宋昕　李汝恬　王青　果帥珂　李小翠　王敏

[摘要]柔性管理，基于本質(zhì)角度而言，屬于一類對“穩(wěn)定與變化”進(jìn)行管理的新方法。在柔性管理實(shí)施之前，思維方式需從線性轉(zhuǎn)變到非線性。本課題在分析柔性管理的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望以此為企業(yè)人力資源管理的發(fā)展提供有效建議。

[關(guān)鍵詞]柔性管理 企業(yè)人力資源管理 應(yīng)用

進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的背景下，我國各大企業(yè)也呈現(xiàn)了較為快速的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部來看，人力資源管理是非常重要的一項(xiàng)工作。為了加快企業(yè)的發(fā)展，便有必要注重企業(yè)人力資源管理的強(qiáng)化。但是，根據(jù)企業(yè)人力資源管理實(shí)際工作，發(fā)現(xiàn)存在諸多不足，比如管理方法傳統(tǒng)，不能與時(shí)俱進(jìn)等，這樣便在一定程度上抑制了企業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展。而對于柔性管理來說，是企業(yè)人力資源管理的一種有效管理方法。為了企業(yè)人力資源管理得到有效發(fā)展，因此本課題針對“柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用”進(jìn)行分析具備一定的價(jià)值意義。

1柔性管理的特點(diǎn)分析

柔性管理，是一種“以人為中心”的管理模式，應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理過程中，能夠起到意想不到的效果。從柔性管理的實(shí)際應(yīng)用效果來看，其具備的特點(diǎn)主要包括：

1.1驅(qū)動(dòng)性特點(diǎn)

對于柔性管理來說，和傳統(tǒng)剛性管理比較，其差異在柔性管理注重人性的特點(diǎn)、需求等，并結(jié)合人性，融入到管理過程中，體現(xiàn)管理的民主性及平等性。這樣，在實(shí)際管理過程中，企業(yè)職員便更能信服管理，使管理工作順利、有序地進(jìn)行。值得注意的是，對于柔性管理的這種內(nèi)在體現(xiàn)出來的驅(qū)動(dòng)型來說，絕非只是一種形式，它更多的是結(jié)合企業(yè)的管理理念，同時(shí)融入企業(yè)的知識、文化，使管理最大化的驅(qū)動(dòng)力展現(xiàn)出來，為企業(yè)人力資源管理的強(qiáng)化奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2激勵(lì)性特點(diǎn)

將柔性管理應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理過程中，可以起到激勵(lì)的作用，這樣便自然地體現(xiàn)出了柔性管理的激勵(lì)性特點(diǎn)。從馬斯洛需求層次理論角度分析，人處于環(huán)境當(dāng)中存在不同層次的需求，例如生理需求、社交需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求等等；而這些因素歸結(jié)起來可分為保健因素與激勵(lì)因素。對于柔性管理來說，能夠體現(xiàn)出激勵(lì)性的特點(diǎn)，這樣便在一定程度上滿足了企業(yè)職員的激勵(lì)需求，為企業(yè)職員自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

1.3持久影響力特點(diǎn)

在企業(yè)人力資源管理過程中，實(shí)施柔性管理，其影響力是持久的，這主要是因?yàn)樵趯?shí)施柔性管理之后，企業(yè)員工能夠受到自我激勵(lì)，進(jìn)一步使自我價(jià)值得到有效實(shí)現(xiàn)。并且，相對于傳統(tǒng)模式下的管理方法柔性管理更能激發(fā)員工的積極性，從而使企業(yè)人力資源從整體效果上得到有效強(qiáng)化。

2柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

在上述分析過程中，不難發(fā)現(xiàn)柔性管理的特點(diǎn)較多，這也是決定柔性管理在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用價(jià)值的根本要素。下面將對柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略進(jìn)行分析：

2.1對柔性化管理制度加以完善

要想使柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值得到有效體現(xiàn)，便有必要對柔性化管理制度加以完善。一方面，在管理制度構(gòu)建過程中，需充分考慮到員工的心理、情緒等，使員工的心理情緒得到釋放，使制度體現(xiàn)出人性化的一面。與此同時(shí)，管理制度需考慮員工的職業(yè)發(fā)展，注重員工職業(yè)發(fā)展空間的提升，并實(shí)行柔性化績效考核。另一方面，在柔性化制度構(gòu)建過程中，有必要注重柔性化工作氛圍的構(gòu)建，使員工具備一個(gè)輕松的工作環(huán)境，這樣也能夠在一定程度上提高工作效率。此外，還有必要注重柔性化人員流動(dòng)機(jī)制的設(shè)置，使員工具備自主選擇權(quán)，這樣能夠體現(xiàn)出“人性化”的特點(diǎn)，既充分尊重員工，又能夠進(jìn)一步使企業(yè)的競爭力得到有效提升。

2.2注重組織結(jié)構(gòu)柔性化的實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)人力資源管理過程中，柔性管理的應(yīng)用，需注重組織結(jié)構(gòu)柔性化的實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)出合理、科學(xué)的柔性化特點(diǎn)；與此同時(shí)，對于企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)，還有必要進(jìn)行精簡，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理層級，使管理朝向扁平化方向發(fā)展。此外，在組織結(jié)構(gòu)柔性化構(gòu)建過程中，還有必要加強(qiáng)對組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性設(shè)計(jì)，營造優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)管理發(fā)展的促進(jìn)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3構(gòu)建柔性化激勵(lì)機(jī)制

在柔性化激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建過程中，需結(jié)合企業(yè)員工的特點(diǎn)、表現(xiàn)，兼顧物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。與此同時(shí)在柔性化激勵(lì)機(jī)制實(shí)行過程中，需結(jié)合企業(yè)的文化核心，確保激勵(lì)的積極效應(yīng)，使激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施能夠激發(fā)企業(yè)員工積極工作，增強(qiáng)企業(yè)員工在工作崗位的歸屬感，進(jìn)一步使企業(yè)員工為企業(yè)工作增效作努力。

2.4構(gòu)建柔性化培訓(xùn)模式

在企業(yè)人力資源管理過程中，主要針對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行管理，而柔性化管理的效果要想得到有效體現(xiàn)，便有必要注重柔性化培訓(xùn)模式的構(gòu)建。通過柔性化培訓(xùn)模式的實(shí)施，使企業(yè)員工的責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平均能夠得到有效提升。值得注意的是，在培訓(xùn)過程中，可采取定期訓(xùn)練模式，注重企業(yè)員工理論知識與實(shí)踐技巧的雙重能力提升。并且，在培訓(xùn)過程中，需指導(dǎo)企業(yè)員工注重與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，同時(shí)員工與員工之間也有必要加強(qiáng)溝通交流，營造良好的崗位氛圍，促進(jìn)員工之間共同進(jìn)步、發(fā)展，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3結(jié)語

通過本課題的研究，認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理是企業(yè)非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。為了企業(yè)人力資源管理得到有效強(qiáng)化，便有必要注重先進(jìn)、有效管理模式在其中的應(yīng)用。對于柔性管理來說，是一種有效管理方法，具有驅(qū)動(dòng)性、激勵(lì)性以及持久影響力的特點(diǎn)。為了企業(yè)人力資源管理工作得到有效強(qiáng)化，一方面需完善柔性化管理制度，并注重組織結(jié)構(gòu)柔性化的實(shí)現(xiàn)；另一方面，需構(gòu)建柔性化激勵(lì)機(jī)制，并構(gòu)建柔性化培訓(xùn)模式等。相信從以上方面加以完善，企業(yè)人力資源管理將能夠得到有效強(qiáng)化，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。