季建國(guó)

[摘要]隨著社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)要素的變更，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷的加大，盈利也在不斷的縮減。面對(duì)這些不利的趨勢(shì)，大部分的企業(yè)選擇了轉(zhuǎn)型，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問題成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是企業(yè)正確轉(zhuǎn)型提高盈利率的入口所在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的職能在于匯集、監(jiān)督、反映、控制管理、支持和決策，兩者都能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二者存在著不同利益主體對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求。這些需求構(gòu)成了它們各自的目標(biāo)：管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的動(dòng)因和它所具備的職能決定了其目標(biāo)是滿足企業(yè)主追求利潤(rùn)最大化和資本增值額最大的需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，在目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中確定為，二滿足企業(yè)有關(guān)各方對(duì)企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的需要，以便滿足多種利益主體追求經(jīng)濟(jì)利益的需要。因此，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，才能夠讓兩者進(jìn)行更好的配合，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠?qū)⑺鼈冏陨淼穆毮苡行У陌l(fā)揮出來，幫助企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 有機(jī)融合 企業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合可以給企業(yè)帶來很多好處，能夠有效的提高管理的效益，減少人力成本。資源共享能夠讓企業(yè)高效的選擇有用的信息，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)。有機(jī)融合共同發(fā)展保證了企業(yè)管理過程中監(jiān)督的全面性、信息的完整性和真實(shí)性，提高企業(yè)的整體形象，不斷的提升會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是為企業(yè)服務(wù)，組成企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這兩者之間在理論上和基礎(chǔ)上都是有共性的，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)的服務(wù)要求，它們?cè)诒举|(zhì)上、目標(biāo)上都是一致的。但二者也有區(qū)別，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別源于兩者的目標(biāo)不同，管理會(huì)計(jì)體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系是按照不同目標(biāo)設(shè)置的，而且目標(biāo)之間還存在著沖突。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的項(xiàng)目或者已經(jīng)使用的資金活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督與反映。其目的在于滿足與企業(yè)有關(guān)的外部人士的需求，比如說：債權(quán)人、投資人、以及相關(guān)部門，以此來保障他們自身的權(quán)益，因此需要全面的了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，有根據(jù)的做出正確的決策，達(dá)到監(jiān)督和管理的所需。因此，企業(yè)也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出的財(cái)務(wù)報(bào)表及其數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，有據(jù)可依對(duì)企業(yè)做出相應(yīng)的調(diào)整，在一定程度上有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表、數(shù)據(jù)、以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的整理和完善，管理會(huì)計(jì)也被稱為報(bào)告會(huì)計(jì)，為企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)，保證企業(yè)內(nèi)部人員作出的決策是科學(xué)合理的，有利于企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的職能不僅是對(duì)企業(yè)的過去、現(xiàn)在進(jìn)行分析、控制，還需要對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行籌劃，從企業(yè)過去、現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)未來的籌劃，統(tǒng)籌兼顧，使企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮下，對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與管理作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)，保證企業(yè)的價(jià)值在發(fā)展中不斷提升。

二、財(cái)務(wù)分層與一“企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值”的形成

隨著企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離現(xiàn)象的日益普遍，在資本市場(chǎng)和金融市場(chǎng)上信息不對(duì)稱，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系人難以從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息中評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在這種條件下，西方會(huì)計(jì)界提出衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。“企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值”=_企業(yè)營(yíng)運(yùn)所得一企業(yè)主體所得，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)所得為企業(yè)當(dāng)期的全部收入減去應(yīng)補(bǔ)償?shù)奈镔|(zhì)消耗和當(dāng)期收入所消耗的外購勞務(wù)。共中“企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值”的內(nèi)容有：①資本所有者獲得的股利：②債權(quán)人獲得的利息：③人力資源薪金：④政府獲得的稅收：⑤智力資本報(bào)酬：⑥社會(huì)貢獻(xiàn)。如果把企業(yè)營(yíng)運(yùn)所得、企業(yè)主體所得和這六項(xiàng)內(nèi)容與三個(gè)財(cái)務(wù)分層對(duì)一應(yīng)起來，根據(jù)以上對(duì)應(yīng)關(guān)系，可以看到“企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值”的產(chǎn)生過程。首先，中間管理層財(cái)務(wù)確定企業(yè)營(yíng)運(yùn)所得和人力資源報(bào)酬中的工人工資部分。企業(yè)營(yíng)運(yùn)所得=企業(yè)全部營(yíng)運(yùn)收入一與收入對(duì)應(yīng)的實(shí)物耗費(fèi)及外購勞務(wù)；企業(yè)營(yíng)運(yùn)所得核算和管理的目標(biāo)是企業(yè)顧客價(jià)值最大化和成本的持續(xù)降低，使企業(yè)主體所得和“企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值”最大。中間管理層確定的企業(yè)營(yíng)運(yùn)所得是企業(yè)所有“契約”分配的基礎(chǔ)。其次，在所有者財(cái)務(wù)層次，根據(jù)資本所有者與企業(yè)這個(gè)主體之間制衡的契約關(guān)系來決定資本股利和企業(yè)主體所得的分配份額。在企業(yè)的生產(chǎn)層次中，財(cái)務(wù)的內(nèi)容是為中間管理層提供為管理生產(chǎn)有用的財(cái)務(wù)信息，降低成本，使顧客價(jià)值最大。能將顧客價(jià)值與成本有效結(jié)合起來的是企業(yè)的“作業(yè)”，因此，這一層次核算和管理的中心應(yīng)該是“作業(yè)”。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合途徑

（一）充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合中大量投入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)于會(huì)計(jì)的資源數(shù)據(jù)進(jìn)行更加全面有效的管理，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作提供便利。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中收集和傳遞原始數(shù)據(jù)，方便工作人員及時(shí)的使用查閱。能夠隨時(shí)對(duì)信息進(jìn)行管理和控制，使得企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理能夠更加系統(tǒng)化、更具開放性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工和外部使用人員來說這樣的平臺(tái)是十分需要的，能夠更加個(gè)性化的展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、能夠及時(shí)的了解查閱企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，有利于及時(shí)的做出正確的判斷和決策。所以，信息時(shí)代為兩者的有機(jī)融合提供了便利的條件，不僅降低了企業(yè)的成本，還提高了事情的處理效率。

（二）完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度

當(dāng)前來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)制度及計(jì)算方式的精細(xì)程度依然不足，與管理會(huì)計(jì)之間存在著一定的差異，管理會(huì)計(jì)的隨意性強(qiáng)、個(gè)性化明顯，導(dǎo)致兩者之間呈現(xiàn)出兩種發(fā)展形式，這也是現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)中的發(fā)展形勢(shì)，表明了兩者在形式上和內(nèi)容上的銜接不夠充分，因此，可以在兩者獨(dú)立發(fā)展的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行系統(tǒng)化的更新，統(tǒng)一兩者運(yùn)行的核算體系。

（三）重新建立會(huì)計(jì)報(bào)告體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的在于監(jiān)督和計(jì)算企業(yè)的資金活動(dòng)，但是就管理者來說，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的信息的質(zhì)量并不滿意，主要的決策依據(jù)來源于管理會(huì)計(jì)報(bào)告，因此管理會(huì)計(jì)在其中占據(jù)了主體地位。與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)依托關(guān)系的外部人員，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的需求是大不相同的，需要根據(jù)不同的需求給出科學(xué)合理的報(bào)告。因此，企業(yè)可以根據(jù)需求改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使其向管理會(huì)計(jì)靠攏，特別是在兩者進(jìn)行有機(jī)融合的狀況下，應(yīng)該使得原有的工作形態(tài)變成有機(jī)融合的基礎(chǔ)，使其成為管理會(huì)計(jì)報(bào)告的一部分。同時(shí)，也可以根據(jù)不同的需求，生成多層次的報(bào)告，保證報(bào)告不會(huì)向外界泄漏任何的企業(yè)機(jī)密。通過科學(xué)合理的改變報(bào)告，促進(jìn)兩者的有機(jī)融合。