李雪嬌

2018年2月1日，在師董會全國合作大會上，《經濟》記者見到胡海平站在臺上與民營企業(yè)分享經驗，探討發(fā)展難題。洪亮的聲音，生動的事例加上老練的節(jié)奏把控，現場不時響起熱烈的掌聲，很難想象，西裝革履、精力旺盛的胡海平已經年過半百了。

作為杉杉集團原董事局副主席、聯合國項目事務署高級顧問，胡海平更喜歡自己的新角色：全球商業(yè)智慧共享及實戰(zhàn)互助平臺——師董會主席。

感恩回報于行

胡海平出生在浙江省舟山市，來自一個普通的農村家庭。14歲那年，胡海平的父親患病去世，給原本幸福的六口之家蒙上了一層陰影，兄弟姐妹讀書的壓力幾乎讓這個家庭一貧如洗。那時，成績優(yōu)異的胡海平每天吃咸菜和馬鈴薯，個性要強的他不愿向身邊人傾訴煩惱，實在太餓就跑到宿舍躺著，減少體力消耗。

后來班里同學和老師了解胡海平的情況后，進行了募捐。在那個貧窮的時代，21塊6毛錢是一筆不小的費用?！拔抑两穸紵o法忘記那種感覺，拿著那些錢，我就在心里暗暗發(fā)誓，我今后一定要為家鄉(xiāng)、社會、國家作出自己的貢獻?！焙Ｆ礁锌叵颉督洕酚浾弑硎荆约阂宦纷邅?，在企業(yè)經營管理上積累了不少成功和失敗的經驗，現在他更多地想分享它們，回報大家的善意付出。

靠著助學金和師生的幫助，胡海平咬牙熬過了那段日子，以舟山中學第一名的成績被保送到了浙江大學，研究生時期選擇了化學工程專業(yè)。

正是因為學生時代的難忘經歷，胡海平開始了新的思考和探索：“如何發(fā)揮自己的光熱幫助更多人解決問題？”就這樣，從幫助企業(yè)經營管理的角度，胡海平投入到“半公益事業(yè)”——師董會

談起師董會創(chuàng)立初衷，胡海平動情地說：“滴水之恩，當涌泉相報。正因為有朋友的賞識和幫助，自己的潛質才得以展現。我想以師董會的形式延續(xù)下去?！焙Ｆ较Ｍ麕煻瓡脚_能夠讓導師與企業(yè)會員之間，也能擁有情感的鏈接和互動。

抱團拓市場

師董會平臺提出的“人聯網”的概念就是胡海平在企業(yè)經營中得到的感悟。胡海平介紹，每個人身上的信用、智慧、創(chuàng)意、影響力等不同方面，構成了領導力、創(chuàng)新力、傳播力等驅動力。在互聯網時代，人能夠將隱藏的財富釋放出來，讓企業(yè)發(fā)展所需信息觸手可及。

近年來，隨著我國經濟高速發(fā)展，產業(yè)結構升級，然而技術革新速度能夠緊跟技術潮流的企業(yè)屈指可數，能在市場競爭中立于不敗之地的企業(yè)更是鳳毛麟角，加上外部資源的限制，轉型談何容易。對于大多數企業(yè)來說轉型都是驚險的一躍，“不轉型等死，轉型是找死”。對此胡海平認為，企業(yè)轉型重在產業(yè)鏈的整合，提高運作效率。

回首過去，胡海平的人生履歷相當豐富：1992年進入寶潔公司并升任營銷總經理，此后又在湖南的一家外資公司擔任總經理近兩年的時間。1996年胡海平進入杉杉集團就任總裁特別助理。1999年，杉杉集團為謀求更大的發(fā)展，胡海平被董事會任命為集團副總裁，并負責將杉杉總部從寧波遷到上海，也是在同一年，杉杉集團旗下成立上海杉杉科技有限公司，胡海平參與了第一個高科技項目——鋰離子電池負極材料的產業(yè)化項目。

“我與很多人講過，杉杉集團由傳統服裝企業(yè)轉型高科技創(chuàng)新型企業(yè)，這條路很難復制，因為任何一個小浪花都足以讓民營企業(yè)‘翻船?！?/p>

“我們現在需要清楚地看到，互聯網日新月異的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了更多可能，這將不只存在于同行業(yè)間的橫向整合，縱向整合與混向整合都能得到體現，優(yōu)化企業(yè)關系，協調行動，最終達到提升企業(yè)優(yōu)勢的作用?！焙Ｆ饺缡钦f。

探索高質量發(fā)展模式

師董會讓企業(yè)走進平臺，互相學習、幫助、交易與投資，同時通過幫助企業(yè)成功，吸引更多企業(yè)加入，積累廣泛的社會基礎資源。實際上，這一模式在全國并不少見，即通過企業(yè)信息化建設，使得生產經營活動過程中的人流、物流、資金流、信息流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產出，成為“改革、改組、改造、加強管理”的有效途徑和手段。胡海平打造的師董會又有哪些優(yōu)勢吸引到企業(yè)參與其中呢？

對這一問題，胡海平自信地表示，除了為會員企業(yè)搭建平臺，線上導師答疑解惑外，師董會將在線直播、免費音頻傳播優(yōu)勢發(fā)揮充分?！拔覀冞€擴展了第三方服務平臺，會員企業(yè)可以共享精英教育資源和醫(yī)護健康等服務?！焙Ｆ秸J為，所謂企業(yè)信息化就是滲透于企業(yè)生產經營和管理決策的各個方面。

2018年，師董會還要面臨快速的規(guī)模擴張和保證高質量發(fā)展的問題，胡海平對這個問題思考了很多?！疤孤手v，任何事情都存在穩(wěn)定與發(fā)展的矛盾，更需要我們保持清醒的頭腦，嚴格要求自身做到這些承諾，比如引進更多導師、設立產業(yè)基金、成立師董之家，更好地為會員進行服務?！?/p>

同時，胡海平還補充道，企業(yè)在運營過程中想要速度與穩(wěn)健并舉，必須注意幾個方面：一是開源節(jié)流，控制各項開支，將更多的資金用在服務客戶；二是財務風控，安排專業(yè)人才進行管理；三是應收款把關，加強逾期管理；四是嚴管內控制度，建立高效運營團隊；五是增強法律意識，維護合法權益。

五十而知天命，但對于剛過50歲的胡海平來說，星辰與大海的征程正在展開，自己怎么舍得現在就為將來的退休生活而停下腳步，因為他知道，埋在他心里的那顆種子還將繼續(xù)成長。