李潤楨

[摘要]自從我國順利步入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代過后，涉及傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式開始遭受強烈的沖擊效應(yīng)，在無法全面貼合人們現(xiàn)實需求背景下，必須做出科學(xué)性地調(diào)整，進一步把握主動管理權(quán)力。在此類背景下，筆者將針對目前我國企業(yè)財務(wù)管理模式遺留的缺陷問題、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理的全新規(guī)范要求，以及日后妥善性創(chuàng)新控制的措施等內(nèi)容，加以有序地探討論證，希望能夠為我國各類企業(yè)、社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)性發(fā)展，提供不竭的支持服務(wù)動力。

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟 企業(yè)財務(wù)管理 遺留缺陷 創(chuàng)新控制

所謂的互聯(lián)網(wǎng)時代，就是以計算機技術(shù)為主導(dǎo)進行社會各類行業(yè)領(lǐng)域事務(wù)監(jiān)督管理，令民眾日常生活、學(xué)習(xí)、工作等獲得諸多便利性服務(wù)之余，真正實現(xiàn)社會整體事業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化發(fā)展目標的過程。在此期間，財務(wù)管理作為企業(yè)常規(guī)控制體系中的關(guān)鍵性結(jié)構(gòu)單元，不可避免地遭受深入性的挑戰(zhàn)危機?；诖耍黝惼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極地進行傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式創(chuàng)新整改，進一步確保整個企業(yè)能夠在持續(xù)激烈的市場競爭風(fēng)暴中屹立不倒。

一、當前我國企業(yè)財務(wù)管理模式中遺留的諸多缺陷問題

（一）財務(wù)管理方式陳舊

以往我國企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，一直習(xí)慣于沿用分散型的處理模式，但是隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的不斷邁進，涉及這部分財務(wù)管理方法開始呈現(xiàn)愈來愈多的弊端，如若長期放置不管，勢必嚴重遏制我國電子商務(wù)的可持續(xù)運營發(fā)展活力。所以說，在網(wǎng)絡(luò)時代的大環(huán)境下，作為企業(yè)的財務(wù)管理主體，被賦予了更加深刻的歷史使命，就是針對手頭財務(wù)管理方式進行科學(xué)人性化地整改。畢竟唯獨保證基于時代發(fā)展趨勢進行在線辦公、電子貨幣、電子支付等財務(wù)管理程序設(shè)計開發(fā)，才能盡可能地遏制一些不足問題，進一步保證不會與電子商務(wù)發(fā)展趨勢相互沖突。

（二）財務(wù)管理體制存在漏洞

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代環(huán)境之下，企業(yè)能夠憑借網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織采購生產(chǎn)銷售一體化的服務(wù)活動基礎(chǔ)上，加快其內(nèi)部財務(wù)在線管理、相關(guān)業(yè)務(wù)有機協(xié)調(diào)、重要信息集成化和遠程化控制的進程。所以說，目前移動和在線辦公已然被視為企業(yè)財務(wù)管理的核心適應(yīng)途徑，特別是經(jīng)過電子貨幣和單據(jù)持續(xù)有效處理之后，可以很好地彌補以往傳統(tǒng)管理體制遺留的諸多缺陷。這些幾乎都是傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理體制所欠缺的。

（三）財務(wù)管理過程中遺留過多風(fēng)險隱患

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代存在強烈的虛擬特性，在此期間，涉及企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險隱患也同步變得愈加深入一些。畢竟如今企業(yè)財務(wù)管理活動需要全程依靠于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，所以包括口令試探與身份假冒等不同形式的隱藏性風(fēng)險問題也接踵而至。須知財務(wù)數(shù)據(jù)一直是企業(yè)之中的高度機密文件，如若說這部分資料被惡意盜竊或是破壞，最終勢必令整個企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下財務(wù)管理工作的全新規(guī)范要求

（一）管理目標方面

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟持續(xù)運營發(fā)展，涉及企業(yè)財務(wù)管理工作也被提出更加嚴格的規(guī)范要求。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標，一直趨向于贏得最大數(shù)量的經(jīng)濟效益，無形之中令企業(yè)財務(wù)管理工作呈現(xiàn)一定的偏向性，無法保證兼顧企業(yè)一切人員的相關(guān)權(quán)益，存在局限性。而正式步入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代之后，企業(yè)財務(wù)管理的核心目標便是促使企業(yè)整體贏得更加理想化的發(fā)展前景，所以財務(wù)管理不同階段決策期間，要將注意力集中投射在企業(yè)發(fā)展層面上，并非單純限定在某一部分人員的利益上，歸根結(jié)底，就是將企業(yè)整體利益作為管理工作的核心點。滋生出該類變化結(jié)果的主要原因，就是企業(yè)持續(xù)深入性發(fā)展過程中，其市場競爭實力也不斷飆升，此時便要求令企業(yè)和相關(guān)參與主體的權(quán)益得到必要的保障條件。

（二）管理方式方面

以往企業(yè)財務(wù)管理過程中，習(xí)慣于憑借手工記錄方式處理一系列相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，工作量龐大且令工作人員身心俱疲。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，傳統(tǒng)手工記錄方式明顯已經(jīng)不再適用，在經(jīng)過電腦錄入手法逐步推廣實施之后，有關(guān)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸速率倍增、工作人員日常工作效率和水平也得以有機改善。在該類條件作用下，想要令企業(yè)財務(wù)管理工作變得更加有效，還必須科學(xué)人性化地迎合信息時代變動趨勢，即在更新數(shù)據(jù)記錄的方式基礎(chǔ)上，沿用可以擺脫時間、空間限制效應(yīng)的信息傳輸技術(shù)。須知以往企業(yè)管理過程中，有關(guān)不同機構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)度不夠深刻，財務(wù)機構(gòu)在其中過于獨立，不能保證及時和其余機構(gòu)人員交流探討其管理模式的實用性。而經(jīng)過信息化技術(shù)普及之后，企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)就會很快地發(fā)現(xiàn)，其既有的財務(wù)管理手法和階段化決策結(jié)果，已經(jīng)難以達到時代、企業(yè)發(fā)展要求，因此需要進一步予以網(wǎng)絡(luò)化改進，同時令不同機構(gòu)之間的聯(lián)系變得愈加密切。

（三）業(yè)務(wù)能力方面

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟體系之中，且財務(wù)管理目標發(fā)生了明顯的變化、財務(wù)管理方式得到進一步革新調(diào)試，基于此，有關(guān)財務(wù)管理操作型人員的業(yè)務(wù)實力也需要得到更深層次的進步。為了保證接連適應(yīng)不斷變化的網(wǎng)絡(luò)時代規(guī)范要求，企業(yè)財務(wù)管理人員不單單要掌握完善的財務(wù)會計管理知識，同時還必須鍛煉出熟練和精確化的計算機操作技能，保證憑借發(fā)達的信息化技術(shù)處理手中一切的財務(wù)管理事宜。由于傳統(tǒng)企業(yè)工作人員計算機信息技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代發(fā)展趨勢，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)須定期安排適當規(guī)模的培訓(xùn)活動，確保實時性改善各類崗位人員的業(yè)務(wù)技能和信息化素養(yǎng)。

三、企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新需要注意的要點

（一）籌資上的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)持續(xù)推廣發(fā)展之余，民眾社會生活過程中的時間、空間限制問題逐漸得以解決，可以保證方便、自由性地進行有效的信息傳播。在此期間，涉及國際性和本土化企業(yè)得以緊密地融合，保證持續(xù)縮減彼此之間的競爭區(qū)域范疇。尤其是企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營流程，亦由此發(fā)生系統(tǒng)性的變化結(jié)果，許多客戶都可以利用線上和線下等多重形式進行咨詢、交易，保證開辟出全新的客戶來源路徑之外，更給企業(yè)籌資提供了更加便利、快捷的服務(wù)保障。

（二）投資上的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，包括企業(yè)產(chǎn)品專利權(quán)、商標、生產(chǎn)技術(shù)等無形資產(chǎn)的占比值，都開始呈現(xiàn)急速增長的趨勢，一時間轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的關(guān)鍵性資產(chǎn)，可以保證對企業(yè)運營實效性產(chǎn)生決定作用?，F(xiàn)階段國際領(lǐng)域之中，企業(yè)無形資產(chǎn)中貢獻度最高的莫過于科學(xué)技術(shù)，幾乎達到69-80%。因此，企業(yè)財務(wù)管理過程中，要保證依照時代潮流創(chuàng)新既有的投資方式，即在做到不固步自封的基礎(chǔ)上，為企業(yè)注入更多外資做充足的準備工作，令投資創(chuàng)新過渡成為企業(yè)整體創(chuàng)新的核心驅(qū)動力。

（三）分配方法上的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代環(huán)境下，影響地位較為重大的莫過于知識，其可以說是企業(yè)進行利益分配的主要依據(jù)。如今大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)當中，知識貢獻度較高的職員往往會額外獲得紅股獎勵待遇。在該類激勵機制作用下，員工利益獲得的滿足感勢必持續(xù)強化，進一步為企業(yè)開拓更加理想化的發(fā)展前景。歸結(jié)來講，處于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟體系下，企業(yè)進行利益分配同樣要做到創(chuàng)新，基于以往企業(yè)習(xí)慣于依照員工階段化工作業(yè)績、職位高低、專業(yè)技能等進行分配的現(xiàn)實狀況，企業(yè)可以考慮重新依照員工對企業(yè)的貢獻革新分配方法，進一步構(gòu)建起嚴格可靠的全職工獎懲機制。

（四）服務(wù)程序的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟趨勢日漸推進，特別是經(jīng)過一系列互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)持續(xù)開發(fā)應(yīng)用之后，企業(yè)財務(wù)管理程序也接連新生，一時間促成企業(yè)內(nèi)部各類人力、物力、財力資源的集中化管理，以及產(chǎn)供銷送一體化的業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)果。在此基礎(chǔ)上，可以保證為客戶提供完整的采購、支付、配送查詢服務(wù)，及時反饋他們的消費信息，使得企業(yè)、客戶、生產(chǎn)者、銷售者彼此間得以深入性地溝通。這一切幾乎都是全新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和程序的功勞，相信長期下去，一定會更好地服務(wù)于廣大人民的生產(chǎn)生活。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)進行自身財務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施

（一）強化財務(wù)管理人員的培訓(xùn)改造力度

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代中對于財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水準有著更加嚴格的要求，所以說，想要更加高效率地進行財務(wù)管理工作創(chuàng)新改革，就必須預(yù)先培養(yǎng)一批技能、素質(zhì)兼優(yōu)的人才團隊。如企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)必須快速構(gòu)建起科學(xué)人性化的激勵引導(dǎo)機制，借此不斷激發(fā)財務(wù)管理人員自我提升的積極主動性意識；又如定期展開專門的培訓(xùn)指導(dǎo)，保證財務(wù)管理人員在經(jīng)歷長期實踐之后，學(xué)會靈活應(yīng)用財會專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理手頭問題；再如努力引導(dǎo)財務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)新個人意識和技能，真正適應(yīng)時代整體發(fā)展趨勢。

（二）革新傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念

如今企業(yè)面對的生存與管理環(huán)境，都發(fā)生了系統(tǒng)性的變化結(jié)果，所以說，財務(wù)管理人員也必須快速轉(zhuǎn)變自身的理念，保證不會出現(xiàn)和全新潮流相互沖突的狀況。因此，企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，要時刻貫徹以人為本的服務(wù)原則，配合標準化的激勵機制來調(diào)動員工上進的激情和信息化意識，保證他們不斷改善自身的信息技術(shù)應(yīng)用能力之后，提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。再就是鼓勵財務(wù)管理人員深刻強化個人的風(fēng)險意識，可以保證處理財務(wù)管理業(yè)務(wù)時靈活沿用全新的技術(shù)和知識點。

（三）確認重要的財務(wù)管理對象

以往企業(yè)財務(wù)管理過程中的核心對象始終是資金，但是網(wǎng)絡(luò)時代則不盡然，要求企業(yè)管理過程中更多的關(guān)心于資源和信息活動。所以說，企業(yè)財務(wù)管理對象必須做到由有形的生產(chǎn)要素及時轉(zhuǎn)變成為無形的科技知識，畢竟科學(xué)知識有助于持續(xù)調(diào)動企業(yè)的生產(chǎn)潛力，需要企業(yè)針對其加以深度重視。

（四）設(shè)置合理的財務(wù)管理目標

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代呈現(xiàn)出明顯的資源貢獻與可轉(zhuǎn)移特性，同步狀況下也令企業(yè)的財務(wù)管理目標變得愈加多元化。主要原因就是如今企業(yè)財務(wù)管理過程中，需要同時考慮股東資本增值、債務(wù)人償還能力、政府貢獻度、員工利益最大化等細節(jié)基礎(chǔ)上，竭盡全力滿足各類投資主體的需求。所以說，企業(yè)發(fā)展過程中，務(wù)必要時刻明確自身的全新社會職責(zé)，將生態(tài)環(huán)境保護、社會大眾利益維護、公害污染減少等責(zé)任，通通列入自身財務(wù)管理目標當中，如此一來，就能夠保證快速革新和貫徹財務(wù)管理目標的前提下，塑造出理想化的形象地位，協(xié)調(diào)內(nèi)外各方主體利益，同步收獲更多的社會和經(jīng)濟效益。

（五）應(yīng)用高效的財務(wù)管理方法

企業(yè)財務(wù)管理方法創(chuàng)新，實際上就是基于在線、集中式管理途徑，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和遠程控制等技術(shù)，進行財務(wù)控制的行為過程，其可以保證針對企業(yè)一切財務(wù)數(shù)據(jù)信息加以遠程調(diào)試和動態(tài)化監(jiān)控。長期下去，不單單可以順利落實集中式管理目標，同時能夠令企業(yè)總部掙脫內(nèi)外環(huán)境約束效應(yīng)，贏得全程動態(tài)化監(jiān)督各項財務(wù)管理活動的績效成果；同步狀況下也能夠令財務(wù)管理人員實時性地開展移動和網(wǎng)上辦公活動，確保實時性精確化查詢企業(yè)資金財務(wù)狀況之后，透過整體層面上強化企業(yè)的市場競爭實力。

再就是開發(fā)有效的財務(wù)管理程序和安全保障系統(tǒng)。須知網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理程序也發(fā)生全新的變化，即由內(nèi)部網(wǎng)過渡成為互聯(lián)網(wǎng)模式，同時具備更多的服務(wù)功能。具體就是主張憑借web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)進行各類管理應(yīng)用程序推廣應(yīng)用，保證及時提供遠程查賬、報表、網(wǎng)上支付等服務(wù)功能之后，促成網(wǎng)上詢價、采購結(jié)果。具體來講，經(jīng)過企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)運作之后，很快就可以做到web層內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化傳遞目標，不僅僅能夠?qū)脮r滿足財務(wù)管理部門信息需求，同時可以密切各個機構(gòu)之間交流關(guān)系，令企業(yè)各類工作都能夠順風(fēng)順水地進行。而健全化的財務(wù)信息安全控制系統(tǒng)，則是財務(wù)信息安全性維護的保障，基于此，企業(yè)要努力創(chuàng)建完善的財務(wù)信息安全防范系統(tǒng)和有關(guān)法律法規(guī)，保證持續(xù)提升財務(wù)管理人員安全意識和樹立起穩(wěn)固的防火墻之后，減少黑客和病毒攻擊現(xiàn)象，奠定網(wǎng)絡(luò)信息的安全基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，如今市場競爭趨勢嚴重激化，任何企業(yè)想要從中脫穎而出，第一要務(wù)就是進行自身傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式創(chuàng)新整改。因此，企業(yè)可以考慮在經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)中快速轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方式，即爭取依照自身實際發(fā)展狀況、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢等條件，進行內(nèi)部管理人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)培訓(xùn)、陳舊的財務(wù)管理理念調(diào)試、重點管理對象明確認證、財務(wù)管理目標妥善設(shè)置，并且及時構(gòu)建起完善、可靠的財務(wù)信息安全保障系統(tǒng)。長此以往，順利提升企業(yè)整體的財務(wù)控制效率和水平，進一步促成企業(yè)的長期健康、快速、可持續(xù)性發(fā)展結(jié)果。