赫芳芳

【摘 要】企業(yè)管理過程中應(yīng)用激勵機制是十分必要的。激勵機制順應(yīng)時代發(fā)展所需，恰當合理的應(yīng)用能夠吸引人才，提高企業(yè)效益，進而快速高質(zhì)量實現(xiàn)企業(yè)目標?；诖耍撐闹饕图顧C制于企業(yè)應(yīng)用中的有關(guān)問題展開探討，并就如何更好地應(yīng)用激勵制度提出幾點建議。

【Abstract】It is necessary to apply incentive mechanism in the process of enterprise management.The incentive mechanism is in conformity with the needs of the development of the times， and proper and reasonable appropriate of incentive mechanism can attract talents， improve the efficiency of enterprises， so as to achieve business goals quickly and with high quality. Based on this， this paper mainly discusses the related problems in the application of the incentive mechanism， and puts forward some suggestions on how to apply the incentive system better.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；激勵制度；作用；應(yīng)用

【Keywords】 enterprise management； incentive system； role； application

【中圖分類號】F279 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0051-02

1 引言

經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展帶動了市場的不斷變化，各個企業(yè)間的競爭也愈加突出，激勵機制作為企業(yè)管理中不可或缺的一項組成部分，一方面能夠激發(fā)員工潛能，促使工作量與薪酬的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強員工熱情，進而大幅度提高員工工作質(zhì)量和工作效率；另一方面也為企業(yè)招納人才提供了有利條件，為企業(yè)的管理和經(jīng)營提供了有力的保障[1]。因此，只有高效、科學恰當?shù)剡\用激勵機制，才能夠促使企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2 運用激勵的必要性

無論于哪一領(lǐng)域而言，相應(yīng)的激勵措施必然會激發(fā)人的潛能，提高人員自身的綜合素質(zhì)。據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，沒有受到相應(yīng)激勵的職工在工作中只可發(fā)揮其本身工作水平的二成到三成，他們普遍存在這樣一個心態(tài)：反正做多做少都一樣，完成任務(wù)就可以；而受到相應(yīng)激勵的職工 ， 一般情況下其潛力可發(fā)揮到八成，甚至九成。 由此可知激勵所能夠為員工工作所帶來積極影響，同時也能夠在一定程度上挖掘人員自身潛在的能力。合理的薪酬舉措能夠促使員工在利益的驅(qū)動下主動采取其所可能采取的一切方式，進而提高自身的綜合水平與能力來順應(yīng)企業(yè)所提出的要求；此外，激勵可提升企業(yè)整體的凝聚力[2]。雖然就表面來看，激勵作用于人， 但是其同時也從側(cè)面影響著周圍人。如果管理者借助于科學的激勵方式來引導與潛移默化地影響員工的工作行為，就能夠形成一種群體效應(yīng)，促使廣大員工形成符合企業(yè)發(fā)展目標的相應(yīng)行為反應(yīng) ， 如此便能夠提升企業(yè)凝聚力 。

3 當前企業(yè)激勵制度中的不足之處

3.1考核制度有待完善

現(xiàn)階段，企業(yè)相應(yīng)的考核指標，大部分是定性的，卻不是定量的。前者并沒有一個明確的指標標準作為依據(jù)。而不全面、缺乏系統(tǒng)性的指標體系并不能促使考核結(jié)果具備很強的針對性和公正性。部分考核結(jié)果僅僅依靠上級機構(gòu)的主觀臆斷，致使最終的員工成績?nèi)狈陀^性、有失公平。而應(yīng)用此種方式來評價一個職工的績效，進而判斷該員工優(yōu)秀與否，使得激勵機制難以服眾。這一問題存在于許多企業(yè)之中，而員工長時期在此種氛圍中工作，缺乏個性思維，僅僅依據(jù)領(lǐng)導心理特點辦業(yè)務(wù)，阻礙了績效考核的有效展開，使得績效考核失去了其原本的建立意義[3]。

3.2 激勵方式單一

恰當?shù)募钪贫炔粦?yīng)當僅僅借助于物質(zhì)手段，同時也應(yīng)當注意精神上的激勵。但就現(xiàn)實情況來看，部分企業(yè)僅僅注重于前者，部分企業(yè)側(cè)重于后者的運用，僅僅極少一部分企業(yè)能夠?qū)煞N方式加以融合。側(cè)重于物質(zhì)，或者僅僅注重于精神鼓勵均不能夠滿足員工發(fā)展的整體需求，因此在激勵方式上仍需要進行恰當?shù)难a充和完善。另外，部分企業(yè)人才流動形式過于生硬，需要建立一個健全的晉升體系。倘若晉升等激勵環(huán)境不良，很難從根本上提高員工的工作積極性。

3.3 激勵結(jié)果缺乏有效的反饋

就現(xiàn)階段實際情況進行分析后可以看出，許多企業(yè)之所以采用激勵制度，其目的在于確保自身短期工作順利開展，而對員工的長遠發(fā)展卻缺乏應(yīng)有的重視，因此使得評估結(jié)果難以使職場發(fā)展、技能培訓、薪酬管理、用人決策等多項目標相關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)出自身的競爭優(yōu)勢。就本質(zhì)上而言，激勵的作用僅僅在于得出考核結(jié)果，而激勵政策實行后，不及時有效地加以反饋，不促使激勵結(jié)果透明化，就可能會致使考核對象針對相應(yīng)的考核結(jié)果與考評者的評語無法消化理解，也就難以科學恰當?shù)嘏c薪酬掛鉤，而取得事倍功半的效果[4]。

4 企業(yè)管理中激勵制度的應(yīng)用

4.1促使激勵方式多樣化

激勵機制的確定需要從兩方面入手，這里的激勵指的是物質(zhì)激勵以及精神層次方面的鼓勵。激勵政策可以分為負、正面激勵。前者指的是發(fā)放獎金或者食物、夸獎、某些福利以及當眾表揚；而罰款、斥責、降職以及相應(yīng)的處分均屬于后者。激勵政策既體現(xiàn)在相應(yīng)的薪酬上，比如股份制公司可以采取類似“全員持股”的長期的激勵方式，借助于此種方式將員工自身利益結(jié)合該公司的整體利益，提升員工的公司榮譽感以及責任感。比如國外英特爾、IBM等大型企業(yè)在其發(fā)展初期階段均讓員工優(yōu)先購買股票，或者期權(quán)等形式進而來提升員工的工作熱情。

4.2 恰當運用物質(zhì)激勵與精神激勵

①物質(zhì)激勵作為最簡單最直接的一項激勵手段，能夠在一定程度上滿足員工的物質(zhì)需求。因此，為了更加有效快速的激發(fā)員工的工作熱情，促使其全身心的投入到實際的工作之中，企業(yè)應(yīng)當借助于這一有效的獎勵方式。具體做法為：增添一些工作福利、提高待遇、設(shè)立專門的獎金等。這樣做的目的在于在滿足員工針對物質(zhì)需求的同時促使其始終保持高質(zhì)量高效率的工作狀態(tài)。

②人們在物質(zhì)需求提升的同時也越來越注重精神財富的獲取。所以，企業(yè)應(yīng)當依據(jù)這一情況針對激勵制度進行調(diào)整，在實現(xiàn)物質(zhì)激勵的前提條件下，多多注重精神層次方面的激勵，注重于成就感的員工，可以按照實際情況布置其富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，對更加注重自身的發(fā)展的員工，可以為其創(chuàng)造更多的學習機會，對其自身的學習與發(fā)展提供所必要的支持，等等。

4.3 激勵機制的設(shè)定需要突出公平性

①企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的激勵體制必須要以公平公正為原則。這種公平既體現(xiàn)在員工的要求上，同時也體現(xiàn)在業(yè)績?nèi)蝿?wù)上。不管是哪一部門，哪一工作崗位上的職工，只要能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的貢獻，那么就應(yīng)當享有與其貢獻值相等的獎勵。承認并表揚員工的工作能力，進而增強員工工作的積極性，最大限度的激發(fā)員工的潛能，以便實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化的目標。

②考核制度不可或缺。這包括淘汰機制以及績效考核制度。無論是兩者中的哪一種均應(yīng)當以公平公正為基本原則，客觀評價職工的業(yè)績，進而依據(jù)評價結(jié)果對該員工進行相應(yīng)的獎勵，或者懲罰[5]。在具體的評價標準確定之前，需要對員工進行有效恰當?shù)目己伺c評價，然后結(jié)合定量和定性評價的標準制定出恰當有效完善的評價制度。

4.4 增強員工工作滿意度

改革傳統(tǒng)型至上機械式的勞動模式，避免過程中的枯燥與乏味之感。具體做法如下：按照員工的興趣愛好以及優(yōu)勢安排與之特點相符合的工作崗位，可以采取定期輪崗的形式，進而持續(xù)調(diào)動員工熱情；在針對崗位責任制進行相應(yīng)的修訂時，須以上一年度的實際工作量作為參考依據(jù)，在此基礎(chǔ)上適當?shù)奶嵘龢藴?，讓員工擔負一定的壓力。員工完成實際任務(wù)時必定會增強其成就感，進而使其對工作充滿信心。按照企業(yè)整體目標，增添相應(yīng)的工種 ，一方面能夠增強企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，同時也為員工學習新知識、接觸新環(huán)境創(chuàng)造了條件，改變崗位的單調(diào)性。努力體現(xiàn)員工自主權(quán)，比如允許員工按照實際的崗位任務(wù)，自主制定工作計劃和實施措施等。

【參考文獻】

【1】李紅.人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析[J].人力資源管理，2017（03）：24-25.

【2】吳曉明.初探企業(yè)管理中的員工激勵制度的建設(shè)及重要性[J].時代金融，2015（35）：212+221.

【3】郄旭光.企業(yè)管理中的激勵問題探析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（34）：174-175.

【4】馮源.探究激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（23）：147-148.

【5】莊海昌.激勵制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].人才資源開發(fā)，2015（04）：72.