劉洋

【摘要】本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的相關(guān)概念和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的策略和途徑。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代 人力資源管理 創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理相關(guān)概念分析

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)涵分析

數(shù)據(jù)在計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下已經(jīng)成為各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)的重要組成部分。具體來講，新時(shí)期人們的衣食住行、工作生活都已經(jīng)和數(shù)據(jù)緊密地聯(lián)系在了一起。整個(gè)世界一方面在不斷變大另一方面在不斷變小，所謂的變大是指大數(shù)據(jù)為我們創(chuàng)造了一個(gè)可以現(xiàn)實(shí)世界相對(duì)應(yīng)的、具有廣闊空間的虛擬世界，所謂的變小是指互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)鏈接性使得我們可以不受時(shí)間和空間限制地拓展視野。讓我們的生活具備更寬更遠(yuǎn)的可能性。數(shù)據(jù)時(shí)代整個(gè)世界在無限膨脹同時(shí)也在彈性收縮，互聯(lián)網(wǎng)提供了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，帶來了更多的潛力和可能。不論是國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人，都需要在大數(shù)據(jù)時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)、積極變革，在改變自我的過程中銳意創(chuàng)新，獲得在這個(gè)時(shí)代立足的機(jī)會(huì)。

（二）人力資源意義分析

人力資源是一種從古延續(xù)至今的資源。人類發(fā)展歷史就是人力資源管理和運(yùn)用探索的歷史。在社會(huì)不斷變遷、資源結(jié)構(gòu)不斷變化的過程中，人力資源利用和探索方面一直面臨著時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)和問題。新時(shí)期，人力資源對(duì)企業(yè)來說不僅僅是一種資源投入，更是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源?？偟膩碇v，人力資源管理可以在一定程度上提升員工的工作效率和工作水平，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人人生價(jià)值、滿足員工個(gè)人成就感的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和市場(chǎng)地位的擴(kuò)張。所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理必須要緊跟時(shí)代步伐，在管理中引入大數(shù)據(jù)時(shí)代要素，使得人力資源管理具備先進(jìn)性和科學(xué)性。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理存在很多不適應(yīng)的方面。很多企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理客觀和正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)人力資源管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為人力資源管理不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益。無形之中將其邊緣化和次要化，因此在實(shí)際人力資源管理過程中往往存在著不足和披露。此外，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系不深，鑒于很多企業(yè)沒有意識(shí)到人力資源管理的重要作用，人力資源管理工作定位相當(dāng)模糊、管理力度相當(dāng)疲軟。大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)追不上生產(chǎn)力發(fā)展的腳步，進(jìn)一步專業(yè)的探索和深入的研究是必須而且是必要的。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新策略分析

（一）管理理念創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代可以實(shí)現(xiàn)信息、資源的高效傳遞和共享。另一方面還對(duì)創(chuàng)新和創(chuàng)新的水平提出了更高的要求。傳統(tǒng)人力資源管理之中，資源和資金是影響企業(yè)發(fā)展最為重要的資源，產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)成本控制是實(shí)現(xiàn)公司利益最為主要的途徑。所以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要政策和價(jià)值訴求都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)而開展的。在這種情況下，人力資源配置、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)向心力和凝聚力建設(shè)都會(huì)或多或少地出現(xiàn)問題。因此大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新需要從理念創(chuàng)新著手開始：

首先，企業(yè)要將人力資源管理放在戰(zhàn)略位置上，對(duì)其給予充分的重視，秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待人力資源管理。此外，人力資源管理理念創(chuàng)新還要兼顧包容性和多元性。只有人力資源管理理念具備包容性，才能在實(shí)踐之中具有更高的適用性；唯有人力資源管理理念具備多元性，才能根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整人力資源管理模式和方法。企業(yè)只有更加尊重、理解和包容員工，才能獲得員工的認(rèn)同感和歸屬感。大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理理念要隨時(shí)創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）管理方式創(chuàng)新

人力資源管理方式是實(shí)現(xiàn)人力資源管理效能的重要因素。大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源方式要隨著人們的生活方式和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式不斷變化，墨守成規(guī)只會(huì)讓企業(yè)人力資源管理陷入原地踏步的怪圈。面對(duì)不同的大環(huán)境均采取針對(duì)性的管理方式才能提升人力資源管理效能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源管理都要注重方式和方法，低頭蠻干和盲目管理都是不可取的，人力資源管理需要有計(jì)劃、有組織、有目的的開展，并有序地推進(jìn)和開展，循序漸進(jìn)地帶動(dòng)人力資源的動(dòng)力進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展。

（三）管理技術(shù)創(chuàng)新

信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的長(zhǎng)足發(fā)展催生了大數(shù)據(jù)時(shí)代，這意味著人力資源管理采取的技術(shù)方法和管理工具都要進(jìn)行創(chuàng)新。人力資源管理需要引進(jìn)最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和最前沿的系統(tǒng)與軟件。綜合而言。大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理要充分利用數(shù)據(jù)的推動(dòng)力和生產(chǎn)力，將管理水平提升到新的高度。先進(jìn)技術(shù)和軟件的應(yīng)用可以極大地簡(jiǎn)化人力資源管理流程，提升人力資源數(shù)據(jù)處理和分析的準(zhǔn)確性，在很大程度上提升人力資源管理水平和績(jī)效，為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)勁的動(dòng)力?？萍嫉膭?chuàng)新已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的主要來源，企業(yè)各項(xiàng)管理工作也要以科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)展開。所以，企業(yè)要根據(jù)自身需要和實(shí)際情況引入科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)。切實(shí)優(yōu)化人力資源管理配置，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。為自身發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。

（四）績(jī)效體制創(chuàng)新

創(chuàng)新績(jī)效制度和體制是人力資源創(chuàng)新的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，健全的績(jī)效管理制度是完善人力資源管理的保證，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)員工工作熱情和工作潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有不斷完善和健全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，才能讓員工在工作中有明確的努力方向和努力目標(biāo)。使得員工明白自身在工作中的衡量標(biāo)準(zhǔn)，使其在做好本職工作之余產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)更大人生價(jià)值的動(dòng)力。所以績(jī)效體制創(chuàng)新是人力資源管理創(chuàng)新的必然途徑和必然保障。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之中，需要根據(jù)自身的發(fā)展需求、外部環(huán)境的變化和時(shí)代需求動(dòng)態(tài)地調(diào)整績(jī)效體制，使其能夠適應(yīng)企業(yè)人力資源管理和員工工作考核需求，在制度上保障員工利益和工作熱忱，使得員工能夠心無旁騖地投入到工作之中去，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更好的條件。