廣播電視傳媒業(yè)的不斷變革與不斷優(yōu)化，廣播電視傳媒領(lǐng)域需要基于人們?cè)絹碓蕉嗟闹匾?，進(jìn)而提高對(duì)人力資源管理方面的合理規(guī)劃與改革。在充分考慮經(jīng)濟(jì)條件的情況下，調(diào)動(dòng)發(fā)揮內(nèi)部人才的實(shí)際效能。從內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及廣播傳媒改革戰(zhàn)略方面進(jìn)一步深入思考，與此同時(shí)，廣播電視傳媒人力資源管理在具體實(shí)施過程中需要嚴(yán)格遵循廣播傳媒業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)要求，全面進(jìn)行深入探索，為人力資源的具體發(fā)展提工保障，有效的制定符合實(shí)際的符合廣播電視傳媒發(fā)展特點(diǎn)的人力資源策略，從而全面保證廣播電視傳媒人力資源質(zhì)量水平的提升符合其發(fā)展要求，進(jìn)而科學(xué)高效的實(shí)現(xiàn)廣播電視傳媒經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的相互統(tǒng)一。

2.廣播電視媒體需要進(jìn)一步落實(shí)聘用制度。廣播電視媒體需要在用人制度方面予以不斷完善，對(duì)內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員以及所有職工崗位以及與工作崗位相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部人員，都要切實(shí)有效的做到崗位職責(zé)的落實(shí)與完善。通過簽訂有效的法律合同及其他條款。深入明確在廣播電視傳媒經(jīng)營(yíng)過程中，員工的具體職責(zé)與具體工作要求，通過大力落實(shí)用人制度，保證發(fā)揮廣播電視媒體中工作人員的工作能力，從而促進(jìn)工作人員選擇符合自身要求的工作崗位，能夠做到人盡其才。在廣播電視傳媒中進(jìn)一步推行聘用制度，能夠打破傳統(tǒng)的思維局限，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作熱情與積極性，切實(shí)有效的保證員工內(nèi)部的合理競(jìng)爭(zhēng)以及晉升渠道的科學(xué)，從而為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供保障，通過科學(xué)學(xué)合理的聘用制度，在員工工作過程中積極結(jié)合相關(guān)考評(píng)機(jī)制，進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，以此來進(jìn)一步深化廣播傳媒人力資源的合理配置以及改革要求，最大程度的避免人力資源浪費(fèi)這種情況的出現(xiàn)，從而有效提升內(nèi)部人員的工作能力及組織能力，為建設(shè)創(chuàng)新型廣播電視傳媒提供保障。

3.進(jìn)一步建立完善的人力資源管理信息系統(tǒng)。目前來看，我國廣播電視媒體在發(fā)展過程中，需要進(jìn)一步建立完善內(nèi)部資源管理機(jī)制，對(duì)于信息系統(tǒng)方面的建設(shè)應(yīng)當(dāng)足夠的重視，通過建立完善的信息系統(tǒng)，能夠有效的對(duì)相關(guān)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一融合，對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高度整合，與此同時(shí)，還能通過建立信息系統(tǒng)，使得領(lǐng)導(dǎo)人員能夠全面及時(shí)的掌握相關(guān)人力資源信息，并對(duì)企業(yè)發(fā)展作出進(jìn)一步規(guī)劃與部署，對(duì)工作要求作出進(jìn)一步預(yù)測(cè)與輔助，幫助人力資源進(jìn)行合理高效的分配，從而促進(jìn)人員調(diào)動(dòng)的科學(xué)性與靈活性，廣播電視媒體需要全面建立內(nèi)部資源管理信息體系，只有這樣，才能進(jìn)一步提高對(duì)內(nèi)部工作人員實(shí)際工作能力及自身崗位要求和綜合素質(zhì)的掌握程度，對(duì)于其生活喜好即以及興趣愛好等方面都應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出補(bǔ)充，從而加深對(duì)員工的了解程度，還可以以此為依據(jù)，進(jìn)而選擇更為合適的崗位，提高員工工作積極性，符合工作要求和自身特點(diǎn)，保證人才分配及崗位分配過程中的科學(xué)性。全面激發(fā)員工的工作潛能與工作能力，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，再進(jìn)行人力管理過程中，相關(guān)管理人員可以利用計(jì)算機(jī)軟件及其他信息手段提高工作效率，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理過程的實(shí)效性與穩(wěn)定性，提升廣播電視媒體中人力資源管理水平，使其更加符合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及時(shí)代進(jìn)步的要求，從而保證我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好發(fā)展。

4.進(jìn)一步優(yōu)化員工培訓(xùn)制度。在新媒體的不斷沖擊下，傳統(tǒng)的媒體行業(yè)遭到了嚴(yán)重的影響，為了在新時(shí)期尋求發(fā)展，突破原有的企業(yè)發(fā)展模式，廣播電視傳媒在發(fā)展過程中，需要緊密結(jié)合當(dāng)前信息時(shí)代要求，在新的技術(shù)幫助下，進(jìn)一步拓廣傳播途徑，對(duì)資訊來源及信息容量等方面進(jìn)一步拓寬和改善。從而幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)新媒體行業(yè)的沖擊。改善廣播傳媒行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于發(fā)展過程中需要注重人才培養(yǎng)，需要緊貼時(shí)代脈絡(luò)與社會(huì)發(fā)展，企業(yè)需要具備新思想新技術(shù)，只有這樣，才能夠保證企業(yè)發(fā)展的健康與穩(wěn)定，這就需要相關(guān)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷摸索進(jìn)步。廣播電視媒體人力資源管理方面，需要注重提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，需要建立完善系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，包括對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)以及非專業(yè)層次的知識(shí)培訓(xùn)，組織開展專家講座，定期安排員工進(jìn)行實(shí)地考察與參觀等等，有組織的安排員工進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)，能夠進(jìn)一步幫助廣播電視媒體從業(yè)人員熟悉業(yè)務(wù)，提高技能，懂得人文政治經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的知識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)全面提升。促進(jìn)我國廣播電視媒體行業(yè)的平穩(wěn)迅速發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)廣播電視傳媒人力資源管理方面予以具體說明，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，對(duì)其定義進(jìn)行闡述。其次，在廣播電視傳媒人力資源管理過程中存在著一定的問題，通過簡(jiǎn)要分析當(dāng)前問題以及我國廣播電視傳媒人力資源管理工作過程中的實(shí)際情況，最后著重根據(jù)這些問題提出相關(guān)解決方案，以此來推動(dòng)我國廣播電視傳媒人力資源管理工作的平穩(wěn)有序開展，保持廣播電視傳媒行業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：薛青（1983-）女，漢族，河南省鄭州市人，現(xiàn)工作于河南廣播電視臺(tái)。