刁麗

摘要：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要目的就是調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出最優(yōu)配置。減少企業(yè)中物資的存放量，在保證企業(yè)質(zhì)量的情況降低物資的使用成本。目前企業(yè)中的物資采購(gòu)和庫(kù)存管理方面還存在著許多問(wèn)題，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致采購(gòu)的物資不能合理地應(yīng)用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，出現(xiàn)庫(kù)存積壓的現(xiàn)象，這都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要重視的問(wèn)題。進(jìn)而，本文對(duì)基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的物資采購(gòu)與庫(kù)存管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；物資采購(gòu)；庫(kù)存管理

一、在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下企業(yè)物資采購(gòu)與庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題

通過(guò)大部分企業(yè)的物資積壓存放量比較大的情況可以看出，許多企業(yè)進(jìn)行的物資采購(gòu)數(shù)量和企業(yè)中實(shí)際物資使用情況存在著較大的差異，對(duì)于物資的采購(gòu)沒(méi)有制定科學(xué)化、合理化的計(jì)劃方案，使得采購(gòu)的物資在倉(cāng)庫(kù)中大量的積壓，在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，也沒(méi)有對(duì)物資的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，不清楚物資設(shè)備實(shí)際的使用年限，也沒(méi)有對(duì)不同設(shè)備之間的通用性進(jìn)行了解，使得采購(gòu)的設(shè)備無(wú)法應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)中，造成物資設(shè)備在倉(cāng)庫(kù)中積壓的情況。這些問(wèn)題與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著直接的關(guān)系，企業(yè)沒(méi)有對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化的管理，對(duì)各部門(mén)物資的使用情況也沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一整理，這就會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)人員在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中，無(wú)法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理采購(gòu)，過(guò)多的物資就會(huì)形成庫(kù)存積壓。另外，企業(yè)的物資精細(xì)化管理意識(shí)薄弱，對(duì)于物資的到貨時(shí)間和使用時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行有效地掌握，也會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。

二、基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革條件下物資采購(gòu)和庫(kù)存管理

（一）管控采購(gòu)質(zhì)量

物資采購(gòu)工作對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都有著非常重要的作用，物資的質(zhì)量則決定著企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，所以在企業(yè)的物資采購(gòu)工作中，不光要注重采購(gòu)使用的成本，還要保證物資設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理有著極大的影響。在目前的供給側(cè)改革條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)要求也有所提高，主要是讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)物資的科學(xué)使用，保證企業(yè)中的產(chǎn)品質(zhì)量，以此促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前。企業(yè)物資的采購(gòu)質(zhì)量是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要重視的問(wèn)題，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低物資的采購(gòu)成本，增強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，保證企業(yè)內(nèi)部整體的質(zhì)量。

在進(jìn)行物資的采購(gòu)的過(guò)程中，一定要對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，采購(gòu)部門(mén)的工作人員需要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任。另外，企業(yè)中的物資管理人員需要對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定物資的采購(gòu)數(shù)量滿足企業(yè)目前的生產(chǎn)狀況，從源頭上進(jìn)行把控，在采購(gòu)?fù)瓿珊髮?duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，同時(shí)也要對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)情況進(jìn)行考察，確定生產(chǎn)環(huán)境符合國(guó)家的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行全方位的管控。對(duì)于物資的管理的工作也需要制定完善的物資管理制度，把物資根據(jù)各部門(mén)的使用情況進(jìn)行合理分配。

（二）推行供應(yīng)商庫(kù)存管理方法

企業(yè)可以與物資供應(yīng)商簽訂相關(guān)的供應(yīng)協(xié)議，企業(yè)根據(jù)用戶的實(shí)際需求向供應(yīng)商下單。供應(yīng)商需要根據(jù)企業(yè)提供的客戶信息，擴(kuò)大物流供應(yīng)的范圍，通過(guò)企業(yè)的下單采購(gòu)，供應(yīng)商直接發(fā)貨給企業(yè)用戶，形成一種新型的供貨模式。這種供貨方式使企業(yè)和供應(yīng)商組成了一個(gè)新的采購(gòu)體系，不但可以及時(shí)處理庫(kù)存供應(yīng)不足的情況，還可以對(duì)物資進(jìn)行有效的庫(kù)存管理，提高企業(yè)的服務(wù)性。

1.建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)

供應(yīng)商要有效地管理銷(xiāo)售庫(kù)存就必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息，通過(guò)建立顧客信息庫(kù)，掌握其需求變化的有關(guān)情況，把分銷(xiāo)商的需求預(yù)測(cè)與分析功能匯聚到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來(lái)。

2.建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

供應(yīng)商要管理好庫(kù)存，就必須建立起完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流信息通暢。許多企業(yè)目前采用ERP 系統(tǒng)集成物流管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)的擴(kuò)展，可以建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

3.建立供應(yīng)商與用戶的合作框架協(xié)議

供應(yīng)商和用戶通過(guò)協(xié)商，確定訂單處理的業(yè)務(wù)流程及庫(kù)存控制的有關(guān)參數(shù)，如補(bǔ)充訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平等。

（三）優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)

1.源頭管控

加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，每月以問(wèn)訪、對(duì)接、會(huì)議等多種形式，通報(bào)各需求提報(bào)單位的需求計(jì)劃數(shù)、及時(shí)率、領(lǐng)用率及未領(lǐng)用物資清單等，對(duì)各單位沒(méi)有及時(shí)領(lǐng)用、即將形成積壓的物資做出提前預(yù)警，對(duì)入庫(kù)超過(guò)6個(gè)月未領(lǐng)用完的物資，督促其計(jì)劃提報(bào)單位說(shuō)明未領(lǐng)用原因和后續(xù)處置意見(jiàn)，并跟蹤督辦。制定《物資庫(kù)存儲(chǔ)備管理獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)形成新增積壓物資的單位按積壓金額的一定比率進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

2.創(chuàng)新管理

利用 ERP 大集中系統(tǒng)的有利時(shí)機(jī)，積極推行隨機(jī)配件線上管理，解決傳統(tǒng)人工管理過(guò)程中容易產(chǎn)生的無(wú)法定價(jià)、平衡利庫(kù)的問(wèn)題。在線管理實(shí)施后，隨機(jī)配件以“零價(jià)值”入庫(kù)，還可參與需求計(jì)劃平衡利庫(kù)，使配件資源得到充分利用。對(duì)特儲(chǔ)物資進(jìn)行了分類(lèi)。其中，A 類(lèi)為裝置設(shè)備必須儲(chǔ)備的物資，這些物資領(lǐng)出使用后要定期補(bǔ)庫(kù)，對(duì)部分重點(diǎn)裝置的電氣儀表物資、環(huán)保裝置的備件，啟動(dòng)在線自動(dòng)補(bǔ)庫(kù)模式進(jìn)行采購(gòu)。B類(lèi)則為鼓勵(lì)各使用部門(mén)采取措施改代利庫(kù)的物資，這些物資領(lǐng)出使用后不再進(jìn)行物資儲(chǔ)備，同時(shí)規(guī)定這部分物資在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行利庫(kù)使用，期間仍未使用將受到報(bào)廢處理，給新建裝置設(shè)備備件儲(chǔ)備騰出空間。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，推行企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化安裝、規(guī)范化采購(gòu)，在源頭上減少企業(yè)的積壓物質(zhì)，成為企業(yè)發(fā)展必然要經(jīng)歷的過(guò)程。實(shí)踐證明，科學(xué)、系統(tǒng)地應(yīng)用好這些方法，能夠行之有效地解決企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題，從而提高采購(gòu)管理水平和企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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