胡曉宇

[摘要]財務(wù)管理在管理體系中處于核心部分，做好財務(wù)管理工作，不但會促進各種組織的順利發(fā)展，而且會更好地推動社會經(jīng)濟的良好運行。由此可見，加強財務(wù)管理是具有現(xiàn)實意義的重要工作。文章對財務(wù)會計與預(yù)算管理的結(jié)合進行了研究分析，以供參考。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)會計 預(yù)算管理 結(jié)合

隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)為了應(yīng)對市場的變化與需求，增強綜合競爭能力、完善運行管理機制、提高經(jīng)營業(yè)績水平以及實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，逐漸引入了預(yù)算管理這樣一種全方位、科學化、高效率的經(jīng)營管理控制方法，以促進各項資源的合理優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，有利于為企業(yè)管理決策方案提供戰(zhàn)略支撐，從而完成預(yù)定的經(jīng)營管理目標。

一、預(yù)算管理的作用及目的

預(yù)算管理是一種系統(tǒng)性、綜合性的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標作為導(dǎo)向，以預(yù)算控制為手段通過對企業(yè)整體以及內(nèi)部各部門所擁有的各種財務(wù)資金資源和實物、人力等非財務(wù)資源進行合理調(diào)配，并且在之后對這些資源的使用進度和利用效果進行全程監(jiān)控與全面考核，進而能夠有效地協(xié)調(diào)和組織企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，以達成加強企業(yè)內(nèi)部管理控制體系建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。現(xiàn)代企業(yè)在實施預(yù)算管理的過程中，面臨著不確定的國際經(jīng)濟環(huán)境以及復(fù)雜的國內(nèi)政策環(huán)境，這些對于企業(yè)的經(jīng)營管理活動和市場競爭能力都提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取預(yù)算管理方法來保證業(yè)務(wù)流程，可以按照既定的目標和方向執(zhí)行，從而促進企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益的提升。另外，預(yù)算管理具有規(guī)范化和制度化的業(yè)務(wù)流程標準，在保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而且在事前預(yù)測、事中實施以及事后監(jiān)控的整個過程中有助于企業(yè)規(guī)避風險，便于管理者及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)實際執(zhí)行情況與預(yù)算制定之間存在的偏差，從而分析原因所在并采取有效措施解決問題。預(yù)算是協(xié)調(diào)控制企業(yè)各部門日常經(jīng)濟活動的重要手段和工具，同時也是企業(yè)經(jīng)營目標的具體表現(xiàn)。預(yù)算管理可以將企業(yè)的成本核算、生產(chǎn)經(jīng)營、資金運作、投資決策以及利潤分配等關(guān)鍵活動統(tǒng)一融合于一個體系之中進行管理控制，通過整合資源適度的分權(quán)授權(quán)，以分散職權(quán)的方式實現(xiàn)集中監(jiān)督，綜合反映企業(yè)現(xiàn)況與實際需求之間的差距，進而促進各項資源得以合理優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)實施推行預(yù)算管理的目的主要是圍繞實現(xiàn)企業(yè)目標而降低成本費用、控制經(jīng)營指標、優(yōu)化資源配置、健全內(nèi)控機制、完善管理體系、規(guī)避經(jīng)營風險，以期能夠?qū)τ谄髽I(yè)在業(yè)務(wù)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹以及價值增值等方面的決策提供支持。

二、財務(wù)會計與預(yù)算管理結(jié)合問題

（一）兩者不能有效對接

當前有些企業(yè)在財務(wù)會計與預(yù)算管理方面不能實現(xiàn)有效的對接，實際操作過程中預(yù)算編制部門與財務(wù)會計部門管理也存在著對接不足，存在著相互分離的現(xiàn)象。首先，許多企業(yè)集團組織機構(gòu)層次復(fù)雜和龐大，使得預(yù)算管理難以體現(xiàn)出母子公司多級關(guān)聯(lián)管理關(guān)系。其次，在預(yù)算編制的過程中很多企業(yè)認為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由企業(yè)財務(wù)部門進行預(yù)算編制，好多預(yù)算沒有基層業(yè)務(wù)人員參與，在預(yù)算執(zhí)行過程中也有很大的阻力，造成預(yù)算脫離實際。最后，隨著各項事業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)算變更的速度遠遠比會計核算的速度快，這使得財務(wù)會計的管理跟不上預(yù)算發(fā)展的速度，因此影響了財務(wù)會計工作準確性。而且在預(yù)算執(zhí)行的過程中還存在著預(yù)算變動和預(yù)算執(zhí)行跟蹤不到位的情況，因此影響了兩者的銜接。

（二）缺少必要的預(yù)算審核

審核預(yù)算是保證預(yù)算合理和有效開展財務(wù)會計工作的前提，當前不少企業(yè)在預(yù)算編制的過程中存在著審核把關(guān)不嚴格的問題，在預(yù)算編撰與執(zhí)行的全過程都缺少必要的審核機制，不僅沒有規(guī)范的預(yù)算審核程序，而且存在著預(yù)算更改隨意的現(xiàn)象。首先，有些企業(yè)沒能建立起必要的預(yù)算審核體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往擁有直接審核權(quán)，預(yù)算審核沒能經(jīng)過細致的討論，也缺乏必要的市場調(diào)研機制，導(dǎo)致預(yù)算列支內(nèi)容不準確。其次，在預(yù)算執(zhí)行的過程中缺乏必要的監(jiān)督體系，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行有出路，預(yù)算超支現(xiàn)象較為嚴重，財務(wù)支出過程中沒能收集必要的佐證材料，財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息不全面，沒能就預(yù)算支出變動給出具體的原因，因此影響了支出的準確性。最后，由于缺乏必要的監(jiān)督體系和監(jiān)督程序，導(dǎo)致預(yù)算更改的現(xiàn)象較為普遍，極大的減弱了預(yù)算的執(zhí)行力，給財務(wù)會計工作帶來較大的壓力，因此阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）預(yù)算編制方式相對落后

目前企業(yè)沒有先進的預(yù)算編制方式，傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法過于陳舊，不能體現(xiàn)出時間變化性，缺少科學的預(yù)算編制依據(jù)，因此影響了預(yù)算編制有效性，導(dǎo)致預(yù)算的合理性存疑，不利于預(yù)算最終的精準有效執(zhí)行。首先，企業(yè)缺乏對預(yù)算的精準規(guī)劃，預(yù)算編制的時機不對，預(yù)算編制與全年工作規(guī)劃結(jié)合的不緊密，現(xiàn)有的預(yù)算編制不能有效的滿足全年工作的需要。其次，隨著企業(yè)相關(guān)工作項目專業(yè)程度日益增強，突顯出預(yù)算制定人員專業(yè)性不足問題，由于預(yù)算編制人員缺乏專業(yè)工作知識，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容不清晰，對各種情況考慮的不足，預(yù)算基數(shù)不能隨著實際情況進行變動，導(dǎo)致預(yù)算編制較為粗放。最后，還有些預(yù)算編制沒能按照上年金額按比例上漲，無法反映實際支出水平，實際上弱化了預(yù)算編制的作用，因此影響了預(yù)算的有效性。

（四）財務(wù)工作相對拖沓

財務(wù)工作管理不足，財務(wù)部門辦事效率問題也是影響財務(wù)會計與預(yù)算結(jié)合不力的重要原因。首先，對預(yù)算的信息反饋不足，從預(yù)算編制到預(yù)算向上級匯報再到預(yù)算的執(zhí)行，上級很少能夠反饋必要的預(yù)算編制意見，不能圍繞著預(yù)算的細節(jié)問題進行有效審核，無法得到預(yù)算編制的具體指導(dǎo)意見。其次，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，會計部門也沒能就相關(guān)報表給出回復(fù)意見，沒能圍繞著預(yù)算工作與財務(wù)會計工作形成很好的信息反饋機制，不能有效地就現(xiàn)實問題進行協(xié)商，無法實現(xiàn)兩者有機協(xié)調(diào)，存在著成本核算不到位，不利于科學執(zhí)行預(yù)算的管理評價機制。最后，在預(yù)算變動的過程中，財務(wù)會計部門沒能給出必要的意見建議，沒能就有效的消除相關(guān)的問題進行總結(jié)，導(dǎo)致相關(guān)類似的問題仍然出現(xiàn)，因此影響了預(yù)算編制的發(fā)展，不利于預(yù)算工作的有效改進。

三、財務(wù)會計與預(yù)算管理結(jié)合的策略

（一）強化對全面預(yù)算管理的正確認識

預(yù)算管理是企業(yè)中各主體全過程、全方位以及全員參與的預(yù)算管理方法，在這個過程中，不僅管理層級需要充分認識到預(yù)算管理的重要性，從政策制定與推行的角度規(guī)范內(nèi)部治理，從而促進各項資源的統(tǒng)一控制和優(yōu)化配置，以期提高企業(yè)整體的管理水平并且最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標；而且更應(yīng)該提高每位員工對于預(yù)算管理的正確認識。因此，使員工從真正意義上感受到自己在全程參與企業(yè)的經(jīng)營運作與管理決策，有利于提高員工的工作積極性，增強企業(yè)的發(fā)展活力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的共同目標。

（二）健全科學的預(yù)算管理體系

現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，需要審時度勢的根據(jù)市場變化選擇符合自身戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向的科學合理的預(yù)算編制和預(yù)算管理方法，不同的預(yù)算方法對于企業(yè)所產(chǎn)生的影響也是不同的，最重要的是企業(yè)應(yīng)該依據(jù)其業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段綜合考慮固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等多種預(yù)算方式的優(yōu)劣，實現(xiàn)各種方法的有效結(jié)合有利于促進企業(yè)往更好的方向發(fā)展。另外，科學的預(yù)算管理體系應(yīng)該從預(yù)算目標出發(fā)，通過設(shè)立專門的預(yù)算管理機構(gòu)負責預(yù)算的具體編制、跟進預(yù)算的實施進度，并且對預(yù)算結(jié)果進行考核與反饋，健全預(yù)算管理體系，最終回歸到達成預(yù)算目標的終點上來。

（三）完善企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督管理制度

完善的預(yù)算監(jiān)督管理制度有助于約束和規(guī)范企業(yè)各個主體的行為，使得他們能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況編制預(yù)算，并且理性的分析實際偏離預(yù)算的原因，進而找出解決問題的相應(yīng)對策。另外，全面的預(yù)算監(jiān)管還有利于企業(yè)基于短期目標和長期發(fā)展的視角從事前的預(yù)算編制控制、事中的預(yù)算執(zhí)行控制和事后的預(yù)算考核控制三個方面綜合加強資源調(diào)配和管控，從而保證預(yù)算信息的真實可靠，使得各項資源都能有效發(fā)揮作用，推進考核與激勵機制真正發(fā)揮實效。通過明確企業(yè)預(yù)算管理的目的和內(nèi)容，完善預(yù)算管理的規(guī)則和制度，使各項預(yù)算活動做到有章可循，對于促進預(yù)算管理工作趨于標準化和規(guī)范化，提高預(yù)算管理的效率都具有重要意義。

（四）切實提高財務(wù)工作效率

加強對預(yù)算編制的回復(fù)，有效的進行預(yù)算編制指導(dǎo)，發(fā)揮出財務(wù)部門在預(yù)算編制中的重要指導(dǎo)作用，才能提高預(yù)算編制合理性，有效的消除預(yù)算編制工作的問題。財務(wù)部門只有全面加強預(yù)算編制的審核工作，解決預(yù)算編制方面存在的不足，才能促進財務(wù)核算工作的順利進行。財務(wù)部門在審核預(yù)算編制資料時應(yīng)當根據(jù)財務(wù)制度進行全面審核，重點加強細節(jié)方面的審核，保證預(yù)算科目有效對應(yīng)，切實提高預(yù)算回復(fù)時間，保證預(yù)算回復(fù)合格，這樣才能提高預(yù)算編制的合理性和實現(xiàn)監(jiān)督，實現(xiàn)財務(wù)會計與預(yù)算管理的有機結(jié)合，達到全面科學進行預(yù)算編制管理的目的。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟的進步，傳統(tǒng)的會計管理方式已經(jīng)難以滿足時代的發(fā)展需求，因此，在日后的企業(yè)運營與管理過程中，要求其必須要積極創(chuàng)新，并強化會計技能，來確保企業(yè)的資金能夠合理運轉(zhuǎn)，重視財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)點，來促進企業(yè)競爭力的全面提升。