應(yīng)程俏

[摘要]在金融管理體系結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程中，其整體的管理效率也在逐步性的提升。為了能夠使得公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制更加良好。在進(jìn)行設(shè)計的過程中，需要進(jìn)行多方位的資產(chǎn)管理。但在實(shí)際的監(jiān)管過程中，外部環(huán)境影響金融資產(chǎn)管理公司有效處置資產(chǎn)。所以，在資產(chǎn)的全面監(jiān)管中，對其內(nèi)部控制體系進(jìn)行初步性的完善十分重要。本文主要針對金融管理公司管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

[關(guān)鍵詞]金融資產(chǎn)管理 運(yùn)行機(jī)制 探討

隨著金融市場的逐漸開放，中小企業(yè)在融資方面也發(fā)生了相應(yīng)的改變。而其改變的根本原因就在于傳統(tǒng)融資方式為企業(yè)的融資帶來了極大的障礙。所以，很多中小企業(yè)都采用創(chuàng)新的方式來打破傳統(tǒng)融資中的困局。但是，現(xiàn)在大部分中小企業(yè)依舊面臨著資金困難，融資高風(fēng)險等方面的問題。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國70.5%的中小企業(yè)在融資方面的能力還有所不足。其金融資源的利用難度也在逐年增加。但很多公司在金融資產(chǎn)的管理方面并不完善。因此，為了能夠使得資產(chǎn)管理的體系得到相應(yīng)的優(yōu)化，需要采用多種不同的方式對資產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的控制。最終使得資產(chǎn)的管理體系得到全面性的改善。

1金融資產(chǎn)管理公司運(yùn)行機(jī)制方面存在的主要問題

1.1不良資產(chǎn)的處置損失較大

在進(jìn)行資產(chǎn)項目控制中，金融資產(chǎn)的在管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)并購的現(xiàn)象。因此，在進(jìn)行資產(chǎn)管理項目的綜合管理中，需要對不良貸款的資金進(jìn)行資產(chǎn)的重置管理。同時，為了能夠使得后期的資產(chǎn)歸置效率得到全面性的提升。需要對財務(wù)風(fēng)險的整體情況進(jìn)行環(huán)節(jié)的控制分析。

在進(jìn)行政策性的定位中，很多金融管理公司在資產(chǎn)的處置上會出現(xiàn)政策性的目標(biāo)收購。從主體的層面上來看，其相應(yīng)的市場競爭會極大。這樣，資產(chǎn)管理會存在一定的成本風(fēng)險。從而使得銀行和金融資產(chǎn)管理公司的交易仍屬于非完全市場化行為。這樣，在資產(chǎn)的運(yùn)作中，其市場化的運(yùn)作就會出現(xiàn)兩難的境地。

1.2外部監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)

在進(jìn)行外部資產(chǎn)的監(jiān)管中，需要對不良資產(chǎn)的變化進(jìn)行資產(chǎn)的管理研究。同時，在進(jìn)行融資的過程中，需要對其賬面的價值進(jìn)行等值劃給。但由于市場存在差異性。在進(jìn)行整體的市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，需要對目標(biāo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行回收率的提高。尤其是在現(xiàn)金的確定中，其很容易產(chǎn)生“道德風(fēng)險”。這樣，在進(jìn)行資金或者是債務(wù)的處理中，需要對其資產(chǎn)管理的體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。例如：很多金融公司在資產(chǎn)管理的過程中會涉及到網(wǎng)商銀行、中介機(jī)構(gòu)、債務(wù)人、債權(quán)購買人等。這就會使得資產(chǎn)的管理環(huán)境難以達(dá)到理想的監(jiān)管效果。同時，在不良資產(chǎn)的處置過程中，其公司在內(nèi)部規(guī)制的結(jié)構(gòu)上也很難建立起不同的監(jiān)督措施。

1.3信用擔(dān)保和融資服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

①信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的構(gòu)成不夠合理。在華新產(chǎn)業(yè)園就經(jīng)常會出現(xiàn)資產(chǎn)的擔(dān)保不合理等情況。很多信貸并沒有正規(guī)的融資流程，從而很容易出現(xiàn)融資的紕漏。在對風(fēng)險的管理方面，風(fēng)險的分散機(jī)制嚴(yán)重缺乏。

②在對融資的期限方面，期限大部分都集中在短期。而到目前為止，我國的金融體系相較于之前雖然是有了飛速的發(fā)展，但是整個體系的發(fā)展方向和范圍還是存在著很大的局限性，例如：我國現(xiàn)在大部分的企業(yè)中，只有國有企業(yè)的金融體系的發(fā)展機(jī)制相對來說比較健全，而像一些股份制的銀行發(fā)展速度雖然也是非常迅速的，但是其中的實(shí)力確實(shí)遠(yuǎn)不如國有銀行的實(shí)力，這對于我國目前的一些中小型企業(yè)的發(fā)展又增加了一定的難度。

2完善金融資產(chǎn)管理公司運(yùn)行機(jī)制的策略分析

2.1改革現(xiàn)行金融資產(chǎn)管理公司體制

在進(jìn)行公司體制的完善中，需要對其閑置資產(chǎn)進(jìn)行綜合性的處理。同時，在不良資產(chǎn)損失的處理中，需要對不良資產(chǎn)進(jìn)行全面性的剝離。這樣就能加快資金回轉(zhuǎn)的效率。并且在金融體系的內(nèi)部風(fēng)險的控制中，還能對其不良資產(chǎn)進(jìn)行整體的規(guī)制分析。從而使得其各方面的競爭效率得到相應(yīng)的提高，并全面推進(jìn)市場化的體系結(jié)構(gòu)。讓整合后的資產(chǎn)管理能夠在市場中獨(dú)立出現(xiàn)，并將專業(yè)化的資產(chǎn)處置作為商業(yè)化的發(fā)展道路進(jìn)行逐層的信息推廣。在逐步推行市場化剝離的同時，強(qiáng)化對剝離銀行的責(zé)任約束，建立嚴(yán)格的問責(zé)制度，讓金融資產(chǎn)管理的效率得到顯著性的提高。

2.2加大外部監(jiān)督管理力度

在進(jìn)行外部資產(chǎn)的監(jiān)督中，需要對其回收率的處置及核心的費(fèi)用進(jìn)行綜合性的控制分析。尤其是在金融資產(chǎn)的管理中，需要結(jié)合其日常財務(wù)的收支情況進(jìn)行目標(biāo)性的考核。同時，還要防止金融結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行資產(chǎn)的全面管理。要全面控制不規(guī)范的文件發(fā)生泄漏及流失。加大不良資產(chǎn)收購的力度。這樣，在資產(chǎn)的移交處理中，其資產(chǎn)的信息披露效果也能得到較好地明確。這樣，在進(jìn)行定價機(jī)制的控制中，需要對其外部監(jiān)管的變化進(jìn)行重大項目的監(jiān)督及資產(chǎn)的閑置處理。并加大資產(chǎn)檢查及檢驗的力度。最終使得其資產(chǎn)的合理性及真實(shí)性得到相應(yīng)的提升。并在違規(guī)財產(chǎn)的處理中，對其低價資產(chǎn)的流失進(jìn)行公司機(jī)制的全面完善。從而使得資產(chǎn)的監(jiān)管力度得到相應(yīng)的提升。

3總結(jié)

完善金融資產(chǎn)管理公司運(yùn)行機(jī)制的探討相當(dāng)重要，其能夠使得資產(chǎn)管理的風(fēng)險得到全面性的降低。在進(jìn)行金融資產(chǎn)的管理與控制的過程中，其需要采用多種不同的方式使得整體的資產(chǎn)管理效率得到相應(yīng)的提高。同時，還要結(jié)合公司的金融資產(chǎn)管理機(jī)制對其管理體系進(jìn)行全面性的完善。最終使得資產(chǎn)的整體管理效果更加突出。