冉詩琪
[摘要]智能監(jiān)控系統(tǒng),如條形碼,射頻轉(zhuǎn)發(fā)器(RFID)和無線傳感器網(wǎng)絡(luò),直接將物品放入智能監(jiān)控系統(tǒng)下,智能監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交接,實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)內(nèi)實(shí)時(shí)監(jiān)控。在供應(yīng)鏈中運(yùn)用智能監(jiān)控系統(tǒng)已廣泛存在于如腐蝕性強(qiáng)的化學(xué)物品和易燃易爆的氣液體。優(yōu)化供應(yīng)鏈中整體的運(yùn)輸成本,對減少企業(yè)物流成本,提高收益具有重要意義。運(yùn)用博弈論方法進(jìn)行智能監(jiān)控系統(tǒng)下供應(yīng)鏈中成本效益模型的分析、計(jì)算、處理,對整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的最小成本問題進(jìn)行研究。
[關(guān)鍵詞]智能監(jiān)控系統(tǒng) 蔬果類供應(yīng)鏈 成本效益
一、引言
眾所周知,果蔬類的商品很容易在運(yùn)輸過程中產(chǎn)生20%的損失,在沒有安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)之前,所有的損失將由供應(yīng)商自己承擔(dān)?,F(xiàn)在我們給供應(yīng)商建議讓他要求投運(yùn)人安裝智能監(jiān)控系統(tǒng),雖然第一次安裝成本很高,但并不是只能用一次,可以用很多次的。在果蔬類供應(yīng)鏈中運(yùn)用智能監(jiān)控系統(tǒng),通過將射頻識別標(biāo)簽與溫度感應(yīng)器相連,能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控蔬果在運(yùn)輸儲(chǔ)存過程中的溫度情況。
二、成本效益模型建立
(一)模型假設(shè)
零售商從供應(yīng)商那里訂購了一批有害化學(xué)物質(zhì),供應(yīng)商委托投運(yùn)人運(yùn)輸該有害化學(xué)物質(zhì)。在這種情況下,所有參與者都特別注意這批物質(zhì)的運(yùn)輸過程,因而所有參與者都在運(yùn)輸期間對整個(gè)運(yùn)輸狀態(tài)完全監(jiān)控是十分有必要的。在此時(shí)智能監(jiān)控系統(tǒng)就顯得尤為重要,可以在任何時(shí)間任何地點(diǎn)時(shí)時(shí)監(jiān)控著?;瘜W(xué)平容器使用的是無線傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的智能項(xiàng)目。盛裝有害化學(xué)品的容器通過智能傳感器節(jié)點(diǎn)連接到容器,識別容器和不斷檢測它們的狀態(tài),例如溫度等。實(shí)時(shí)反映在三方的檢測端。所有監(jiān)控都在建立的智能項(xiàng)目之間的網(wǎng)絡(luò)跟蹤器上傳遞。
(二)從供應(yīng)商角度來分析
首先定義一個(gè)簡化的利潤函數(shù),對于使用了智能監(jiān)控產(chǎn)品如商品條形碼等的商品,由于使用了智能監(jiān)控系統(tǒng),供應(yīng)商交付給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量比之前更優(yōu)。
供應(yīng)商利潤:π=[(1-w)p-c]q-wqc+Ψsq-c(1)
如果客戶得到一個(gè)次品,將根據(jù)智能監(jiān)控系統(tǒng)判斷由誰來負(fù)責(zé)。利潤函數(shù)用優(yōu)良的價(jià)格和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之間的利潤比乘以單位出售量的銷售的所有次品。當(dāng)所有次品被交付給客戶。而客戶處理殘次品需要成本手動(dòng)解決。托運(yùn)人由于更好的商品的比率的價(jià)格更高和丟失率更低所需支付更少的的損失費(fèi)用。如果貨物損壞,客戶不滿和名譽(yù)損失的部分將由成本來補(bǔ)償。
供應(yīng)商利潤:[(1-w)p-c-p(CSIV+C)]q-(w-φ)qc+(1-k)Ψsq+W-(Cfix+Cfix,SI)(2)
供應(yīng)商的殘次品的返回費(fèi)用將由智能監(jiān)控系統(tǒng)判斷由哪一方賠付。由于配備了智能監(jiān)控系統(tǒng)獲得一個(gè)損失S,則判為托運(yùn)人高,因?yàn)樗枰?fù)責(zé)所有的物品損壞。通過定位智能監(jiān)控系統(tǒng),貨物損失的比例相應(yīng)減少。
(三)從托運(yùn)人角度來分析
當(dāng)我們對一個(gè)低性能的智能項(xiàng)目時(shí),托運(yùn)人利潤為:
每一次貨物的利潤由客戶支付的運(yùn)輸價(jià)格p運(yùn),裝運(yùn)成本c運(yùn)和比率Ψ組成。同樣,比率Ψ表示貨物在運(yùn)輸過程中的損失,并隨著罰款的增加而減少。此外,托運(yùn)人必須繼續(xù)丟失物品的后續(xù)輸送,這將導(dǎo)致c運(yùn)的容量損失。將建模如下:π=[(1-φ)(p特殊+p運(yùn))-c運(yùn)]q-CGSM(φ+Ψ2F)q-φqs(1-k)Ψ(s+c容量)q+W-(Cfix+Cfix,SI),由于專業(yè)化和更高效率的托運(yùn)人可以要求更高的價(jià)格p特殊+p運(yùn)。貨物的損失通過失貨的跟蹤減少由因子(卜k)減少處罰金。對于由于運(yùn)輸過程中投運(yùn)人損壞的貨物需要支付給供應(yīng)商賠償金φ。此外,成本cGSM代表發(fā)送警報(bào)和跟蹤貨物的費(fèi)用。
三、成本效益模型實(shí)例分析
現(xiàn)在來舉一個(gè)簡單的例子,某供應(yīng)商裝運(yùn)400箱蘋果。在未安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)之前,一箱蘋果的單價(jià)是17.14元,而一箱蘋果的運(yùn)費(fèi)是5.27元。當(dāng)所有蘋果到達(dá)零售商時(shí),爛掉了20%。零售商拒絕接受這20%的蘋果,并提出了每箱2元的處理費(fèi)。
此時(shí),對于供應(yīng)商而言,提供了400箱蘋果,供應(yīng)商得到了400*(1-20%)*17.14-400*5.27-(1-20%)*400*2=3216.8元對于托運(yùn)人而言,得到了400*5.27=2108元對于零售商而言,得到了320箱蘋果,付出了17.14*320=5484.8元得到了(1-20%)*400*2=160元的爛蘋果處理費(fèi)。此時(shí),供應(yīng)商損失了80箱爛蘋果本來該有的收入。
為了改變這個(gè)現(xiàn)狀,供應(yīng)商提議使用智能監(jiān)控系統(tǒng)跟蹤蘋果的溫度。每四個(gè)箱安裝一個(gè)昂貴的智能監(jiān)控項(xiàng)目,單價(jià)為50元。由于智能監(jiān)控系統(tǒng)是可以重新使用的,因此投運(yùn)人只需要購買一次。而供應(yīng)商每個(gè)智能監(jiān)控系統(tǒng)每次運(yùn)貨的維護(hù)成本是0.5元(例如充電電池和編程消耗)?,F(xiàn)在,如果蘋果因?yàn)殄e(cuò)誤的運(yùn)輸和裝卸條件爛了,托運(yùn)人將被追究責(zé)任。因此我們假設(shè)爛蘋果下降到了10%。假設(shè)其中有9%的蘋果是因?yàn)楣?yīng)商的原因壞掉,那么現(xiàn)在有1%的蘋果因?yàn)橥羞\(yùn)人爛掉,所以托運(yùn)人要支付給供應(yīng)商每箱20元的違約金?,F(xiàn)在我們再來看看此時(shí)三方各自的收益:
對于供應(yīng)商而言,提供了400箱蘋果,供應(yīng)商得到了:
400(1-10%).17.14-400*5.27-100*0.5-400*10%*2+400*1%*20=4020.4元
對于投運(yùn)人,他將收取零售商每箱4元的保鮮費(fèi),而每箱的成本費(fèi)為2元,保證每箱蘋果的鮮度:400*5.27+100*0.5+100.(4-2)-400*1%*20=2278元。對于零售商而言,得到了360箱蘋果。17.14*360+4*100=6570.4元得到了(1-10%)*400*2=80元的爛蘋果處理費(fèi)。零售商得到了更加新鮮的蘋果,可以賣一個(gè)更好的價(jià)格。
本文最重要的是提出供應(yīng)鏈中的成本效益模型,描述了物流過程的成本效益模型不同量化的技術(shù)方法,簡單的智能監(jiān)控項(xiàng)目的利潤,如條形碼到非常復(fù)雜的智能監(jiān)控項(xiàng)目如無線傳感器。根據(jù)三個(gè)利益相關(guān)者的不同位置:供應(yīng)商,托運(yùn)人,零售商。對于所有利益相關(guān)者,如果因?yàn)槟骋环降氖д`造成商品不必要的損耗將由該方對此部分的損失負(fù)責(zé)。這也體現(xiàn)了文章成本效益模型的實(shí)用性。成本效益模型也是為了用更低的成本去實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈產(chǎn)品最大的價(jià)值。