陸 博

（中國石化集團(tuán)公司黨群工作部，北京100728）

黨的十九大報(bào)告指出，增強(qiáng)群眾工作本領(lǐng)，創(chuàng)新群眾工作體制機(jī)制和方式方法，推動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，組織動(dòng)員廣大人民群眾堅(jiān)定不移跟黨走。習(xí)近平總書記在中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要組織動(dòng)員廣大人民群眾走在時(shí)代前列，在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線建功立業(yè)。

當(dāng)前，中國石化處于提質(zhì)增效升級(jí)、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)時(shí)期，各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)把開展多形式、多層面、多主題的勞動(dòng)競(jìng)賽工作作為重中之重，組織廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，為全面實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)建功立業(yè)。

1 各級(jí)工會(huì)組織開展多種形式的主題勞動(dòng)競(jìng)賽

“十三五”以來，中國石化各級(jí)工會(huì)組織以“當(dāng)好主力軍、奉獻(xiàn)在崗位、建功十三五”主題勞動(dòng)競(jìng)賽為平臺(tái)，發(fā)揮廣大員工聰明才智，圍繞重點(diǎn)工程、群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效、技能培訓(xùn)、班組建設(shè)、安全環(huán)保等內(nèi)容，通過創(chuàng)新載體、創(chuàng)新形式，有針對(duì)性地開展了各類勞動(dòng)競(jìng)賽。39家單位開展了創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽、74家單位開展了專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、36家單位開展了安全環(huán)保競(jìng)賽、57家單位開展了素質(zhì)提升競(jìng)賽、22家單位開展了班組“三標(biāo)”競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)提升員工素質(zhì)、規(guī)范管理工作、提高經(jīng)濟(jì)效益。油田板塊“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”促進(jìn)了高效勘探開發(fā)，銷售板塊“多賣一噸油”銷售競(jìng)賽助力開拓市場(chǎng)，煉化板塊“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流”崗位建功競(jìng)賽為經(jīng)濟(jì)效益提升發(fā)揮了積極作用。

各級(jí)工會(huì)組織注重發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校作用，僅2016年，就組織崗位練兵技術(shù)比武2798次、41萬人次參加；推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，12個(gè)勞模創(chuàng)新工作室獲全國命名，77個(gè)獲省部級(jí)命名；充分發(fā)揮勞模、高技能人才示范帶動(dòng)作用，催生出了一大批知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人，打造了一支聽黨話、跟黨走，有技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新，能擔(dān)當(dāng)、善作為的員工隊(duì)伍。

2 當(dāng)前勞動(dòng)競(jìng)賽工作存在的主要問題

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作是各級(jí)工會(huì)組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。與此同時(shí)，在中國石化全面聚焦打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)的新形勢(shì)下，特別是在以“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”為核心的管理態(tài)勢(shì)下，勞動(dòng)競(jìng)賽工作仍然存在一些問題和不足，主要有：

2.1 競(jìng)賽方案執(zhí)行力不夠

有的單位勞動(dòng)競(jìng)賽工作僅僅是年初開動(dòng)員會(huì)，年底搞總結(jié)表彰先進(jìn)，缺乏對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體設(shè)計(jì)、過程監(jiān)控和事后評(píng)估，看似轟轟烈烈，實(shí)則流于形式。有的單位雖然制定了競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則，但是沒有嚴(yán)格執(zhí)行，開展檢查、評(píng)比、總結(jié)、改進(jìn)等環(huán)節(jié)沒有落實(shí)到位。部分單位開展競(jìng)賽活動(dòng)看不到亮點(diǎn)，沒有分析存在問題和差距、沒有提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。監(jiān)督檢查不夠，也是造成方案不落地的重要原因。

2.2 競(jìng)賽效果有待提高

部分單位沒有把勞動(dòng)競(jìng)賽工作深度融入本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，勞動(dòng)競(jìng)賽工作還是工會(huì)一家獨(dú)撐，自彈自唱，與本單位的重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)結(jié)合不緊，融入不深。有的二級(jí)單位工會(huì)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠，沒有落實(shí)與專業(yè)管理合作和具體分工責(zé)任。工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽工作牽頭作用還需進(jìn)一步提高。有的單位勞動(dòng)競(jìng)賽工作缺乏活力，只是按照經(jīng)驗(yàn)和固定模式開展，創(chuàng)新組織形式、豐富競(jìng)賽內(nèi)容、提高競(jìng)賽效益力度不夠，總是穿舊鞋走老路，無法讓企業(yè)和員工真正受益。

2.3 激勵(lì)效果不夠明顯

有的單位對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作所需經(jīng)費(fèi)缺乏有效支持，特別是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)捉襟見肘，對(duì)先進(jìn)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只能是禮輕情意重，獲獎(jiǎng)?wù)卟荒茆袢恍膭?dòng)，其他人覺得當(dāng)不當(dāng)先進(jìn)無所謂。有的單位發(fā)放勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金直接通過財(cái)務(wù)進(jìn)工資卡,表彰、表揚(yáng)等精神鼓勵(lì)相對(duì)減少，導(dǎo)致激勵(lì)作用不夠明顯。部分班組存在大鍋飯現(xiàn)象，把勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)金變?yōu)榘嘟M活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，大大降低了對(duì)業(yè)務(wù)骨干、運(yùn)行班長(zhǎng)大膽管理的鼓勵(lì)作用。

2.4 競(jìng)賽氛圍有待加強(qiáng)

有的單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作局限于開會(huì)、發(fā)文件，不注重宣傳造勢(shì)，營造氛圍，報(bào)紙上沒影，電視上沒聲，造成有的員工甚至不知道開展了勞動(dòng)競(jìng)賽工作。有的單位在基層班組營造比學(xué)趕幫超的競(jìng)賽氛圍有欠缺，勞動(dòng)競(jìng)賽工作的目標(biāo)任務(wù)沒有進(jìn)裝置、進(jìn)班組；階段性評(píng)比表彰沒有及時(shí)上墻，員工感受不到比學(xué)趕幫超的競(jìng)賽氛圍，參與的積極性主動(dòng)性不強(qiáng)，影響了勞動(dòng)競(jìng)賽工作的群眾性和廣泛性。

3 加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的主要措施

在新時(shí)期新常態(tài)下，不斷改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的內(nèi)容、形式及方法，增強(qiáng)針對(duì)性實(shí)效性，是各級(jí)工會(huì)組織迫切需要解決的問題。各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)該針對(duì)存在的問題，抓推進(jìn)、抓深化，促改進(jìn)、促提升，努力把主題勞動(dòng)競(jìng)賽打造成長(zhǎng)期堅(jiān)持、員工歡迎、黨政認(rèn)可的工會(huì)工作品牌，為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好效益發(fā)揮更大作用。

3.1 精選主題，豐富內(nèi)容

一是圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)任務(wù)，組織開展多層級(jí)、多形式的專項(xiàng)立功競(jìng)賽，引導(dǎo)員工比學(xué)趕幫超，促進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成。二是動(dòng)員員工立足崗位發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，廣泛參與合理化建議和“五小”活動(dòng)，把創(chuàng)新創(chuàng)造智慧轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。三是圍繞推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)，開展“三標(biāo)”班組建設(shè)競(jìng)賽。推動(dòng)內(nèi)部管理、作業(yè)環(huán)境、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，把班組打造成為企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)的重要陣地。四是組織開展能工巧匠大講堂、崗位練兵、技術(shù)比武、才藝展示、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，促進(jìn)員工技能水平不斷提高。推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。五是以“安康杯”競(jìng)賽為主要載體，組織開展發(fā)現(xiàn)安全隱患、排除安全隱患的群眾性安全生產(chǎn)競(jìng)賽，營造全員想安全、全員抓安全的氛圍，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

3.2 加強(qiáng)組織，科學(xué)實(shí)施

通過多種形式，做好全員發(fā)動(dòng)。競(jìng)賽中要及時(shí)跟蹤活動(dòng)進(jìn)展，抓好督促檢查指導(dǎo)，及時(shí)選樹典型、展示成果、推廣經(jīng)驗(yàn)。要尊重員工主體地位，注重發(fā)揮員工主體作用，讓員工樂于參與有激情、便于參與有平臺(tái)、遇到困難有幫助、取得成績(jī)有表彰，提高員工參與率，擴(kuò)大競(jìng)賽覆蓋面。充分利用報(bào)紙、電視和官方微信、微博等媒體，宣傳報(bào)道競(jìng)賽的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，宣傳競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，激發(fā)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3.3 嚴(yán)格考核，注重激勵(lì)

要把開展勞動(dòng)競(jìng)賽情況，包括是否在各單位和二級(jí)單位開展、是否達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求等，作為對(duì)各單位工會(huì)工作重點(diǎn)考核內(nèi)容，并納入黨建工作考核，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。每項(xiàng)競(jìng)賽結(jié)束后，各級(jí)工會(huì)組織要對(duì)競(jìng)賽成效進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)提煉典型經(jīng)驗(yàn)做法，表彰先進(jìn)典型，鞏固競(jìng)賽成果，確保競(jìng)賽常態(tài)化、制度化。

[1] 潘武龍. 筑牢打造“三新重要陣地”的群眾基礎(chǔ)[J].中國石化, 2017(08): 83-84.

[2] 黨軍.以改革創(chuàng)新精神提升工會(huì)工作水平[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào), 2016, 18(01): 5-8.

[3] 習(xí)近平.切實(shí)保持和增強(qiáng)群團(tuán)組織的政治性先進(jìn)性群眾性[J].黨建, 2015(08): 1.