武江鋒

[摘要]新時期、新形勢下，我國煤礦發(fā)展所面臨的問題也不斷的發(fā)展和變化，這對我國煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)也提出了積極開拓創(chuàng)新的要求，以適應(yīng)時代的發(fā)展。本文通過對新形勢下煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)工作進(jìn)行了分析，并對如何創(chuàng)新思路來改進(jìn)黨建工作提出了建議。

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè) 黨支部 創(chuàng)新思路

在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)、文化以及科學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用水平不斷提升的帶動和影響下，我國煤礦企業(yè)改革工作的發(fā)展進(jìn)程也在不斷推進(jìn)。為更好的順應(yīng)和滿足當(dāng)今社會變化發(fā)展的基本需求，煤礦企業(yè)的黨支部建設(shè)工作無論是在建設(shè)方式還是在管理理念上，都呈現(xiàn)出了全新的發(fā)展態(tài)勢。如何在全新社會發(fā)展形式下進(jìn)一步創(chuàng)新煤炭企業(yè)內(nèi)部黨支部建設(shè)工作開展的管理思路，就成為了相關(guān)工作人員的重點研究內(nèi)容。

一、煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)工作的發(fā)展現(xiàn)狀

在全新知識經(jīng)濟(jì)型社會的發(fā)展進(jìn)程之中，煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)工作的開展在面對重大機(jī)遇的同時也面臨著諸多的問題和挑戰(zhàn)。隨著社會發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)工作無論是在開展的方式還是在建設(shè)的發(fā)展理念上，都被提出了全新內(nèi)容的要求。由于我國當(dāng)今社會煤礦企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)黨支部建設(shè)工作的相關(guān)工作人員在實踐中應(yīng)用創(chuàng)新思維的探索時間較短、實際操作經(jīng)驗尚淺，導(dǎo)致在黨支部建設(shè)工作開展的具體過程之中不可避免的就會出現(xiàn)一系列的弊端和問題現(xiàn)象。部分工作人員仍舊采取較為傳統(tǒng)守舊的工作理念，黨支部建設(shè)工作的開展效率以及管理水平已經(jīng)不能更好的順應(yīng)和滿足當(dāng)今社會變化發(fā)展的最新要求。在此基礎(chǔ)之上，仍有大部分工作人員還沒有真正認(rèn)識到黨支部建設(shè)工作在煤礦企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部黨支部建設(shè)工作的開展過于形式化。黨支部開展的黨建活動不能對煤礦企業(yè)內(nèi)部的在職工作人員產(chǎn)生足夠的吸引力，在一定程度降低了入黨積極分子的人數(shù)，阻礙了黨支部建設(shè)工作的發(fā)展進(jìn)程。

（一）黨工作缺乏創(chuàng)新

黨建缺乏創(chuàng)新主要體現(xiàn)在黨建內(nèi)容設(shè)計、黨建工作組織、黨建手段落實等方方面面。在黨建內(nèi)容上面，不能夠創(chuàng)新的結(jié)合當(dāng)前的實際問題，不能夠調(diào)動學(xué)習(xí)和利用的實際效果。其次，在黨建工作組織上，不能夠根據(jù)當(dāng)前煤礦企業(yè)管理和生產(chǎn)實際進(jìn)行組織和開展，開展效果事倍功半，甚至是流于形式化。最后，在黨建手段落實方面，不能夠充分利用當(dāng)代多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和平臺來推動黨建工作發(fā)展，實現(xiàn)在時空上的拓展和效果的改善。

（二）黨員分布不均衡

收到企業(yè)各層面人員分布的限制和影響，導(dǎo)致人數(shù)較少的管理層面在黨員隊伍中的比例占較大比重，相反，一線工人總?cè)藬?shù)多而黨員比例相對較少，導(dǎo)致在黨員活動中，各層次的利益分析和管理上存在不平衡，造成在利益爭取，文化宣教方面存在強(qiáng)勢管理和行政參與等問題，與黨建工作的均衡性相違背，限制了綜合發(fā)展。

（三）群眾交流和監(jiān)督不足

群眾是黨建工作的基礎(chǔ)，由于企業(yè)行政管理和支部建設(shè)存在誤區(qū)和偏差，在群眾交流和監(jiān)督管理方面存在確實。在部分黨建工作的處理過程中不能夠按照原則辦事，出現(xiàn)權(quán)衡照顧等現(xiàn)象，大大影響著黨建工作的開展。同時部分監(jiān)督智能缺乏制度保障，難以實現(xiàn)監(jiān)督的作用，導(dǎo)致黨建工作出現(xiàn)紕漏。

二、創(chuàng)新煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)工作的措施和途徑

（一）轉(zhuǎn)變黨建發(fā)展理念，重視黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)工作

煤礦企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)黨支部建設(shè)管理工作的相關(guān)技術(shù)工作人員如果想要進(jìn)一步實現(xiàn)黨支部建設(shè)工作的創(chuàng)新發(fā)展，首先就要及時轉(zhuǎn)變自身的建設(shè)管理理念。煤礦企業(yè)內(nèi)部黨支部建設(shè)工作的開展要在嚴(yán)格遵循國家相應(yīng)管理規(guī)劃發(fā)展政策基本內(nèi)容和發(fā)展理念的基礎(chǔ)之上，全面結(jié)合煤礦企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀。煤礦企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展規(guī)劃的制定，是需要負(fù)責(zé)黨支部建設(shè)工作相關(guān)管理人員尤為關(guān)注的基礎(chǔ)性工作。只有相關(guān)工作人員真正認(rèn)識到煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)基礎(chǔ)工作的重要性，才能最終實現(xiàn)黨建工作的有序開展。

（二）應(yīng)用擇優(yōu)選拔原則，強(qiáng)化黨支部的內(nèi)部建設(shè)

其次，相關(guān)工作人員可以全面轉(zhuǎn)化黨支部建設(shè)用人管理的機(jī)制，采取能夠更加全面適應(yīng)當(dāng)今社會變化發(fā)展趨勢的擇優(yōu)選拔原則，進(jìn)一步強(qiáng)化黨支部內(nèi)部建設(shè)工作開展的工作力度。黨支部書記、委員以及黨支部基層工作人員都是擇優(yōu)選拔原則所包含的管理對象。通過擇優(yōu)選拔的用人原則，負(fù)責(zé)黨支部建設(shè)管理工作的工作人員可以在煤礦企業(yè)內(nèi)部選取出思想素質(zhì)以及綜合能力較強(qiáng)的有為人士替代原本在黨支部隊伍中碌碌無為或者工作管理能力較差的在職員工。必要時，相關(guān)工作人員還可以通過在黨支部內(nèi)部實施輪崗調(diào)換的管理機(jī)制，提升企業(yè)內(nèi)部在職黨員或者積極分子的競爭意識，最終實現(xiàn)煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)工作的又好又快發(fā)展。

（三）黨支部建設(shè)工作全面結(jié)合

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的實際情況相關(guān)工作人員要注意將黨支部建設(shè)工作的開展全面結(jié)合煤礦企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)作業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀。安全生產(chǎn)一直以來都是煤礦企業(yè)開設(shè)經(jīng)營眾多生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)中較為主要和關(guān)鍵的組成部分，這就在一定程度上決定了相關(guān)工作人員安全生產(chǎn)意識的樹立在煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)工作開展過程中發(fā)揮的重要作用。相關(guān)工作人員如果想要全面實現(xiàn)黨支部建設(shè)工作的發(fā)展與創(chuàng)新，就要更加深入的掌握煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)以及技術(shù)應(yīng)用的整個流程。將黨支部建設(shè)工作有效結(jié)合煤礦企業(yè)自身安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平全面提升的基礎(chǔ)之上，才能最大限度的避免煤礦作業(yè)安全隱患的發(fā)生，為最終黨支部成員模范帶頭作用的發(fā)揮、責(zé)任意識以及工作榮譽(yù)感的增強(qiáng)提供強(qiáng)有力的前提保障。

（四）夯實創(chuàng)新思路，在內(nèi)容、方式、手段上進(jìn)行創(chuàng)新

黨支部建設(shè)發(fā)展的根本是創(chuàng)新。在內(nèi)容上，不斷豐富新的時代背景、新的變化和新的問題，從新的角度對問題進(jìn)行分析，不斷豐富新的理念、思想、價值觀等，以實現(xiàn)在內(nèi)容上的本質(zhì)提高。在方式上，不斷拓展黨建工作方式，從文化宣傳到競賽參與，從黨員走向群眾，充分調(diào)動廣大黨員群眾的參與積極性和主動性，提高黨建工作的主動發(fā)展效果。在手段上，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺、多媒體技術(shù)、系統(tǒng)管理方法等等，豐富黨建工作開展的方向，提升黨建工作的效果，不斷改進(jìn)和提高黨建工作的總體效率和質(zhì)量。

總之、要結(jié)合煤礦企業(yè)實際，逐步改革考核考評方法和模式，調(diào)整考核重心，對考評內(nèi)容、方法、步驟、要求、獎懲進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，增加黨支部工作考核的針對性、實效性。同時堅持獎懲并重的原則，對黨支部工作目標(biāo)考核結(jié)果的運(yùn)用要有配套的剛性措施，直接與班子調(diào)整、評優(yōu)和黨支部書記個人的獎懲、任用掛鉤。黨支部工作領(lǐng)先的要予以表彰，交流提任時應(yīng)優(yōu)先考慮；黨支部工作落后的要提出批評，對不認(rèn)真履行職責(zé)，黨支部工作存在嚴(yán)重問題或造成不良影響的，要追究責(zé)任，嚴(yán)懲不貸，以硬性指標(biāo)、剛性考核、嚴(yán)肅問責(zé)，促進(jìn)黨支部工作穩(wěn)步健康發(fā)展，為煤礦企業(yè)改革發(fā)展提高堅強(qiáng)保障。