趙梓宇　薛文韜　錢成昊

[摘要]隨著社會經(jīng)濟的建設與發(fā)展，我國軍事建設也取得了突破性的進展和變化，“裝備經(jīng)濟管理”在研究過程中也在不斷的創(chuàng)新和改進，裝備經(jīng)濟管理概念的界定是裝備經(jīng)濟管理學科建設的前提條件，在對裝備經(jīng)濟管理概念的詳細分析中，透過三個視角來對裝備經(jīng)濟管理的定義進行了解。

[關鍵詞]裝備經(jīng)濟管理概念 多視角 研究與分析

在2003年，“裝備經(jīng)濟管理作為獨立的學科在軍事科學領域中享有一定的地位，裝備經(jīng)濟管理學科發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有十多年的時間了，而且此學科在不斷的研究中也收獲了不少的成果，當前不少軍事院校中設立了裝備經(jīng)濟管理這個專業(yè)。雖然說這門學科創(chuàng)設的時間較短，但是其重要性還是有目共睹的。

一、裝備經(jīng)濟的視角

（一）裝備經(jīng)濟的相關分析

裝備經(jīng)濟學科主要涉及的就是武器裝備領域，在國際戰(zhàn)略格局和經(jīng)濟、軍事發(fā)展背景下，武器裝備的發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟建設。實際上這門學科主要研究的就是武器裝備和經(jīng)濟之間的本質區(qū)別和聯(lián)系，其中有裝備經(jīng)濟的關系和活動等。裝備經(jīng)濟關系指的是武器裝備經(jīng)濟建設以及發(fā)展的規(guī)律，其中主要有裝備經(jīng)濟的社會條件和國防背景以及二者之間的聯(lián)系；而裝備經(jīng)濟活動是設計、研制、管理等相關的經(jīng)濟活動。

（二）該視角下“裝備經(jīng)濟管理”的定義

在裝備經(jīng)濟的視角下，“裝備經(jīng)濟管理”的定義是裝備經(jīng)濟和管理，就是對裝備經(jīng)濟的一些問題進行管理的活動形式。裝備經(jīng)濟能夠分成宏觀和微觀兩個方面，在宏觀意義上裝備經(jīng)濟指的是資源配置的問題，而在微觀意義上裝備經(jīng)濟指的是裝備建設中資源消耗中經(jīng)濟活動的管理。根據(jù)此定義來看，裝備經(jīng)濟管理涉及的范圍比較廣，其中包含了與經(jīng)濟相關聯(lián)的所有問題。按照宏觀和微觀裝備經(jīng)濟管理這兩個角度來分析，宏觀裝備經(jīng)濟管理是經(jīng)濟領域資源的合理分配問題，而微觀裝備經(jīng)濟管理是側重于管理領域的決策。通過上述的分析就能夠看出，裝備經(jīng)濟這一視角對裝備經(jīng)濟管理的定義還是比較全面的，其中能夠涉及到裝備經(jīng)濟管理中的問題和領域。從范疇的歸屬方面而言，裝備經(jīng)濟視角下的裝備經(jīng)濟管理學科的定義中能夠涵蓋了經(jīng)濟學和管理學這兩門學科，其中既有裝備經(jīng)濟資源的合理配置，也具有裝備經(jīng)濟資源消耗的管理與實踐。

二、經(jīng)濟管理視角

（一）經(jīng)濟管理的定義

經(jīng)濟管理無論是什么領域都重點研究的對象，其中企業(yè)經(jīng)濟管理、國家宏觀經(jīng)濟管理以及部門經(jīng)濟管理都是經(jīng)濟管理的范疇。各個領域之間對經(jīng)濟管理的定義都會大不相同，但是實質的意義還是一樣的。經(jīng)濟管理指的是經(jīng)濟管理人員對經(jīng)濟活動的預測、判斷、計劃、指揮、控制等方面的工作進行監(jiān)管，這樣就能夠達到某種經(jīng)濟目的。根據(jù)定義不難看出，經(jīng)濟管理中包含了四個要素，分別是：主體、客體、目的和手段。

（二）該視角下“裝備經(jīng)濟管理”的定義

結合經(jīng)濟管理定義的相關要素，在經(jīng)濟管理視角下的裝備經(jīng)濟管理概念是：裝備經(jīng)濟管理是軍隊裝備管理部門，為了達到目的，就要利用一定的手段，這樣才能夠對裝備建設中的經(jīng)濟活動進行管理。在此定義中，軍隊裝備管理部門實際上充當?shù)氖茄b備經(jīng)濟管理的主體，裝備建設的各項經(jīng)濟活動扮演的是客體，裝備經(jīng)濟管理要想達到目的，而管理就是有效的手段。從實際意義上來講，裝備經(jīng)濟管理的著重點是方案的選擇和機制的設計，方案的選擇是否合理、機制的設計能否滿足經(jīng)濟是一個相對的概念，而且裝備自身就具有一定的特殊性質，嚴格意義上來講不存在最佳的方案和最經(jīng)濟的機制，其與經(jīng)濟管理的范疇還是存在一定的差別的。根據(jù)此角度來進行分析，經(jīng)濟管理定義下的裝備經(jīng)濟管理概念就是牽強的，嚴格的講裝備經(jīng)濟管理不在經(jīng)濟管理的范圍中。

三、裝備管理視角

（一）裝備管理的定義

裝備管理是軍隊管理中的主要內容，不少學者都對裝備管理進行界定。裝備管理實際上是指從接受裝備到裝備退役處理的過程，為了促進裝備時刻保持良好的技術狀態(tài)，具有較強的執(zhí)行任務能力，就要對其進行管理活動。武器裝備管理是國家對武器裝備的發(fā)展和應用過程管理活動的總稱，其中主要包含了武器裝備發(fā)展的預測和決策、研制生產(chǎn)、使用維修管理等等。有的學者對裝備管理的定義進行了分類，從廣義角度來講裝備管理中既包含了狹義的內容，也包含了裝備發(fā)展和規(guī)劃等方面的管理；從狹義角度來講裝備管理就是裝備接裝后一系列工作的管理。

（二）該視角下“裝備經(jīng)濟管理”的定義

從實際意義上來講，裝備管理的經(jīng)濟問題并不是孤立存在的，而是一個系統(tǒng)性的整體結構。裝備經(jīng)濟管理不僅是裝備管理工作中的重點內容，也是一種獨立在裝備管理工作中具有實踐性的橫斷性工作形式，能夠貫穿于裝備管理的各個環(huán)節(jié)和領域。在“裝備管理和裝備經(jīng)濟來定義裝備經(jīng)濟管理，就要將裝備經(jīng)濟管理分成相互分離的階段和領域的管理。在各個階段和領域的管理中，經(jīng)濟不僅是一項內容，更是一種手段，但是其中潛在的作用不能夠有效的展現(xiàn)出來，有時也極有可能會被裝備戰(zhàn)技性能等管理需求進行吞沒，使得裝備經(jīng)濟管理總是被看作是經(jīng)費管理，甚至將其歸納到財務核算的工作范疇中。由此可見，在“裝備管理和經(jīng)濟”的角度上來定義裝備經(jīng)濟管理會存在一定的偏差和誤區(qū)。

四、結束語

綜上所述，從整體角度上來看，裝備經(jīng)濟管理其實是對裝備經(jīng)濟相關問題實施的管理，從宏觀角度來看，裝備經(jīng)濟管理是對總體裝備經(jīng)濟資源的配置管理，而從微觀角度來看，裝備經(jīng)濟管理是對裝備建設期間的相關經(jīng)濟問題和經(jīng)濟活動的管理。文章從語義的分析和范疇歸屬的角度，并且根據(jù)裝備經(jīng)濟管理的實際情況，對裝備經(jīng)濟管理從三個視角下進行分析。裝備經(jīng)濟管理在不同的視角下的作用和體現(xiàn)出的內涵是有一定的區(qū)別的，但是其中也會存在必要的關聯(lián)，怎樣能夠對這些內容進行研究和梳理仍然需要不斷的進行探索和深層次的思考。