冉詩琪

[摘要]智能監(jiān)控系統(tǒng)，如條形碼，射頻轉(zhuǎn)發(fā)器（RFID）和無線傳感器網(wǎng)絡(luò)，直接將物品放入智能監(jiān)控系統(tǒng)下，智能監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交接，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)內(nèi)實(shí)時(shí)監(jiān)控。在供應(yīng)鏈中運(yùn)用智能監(jiān)控系統(tǒng)已廣泛存在于如腐蝕性強(qiáng)的化學(xué)物品和易燃易爆的氣液體。優(yōu)化供應(yīng)鏈中整體的運(yùn)輸成本，對減少企業(yè)物流成本，提高收益具有重要意義。運(yùn)用博弈論方法進(jìn)行智能監(jiān)控系統(tǒng)下供應(yīng)鏈中成本效益模型的分析、計(jì)算、處理，對整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的最小成本問題進(jìn)行研究。

[關(guān)鍵詞]智能監(jiān)控系統(tǒng) 蔬果類供應(yīng)鏈 成本效益

一、引言

眾所周知，果蔬類的商品很容易在運(yùn)輸過程中產(chǎn)生20%的損失，在沒有安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)之前，所有的損失將由供應(yīng)商自己承擔(dān)?，F(xiàn)在我們給供應(yīng)商建議讓他要求投運(yùn)人安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)，雖然第一次安裝成本很高，但并不是只能用一次，可以用很多次的。在果蔬類供應(yīng)鏈中運(yùn)用智能監(jiān)控系統(tǒng)，通過將射頻識別標(biāo)簽與溫度感應(yīng)器相連，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控蔬果在運(yùn)輸儲(chǔ)存過程中的溫度情況。

二、成本效益模型建立

（一）模型假設(shè)

零售商從供應(yīng)商那里訂購了一批有害化學(xué)物質(zhì)，供應(yīng)商委托投運(yùn)人運(yùn)輸該有害化學(xué)物質(zhì)。在這種情況下，所有參與者都特別注意這批物質(zhì)的運(yùn)輸過程，因而所有參與者都在運(yùn)輸期間對整個(gè)運(yùn)輸狀態(tài)完全監(jiān)控是十分有必要的。在此時(shí)智能監(jiān)控系統(tǒng)就顯得尤為重要，可以在任何時(shí)間任何地點(diǎn)時(shí)時(shí)監(jiān)控著?；瘜W(xué)平容器使用的是無線傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的智能項(xiàng)目。盛裝有害化學(xué)品的容器通過智能傳感器節(jié)點(diǎn)連接到容器，識別容器和不斷檢測它們的狀態(tài)，例如溫度等。實(shí)時(shí)反映在三方的檢測端。所有監(jiān)控都在建立的智能項(xiàng)目之間的網(wǎng)絡(luò)跟蹤器上傳遞。

（二）從供應(yīng)商角度來分析

首先定義一個(gè)簡化的利潤函數(shù)，對于使用了智能監(jiān)控產(chǎn)品如商品條形碼等的商品，由于使用了智能監(jiān)控系統(tǒng)，供應(yīng)商交付給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量比之前更優(yōu)。

供應(yīng)商利潤：π=[（1-w）p-c]q-wqc+Ψsq-c（1）

如果客戶得到一個(gè)次品，將根據(jù)智能監(jiān)控系統(tǒng)判斷由誰來負(fù)責(zé)。利潤函數(shù)用優(yōu)良的價(jià)格和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之間的利潤比乘以單位出售量的銷售的所有次品。當(dāng)所有次品被交付給客戶。而客戶處理殘次品需要成本手動(dòng)解決。托運(yùn)人由于更好的商品的比率的價(jià)格更高和丟失率更低所需支付更少的的損失費(fèi)用。如果貨物損壞，客戶不滿和名譽(yù)損失的部分將由成本來補(bǔ)償。

供應(yīng)商利潤：[（1-w）p-c-p（C_SIV+C）]q-（w-φ）qc+（1-k）Ψsq+W-（C_fix+C_fix，SI）（2）

供應(yīng)商的殘次品的返回費(fèi)用將由智能監(jiān)控系統(tǒng)判斷由哪一方賠付。由于配備了智能監(jiān)控系統(tǒng)獲得一個(gè)損失S，則判為托運(yùn)人高，因?yàn)樗枰?fù)責(zé)所有的物品損壞。通過定位智能監(jiān)控系統(tǒng)，貨物損失的比例相應(yīng)減少。

（三）從托運(yùn)人角度來分析

當(dāng)我們對一個(gè)低性能的智能項(xiàng)目時(shí)，托運(yùn)人利潤為：

每一次貨物的利潤由客戶支付的運(yùn)輸價(jià)格p_運(yùn)，裝運(yùn)成本c_運(yùn)和比率Ψ組成。同樣，比率Ψ表示貨物在運(yùn)輸過程中的損失，并隨著罰款的增加而減少。此外，托運(yùn)人必須繼續(xù)丟失物品的后續(xù)輸送，這將導(dǎo)致c_運(yùn)的容量損失。將建模如下：π=[（1-φ）（p_特殊+p_運(yùn)）-c_運(yùn)]q-C_GSM（φ+Ψ2F）q-φqs（1-k）Ψ（s+c_容量）q+W-（C_fix+C_fix，SI），由于專業(yè)化和更高效率的托運(yùn)人可以要求更高的價(jià)格p特殊+p_運(yùn)。貨物的損失通過失貨的跟蹤減少由因子（卜k）減少處罰金。對于由于運(yùn)輸過程中投運(yùn)人損壞的貨物需要支付給供應(yīng)商賠償金φ。此外，成本c_GSM代表發(fā)送警報(bào)和跟蹤貨物的費(fèi)用。

三、成本效益模型實(shí)例分析

現(xiàn)在來舉一個(gè)簡單的例子，某供應(yīng)商裝運(yùn)400箱蘋果。在未安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)之前，一箱蘋果的單價(jià)是17.14元，而一箱蘋果的運(yùn)費(fèi)是5.27元。當(dāng)所有蘋果到達(dá)零售商時(shí)，爛掉了20%。零售商拒絕接受這20%的蘋果，并提出了每箱2元的處理費(fèi)。

此時(shí)，對于供應(yīng)商而言，提供了400箱蘋果，供應(yīng)商得到了400*（1-20%）*17.14-400*5.27-（1-20%）*400*2=3216.8元對于托運(yùn)人而言，得到了400*5.27=2108元對于零售商而言，得到了320箱蘋果，付出了17.14*320=5484.8元得到了（1-20%）*400*2=160元的爛蘋果處理費(fèi)。此時(shí)，供應(yīng)商損失了80箱爛蘋果本來該有的收入。

為了改變這個(gè)現(xiàn)狀，供應(yīng)商提議使用智能監(jiān)控系統(tǒng)跟蹤蘋果的溫度。每四個(gè)箱安裝一個(gè)昂貴的智能監(jiān)控項(xiàng)目，單價(jià)為50元。由于智能監(jiān)控系統(tǒng)是可以重新使用的，因此投運(yùn)人只需要購買一次。而供應(yīng)商每個(gè)智能監(jiān)控系統(tǒng)每次運(yùn)貨的維護(hù)成本是0.5元（例如充電電池和編程消耗）?，F(xiàn)在，如果蘋果因?yàn)殄e(cuò)誤的運(yùn)輸和裝卸條件爛了，托運(yùn)人將被追究責(zé)任。因此我們假設(shè)爛蘋果下降到了10%。假設(shè)其中有9%的蘋果是因?yàn)楣?yīng)商的原因壞掉，那么現(xiàn)在有1%的蘋果因?yàn)橥羞\(yùn)人爛掉，所以托運(yùn)人要支付給供應(yīng)商每箱20元的違約金?，F(xiàn)在我們再來看看此時(shí)三方各自的收益：

對于供應(yīng)商而言，提供了400箱蘋果，供應(yīng)商得到了：

400（1-10%）.17.14-400*5.27-100*0.5-400*10%*2+400*1%*20=4020.4元

對于投運(yùn)人，他將收取零售商每箱4元的保鮮費(fèi)，而每箱的成本費(fèi)為2元，保證每箱蘋果的鮮度：400*5.27+100*0.5+100.（4-2）-400*1%*20=2278元。對于零售商而言，得到了360箱蘋果。17.14*360+4*100=6570.4元得到了（1-10%）*400*2=80元的爛蘋果處理費(fèi)。零售商得到了更加新鮮的蘋果，可以賣一個(gè)更好的價(jià)格。

本文最重要的是提出供應(yīng)鏈中的成本效益模型，描述了物流過程的成本效益模型不同量化的技術(shù)方法，簡單的智能監(jiān)控項(xiàng)目的利潤，如條形碼到非常復(fù)雜的智能監(jiān)控項(xiàng)目如無線傳感器。根據(jù)三個(gè)利益相關(guān)者的不同位置：供應(yīng)商，托運(yùn)人，零售商。對于所有利益相關(guān)者，如果因?yàn)槟骋环降氖д`造成商品不必要的損耗將由該方對此部分的損失負(fù)責(zé)。這也體現(xiàn)了文章成本效益模型的實(shí)用性。成本效益模型也是為了用更低的成本去實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈產(chǎn)品最大的價(jià)值。