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        企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

        2018-03-27 09:36:44王樹(shù)平
        商情 2018年1期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算管理解決對(duì)策問(wèn)題

        王樹(shù)平

        [摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提高企業(yè)管理水平,向企業(yè)內(nèi)部控制要經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的直接反映。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠客觀反映出企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的預(yù)期財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金收支及經(jīng)營(yíng)成本,本文從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性出發(fā),針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在問(wèn)題展開(kāi)討論,提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的解決對(duì)策,借此提高企業(yè)管理水平,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        [關(guān)鍵詞]預(yù)算管理 問(wèn)題 解決對(duì)策

        一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的重要意義

        預(yù)算管理是指依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),在運(yùn)用預(yù)測(cè)和決策分析的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)及資源配置在預(yù)算內(nèi)和經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支計(jì)劃的合理預(yù)計(jì)、分析測(cè)算并進(jìn)行財(cái)務(wù)控制監(jiān)督的活動(dòng)。全面預(yù)算是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括銷(xiāo)售預(yù)算、資本支出預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算體系中的組成部分,財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的綜合性最強(qiáng),是預(yù)算體系的核心內(nèi)容。

        財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起十分重要的作用,財(cái)務(wù)預(yù)算是總預(yù)算,包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表三種,財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié),可以概括反映經(jīng)營(yíng)期間業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系,使決策目標(biāo)層層量化,優(yōu)化資源配置,協(xié)調(diào)、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位,明晰崗位職能、分工協(xié)作;比對(duì)實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的偏差,及時(shí)分析、調(diào)整、決策,有效分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),減少?zèng)Q策失誤,提高風(fēng)險(xiǎn)防御能力,保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

        (1)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)預(yù)算管理缺乏認(rèn)識(shí)、重視程度不夠。企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)片面,預(yù)算管理觀念淡薄,缺乏戰(zhàn)略性和前瞻性的指導(dǎo),在硬件資源和人力配置上投入不足,不能滿(mǎn)足管理要求;部分基層管理人員認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管理單純是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù),事不關(guān)己,缺乏工作積極性和主動(dòng)性,工作應(yīng)付了事;使得財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中很難以正常開(kāi)展,效果不佳。

        (2)預(yù)算管理觀念陳舊,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,手段落后。企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理人員缺乏先進(jìn)的預(yù)算管理理念指導(dǎo),在認(rèn)知水平和管理能力上不能與時(shí)俱進(jìn),管理手段落后;預(yù)算編制簡(jiǎn)單,執(zhí)行膚淺,對(duì)企業(yè)預(yù)算管理不能形成有效控制,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)活動(dòng)相脫節(jié),不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        (3)預(yù)算編制方法不科學(xué),管理手段相對(duì)單一。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)采用減量或增量計(jì)算,在原有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上編制的預(yù)算編制上受經(jīng)濟(jì)利益和主觀意識(shí)影響,缺乏與市場(chǎng)的互動(dòng)調(diào)整,往往低估成本而高估收入、利潤(rùn),缺乏靈活性和變通性,可操作性和實(shí)用性差;預(yù)算人員整體素質(zhì)參差不齊,在預(yù)算編制方法選擇與預(yù)算數(shù)據(jù)處理存在缺陷,缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代化企業(yè)管理技能指導(dǎo),在編制、審核、執(zhí)行和微調(diào)中脫離企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),使預(yù)算控制管理工作沒(méi)有落到實(shí)處。

        (4)缺乏完善的預(yù)算管理體系,編制缺乏客觀性和科學(xué)性。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚,管理水平較低,企業(yè)預(yù)算管理簡(jiǎn)單粗放,部分企業(yè)孤立看待財(cái)務(wù)預(yù)算工作,企業(yè)為了編制預(yù)算而編制預(yù)算,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)不完善,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu),缺乏相對(duì)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算制度及工作規(guī)范;在組織機(jī)構(gòu)上由于企業(yè)各部門(mén)缺乏統(tǒng)一管理,各行其事;在預(yù)算實(shí)行中預(yù)算的考核不能落實(shí)到責(zé)任主體,使得財(cái)務(wù)預(yù)算體系形同虛設(shè),不能充分發(fā)揮預(yù)算控制管理作用。

        (5)重編制輕執(zhí)行預(yù)算,職責(zé)不明確。在預(yù)算編制上面面俱到,在預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中組織協(xié)調(diào)不暢,缺少有效的監(jiān)督、考核制約機(jī)制,在預(yù)算工作過(guò)程中相互推諉,當(dāng)預(yù)算編制與執(zhí)行結(jié)果存在較大偏差時(shí),缺乏預(yù)算內(nèi)控細(xì)化考量與分析,造成人力物力的極大浪費(fèi),費(fèi)用預(yù)算沒(méi)有權(quán)威性,管理效率低下。

        (6)預(yù)算控制管理信息化水平較低,企業(yè)預(yù)算管理不能借助計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享,不能充分借助信息化工作采集、整理、分析數(shù)據(jù)信息,影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性,使得企業(yè)預(yù)算管理水平不高。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

        (1)企業(yè)管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念,重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。樹(shù)立全新預(yù)算觀念,把預(yù)算管理做為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算重要性宣傳,明確企業(yè)負(fù)責(zé)任人的主體地位,通過(guò)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)、引進(jìn)人才、制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施等手段提高企業(yè)員工預(yù)算管理的能力和積極性,培育財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)展良好氛圍,保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理順利開(kāi)展,推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。

        (2)豐富預(yù)算編制方法,學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理手段,提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的預(yù)算管理模式和組織架構(gòu),運(yùn)用發(fā)展的目光,制定預(yù)算管理目標(biāo),并分解細(xì)化指標(biāo)。預(yù)算管理人員要從行業(yè)及企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā),科學(xué)運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)編制預(yù)算,綜合考慮預(yù)算期間實(shí)際情況,綜合應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算、零星預(yù)算、彈性預(yù)算等多種編制方法,提高預(yù)算的可操作性和合理性,對(duì)重大事項(xiàng)做出預(yù)測(cè)、評(píng)估、調(diào)整,有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

        (3)不斷優(yōu)化預(yù)算管理體系,加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算考核,確保預(yù)算管理落到實(shí)處。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的一部分,需要企業(yè)各部門(mén)能力合作,企業(yè)應(yīng)在明確崗位分工的前提下要加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)的分工與合作,明確責(zé)任,健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作,完善企業(yè)內(nèi)控制制度,建立有效的績(jī)效考核、評(píng)價(jià)機(jī)制,強(qiáng)化執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督管理,使預(yù)算管理更加科學(xué)合理,發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)中的作用。

        (4)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè),提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。面對(duì)復(fù)雜的預(yù)算編制工作,企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算信息系統(tǒng),運(yùn)用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理功能實(shí)時(shí)采集和處理企業(yè)內(nèi)、外部數(shù)據(jù),克服財(cái)務(wù)預(yù)算手工編制工作量大,調(diào)整困難的難題,提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量和效率,提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用價(jià)值。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理對(duì)于提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益至關(guān)重要。企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算重要的認(rèn)識(shí),豐富預(yù)算管理方法,提高預(yù)算編制水平;優(yōu)化預(yù)算管理體系,建立健全考評(píng)機(jī)制;加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè),提高預(yù)算管理效率和質(zhì)量,把預(yù)算管理落在實(shí)處,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。

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