王衛(wèi)麗

[摘要]近年來，我國的經(jīng)濟(jì)獲得了較大的發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)體制也在持續(xù)的改善和進(jìn)步。對于我國廣大的企業(yè)來說，如何在激烈的競爭中謀求發(fā)展，并且在市場中獲得良好效益，是比較重要的的問題。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代市場 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 目標(biāo)成本

在傳統(tǒng)觀念中，財(cái)務(wù)管理屬于對企業(yè)資金的管理，這種看法并不全面。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)目標(biāo)管理有利于企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃選擇，能夠有效管理資金的流動(dòng)。通過實(shí)施有效手段，能夠顯著降低企業(yè)成本，進(jìn)而促進(jìn)整體效益的提升。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的概念

在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，傳統(tǒng)控制成本的方法和目標(biāo)成本管理方法存在較大差別。長時(shí)間以來，企業(yè)都是采用傳統(tǒng)方法來控制成本，一般都是相關(guān)市場人員對市場進(jìn)行評估和研究，而后根據(jù)市場的真實(shí)需求來統(tǒng)計(jì)運(yùn)營成本，而后在實(shí)際生產(chǎn)中統(tǒng)計(jì)經(jīng)營成本，評估市場中的產(chǎn)品長效性，最后需要結(jié)合相關(guān)產(chǎn)品的期望利潤來制定售價(jià)。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中，需要明確產(chǎn)品的實(shí)際售價(jià)，確保各個(gè)社會(huì)階層的消費(fèi)者可以接受產(chǎn)品的售價(jià)。把產(chǎn)品的售價(jià)當(dāng)作基礎(chǔ)，并且扣除企業(yè)的期望利潤，這樣可以明確目標(biāo)成本，而后實(shí)施有效策略確保企業(yè)產(chǎn)品可以滿足廣大消費(fèi)者的實(shí)際需求。在這種管理模式下，企業(yè)出產(chǎn)的產(chǎn)品是比較暢銷的，可以用比較快的速度占領(lǐng)消費(fèi)市場。這種成本管理方法的主要驅(qū)動(dòng)力是目標(biāo)，可以根據(jù)消費(fèi)者的實(shí)際需求來約束產(chǎn)品的相應(yīng)流程，確保利潤可以達(dá)到目的，進(jìn)而顯著提升企業(yè)的核心競爭力。

二、現(xiàn)代市場環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理策略

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

當(dāng)前背景下，許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員并不了解目標(biāo)成本管理模式，對于目標(biāo)成本管理存在一定的抵觸心理，所以難以開展目標(biāo)管理工作。對于這種現(xiàn)象，企業(yè)相關(guān)管理人員需要提升對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的管理強(qiáng)度，定期組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)教育活動(dòng)，并且共同到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行訪問、調(diào)查以及參觀，這樣可以提升他們對于目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)，使其掌握相關(guān)操作技能和理論知識(shí)。這是幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員了解目標(biāo)成本管理新方法和新政策的重點(diǎn)。這個(gè)過程中，必須采取一定的考核手段，其中包括作業(yè)完成度、會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)考核。

（二）盡可能的規(guī)避和節(jié)約成本

在以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，基本都是通過招標(biāo)方式購買原材料，這樣可以達(dá)到節(jié)約成本的目的。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)不能只使用這種治標(biāo)不治本的措施，需要在顯著提升企業(yè)綜合效益的前提下，盡可能降低企業(yè)資源浪費(fèi)，防止出現(xiàn)不必要的成本。制定零缺陷的成本管理模式，進(jìn)而降低維修成本，也能夠避免產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)產(chǎn)生的費(fèi)用和成本。在這方面的控制過程中，需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的提升，探索避免這方面成本的方法，從企業(yè)管理者的角度進(jìn)行思考，并且關(guān)注問題的預(yù)防，這樣可以降低維修成本。所以，這樣的成本控制需要貫穿這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營中，不僅需要涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和銷售，還需要全方面的管理和規(guī)劃，降低成本投入，進(jìn)而提升企業(yè)效益。

（三）完善目標(biāo)成本管理控制流程

在當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，需要完善全過程目標(biāo)成本管理工作，完善具體的控制流程。第一，在事先控制階段，投產(chǎn)產(chǎn)品之前，控制、監(jiān)督、審核、規(guī)劃和預(yù)測影響運(yùn)營成本的生產(chǎn)經(jīng)營信息，比如，對于產(chǎn)品產(chǎn)生的人力資源和物料等方面的成本，都需要實(shí)施科學(xué)合理的控制策略。第二，在事中中的成本控制階段。這個(gè)階段產(chǎn)生了較多的成本費(fèi)用，必須做好成本費(fèi)用的分析、傳遞、整理、收集、匯總工作，這樣可以確保相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員可以把具體信息反饋給管理人員，企業(yè)管理人員可以及時(shí)糾正相關(guān)錯(cuò)誤，避免出現(xiàn)不合理成本問題，可以提升產(chǎn)品成本控制效果。第三，在事后的成本控制中，在明確產(chǎn)品成本之后，需要開展綜合性考察，了解各個(gè)成本項(xiàng)目的差異和產(chǎn)生原因，明確具體責(zé)任，考核各個(gè)部門的業(yè)績。同時(shí)，還需要控制時(shí)間成本，這里的時(shí)間屬于現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值鏈的主要因素，需要切實(shí)發(fā)揮成本優(yōu)勢，提升產(chǎn)品的銷售速度和生產(chǎn)速度，這樣可以降低成本和產(chǎn)品循環(huán)周期。

（四）重視目標(biāo)成本信息化建設(shè)

當(dāng)前背景下，需要把信息化技術(shù)引入目標(biāo)成本管理中，這樣可以利用網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通和交流，可以確?？焖巽暯悠髽I(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，一方面可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享度，構(gòu)建全新成本管理制度。同時(shí)，利用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，能夠集中管理企業(yè)運(yùn)營資金，及時(shí)掌握相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)的信息和數(shù)據(jù)，依據(jù)這些信息做出關(guān)鍵決策。企業(yè)相關(guān)人員可以從更高的角度或者管理者的角度來進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，在市場應(yīng)用中，需要關(guān)注信息安全，提升信息的可靠性和安全性。

（五）優(yōu)化對于其它成本費(fèi)用的管控

企業(yè)需要從成本管理和動(dòng)機(jī)角度出發(fā)，對于成本的管理不僅僅限制在產(chǎn)品的制作過程中，而是需要關(guān)注到產(chǎn)品整體生命周期中產(chǎn)生的費(fèi)用管理。在規(guī)范、科學(xué)地管理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本中，需要關(guān)注制造成本之外的成本控制。在前期，需要考慮對于制造成本的控制，在中期則需要有效規(guī)范實(shí)際的開發(fā)成本，到了后期則需要考慮產(chǎn)品的維修成本以及使用成本，這樣全過程的控制和規(guī)范，可以切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的效果。

三、結(jié)論

綜上，財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容，本文探討了現(xiàn)代市場環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式，并且提示了針對性意見。企業(yè)需要加強(qiáng)這方面的工作，促進(jìn)效益的提升。